Digital Scrum Expert: PSM I bis II inkl. KI-Skills – Kurs

Scrum-Wissen allein reicht in vielen Projektteams heute nicht mehr aus, wenn gleichzeitig erwartet wird, Ressourcenplanung, Risikoanalyse und Reporting mit modernen digitalen Werkzeugen zu unterstützen. Dieser Kurs verbindet deshalb eine tiefgehende Vorbereitung auf die international anerkannten Zertifikate Professional Scrum Master I und II mit gezielten KI-Kompetenzen für das Projektmanagement: von den Grundlagen Künstlicher Intelligenz über KI-gestützte Ressourcen-, Risiko- und Qualitätssteuerung bis zur kritischen Einordnung gängiger KI-Werkzeuge und ihrer Grenzen. Am Ende steht eine Doppelqualifikation, die klassisches Scrum-Wissen mit den digitalen Anforderungen moderner Projektarbeit verbindet.

Block 1 — Scrum-Fundament für Projektmanagement Der erste Block legt das methodische Fundament: die agilen Grundwerte, der Aufbau des Scrum-Teams und der vollständige Ablauf des Scrum-Prozesses, ergänzt um eine vertiefte Auseinandersetzung mit der Scrum-Master-Rolle.

• Agile Grundwerte von Scrum im Projektkontext einordnen
• Organisation von Teams und Einbeziehung externer Stakeholder/innen im Scrum-Framework
• Ablauf von Scrum-Prozessen von der Planung bis zur Retrospektive nachvollziehen
• Sprint Events und Artefakte gezielt für die Projektsteuerung nutzen
• Scrum-Master-Accountability über die Grundlagen hinaus vertiefen
• Typische Herausforderungen der Scrum-Master-Rolle im Projektalltag einordnen

Block 2 — Grundlagen Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement Bevor KI-Werkzeuge sinnvoll eingesetzt werden können, braucht es ein Grundverständnis dafür, wie sie funktionieren und wo ihre Stärken im Projektkontext liegen. Dieser Block vermittelt genau dieses Fundament.

• Grundbegriffe Künstlicher Intelligenz im Projektumfeld einordnen
• Einsatzfelder von KI-Unterstützung in typischen Projektphasen erkennen
• Projektplanung und -optimierung mit digitalen Werkzeugen durchführen
• Datenbasierte Entscheidungsfindung im Projektmanagement nachvollziehen
• Chancen und Grenzen KI-gestützter Unterstützung realistisch einschätzen
• Verantwortungsvollen Einsatz von KI-Werkzeugen im Projektteam einordnen

Block 3 — KI-gestützte Steuerungswerkzeuge im Projektalltag Aufbauend auf den Grundlagen zeigt dieser Block, wie sich zentrale Projektmanagement-Aufgaben mit digitalen und KI-gestützten Werkzeugen konkret unterstützen lassen.

• Ressourcenmanagement mit Unterstützung digitaler Werkzeuge organisieren
• Risikomanagement durch datenbasierte Analysen ergänzen
• Kommunikationsmanagement im Projektteam digital unterstützen
• Dokumentenmanagement und Qualitätskontrolle strukturiert digital abbilden
• Echtzeitüberwachung von Projektfortschritt und Kennzahlen nutzen
• Wiederkehrende Aufgaben im Projektmanagement gezielt automatisieren

Block 4 — KI-Tools, ihre Grenzen und der Faktor Mensch Der letzte inhaltliche Block ordnet gängige KI-Werkzeuge kritisch ein und rückt bewusst den menschlichen Faktor in den Mittelpunkt, der auch bei zunehmender Digitalisierung im Projektmanagement entscheidend bleibt.

• Gängige KI-Tools und Chatbots im Projektmanagement-Umfeld kennenlernen
• Grenzen generativer KI-Werkzeuge realistisch einschätzen
• Prognosen und automatisierte Analysen kritisch hinterfragen, statt sie ungeprüft zu übernehmen
• Soziale Interaktion und Arbeitsklima im Team auch bei zunehmender Digitalisierung im Blick behalten
• Führungsverhalten im Zusammenspiel mit digitalen Steuerungswerkzeugen einordnen
• Sich inhaltlich auf die Prüfungen Professional Scrum Master I und II vorbereiten

Praxisblock — Ein Projekt agil und digital gestützt steuern

• Ein Sprint-Vorgehen für ein Beispielprojekt vollständig planen
• Eine Retrospektive zu einem simulierten Sprint durchführen
• Eine Ressourcenplanung für das Beispielprojekt mit digitaler Unterstützung erstellen
• Ein Risikoregister anlegen und um eine datenbasierte Einschätzung ergänzen
• Eine Kommunikationsstruktur für Team und Stakeholder/innen entwerfen
• Ein Dokumentenmanagement-System für das Projekt grob strukturieren
• Kennzahlen zur Echtzeitüberwachung des Projektfortschritts festlegen
• Eine wiederkehrende Projektaufgabe identifizieren und einen Automatisierungsansatz skizzieren
• Eine Prognose zu einem Projektrisiko erstellen und kritisch einordnen
• Die Grenzen eines eingesetzten KI-Werkzeugs am Beispielprojekt einordnen
• Eine Teamsituation analysieren, in der menschliche Führung trotz digitaler Werkzeuge entscheidend ist
• Das vollständige Vorgehen von der Sprint-Planung bis zur digital gestützten Steuerung dokumentieren

Wer diesen Kurs abschließt, verbindet zwei Kompetenzfelder, die in vielen Projektteams noch getrennt behandelt werden: fundiertes Scrum-Wissen auf zwei Zertifizierungsstufen und den durchdachten Umgang mit digitalen und KI-gestützten Steuerungswerkzeugen. Gerade diese Verbindung wird in Projektumgebungen gesucht, die agile Methodik und Digitalisierung nicht getrennt, sondern zusammengedacht wissen wollen. Der bewusste Blick auf die Grenzen von KI-Werkzeugen und den Faktor Mensch stellt zudem sicher, dass digitale Unterstützung nicht ungeprüft eingesetzt wird, sondern immer im Zusammenspiel mit fundierter fachlicher Einschätzung bleibt.

Der Kurs eignet sich, um bestehende Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte Scrum-Methodik und digitale Steuerungskompetenzen zu erweitern, belegt durch international anerkannte Zertifikate.

• Projektmanager/innen, die ihre Scrum-Kenntnisse auf PSM-II-Niveau vertiefen möchten
• Scrum Master, die zusätzlich digitale und KI-gestützte Steuerungswerkzeuge einsetzen möchten
• Agile Coaches mit Interesse an der Verbindung von Methodik und Digitalisierung
• Projektleiter/innen, die Ressourcen- und Risikomanagement zunehmend datenbasiert gestalten

Der Kurs findet im Combined-Learning-Format überwiegend in Teilzeit, teils in Vollzeit statt und verbindet Theorieeinheiten zu Scrum und KI-Grundlagen mit praktischen Übungen an einem durchgehenden Beispielprojekt. Die Vorbereitung auf die beiden Scrum-Prüfungen erfolgt begleitend zu den fachlichen Inhalten, nicht als isolierter Prüfungsdrill am Ende.

Der Kurs wird überwiegend in Teilzeit, teils in Vollzeit im Combined-Learning-Format angeboten; die genaue Dauer richtet sich nach dem gewählten Anbieter und der Terminvariante. Da zwei Scrum-Zertifizierungsstufen sowie umfangreiche digitale Inhalte kombiniert werden, sollte ausreichend Zeit eingeplant werden.

Bei erfolgreichem Bestehen sind die international anerkannten Zertifikate Professional Scrum Master I und II von Scrum.org inklusive, ergänzt um ein trägerinternes Zertifikat bzw. eine Teilnahmebescheinigung.

Der besondere Wert dieses Kurses liegt in der Verbindung von zwei Scrum-Zertifizierungsstufen mit einer praxisnahen Einordnung digitaler und KI-gestützter Steuerungswerkzeuge. Statt Scrum und Digitalisierung getrennt zu behandeln, zeigt der Kurs, wie sich beide Bereiche im realen Projektalltag ergänzen. Gerade Organisationen, die agile Methodik zunehmend mit digitalen Werkzeugen für Ressourcen-, Risiko- und Qualitätsmanagement verbinden, suchen gezielt nach Scrum Mastern, die beide Bereiche fundiert beherrschen. Wer PSM I und II mitbringt und zusätzlich versteht, wo KI-Unterstützung nützlich und wo sie an ihre Grenzen stößt, hebt sich von rein methodisch ausgebildeten Scrum Mastern ab. Für die eigene berufliche Entwicklung öffnet der Kurs damit den Weg zu anspruchsvolleren Scrum-Master- und Projektmanagement-Rollen, in denen digitale Steuerungskompetenz zunehmend vorausgesetzt wird, ohne dabei den menschlichen Kern agiler Zusammenarbeit aus dem Blick zu verlieren.