Projektmanagement: Digitalisierungsprojekte – Weiterbildung

Dieser Kurs vermittelt die Fähigkeiten im Projekt- und Change Management sowie ergänzendes Fachwissen, um Digitalisierungsprojekte erfolgreich durchzuführen. Digitalisierungsprojekte brauchen Projektmanager:innen, die Veränderungsprojekte prozessorientiert mit der PRINCE2-Methode umsetzen und zugleich den Einfluss der Digitalisierung auf die moderne Arbeitswelt verstehen. Der Kurs vermittelt daher praxisbewährte New-Work-Konzepte samt hilfreicher Onlinetools für Kommunikation, Projektmanagement und Datenaustausch und zeigt, wie sich Digitalisierungsprojekte mithilfe von Change-Management-Expertise effektiv vorantreiben und Widerstände bei der Einführung neuer Prozesse überwinden lassen. Bei erfolgreichem Abschluss ist ein international anerkanntes PRINCE2-Foundation-Zertifikat inklusive, sodass die erworbene Methodenkompetenz auch über das eigene Unternehmen hinaus nachweisbar bleibt.

Modul 1 – PRINCE2-Projektmanagement für Digitalisierungsprojekte Der erste Block vermittelt den Aufbau der PRINCE2-Methode mit ihren Grundprinzipien, Themen und Prozessen sowie den Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam. Digitalisierungsprojekte profitieren besonders von dieser strukturierten Steuerung, da sie häufig viele Beteiligte und hohe Unsicherheit mit sich bringen.

• Aufbau und Grundprinzipien der PRINCE2-Methode
• Zentrale PRINCE2-Themen und ihre praktische Anwendung
• Einordnung, warum strukturierte Steuerung gerade bei Digitalisierungsprojekten wichtig ist
• Anwendung der PRINCE2-Prozesse auf ein Beispiel-Digitalisierungsprojekt
• PRINCE2-Prozesse von der Vorbereitung bis zum Abschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2-Projektteam
• Anwendung von PRINCE2 speziell auf Digitalisierungsprojekte
• Vorbereitung auf die externe PRINCE2-Foundation-Prüfung

Modul 2 – Change Management für Digitalisierungsprojekte Der zweite Block vermittelt Expertise im Change Management, um Digitalisierungsprojekte effektiv voranzutreiben und Widerstände bei der Einführung neuer Prozesse zu überwinden. Behandelt werden interne und externe Auslöser von Unternehmenswandel ebenso wie Führung, Kommunikation und Partizipation in Veränderungsprozessen.

• Interne und externe Auslöser von Unternehmenswandel
• Widerstände im Kontext von Veränderungen erkennen und überwinden
• Typische Reaktionsmuster von Mitarbeitenden auf Digitalisierungsvorhaben einordnen
• Aufbau nachvollziehbarer Kommunikationspläne für Veränderungsprozesse
• Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Partizipation, Integration und Personalentwicklung als Erfolgsfaktoren
• Interkulturelle Zusammenarbeit in internationalen Digitalisierungsprojekten
• Merkmale erfolgreich lernender Organisationen

Modul 3 – New Work: Digitale Arbeitswelt gestalten Der dritte Block widmet sich der Arbeitswelt 4.0 mit New Work und Home Office. Teilnehmende lernen Prozessdigitalisierung, Arbeitsplatzgestaltung im Home Office sowie Projektmanagement-, Kommunikations- und Datenaustauschtools kennen und beschäftigen sich mit Social Intranets, IT-Sicherheit und rechtlichen Aspekten im New-Work-Kontext.

• Arbeitswelt 4.0: New Work und Home Office gestalten
• Prozessdigitalisierung im Unternehmen vorantreiben
• Auswahl geeigneter digitaler Werkzeuge für unterschiedliche Teamgrößen
• Einordnung, welche Prozesse sich für eine Digitalisierung eignen
• Arbeitsplatzgestaltung und Zeitmanagement im Home Office
• Projektmanagement-, Kommunikations- und Datenaustauschtools einsetzen
• Social Intranets und digitale Vernetzung nutzen
• IT-Sicherheit im Home Office gewährleisten
• Rechtliche Aspekte im New-Work-Kontext einordnen
• Digitales Recruiting und Onboarding gestalten
• Projektorganisation und Teambuilding im Rahmen von Veränderungsprojekten
• Leadership und Teambuilding auf Distanz praktizieren

Die drei Module verbinden strukturierte Projektsteuerung mit PRINCE2, die Fähigkeit, Veränderungswiderstände zu überwinden, sowie das Verständnis für die neue, digital geprägte Arbeitswelt, in der Digitalisierungsprojekte stattfinden. Damit deckt der Kurs alle drei Ebenen ab, die für die erfolgreiche Durchführung von Digitalisierungsprojekten notwendig sind: Methode, Veränderungskompetenz und Arbeitswelt-Verständnis.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrungen im Bereich Projektmanagement um fundierte Methodiken zu erweitern. Die erworbenen Skills werden durch ein international anerkanntes Zertifikat belegt. Gemeinsam ist den Teilnehmenden der Anspruch, Digitalisierungsprojekte nicht nur rein technisch, sondern auch methodisch fundiert und menschlich erfolgreich umzusetzen.

• Projektmanager:innen, die künftig Digitalisierungsprojekte leiten möchten
• Change Manager:innen mit Interesse an strukturierter Projektsteuerung
• Personen, die New-Work-Konzepte in ihrem Unternehmen mitgestalten möchten
• Fachkräfte, die Widerstände bei der Einführung neuer Prozesse professionell begleiten

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format überwiegend in Vollzeit, teils auch in Teilzeit durchgeführt. Der Unterricht findet auf Deutsch statt, die externe PRINCE2-Foundation-Prüfung kann wahlweise auf Deutsch oder Englisch abgelegt werden.

Der Kurs gliedert sich in drei umfangreiche Themenblöcke – PRINCE2-Projektmanagement, Change Management sowie New Work – mit durchgehendem, praxisnahem Bezug zu realen Digitalisierungsprojekten.

Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Teilnehmende ein international anerkanntes PRINCE2-Foundation-Zertifikat der Peoplecert-Zertifizierung sowie eine trägerinterne Teilnahmebescheinigung.

Der Mehrwert dieses Kurses liegt in der Verbindung dreier Kompetenzfelder, die für Digitalisierungsprojekte alle gleichermaßen relevant sind, in klassischen Projektmanagement-Kursen aber selten gemeinsam vermittelt werden: strukturierte PRINCE2-Steuerung, Change-Management-Kompetenz und New-Work-Verständnis. Wer Digitalisierungsprojekte nur methodisch mit PRINCE2 steuert, ohne die dabei entstehenden Widerstände im Unternehmen bearbeiten zu können, scheitert häufig an der Umsetzung trotz sauberer Planung und klarer Meilensteine. Wer umgekehrt Change-Management-Methoden beherrscht, ohne die neue, digital geprägte Arbeitswelt mit Home Office und digitalen Tools zu verstehen, kann viele Digitalisierungsprojekte inhaltlich nicht fundiert einordnen und wirkt gegenüber technisch versierten Teammitgliedern wenig glaubwürdig. Dieser Kurs verbindet alle drei Ebenen gezielt und praxisnah. Für Projektmanager:innen, die künftig Digitalisierungsprojekte leiten möchten, bietet der Kurs damit eine praxisnahe, breit aufgestellte Qualifikation, die über eine reine Methodenschulung deutlich hinausgeht und durch das international anerkannte PRINCE2-Foundation-Zertifikat zusätzlich extern nachweisbar bleibt. Gerade die Kombination aus PRINCE2 und New-Work-Kompetenz ist für viele Unternehmen relevant, die Digitalisierungsprojekte zunehmend in verteilten, teils vollständig remote arbeitenden Teams umsetzen: Wer sowohl die formale Projektsteuerung als auch die praktischen Anforderungen an Home-Office-Arbeit, digitale Tools und IT-Sicherheit kennt, kann solche Projekte realistischer planen und robuster gegen typische Stolperfallen gestalten als Projektverantwortliche mit rein methodischem Fokus. Nicht zuletzt bereitet der Kurs auch auf die menschliche Seite von Digitalisierungsprojekten vor, die in rein technisch orientierten Weiterbildungen häufig zu kurz kommt: interkulturelle Zusammenarbeit in internationalen Teams, Leadership auf Distanz und der Aufbau lernender Organisationen, die Veränderung nicht als einmaliges Projekt, sondern als dauerhafte Fähigkeit begreifen.