Innovationsmanagement mit PRINCE2 Foundation – Kurs

Auch dort, wo Projekte klar prozessgesteuert ablaufen, müssen Innovationen entwickelt, getestet und tatsächlich in bestehende Abläufe eingeführt werden. Dieser Kurs verbindet drei Bereiche, die dafür zusammenspielen müssen: ein grundlegendes Verständnis der prozessorientierten PRINCE2-Methode inklusive Vorbereitung auf die Foundation-Prüfung, praxiserprobte Werkzeuge aus dem Change- und Innovationsmanagement sowie Design Thinking zur Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. Ergänzt wird dies um Fachwissen zu KI-gestützten Werkzeugen, die einzelne Aufgaben im Projektmanagement — etwa Ressourcenplanung oder Risikoanalyse — unterstützen können.

Block 1 — Veränderungs- und Change-Management in Projekten Der erste Baustein beleuchtet, wie Wandel in Organisationen entsteht und wie sich Veränderungsprojekte so gestalten lassen, dass sie tatsächlich angenommen werden. Im Zentrum stehen die menschliche Seite von Veränderung sowie die Rolle von Führung und Kommunikation.

• Interne und externe Auslöser von Unternehmenswandel
• Typische Widerstände gegen Veränderung und ihr Umgang
• Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Partizipation, Integration und Personalentwicklung als Gestaltungshebel
• Interkulturelle Zusammenarbeit in Veränderungsprojekten
• Projektorganisation und Teambuilding für Veränderungsvorhaben

Block 2 — Design Thinking für Innovation in prozessgesteuerten Projekten Dieser Block vermittelt, wie sich Innovationen systematisch entwickeln lassen, auch wenn das übergeordnete Projekt klar prozessgesteuert abläuft. Design Thinking liefert dafür ein strukturiertes, nutzerzentriertes Vorgehen.

• Der Design-Thinking-Prozess im Überblick: von Needfinding bis Prototyp
• Standpunktdefinition und Ideenfindung in kreativen Arbeitsphasen
• Entwicklung, Test und Rückschau von Prototypen
• Emotionen, Empathie und Zielgruppenverständnis als Ausgangspunkt für Innovation
• Effiziente Innovationsprozesse für breite Zielgruppen gestalten
• Visualisierungskonzepte zur Vermittlung von Ideen im Team

Block 3 — PRINCE2 Foundation: Grundlagen der prozessorientierten Methode Der dritte Baustein vermittelt die PRINCE2-Methode von Grund auf und bereitet gezielt auf die externe Foundation-Prüfung vor. PRINCE2 strukturiert Projekte über sieben Prinzipien, definierte Practices und einen klaren Prozessablauf.

• Aufbau der PRINCE2-Methode und ihre sieben Grundprinzipien
• Zentrale Practices der PRINCE2-Methodik
• Prozessablauf von der Projektvorbereitung bis zum Abschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2-Projektteam
• Zusammenspiel von Prozesssteuerung und Projektsteuerungsgremium
• Vorbereitung auf die externe PRINCE2-Foundation-Prüfung

Block 4 — Künstliche Intelligenz im Projektmanagement Der letzte Baustein zeigt, wie KI-gestützte Werkzeuge einzelne Aufgaben im Projektmanagement unterstützen können, ohne die menschliche Urteilsfähigkeit zu ersetzen.

• Grundlagen und Grundbegriffe künstlicher Intelligenz
• Projektplanung und -optimierung mit KI-Unterstützung
• KI-gestütztes Ressourcen-, Risiko- und Kommunikationsmanagement
• Qualitätskontrolle und Echtzeitüberwachung in Projekten
• Automatisierung wiederkehrender Aufgaben im Projektalltag
• Verbreitete KI-Werkzeuge und Chatbots sowie ihre Grenzen im professionellen Einsatz

Praxisblock — Von der Veränderungsidee zum PRINCE2-Prozess

• Auslöser für ein fiktives Veränderungsvorhaben im Unternehmen identifizieren
• Mögliche Widerstände gegen dieses Vorhaben antizipieren
• Einen Design-Thinking-Zyklus für eine Produkt- oder Prozessidee durchlaufen
• Einen einfachen Prototyp für diese Idee skizzieren und Feedback einholen
• Das Vorhaben in die Prozessstruktur von PRINCE2 einordnen
• Rollen und Verantwortlichkeiten für das Vorhaben nach PRINCE2 zuweisen
• Eine Stakeholder-Übersicht für das Veränderungsprojekt erstellen
• Kommunikationsschritte für unterschiedliche Stakeholder-Gruppen planen
• Einen möglichen Einsatz von KI-Werkzeugen für das Vorhaben skizzieren
• Chancen und Grenzen eines KI-gestützten Risikomanagements einschätzen
• Eine Gesamtplanung von der Idee bis zur Einführung dokumentieren
• Übungsfragen im Stil der PRINCE2-Foundation-Prüfung bearbeiten

Wer diesen Kurs abschließt, verfügt über ein Vorgehen, das in vielen Unternehmen fehlt: die Fähigkeit, Innovation nicht als Gegensatz zu geordneten Prozessen zu behandeln, sondern beides methodisch miteinander zu verbinden. Gerade in Organisationen, die stark prozessorientiert arbeiten, scheitern Innovationsvorhaben häufig nicht an der Idee selbst, sondern daran, dass sie nicht in bestehende Steuerungsstrukturen eingebettet werden. Wer PRINCE2 und Design Thinking gemeinsam beherrscht, kann diese Lücke schließen.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte Methodik in Veränderungs-, Innovations- und Prozessmanagement zu erweitern. Die erworbenen Kenntnisse werden durch ein international anerkanntes Zertifikat belegt.

• Projektmitarbeitende mit Interesse an Innovations- und Veränderungsprojekten
• Angehende PRINCE2-Foundation-Zertifizierte ohne bisherige formale Prüfung
• Fach- und Führungskräfte, die Design Thinking in prozessgesteuerte Projekte einbringen möchten
• Personen, die den praktischen Einsatz von KI im Projektmanagement kennenlernen wollen

Der Unterricht findet auf Deutsch statt, die externe PRINCE2-Foundation-Prüfung kann wahlweise auf Deutsch oder Englisch abgelegt werden. Change-Management- und Design-Thinking-Inhalte werden an Fallbeispielen und kreativen Übungsformaten erarbeitet, PRINCE2-Inhalte anhand des klar strukturierten Prozessmodells der Methode. Der Kurs wird überwiegend in Teilzeit angeboten, teils auch in Vollzeit, im Combined-Learning-Format aus Präsenz- und Online-Anteilen.

Wie viel Zeit letztlich draufgeht, hängt von der gewählten Terminvariante ab und steht im Buchungsprozess. Da vier inhaltlich unterschiedliche Themenfelder kombiniert werden, sollte für deren Verknüpfung genug Puffer eingeplant sein.

Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Teilnehmende ein international anerkanntes PRINCE2-Foundation-Zertifikat, zertifiziert über PeopleCert, sowie eine trägerinterne Teilnahmebescheinigung für die Change-Management-, Design-Thinking- und KI-Inhalte des Kurses.

Der besondere Wert dieses Kurses liegt in der Verbindung dreier Bereiche, die in der Praxis selten gemeinsam unterrichtet werden, obwohl sie eng zusammengehören: die strukturierte Prozesswelt von PRINCE2, die kreative, nutzerzentrierte Arbeitsweise von Design Thinking und der praktische Umgang mit KI-Unterstützung im Projektalltag. Wer Innovationen vorantreiben will, aber weder Change-Management- noch Prozesswissen mitbringt, tut sich schwer, eine gute Idee tatsächlich durch eine Organisation zu bringen. Wer Prozesswissen hat, aber keine Methoden zur Ideenentwicklung kennt, bleibt dagegen oft bei reiner Verwaltung stehen — genau an dieser Schnittstelle setzt der Kurs an. Für die eigene berufliche Entwicklung öffnet die Kombination mehrere Richtungen gleichzeitig: klassische, prozessorientierte Projektleitung, Innovationsmanagement oder eine Rolle an der Schnittstelle zwischen beiden Welten, die in vielen Organisationen bislang eher zufällig als geplant entsteht.