Projektmanagement-Kurs: Junior Projektmanager Lehrgang: Basiswissen und praktische Anwendungen

Ein Lehrgang unterscheidet sich von einem Kompaktkurs durch seinen strukturierten, schrittweisen Aufbau: Inhalte werden nicht nur eingeführt, sondern systematisch vertieft, aufeinander aufgebaut und in wiederholten Praxisphasen gefestigt. Dieser Lehrgang für Junior-Projektmanager:innen ist genau so konzipiert. Er begleitet Sie von den ersten Grundlagen agilen Arbeitens über das vollständige Scrum-Framework und ausgewählte PRINCE2-Konzepte bis zur sicheren Anwendung von MS Project und Excel in realitätsnahen Projektsituationen. Der Anspruch des Lehrgangs geht dabei über reines Basiswissen hinaus: Sie lernen, Anforderungen zu klären, Aufgaben zu priorisieren und Ergebnisse zu kontrollieren – und trainieren dabei die Denk- und Handlungsweise einer professionellen Projektmanagerin bzw. eines professionellen Projektmanagers.

Modul 1 – Grundlagen agilen Arbeitens Der Einstieg in den Lehrgang erfolgt über die konzeptionellen Wurzeln agilen Projektmanagements. Das agile Manifest und seine Prinzipien werden nicht nur vorgestellt, sondern im Kontext realer Projektherausforderungen eingeordnet. Der Vergleich mit klassischen Vorgehensmodellen hilft dabei, die Stärken beider Ansätze zu verstehen.

• Entstehung und Zweck des agilen Manifests
• Die vier Kernwerte agilen Arbeitens
• Zwölf Prinzipien und ihre Bedeutung für die Praxis
• Klassisches vs. agiles Projektmanagement: Chancen und Grenzen
• Iteratives Vorgehen als Antwort auf Unsicherheit
• Überblick über agile Frameworks: Scrum, Kanban, hybride Modelle

Modul 2 – Scrum vollständig verstehen und anwenden Scrum bildet das methodische Herzstück des Lehrgangs. Alle Bestandteile des Frameworks werden im Detail behandelt und in praktischen Übungen erprobt. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Zusammenspiel der Rollen und auf dem Rhythmus des Sprint-Zyklus.

• Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam: Zusammenspiel und Verantwortung
• Product Backlog erstellen, strukturieren und laufend pflegen
• Sprint Backlog, Sprint-Ziel und Kapazitätsplanung
• Sprint Planning: Aufgaben schätzen, auswählen und verteilen
• Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive: Format und Nutzen
• Umgang mit Stakeholdern und wechselnden Anforderungen

Modul 3 – Priorisierung, Schätzmethoden und Kanban Wer Projekte managen will, muss Prioritäten setzen können – unter Zeitdruck, mit unvollständigen Informationen und mit einem Team. Dieses Modul vermittelt konkrete Techniken dafür und ergänzt das Scrum-Framework um Kanban als eigenständige Steuerungsmethode.

• Planning Poker: Gruppenbasiertes Schätzen ohne Ankerantwort
• T-Shirt Sizing für schnelle Grobschätzungen
• MoSCoW: Muss, Soll, Kann, Wird nicht
• WSJF (Weighted Shortest Job First) für strategische Priorisierung
• Kanban-Boards einrichten und im Betrieb halten
• ScrumBan: Kombination für fließende Arbeitsflüsse

Modul 4 – PRINCE2 für Junior-Projektmanager:innen Neben agilen Methoden ist das Verständnis strukturierter Rahmenwerke ein wichtiger Bestandteil eines fundierten Projektmanagement-Lehrgangs. PRINCE2 wird hier auf praxistauglichem Niveau vermittelt – mit Fokus auf die Prinzipien, Themen und Prozesse, die auch in kleinen und mittleren Projekten relevant sind.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien und ihre Bedeutung im Projektalltag
• Business Case: Warum und wozu das Projekt?
• Qualitätsmanagement im Projekt: Was genug ist, festlegen
• Risikomanagement: Erkennen, bewerten, steuern
• PRINCE2-Prozesse: Von der Vorbereitung bis zum Abschluss
• PRINCE2 Agile: Strukturierte Governance in agilen Umgebungen

Praxisblock – Anwendung in Projektszenarien mit MS Project und Excel Der Praxisblock ist der integrierende Kern des Lehrgangs. Hier werden alle gelernten Methoden in simulierten Projektsituationen zusammengeführt. MS Project und Excel dienen dabei als professionelle Planungs- und Kommunikationswerkzeuge.

• Vollständiges Scrum-Sprint-Szenario planen, durchführen, auswerten
• Product Backlog in Excel strukturieren und pflegen
• Burndown-Chart erstellen und für Stakeholder aufbereiten
• MS Project: Projektplan mit Vorgängern und Abhängigkeiten
• Ressourcenplanung: Kapazitäten realistisch einschätzen
• Fortschrittsberichte in MS Project erstellen und exportieren
• Fallstudie: Anforderungsklärung und Aufgabenpriorisierung
• Risiken identifizieren und Maßnahmenplan aufbauen
• Statusbericht für verschiedene Stakeholder-Ebenen vorbereiten
• Agile Projektplanung: Velocity messen und Releaseplanung ableiten
• PRINCE2-Prozesse auf ein Fallstudienprojekt anwenden
• Abschlusspräsentation: Projektergebnisse strukturiert vorstellen

Dieser Praxisblock ist als integrierte Werkstatt gestaltet: Die Teilnehmenden bearbeiten durchgehend ein gemeinsames Fallstudienprojekt, das sich über den gesamten Lehrgang erstreckt und in dem alle Methoden und Werkzeuge nacheinander zur Anwendung kommen. Der Lehrgang schließt mit einer Reflexionsrunde über die persönlichen Lernerfolge sowie einem Ausblick auf die nächsten Schritte – von PRINCE2 Practitioner über Scrum Master Zertifizierung bis zu weiterführenden PM-Formaten.

Dieser Lehrgang richtet sich an Personen, die systematisch in das Projektmanagement einsteigen und nicht nur Methoden kennen, sondern auch anwenden lernen möchten.

• Angehende Junior-Projektmanager:innen, die eine vollständige Ausbildungsstruktur suchen
• Fachkräfte aus Verwaltung, Vertrieb, IT oder Produktion, die Projektaufgaben übernehmen
• Personen, die Scrum Foundation und PRINCE2 Foundation als Zertifizierungsziel haben
• Quereinsteiger:innen, die strukturiertes PM-Wissen aufbauen möchten
• Kaufmännische Fachkräfte, die Projekte eigenständig planen und steuern sollen

Der Lehrgang arbeitet im Combined-Learning-Format, das Präsenz- oder Online-Unterrichtseinheiten mit strukturierten Selbstlernphasen verbindet. Die Inhalte werden in einem festen Curriculum aufgebaut, das aufeinander aufbaut und regelmäßige Praxisphasen vorsieht. Gruppenarbeiten, Fallstudien und kurze Präsentationen sichern den Lerntransfer. Digitale Unterlagen und Vorlagen für Excel und MS Project stehen zur Verfügung.

Der Lehrgang ist schwerpunktmäßig in Vollzeit angelegt; Teilzeitvarianten sind verfügbar. Die Gesamtdauer richtet sich nach dem gewählten Durchführungsformat und dem Umfang der einbezogenen Zertifizierungsvorbereitungen. Detaillierte Termine finden Sie im aktuellen Kursangebot.

Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs erhalten Sie eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Der Lehrgang bereitet inhaltlich auf externe Zertifizierungsprüfungen vor – insbesondere Scrum Foundation, PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Agile. Diese Prüfungen werden bei den jeweiligen Zertifizierungsstellen abgelegt und sind nicht automatisch Bestandteil der Lehrgangsgebühr.

Wer als Junior-Projektmanager:in in einem Unternehmen erfolgreich sein will, braucht mehr als einen oberflächlichen Methodenüberblick. Dieser Lehrgang vermittelt genau das: nicht nur das Was, sondern das Wie – durch wiederholte Anwendung, ein durchgängiges Fallstudienprojekt und konkreten Werkzeugeinsatz. Am Ende des Lehrgangs haben Sie nicht nur Wissen, sondern Erfahrung. Die Kombination aus Scrum und PRINCE2 ist strategisch klug: Scrum dominiert in agilen Umgebungen, PRINCE2 in strukturierten Governance-Kontexten. Wer beides beherrscht, kann in einer hybriden Arbeitswelt mit Projekten unterschiedlicher Art umgehen – ein echter Wettbewerbsvorteil auf dem Stellenmarkt. MS Project als Planungswerkzeug und Excel als flexible Ergänzung gehören zum Handwerkszeug jeder Projektmanagerin und jedes Projektmanagers. Der Lehrgang gibt Ihnen nicht nur Methoden, sondern auch die Werkzeuge an die Hand, die Arbeitgeber in PM-Rollen tatsächlich erwarten.