Projektmanagement - Methodenmix für Absolventen mit MS Project (d,m,w)

Diese Weiterbildung verbindet drei der gefragtesten Methodenwelten im modernen Projektmanagement: das agile Scrum-Framework, das strukturierte PRINCE2-Vorgehensmodell und das serviceorientierte ITIL 4. Wer heute in Projekten Verantwortung übernehmen oder in Projektmanagement-Rollen einsteigen möchte, steht oft vor der Frage, welcher Ansatz für welche Situation taugt. Diese Maßnahme gibt eine klare Antwort: nicht entweder oder, sondern beides – fundiert und praxisnah. Optional lässt sich MS Project integrieren, das als Planungswerkzeug in vielen Unternehmen zum Standard gehört. Die Weiterbildung richtet sich an Einsteiger und Berufsumsteiger, die mit einem breiten Methodenrepertoire in die digitale Arbeitswelt starten wollen.

Modul 1: Scrum und agiles Projektmanagement Scrum ist heute in vielen Branchen das meistgenutzte agile Vorgehensmodell. Dieses Modul führt systematisch in die Grundlagen ein und vermittelt darüber hinaus fortgeschrittene Techniken für den Praxiseinsatz.

• Werte und Prinzipien des Agilen Manifests
• Scrum-Rollen im Detail: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Agile Schätzmethoden: Planning Poker, T-Shirt Sizing
• Priorisierung mit MoSCoW und Weighted Shortest Job First (WSJF)
• Kanban-Boards und der Übergang zu ScrumBan
• Skalierte Scrum-Ansätze für größere Organisationseinheiten
• Umgang mit Stakeholder-Anforderungen während laufender Sprints

Modul 2: PRINCE2 Foundation und Practitioner PRINCE2 liefert einen klaren Rahmen für Projektsteuerung – mit definierten Rollen, Prozessen und Kontrollmechanismen. In diesem Modul werden alle sieben PRINCE2-Prinzipien sowie die Prozessphasen vollständig behandelt.

• Sieben PRINCE2-Prinzipien: kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung, lernen aus Erfahrungen, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, managen nach Ausnahmeprinzip, fokus auf Produkte, maßschneidern und Projektumgebung
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
• Prozesse: Vorbereiten, Initiieren, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Phasenübergang, Abschluss
• Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projekttypen
• Vorbereitung auf Foundation- und Practitioner-Prüfung (Axelos)

Modul 3: ITIL 4 Foundation ITIL 4 ist das führende Framework für IT-Service-Management. In diesem Modul steht nicht die technische Infrastruktur im Vordergrund, sondern die serviceorientierte Denkweise, mit der IT-Teams Wert für das Unternehmen erzeugen.

• Das Service Value System (SVS) im Überblick
• Die Service Value Chain: Plan, Improve, Engage, Design & Transition, Obtain/Build, Deliver & Support
• Die vier Dimensionen des Servicemanagements
• Sieben Leitprinzipien: Fokus auf Mehrwert, Wo Sie sind beginnen, Iterativ mit Feedback vorankommen, Zusammenarbeit und Sichtbarkeit fördern, Holistisch denken und arbeiten, Einfach und praktisch halten, Optimieren und Automatisieren
• Zentrale ITIL-Praktiken im Überblick
• Vorbereitung auf die ITIL 4 Foundation-Prüfung (PeopleCert/Axelos)

Modul 4: MS Project (optional) Microsoft Project gehört zu den verbreitetsten Projektplanungstools in deutschen Unternehmen. Dieser optionale Modulblock vermittelt praxisorientiert, wie Projekte damit strukturiert, terminiert und überwacht werden.

• Grundlegende Navigation und Projektstrukturierung in MS Project
• Vorgangslisten und Vorgangsdauern anlegen
• Ressourcen und Verantwortlichkeiten zuweisen
• Zeitpläne und Meilensteine visualisieren
• Kritischen Pfad analysieren und Engpässe erkennen
• Projektfortschritt dokumentieren und berichten

Praxisblock: Methodik und Transferarbeit Neben den zertifizierungsbezogenen Modulen fließen in diese Weiterbildung durchgehend Transferelemente ein, die das theoretische Wissen in konkrete Anwendungsszenarien übersetzen.

• Hybrides Projektmanagement: Kombination klassischer und agiler Ansätze
• Digitale Transformation: Wandel von Organisationsstrukturen verstehen
• Agile Geschäftsprozesse und Prozessoptimierung
• Agile Transformation: Einführung agiler Arbeitsweisen in bestehende Teams
• IT-Projektmanagement: Spezifika technologiegetriebener Projekte
• Change Management 4.0: Nachhaltiger Wandel in Unternehmen
• Organisationsentwicklung und IPMA Level D Grundlagen
• Wasserfallmethode im Vergleich zu agilen Vorgehensweisen
• Durcharbeiten realer Fallszenarien zu Scrum-Sprints und PRINCE2-Projekten
• Nutzung von Planungstools für Terminplanung und Ressourcensteuerung
• Kollaborationsformate für verteilte Projektteams
• Transfer ins eigene berufliche Umfeld

Die Combined-Learning-Struktur verbindet Präsenzphasen mit selbstgesteuertem Onlinelernen. Für alle drei Kernzertifizierungen – Scrum, PRINCE2 und ITIL 4 – werden gezielte Vorbereitungseinheiten angeboten. Im Laufe des Kurses entwickeln Teilnehmende ein Verständnis dafür, wann welcher Methodenansatz sinnvoll eingesetzt wird, und wie sich hybride Modelle in der Praxis bewähren.

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die neu ins Projektmanagement einsteigen oder sich nach einem Studienabschluss, einer Ausbildung oder einem Berufswechsel gezielt für Projektmanagement-Rollen qualifizieren möchten.

• Hochschulabsolventen aller Fachrichtungen mit erstem Berufskontakt zu Projekten
• Quereinsteiger aus verwandten Berufsfeldern wie Einkauf, Vertrieb oder IT-Betrieb
• Fachkräfte, die Projektverantwortung übernehmen und sich methodisch absichern wollen
• Personen, die internationale Zertifizierungen anstreben (Scrum, PRINCE2, ITIL 4)
• Berufsrückkehrer, die ihr Methodenwissen auf den aktuellen Stand bringen möchten

Der Kurs läuft im Combined-Learning-Format – das bedeutet, Präsenzphasen (oder synchrone Online-Sessions) wechseln sich mit asynchronen Selbststudiumphasen ab. Die Termine finden überwiegend in Vollzeit statt, teils auch in Teilzeit-Varianten. Praktische Übungen zu Scrum-Events und PRINCE2-Prozessen sind fester Bestandteil. Im MS-Project-Modul arbeiten Teilnehmende direkt mit der Software, erstellen eigene Projektpläne und wenden die Werkzeuge auf Fallszenarien an.

Die genaue Kursdauer variiert je nach gebuchten Modulkombinationen. Der Kurs kann modular zusammengestellt werden – je nachdem, ob alle drei Zertifizierungspfade plus MS Project oder nur einzelne Bausteine gebucht werden. Vollzeitvarianten ermöglichen eine kompakte Absolvierung; Teilzeitoptionen sind für Berufstätige mit laufenden Verpflichtungen zugänglich.

Der Kurs schließt mit einem trägerinternen Lehrgangszertifikat ab, das die absolvierten Module dokumentiert. Darüber hinaus bereitet er auf international anerkannte Herstellerzertifizierungen vor: Scrum-Zertifikate (Foundation, Master, Product Owner), PRINCE2 Foundation und Practitioner sowie ITIL 4 Foundation. Diese Prüfungen werden unabhängig vom Kurs bei den jeweiligen Zertifizierungsorganisationen abgelegt.

Mit dem Abschluss dieser Weiterbildung verfügen Sie über ein Methodenrepertoire, das heute in der Mehrzahl der deutschen Projektmanagement-Stellenanzeigen explizit gefordert wird. Scrum allein reicht vielen Unternehmen nicht mehr: Wer PRINCE2, Scrum und ITIL 4 kombiniert beherrscht, kann in verschiedenen Organisationskontexten sofort wertschöpfend arbeiten – ob in klassisch geführten Industrieprojekten, in agilen Produktentwicklungsteams oder im IT-Service-Umfeld. Besonders für Absolvent:innen ohne langjährige Praxiserfahrung liefert diese Breite einen messbaren Vorteil bei der Stellensuche. Die Zertifizierungen sind international anerkannt und erhöhen die Vergleichbarkeit der eigenen Qualifikation gegenüber Mitbewerbern aus dem In- und Ausland. Gerade in einem Markt, in dem viele Kandidaten einen ähnlichen Bildungshintergrund mitbringen, kann ein methodisch gefestigtes und zertifiziertes Profil den entscheidenden Unterschied machen. Der optionale MS-Project-Baustein verleiht zusätzliche operative Handlungsfähigkeit: Wer in einem neuen Job direkt mit dem Planungstool umgehen kann, spart dem Arbeitgeber Einarbeitungszeit und zeigt von Beginn an Einsatzbereitschaft. Diese Verbindung aus strategischem Methodenwissen und Werkzeugkompetenz macht die Weiterbildung zu einer kompakten, berufsvorbereitenden Investition.