Projektmanagement: PRINCE2 Foundation & Scrum PSM I – Kurs

Diese Weiterbildung kombiniert zwei der weltweit meistgenutzten Projektmanagement-Ansätze in einem Kurs: die prozessgesteuerte PRINCE2®-Methodik in der 7th Edition und die agile Liefermethode Scrum, jeweils mit externer Zertifizierungsprüfung. Ergänzt wird dieses methodische Fundament um digitale Kompetenzen für das moderne Arbeitsumfeld – von Remote-Teamwork über digitale Projektmanagement-Tools bis zu IT-Sicherheit im Homeoffice. Wer Projekte sowohl klassisch-strukturiert als auch agil steuern und dabei in verteilten Teams arbeitsfähig bleiben möchte, erhält hier ein Methoden-Doppelpaket mit unmittelbarem Praxisbezug.

Der erste Modulblock behandelt die PRINCE2®-Methodik in ihrer aktuellen 7th Edition. Im Zentrum steht das prozessgesteuerte Projektmanagement mit klaren Rollen, Practices und Prinzipien, das den Rahmen für strukturiertes Arbeiten in komplexeren Projekten bildet.

• Aufbau und die sieben Prinzipien der PRINCE2®-Methode
• zentrale Practices und Prozesse im PRINCE2®-Rahmenwerk
• Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2®-Projektteam
• Steuerung von Projektphasen entlang der PRINCE2®-Logik
• Abgrenzung von PRINCE2® zu anderen klassischen Projektmanagement-Ansätzen
• Vorbereitung auf die externe PRINCE2®-Foundation-Prüfung

Der zweite Modulblock widmet sich Scrum als agiler Liefermethode. Hier lernen die Teilnehmenden, wie iterative Zusammenarbeit im Team organisiert wird und welche Rolle Sprints, Rollen und Artefakte dabei spielen.

• Aufbau des Scrum-Frameworks und seine agilen Grundwerte
• Ablauf von Scrum-Prozessen von Sprint Planning bis Review
• Sprint Events und Artefakte im Detail
• Einbeziehung externer Stakeholder*innen im Scrum-Framework
• Rollenverständnis innerhalb selbstorganisierter Scrum-Teams
• Vorbereitung auf die externe Prüfung Professional Scrum Master PSM I

Der dritte Modulblock überträgt beide Methoden auf digitale Arbeitsumgebungen und New Work. Im Fokus stehen die praktischen Anforderungen, die sich aus verteilter Zusammenarbeit und zunehmender Prozessdigitalisierung ergeben.

• New Work und Homeoffice als veränderte Arbeitsrealität
• Prozessdigitalisierung in Projekten und Organisationen
• Projektmanagement-Tools für die Arbeit im Homeoffice
• Arbeitsplatzgestaltung und Zeitmanagement im Homeoffice
• Kommunikations- und Datenaustauschtools für verteilte Teams
• soziale Intranets und digitale Vernetzung im Unternehmen

Der vierte Modulblock rundet die Weiterbildung mit rechtlichen und organisatorischen Aspekten der digitalen Arbeitswelt ab und führt die Prüfungsvorbereitung für beide Zertifizierungen zusammen.

• IT-Sicherheit im Homeoffice als Grundvoraussetzung für digitales Arbeiten
• rechtliche Aspekte im New-Work-Kontext einordnen
• digitales Recruiting und Onboarding in verteilten Teams
• Verzahnung von PRINCE2®-Prozessen mit agilen Scrum-Elementen im Projektalltag
• Methodenwahl je nach Projektkomplexität und Teamkonstellation begründen
• Aufbau eines persönlichen Werkzeugkastens aus klassischen und agilen Instrumenten
• praktische Anwendungsszenarien für hybride Projektsteuerung
• Rückschau typischer Stolperfallen beim Wechsel zwischen PRINCE2® und Scrum
• Umgang mit wechselnden Anforderungen in dynamischen Projektumfeldern
• Aufbau von Kommunikationsroutinen für verteilte Projektteams
• Vorbereitung auf beide externen Abschlussprüfungen im Zusammenspiel

Der Unterricht findet in deutscher und englischer Sprache statt, da die externe Prüfung Professional Scrum Master PSM I ausschließlich auf Englisch abgelegt wird, während die PRINCE2®-Foundation-Prüfung wahlweise in Deutsch oder Englisch möglich ist. Diese zweisprachige Ausrichtung bereitet zugleich auf international besetzte Projektteams vor, in denen Fachbegriffe aus beiden Methodenwelten regelmäßig auf Englisch verwendet werden. Besonderes Gewicht liegt auf der Verzahnung der beiden Methodenwelten: Statt PRINCE2® und Scrum isoliert zu vermitteln, zeigt die Weiterbildung, wie prozessgesteuerte und agile Elemente im Projektalltag kombiniert werden können – etwa wenn ein übergeordneter PRINCE2®-Rahmen einzelne Projektphasen agil mit Scrum umsetzt.

Die Weiterbildung eignet sich für Personen, die bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte, extern zertifizierte Methodenkompetenz erweitern möchten.

• Projektmitarbeitende mit erster Erfahrung, die sich methodisch weiterentwickeln wollen
• angehende Scrum Master, die eine anerkannte Zertifizierung anstreben
• Personen mit Interesse an klassischem und agilem Projektmanagement gleichermaßen
• Fachkräfte, die künftig hybride Projekte mit PRINCE2®- und Scrum-Elementen steuern möchten
• Mitarbeitende, die sich auf digitale Zusammenarbeit in verteilten Teams vorbereiten wollen

Der Unterricht kombiniert theoretische Vermittlung der PRINCE2®- und Scrum-Grundlagen mit intensiver Prüfungsvorbereitung auf die jeweiligen externen Zertifizierungen. Ergänzend werden digitale Kompetenzen praxisnah vermittelt, etwa der Umgang mit Kollaborations-Tools und Kommunikationsplattformen für Remote-Teams. Die zweisprachige Unterrichtsform aus Deutsch und Englisch bereitet gezielt auf die internationale Ausrichtung beider Zertifizierungen vor.

Die Weiterbildung ist überwiegend als Combined Learning angelegt und wird meist in Vollzeit, teilweise auch in Teilzeit angeboten. Der Umfang verteilt sich auf die methodischen Grundlagen zu PRINCE2® und Scrum, die digitalen Kompetenzen für New Work sowie die gezielte Vorbereitung auf beide externen Abschlussprüfungen.

Nach bestandenen Abschlussprüfungen erhalten die Teilnehmenden das international anerkannte PRINCE2®-Foundation-Zertifikat von Peoplecert® sowie den zertifizierten Abschluss zum Professional Scrum Master PSM I von scrum.org®, ergänzt um ein trägerinternes Zertifikat beziehungsweise eine Teilnahmebescheinigung. Beide externen Zertifizierungen gelten als anerkannter Nachweis methodischer Projektmanagement-Kompetenz; die PRINCE2®-Foundation-Zertifizierung ist unbefristet gültig.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt in der Kombination zweier Methodenwelten, die in der Praxis selten gemeinsam, aber zunehmend parallel gefragt sind. Wer sowohl PRINCE2®-Prinzipien als auch Scrum-Praktiken sicher beherrscht, kann in Unternehmen eingesetzt werden, die klassische Projektstrukturen mit agilen Arbeitsweisen kombinieren – eine Konstellation, die in vielen Organisationen inzwischen den Regelfall darstellt. Die zwei international anerkannten Zertifizierungen von Peoplecert® und scrum.org® verschaffen zudem eine belastbare, extern überprüfbare Grundlage für Bewerbungen und interne Weiterentwicklungen. Anders als rein trägerinterne Nachweise werden diese Zertifikate von Arbeitgebern branchenübergreifend erkannt und eingeordnet. Nicht zuletzt bereitet die Verbindung von Methodenwissen mit digitalen Kompetenzen für Homeoffice und verteilte Teams auf ein Arbeitsumfeld vor, das sich dauerhaft in Richtung hybrider und remote-fähiger Projektarbeit entwickelt. Wer Projektmanagement-Methodik mit digitaler Zusammenarbeitsfähigkeit verbindet, ist entsprechend vielseitig einsetzbar.