Projektmanagement : Senior IT-Projektmanager m/w/d (IT Projektmanagement)

Dieser Kurs richtet sich explizit an Projektmanager mit Berufserfahrung, die ihr Fachwissen auf Senior-Niveau heben wollen. Der Ausgangspunkt ist nicht das Einmaleins der Projektarbeit, sondern das anspruchsvolle Terrain komplexer IT-Projekte mit mehreren Teams, konkurrierenden Anforderungen und hohem Stakeholder-Druck. Die Weiterbildung verbindet das Scrum-Framework (Scrum Foundation bis Scrum Master und Product Owner), PRINCE2 (7 Prinzipien, Prozesse, Themen), agile Skalierungsmuster sowie die praxisnahe Arbeit mit MS Project und Excel. Wer einen Breitband-Einstieg in agile Methoden sucht, ohne vorangehende Projekterfahrung zu besitzen, ist bei einem anderen Kurs dieser Reihe besser aufgestellt — dieser Kurs fordert das volle Engagement erfahrener Fachkräfte.

Modul 1 — Agiles Manifest und Scrum im Vertiefungskontext Für erfahrene Projektmanager geht es in diesem Block nicht um das Erlernen agiler Grundbegriffe, sondern um das Verständnis, warum bestimmte Scrum-Entscheidungen im Alltag oft falsch getroffen werden. Praxistaugliche Antworten auf häufige Dilemmata — Wann breche ich einen Sprint ab? Wie gehe ich mit Scope-Creep um? — stehen im Vordergrund.

• Agile Prinzipien als Entscheidungsrahmen in komplexen IT-Projekten
• Wann klassisch, wann agil, wann hybrid — Entscheidungsmatrix für Seniorebene
• Häufige Scrum-Fehler in großen Unternehmen und deren Ursachen
• Product Backlog Management bei konkurrierenden Stakeholder-Anforderungen
• Sprint-Abbruch: Kriterien, Kommunikation und Folgeschritte
• Feedback-Loops über mehrere Teams hinweg synchronisieren

Modul 2 — Scrum-Rollen auf Senior-Niveau Auf Senior-Ebene bedeutet Scrum nicht nur die eigene Rolle souverän auszufüllen, sondern auch andere Rollen zu entwickeln, Dysfunktionen im Team zu erkennen und Organisationen in die Lage zu versetzen, Scrum nachhaltig zu betreiben.

• Scrum Master als Change Agent und organisationaler Coach
• Product Owner: Priorisierungstechniken für komplexe Feature-Backlogs (WSJF, MoSCoW, RICE)
• Entwicklungsteam-Selbstorganisation fördern und skalieren
• Agile Schätzmethoden im Großprojektkontext (Planning Poker, T-Shirt-Sizing bei vielen Teams)
• Kanban-Boards als ergänzendes Steuerungswerkzeug für laufenden IT-Betrieb
• ScrumBan und skalierte Scrum-Methoden im Überblick (LeSS, Nexus)

Modul 3 — PRINCE2 im Großprojekteinsatz PRINCE2 liefert das Governance-Gerüst für Projekte mit hohem Budgetvolumen, vielen Stakeholdern und regulatorischen Anforderungen. Dieser Block arbeitet die sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozesse von PRINCE2 systematisch durch — mit besonderem Fokus auf die Anpassung an IT-Großprojekte und die Verzahnung mit agilen Liefermethoden (PRINCE2 Agile).

• Sieben PRINCE2-Prinzipien: Grundlage für jede Projektentscheidung auf Managementebene
• Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
• Prozesse: Vorbereiten, Initiieren, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Phasenübergänge, Abschließen
• Anpassung (Tailoring): PRINCE2 auf kleine und große IT-Projekte zuschneiden
• PRINCE2 Agile: agile Liefermethoden in PRINCE2-Governance einbetten
• Risikoregister, Change-Log und Qualitätsregister in der Praxis führen

Modul 4 — MS Project und Excel als Senior-PM-Tools Auf Senior-Level wird die Beherrschung von Planungstools vorausgesetzt. Dieser Block zeigt, wie MS Project für Ressourcenmanagement, kritische Pfade und Fortschrittsberichte in komplexen IT-Projekten eingesetzt wird — und wie Excel sowohl für Scrum-Boards als auch für Ad-hoc-Analysen genutzt wird.

• MS Project: Projektstrukturpläne, Baselines, Ressourcenzuweisung, kritischer Pfad
• MS Project im agilen Kontext: Sprint-Planung und Release-Roadmaps abbilden
• Excel für Burndown-Charts, Velocity-Tracking und Portfolio-Übersichten
• Scrum-Board in Excel: Visualisierung von Sprint-Status und Backlog-Prioritäten
• Fortschrittsberichte für Lenkungsausschüsse und Auftraggeber erstellen
• Integration: PRINCE2-Statusberichte und agile Metriken kombinieren

Praxisblock — Komplexe IT-Projektszenarien Auf der Grundlage aller Methodenkenntnisse werden in diesem Block anspruchsvolle IT-Projektszenarien durchgespielt. Dabei stehen Situationen im Vordergrund, die typisch für Senior-Projektmanager sind: mehrere parallele Teams, internationale Stakeholder, technische Schulden, knappes Budget.

• Agile Projektplanung über fünf bis acht Sprints hinweg koordinieren
• Durchführung von Sprint Planning, Daily Scrum und Retrospektive in der Simulation
• PRINCE2-Phasenpläne und agile Sprintpläne parallel führen
• Stakeholder-Erwartungen auf Lenkungsausschuss-Ebene managen
• Risikoeskalation und Krisenmanagement in laufenden IT-Projekten
• Fallstudie: agile Projektplanung für eine größere IT-Migration
• Abschlussbericht und Lessons Learned für ein mehrstufiges Vorhaben
• Skalierung agiler Ansätze auf Organisationsebene modellieren
• Ergebnisse in MS Project und Excel dokumentieren und präsentieren
• Zertifizierungsrelevante Themenbereiche in allen Modulen identifizieren
• Peer-Review von Projektplänen und Risikoregistern
• Eigenes Führungsprofil als Senior IT-PM reflektieren und kommunizieren

Der abschließende Programmteil widmet sich der Synthese: Welche Methoden-Kombination passt zu welchem IT-Projekttyp? Wie positioniert sich ein Senior IT-Projektmanager in einer zunehmend agilen Unternehmenslandschaft?

Der Kurs richtet sich explizit an erfahrene IT-Projektmanager, die komplexe, mehrphasige Vorhaben verantworten und auf Senior-Niveau agieren möchten.

• IT-Projektmanager mit mehrjähriger Projekterfahrung
• Teamleads und Abteilungsleiter, die große IT-Vorhaben steuern
• Scrum Master oder Product Owner, die in eine übergreifende Senior-PM-Rolle wechseln
• Architekten und Entwickler, die in die Projektleitungsverantwortung eintreten
• Berufstätige, die Scrum- und PRINCE2-Zertifizierungen auf professionellem Niveau anstreben

Der Kurs kombiniert Online-Präsenzunterricht mit selbstgesteuerten Übungsphasen. Fallstudien, Sprint-Simulationen und Gruppen-Rollenspiele stehen im Vordergrund — weniger Frontalvortrag, mehr aktives Durchspielen realer Szenarien. MS Project und Excel werden direkt in den Übungen eingesetzt. Teils wird der Kurs in Vollzeit, teils in Teilzeit angeboten; aktuelle Angebote sind auf Kursweg einsehbar.

Der Kurs ist so konzipiert, dass er die Breite aus Scrum Foundation bis Master, PRINCE2 Foundation und Practitioner sowie Tool-Training in einem zusammenhängenden Programm abdeckt. Typische Laufzeiten vergleichbarer Angebote liegen bei zwei bis vier Monaten, je nach Anbieter und Zeitmodell. Genaue Stundenangaben finden Sie in den jeweiligen Angeboten auf Kursweg.

Absolventen erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Darüber hinaus bereitet der Kurs auf international anerkannte Zertifizierungsprüfungen vor: Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner (Scrum.org oder EXIN) sowie PRINCE2 Foundation und Practitioner (Axelos). Diese externen Prüfungen werden unabhängig vom Bildungsträger bei akkreditierten Testcentern abgelegt. PRINCE2 Practitioner erfordert eine Rezertifizierung nach drei Jahren.

Für erfahrene IT-Projektmanager ist methodische Breite allein kein Differenzierungsmerkmal — entscheidend ist die Fähigkeit, Methoden in komplexen, realen Projekten souverän zu kombinieren und Entscheidungen auf Senior-Ebene zu verantworten. Dieser Kurs schärft genau diese Fähigkeit: Er zwingt Teilnehmer, über einzelne Frameworks hinaus zu denken und Situationen zu lösen, die kein Lehrbuch exakt so beschreibt. Die Kombination aus Scrum, PRINCE2 und Tool-Kompetenz (MS Project, Excel) entspricht dem Anforderungsprofil, das viele Stellenausschreibungen für Senior IT-Projektmanager heute formulieren. Wer dieses Profil nachweislich erfüllt — durch Zertifikate und durch beschreibbare Projekterfahrung — hat einen messbaren Vorteil in internen wie externen Karrierebewegungen. Über die Zertifikate hinaus hinterlässt der Kurs ein schärferes Bewusstsein für die eigenen Stärken und Entwicklungsfelder als IT-Projektmanager. Wer weiß, wo er methodisch stark ist und wo noch Entwicklungspotenzial liegt, kann gezielt die nächste Entwicklungsstufe ansteuern — ob als Program Manager, als Agile Coach oder als CTO einer wachsenden Organisation.