Projektmanager /in mit Prince2 Agile, Scrum Master und DevOps Foundation

Der Kurs baut auf einer Konstellation auf, die in der Praxis häufig anzutreffen ist: Projektmanager, die sowohl strukturierte Governance-Aufgaben nach PRINCE2 als auch die operative Teamführung nach Scrum verantworten und dabei DevOps-Delivery-Prozesse verstehen müssen. Statt diese drei Aufgabenbereiche in separaten Weiterbildungen anzugehen, verbindet das Programm PRINCE2 Agile, Scrum Master und DevOps Foundation in einem strukturierten Lernpfad. Das Besondere an PRINCE2 Agile: Es ist kein Widerspruch, sondern eine bewusste Synthese — das PRINCE2-Framework stellt die Governance-Ebene (Projektvorstand, Business Case, Eskalation), während agile Methoden die Teamarbeit und Delivery strukturieren. Scrum Master-Kompetenz ergänzt dieses Bild um die Fähigkeit, agile Teams zu facilitieren. DevOps Foundation vervollständigt das Profil mit dem Grundverständnis für moderne Software-Delivery-Kultur.

PRINCE2 Agile — Strukturierte Governance mit agiler Delivery verbinden PRINCE2 Agile ist die offizielle Axelos-Erweiterung, die das PRINCE2-Framework für agile Lieferumgebungen öffnet. Kernidee: Die Governance-Ebene — Projektvorstand, Business Case, Eskalationswege, Phasenplanung — bleibt nach PRINCE2. Die Teamarbeit und Delivery erfolgen nach agilen Methoden, in der Regel Scrum oder Kanban. Das Modul vermittelt, wie diese beiden Ebenen strukturell verbunden werden und wie Konflikte zwischen Governance-Anforderungen und agiler Flexibilität aufgelöst werden.

• PRINCE2 Agile Foundation: Überblick über das hybride Framework und seine Grundprinzipien
• Wie PRINCE2-Phasen mit Scrum-Sprints synchronisiert werden
• Product Backlog als Lieferplan innerhalb von PRINCE2-Phasenplänen einsetzen
• Toleranzen und Flexibilitätsmechanismen: Was kann angepasst werden, was nicht
• PRINCE2 Agile Practitioner: Anwendung auf komplexe Szenarien und Fallstudien
• Zusammenspiel von PRINCE2-Projektvorstand und agilem Entwicklungsteam

Scrum Master — Teamführung, Facilitation und Impediment-Management Der Scrum-Master-Block behandelt die Rolle vollständig — von der theoretischen Grundlage über praktische Facilitationstechniken bis hin zu Impediment-Management und Teamreife. Scrum Master ist keine Projektleitungsrolle, sondern eine Enabling-Rolle: Wer ein Team zu Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung befähigt, schafft nachhaltigen Lieferrhythmus.

• Scrum-Framework: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Product Backlog Refinement: Rollen und Verantwortlichkeiten in der Zusammenarbeit
• Impediment-Identifikation, -Priorisierung und -Auflösung als Kernaufgabe des Scrum Masters
• Facilitation-Techniken für Sprint Retrospektiven: Liberating Structures, Fishbone, Timeline
• Skalierung von Scrum: LeSS und Nexus als Grundkonzepte
• Coaching-Haltung des Scrum Masters: Servant Leadership in der Praxis

DevOps Foundation — Kultur, Konzepte und CI/CD-Grundverständnis Das DevOps-Modul schließt das Programm auf Foundation-Niveau ab. Hier geht es nicht darum, Pipelines selbst zu bauen, sondern darum, DevOps als Denk- und Arbeitsweise zu verstehen: Warum trennen viele Organisationen Entwicklung und Betrieb, und was kostet diese Trennung? Wie verändern kurze Feedback-Schleifen Projektkulturen? Was bedeutet es, wenn ein Team mehrmals täglich deployen kann?

• The Three Ways of DevOps: Flow, Feedback, kontinuierliches Lernen
• Continuous Integration: Warum häufige Code-Integrationen Risiken senken
• Continuous Delivery und Deployment: Unterschiede und Anwendungsfelder
• Automatisiertes Testen als Basis sicherer Delivery-Pipelines
• Monitoring und Observability als Feedback-Schleifen für Teams und Projekte
• DevOps-Kultur und psychologische Sicherheit als Grundlage für kontinuierliche Verbesserung

Integration — PRINCE2 Agile, Scrum Master und DevOps als Gesamtbild Der Abschlussblock verbindet alle drei Kompetenzbereiche. Anhand durchgehender Szenarien wird gezeigt, wie Projektmanager die Doppelrolle als PRINCE2-Verantwortlicher und Scrum Master ausfüllen und dabei DevOps-Delivery einbeziehen können.

• Reporting-Struktur: Sprint-Ergebnisse in PRINCE2-Fortschrittsberichte übersetzen
• Eskalationsweg von Scrum-Impediments in PRINCE2-Ausnahmeberichte
• Produktinkremente als PRINCE2-Lieferobjekte im Phasenplan abbilden
• Business-Case-Fortschreibung anhand von Scrum-Velocity und DevOps-Metriken
• Sprint Retrospektiven und PRINCE2 Lessons Learned als gemeinsamer Verbesserungszyklus
• Stakeholder-Kommunikation für technische Teams auf Executive-Ebene
• Rollenklärung für Teams, die PRINCE2 Agile und Scrum gleichzeitig anwenden
• DevOps-Deployment-Frequenz als Fortschrittsindikator für den Projektvorstand
• Umgang mit Planänderungen: Scrum-Backlog-Anpassung vs. PRINCE2 Exception Report
• Teamreife und PRINCE2-Governance im Wachstum synchronisieren
• Abschlussprozess: PRINCE2 Closing, Sprint Review und DevOps Post-Mortem kombinieren

Das Programm richtet sich an Fachkräfte, die in der Praxis methodische Breite brauchen — und nicht nur einen einzelnen Ansatz beherrschen wollen.

• Angehende Projektmanager, die von Beginn an einen hybriden Methodenbaukasten aufbauen
• Erfahrene Projektverantwortliche, die PRINCE2-Wissen um agile Facilitation erweitern
• Scrum Master, die strukturierte Governance-Kompetenz durch PRINCE2 Agile ergänzen wollen
• IT-Fachkräfte, die Projektverantwortung übernehmen und methodisch vorbereitet sein wollen
• Fachkräfte in Organisationen, die klassische und agile Projekte gleichzeitig führen

PRINCE2 Agile nutzt szenariobasierte Fallstudien; Scrum-Master-Inhalte eignen sich besonders für Live-Einheiten mit Rollenspiel-Elementen und Facilitation-Übungen. DevOps Foundation ist überwiegend konzeptionell und läuft gut in strukturierten E-Learning-Phasen. Das Gesamtprogramm ist als Combined Learning konzipiert — Online-Durchführung ist möglich, Präsenz-Einheiten besonders für den Scrum-Master-Block empfehlenswert.

Das Programm umfasst drei Hauptmodule mit unterschiedlicher Tiefe. Drei bis sechs Monate in Vollzeit sind realistisch, abhängig davon, ob PRINCE2 Foundation als Vorkenntnis mitgebracht wird. Wer Foundation bereits hat, kann den Agile-Block kompakter angehen. Teilzeitvarianten sind verfügbar und verlängern den Zeitraum entsprechend.

Teilnehmende erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. PRINCE2 Agile Foundation und Practitioner werden als separate Prüfungen bei einem akkreditierten Axelos-Testcenter abgelegt — das Practitioner-Zertifikat muss nach drei Jahren erneuert werden. Scrum-Master-Zertifizierungen (z. B. EXIN oder vergleichbare Anbieter) schließen das Modul ab. DevOps Foundation wird als trägerinternes Modul oder mit Foundation-Prüfung abgeschlossen — je nach Anbieterpaket.

Die Kombination PRINCE2 Agile plus Scrum Master plus DevOps Foundation deckt eine Rollenrealität ab, die in der Praxis häufiger vorkommt als sie in Weiterbildungskatalogen berücksichtigt wird: Projektmanager, die gleichzeitig Governance-Verantwortung tragen und agile Teams führen. Wer beides in einer Person vereint, muss Governance-Ebene und Teamebene übersetzen können — und genau das trainiert dieses Programm. PRINCE2 Agile ist gegenüber klassischem PRINCE2 kein Schritt zurück, sondern eine Erweiterung: Das Framework wird flexibler, bleibt aber strukturiert. Für Organisationen, die agile Methoden einsetzen, aber nicht auf klare Entscheidungsstrukturen und Business-Case-Begründungen verzichten wollen, ist PRINCE2 Agile das reifere Modell. Projektmanager mit diesem Wissen können als Brücke zwischen Unternehmensführung und agilem Team fungieren. DevOps Foundation auf der dritten Ebene erschließt das nötige Vokabular und Grundverständnis, ohne in technische Tiefe abzugleiten. Wer als Projektmanager versteht, warum kurze Feedback-Schleifen und häufige Deployments Projekte sicherer machen, kann DevOps-Reifegrade in Projektberichten sinnvoll einordnen und mit technischen Teams auf Augenhöhe kommunizieren.