Projektmanager mit Prince2 Agile, Scrum Master und DevOps Master

Diese Weiterbildung verbindet drei anspruchsvolle Kompetenzfelder zu einem geschlossenen Qualifizierungsprogramm für hybrides Projektmanagement auf gehobenem Niveau: PRINCE2 Agile als methodischer Rahmen, Scrum Master als Teamsteuerungsrolle und DevOps Master als technische Prozesskompetenz. Das Besondere dieser Kombination liegt in der Komplementarität der drei Bereiche — sie decken gemeinsam die übergeordnete Projektsteuerung, die agile Teamführung und die technische Lieferprozessgestaltung ab.

PRINCE2 Agile — Governance und Lieferung im hybriden Rahmen PRINCE2 Agile ist das Rahmenwerk der Axelos-Gruppe, das klassische PRINCE2-Governance mit agilen Liefer- und Steuerungsmethoden verbindet. Teilnehmende lernen, wie die übergeordneten Projektstrukturen — Business Case, Lenkungsausschuss, Toleranzen und Eskalation — mit iterativer Sprint-Lieferung und agiler Teamarbeit zusammenwirken.

• Grundstruktur PRINCE2 Agile: Prinzipien, Themen, Prozesse, Agilometer
• Steuerungstoleranzen und wie agile Teams damit umgehen
• Rollen in PRINCE2-Agile-Projekten: Projektmanager, Scrum Master, Product Owner, Lenkungsausschuss
• Projektinitierungsdokumentation in agilen Umgebungen anpassen
• Änderungsmanagement und Risikosteuerung im hybriden Kontext
• Abschluss und Lessons-Learned im PRINCE2-Agile-Zyklus

Scrum Master — Agile Teamführung und Prozessverantwortung Als Scrum Master trägt man Verantwortung für den Prozess — nicht für das Produkt. Teilnehmende lernen, wie diese Rolle im Team wirkt, was gute Moderation von Scrum-Ereignissen ausmacht, wie Hindernisse systematisch beseitigt werden und wie das Scrum-Team kontinuierlich besser wird.

• Scrum-Rollen: Abgrenzung Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
• Scrum-Ereignisse leiten: Planning, Daily, Review, Retrospektive
• Hindernisse erkennen, eskalieren und beseitigen
• Team-Dynamiken und Entwicklungsstufen nach Tuckman verstehen
• Coaching-Haltung: Servant Leadership als Grundprinzip
• Metriken: Velocity, Burndown, Cumulative Flow Diagram

DevOps Master — Vertiefte Prozessgestaltung und Automatisierung Das DevOps-Master-Niveau adressiert Personen, die DevOps-Prozesse nicht nur begleiten, sondern aktiv mitgestalten wollen. Teilnehmende verstehen, wie Infrastrukturautomatisierung, Container-Orchestrierung und Release-Strategien in Projektplanungen integriert werden — ohne selbst Entwickler zu sein.

• DevOps-Kultur: CALMS-Modell (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing)
• CI/CD auf Master-Niveau: Pipeline-Design, Gate-Mechanismen, Feature-Flags
• Infrastructure as Code: Konzepte, Werkzeuge, Wirkung auf Projektplanung
• Container-Grundlagen und Orchestrierung im PM-Kontext
• Release-Strategien: Blue/Green, Canary, Rolling Deployment
• Monitoring, Observability und Feedback-Schleifen als Qualitätssicherung

Integrierte Praxis und Fallarbeit Alle drei Modulbereiche werden in einem gemeinsamen Fallprojekt zusammengeführt. Teilnehmende durchlaufen das gesamte Projektleben — von der PRINCE2-Agile-Initiierung über Scrum-Master-Moderation bis zur DevOps-Release-Planung.

• Hybrides Projekt mit PRINCE2 Agile aufsetzen: Mandat, Business Case, Lenkungsstruktur
• Agilometer-Bewertung für ein reales Projektszenario durchführen
• Sprint-Zyklus als Scrum Master moderieren: Planning bis Review
• Hindernisprotokoll führen und Eskalation simulieren
• DevOps-Deployment-Pipeline in Meilensteinplan übersetzen
• Kanban-Board für den Lieferstrom neben dem Sprint-Board einsetzen
• Stakeholder-Kommunikationsplan für technische und kaufmännische Ebene entwickeln
• Risikoregister für ein hybrides Projekt anlegen und pflegen
• Retrospektive moderieren und Verbesserungsmaßnahmen ableiten
• Release-Strategie für ein fiktives Produktinkrement planen
• Teamrollenverteilung in einem PRINCE2-Agile-Scrum-Kontext festlegen
• Abschlussdokumentation und Bescheinigung vorbereiten

Die Fallarbeit ist durchgehend auf realitätsnahe Szenarien ausgerichtet, wie sie in mittleren bis größeren Projektvorhaben in IT-nahen Branchen vorkommen. Die Kombination aus Governance-Entscheidungen (PRINCE2 Agile), Prozessmoderation (Scrum Master) und technischem Planungsverständnis (DevOps Master) schafft eine integrierte Handlungskompetenz, die über das Einzeltraining in jedem der drei Bereiche hinausgeht.

Angesprochen sind Personen, die in Projektumgebungen arbeiten und sich auf eine Rolle qualifizieren wollen, die methodische Tiefe mit agiler Führungskompetenz und technischem Prozessverständnis verbindet.

• Projektkoordinatoren und -mitarbeiter mit Berufserfahrung in Projektumgebungen
• Erfahrene IT-Fachkräfte, die in PM- oder Scrum-Master-Rollen wechseln wollen
• Teamleiter, die hybride Methoden konsolidieren und formalisieren wollen
• Personen mit Grundkenntnissen in PRINCE2 oder Scrum, die das Niveau ausbauen wollen
• Fachkräfte, die DevOps-Projekte steuern oder begleiten sollen

Das PRINCE2-Agile-Modul kombiniert Konzeptarbeit mit Fallstudien, die typische Governance-Situationen simulieren. Das Scrum-Master-Modul ist stark rollenspielbasiert — Teilnehmende übernehmen abwechselnd die Scrum-Master-Rolle und erleben konkret, wie Moderation, Coaching und Hindernisbeseitigung in der Praxis funktionieren. Das DevOps-Master-Modul arbeitet mit Konzeptdarstellungen, Ablaufdiagrammen und vertiefenden Diskussionen zu Architekturfragen. Die drei Module sind inhaltlich aufeinander abgestimmt, sodass Verknüpfungen aktiv geübt werden können.

Die Weiterbildung erstreckt sich typischerweise über etwa vier Monate. Die Kombination aus drei anspruchsvollen Modulen — mit Governance, Teamführung und technischer Prozessgestaltung — macht ausreichend Übungszeit notwendig. Vollzeit- und Teilzeitvarianten sind je nach Träger möglich.

Teilnehmende erhalten nach erfolgreichem Abschluss eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung als trägerinternes Zertifikat. Diese dokumentiert die Kompetenzen in PRINCE2 Agile, Scrum Master und DevOps Master. Die inhaltliche Vorbereitung auf externe Prüfungen — etwa PRINCE2 Agile Foundation von Axelos oder PSM I von Scrum.org — ist Bestandteil des Kurses. Die Prüfungsablegung selbst erfolgt separat bei den jeweiligen Zertifizierungsanbietern.

PRINCE2 Agile, Scrum Master und DevOps Master — diese Kombination deckt drei Ebenen ab, die in modernen Projekten eng zusammenwirken: die übergeordnete Projektsteuerung, die agile Teamführung und die technische Lieferprozessgestaltung. Wer alle drei beherrscht, kann in komplexen Projektumgebungen vollständig und eigenverantwortlich agieren — als Brücke zwischen Lenkungsebene, Entwicklungsteam und Betrieb. Das DevOps-Master-Niveau unterscheidet diese Weiterbildung von ähnlichen PM-Programmen: Es reicht nicht, nur zu verstehen, dass CI/CD-Pipelines existieren — sondern zu wissen, wie Release-Strategien Projektpläne beeinflussen, welche Risiken bei Infrastrukturautomatisierung entstehen und wie Monitoring-Daten in Retrospektiven einfließen. Diese Tiefe ist in technischen Projektumgebungen ein konkreter Unterschied. Projektmanager, die diese Fragen kompetent beantworten können, werden von technischen Teams als echte Partner wahrgenommen, nicht als administrative Ebene. Nach Abschluss sind Teilnehmende qualifiziert, hybride Projekte sowohl auf Governance-Ebene als auch auf Team- und Prozessebene zu führen. Das ist ein Kompetenzprofil, das in IT-Unternehmen, Beratungen und digitalen Abteilungen stark nachgefragt wird und in seiner Kombination aus drei aufeinander abgestimmten Bereichen selten in einer einzigen Weiterbildung abgedeckt wird.