Projektmanager mit Prince2 Agile, Scrum Master und DevOps Professional

Diese Weiterbildung qualifiziert in drei aufeinander abgestimmten Kompetenzfeldern: dem hybriden PRINCE2-Agile-Rahmen für die übergeordnete Projektsteuerung, der Scrum-Master-Rolle für agile Teamführung und DevOps-Professional-Kenntnissen für das Verständnis moderner technischer Liefer- und Betriebsprozesse. Im Unterschied zur Master-Variante liegt der DevOps-Schwerpunkt hier auf solidem Grundlagen- und Professional-Niveau — ideal für Projektmanager, die DevOps-Prozesse verstehen und koordinieren, aber nicht selbst architektonisch mitgestalten müssen.

PRINCE2 Agile — hybrider Projektrahmen zwischen Governance und Agilität PRINCE2 Agile verbindet das strukturierte PRINCE2-Rahmenwerk mit agiler Lieferlogik. Wo PRINCE2 Governance, Toleranzen und Eskalationspfade liefert, bringt der agile Anteil Sprint-Lieferung und kontinuierliche Anpassungsfähigkeit. Teilnehmende lernen, wie diese beiden Welten in der Praxis zusammenwirken und welche Anpassungen nötig sind, um PRINCE2 in agilen Teams anzuwenden.

• Grundprinzipien PRINCE2 Agile und der Agilometer als Bewertungswerkzeug
• Projektinitiierung und Business Case in agilen Umgebungen
• Steuerungstoleranzen und Eskalationsmechanismen
• Rollen: Projektmanager, Scrum Master, Product Owner, Lenkungsausschuss
• Änderungsmanagement und Risikosteuerung im PRINCE2-Agile-Kontext
• Produktlieferung und Sprint-Reviews in den Gesamtrahmen einbetten

Scrum Master — Teamführung und Prozessverantwortung Der Scrum Master ist keine Führungskraft im klassischen Sinne — er oder sie trägt Verantwortung für den Prozess und dafür, dass das Team unter optimalen Bedingungen arbeiten kann. Teilnehmende lernen, diese Rolle professionell auszufüllen: von der Moderation des Sprint-Zyklus bis zur Beseitigung struktureller Hindernisse.

• Scrum-Rollen und ihre Interaktion: Abgrenzung Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
• Sprint-Zyklus leiten: Planning, Daily Scrum, Review, Retrospektive
• Hindernisse identifizieren, dokumentieren und systematisch beseitigen
• Coaching-Ansatz und Servant Leadership als Grundhaltung
• Product Backlog und Sprint Backlog gemeinsam pflegen
• Velocity, Burndown und Cumulative Flow Diagram als Planungsindikatoren nutzen

DevOps Professional — Grundlagen moderner Lieferprozesse Das DevOps-Professional-Modul richtet sich an Projektmanager, die DevOps-Prozesse verstehen und in ihrer Planung berücksichtigen müssen — ohne selbst Entwickler zu sein. Teilnehmende lernen, wie Continuous Integration, automatisierte Tests und Deployment-Zyklen in Projektpläne eingebettet werden und welche Auswirkungen sie auf Lieferrhythmen, Ressourcen und Zeitplanung haben.

• DevOps-Grundprinzipien: Kollaboration, Automatisierung, kontinuierliches Feedback
• CI/CD-Konzepte: Continuous Integration, Delivery und Deployment im Überblick
• Automatisierte Tests und Qualitätssicherung in der Pipeline
• Release-Zyklen und Deployment-Planung in Projektmilestones übersetzen
• Sprint-Delivery und Deployment-Fenster koordinieren
• Reibungspunkte zwischen PM-Team und DevOps-Teams erkennen und lösen

Integrierte Praxis und Fallarbeit Die drei Module werden in aufeinander aufbauenden Praxisaufgaben zusammengeführt. Teilnehmende arbeiten an einem durchgängigen Fallszenario, das vom Projektkickoff bis zum Release alle Kompetenzfelder einschließt.

• Hybrides Projekt mit PRINCE2 Agile aufsetzen: Mandat, Business Case, Toleranzen
• Agilometer für ein reales Projektszenario ausfüllen und auswerten
• Sprint-Zyklus als Scrum Master planen und moderieren
• Hindernisprotokoll anlegen und Eskalationspfad üben
• DevOps-Deployment-Zyklus in Projektmeilensteine übersetzen
• Kanban-Board für den Lieferstrom aufsetzen und WIP-Limits definieren
• Stakeholder-Kommunikationsplan für technische und kaufmännische Ebenen entwickeln
• Risikoregister für ein hybrides Projekt pflegen
• Retrospektive moderieren und konkrete Verbesserungsmaßnahmen ableiten
• Sprint Review vorbereiten und Ergebnisse präsentieren
• Rollen- und Zuständigkeitsmatrix für ein hybrides Team erstellen
• Abschlussdokumentation und qualifizierte Teilnahmebescheinigung vorbereiten

Die Aufgaben bilden typische Situationen in mittleren Projekten ab, wie sie in IT-Unternehmen, beratenden Tätigkeiten und digitalen Abteilungen vorkommen. Durch die gemeinsame Fallarbeit entstehen Verbindungen zwischen PRINCE2-Agile-Governance, Scrum-Master-Prozessverantwortung und DevOps-Lieferplanung, die im Projektalltag unmittelbar nutzbar sind. Wer nach dieser Weiterbildung in einem Projekt arbeitet, kann sowohl die Governance-Fragen auf Lenkungsebene als auch die agile Teamführung auf Sprint-Ebene und die technischen Lieferabhängigkeiten auf DevOps-Ebene eigenständig einordnen — ohne für jede der drei Dimensionen auf Spezialistenwissen angewiesen zu sein. Das erhöht die Handlungsgeschwindigkeit und die Qualität von Projektentscheidungen erheblich.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die in hybriden oder agilen Projektumgebungen tätig sind oder dorthin wechseln wollen und dabei eine solide methodische Breite aufbauen möchten.

• Projektkoordinatoren mit Berufserfahrung im Projekt- oder IT-Umfeld
• Teamleiter, die die Scrum-Master-Rolle professionell übernehmen wollen
• Fachkräfte aus IT-nahen Bereichen, die PM-Methodik formalisieren wollen
• Personen mit Grundkenntnissen in agilen Methoden, die diese ausbauen und strukturieren wollen
• Koordinatoren in Organisationen, die PRINCE2 Agile als Projektrahmen einsetzen

Das PRINCE2-Agile-Modul arbeitet mit Governance-Fallstudien und typischen Entscheidungssituationen aus hybriden Projekten. Das Scrum-Master-Modul ist rollenspielbasiert — Teilnehmende übernehmen abwechselnd die Scrum-Master-Rolle in simulierten Sprint-Zyklen und erleben, wie Moderation und Hindernisbeseitigung konkret funktionieren. Das DevOps-Professional-Modul läuft konzeptuell: Ablaufdiagramme, Fallbeispiele aus der Praxis und Diskussionen zu typischen PM/DevOps-Reibungspunkten. Alle drei Module sind inhaltlich verknüpft — Verbindungen zwischen PRINCE2-Governance, Scrum-Teamarbeit und DevOps-Lieferprozessen werden aktiv geübt.

Die Weiterbildung dauert typischerweise etwa drei Monate. Die Kombination aus drei methodisch unterschiedlichen Modulen erfordert ausreichend Übungs- und Vertiefungszeit. Je nach Träger sind Vollzeit- und Teilzeitvarianten möglich.

Teilnehmende erhalten nach erfolgreichem Abschluss eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung als trägerinternes Zertifikat. Diese dokumentiert die Kompetenzen in PRINCE2 Agile, Scrum Master und DevOps Professional. Die inhaltliche Vorbereitung auf externe Zertifizierungsprüfungen — etwa PRINCE2 Agile Foundation von Axelos oder PSM I von Scrum.org — ist Teil des Kurses. Die Prüfungsablegung selbst findet separat statt.

Die Kombination aus PRINCE2 Agile und Scrum Master ist für sich bereits ein vollständiges hybrides Qualifizierungspaket: Governance auf Projektebene, agile Führung auf Teamebene. Das DevOps-Professional-Modul ergänzt dies um ein Verständnis technischer Lieferprozesse, das in IT-nahen Projekten zunehmend erwartet wird — nicht auf Entwicklerebene, aber auf Ebene eines Projektmanagers, der Deployment-Zyklen in Planungen einbetten und mit technischen Teams auf Augenhöhe kommunizieren kann. Im Vergleich zum Kurs mit DevOps Master ist dieses Programm stärker auf die Koordinierungs- und Verständnisseite ausgerichtet: Wer DevOps-Projekte begleiten, nicht aber technisch mitgestalten will, ist hier besser platziert. Das macht den Kurs besonders geeignet für Projektmanager in Organisationen, in denen DevOps-Teams bereits eigenständig arbeiten und der PM die Prozesse einordnen, aber nicht steuern muss. Nach Abschluss verfügen Teilnehmende über ein breites Methodenprofil — strukturiert genug für governance-getriebene Umgebungen, agil genug für iterative Teams und technisch informiert genug für DevOps-Kontexte. Das ist ein Kompetenzprofil, das in einer wachsenden Zahl von Stellenprofilen explizit gesucht wird.