Prozessmanager Weiterbildung

Diese Weiterbildung zum Prozessmanager (m/w/d) verbindet klassisches und agiles Projektmanagement mit den methodischen Grundlagen des Prozess- und Change Managements. Teilnehmende lernen, Geschäftsprozesse zu analysieren, neu zu strukturieren und im Kontext der digitalen Transformation zu steuern. Neben Methoden wie Scrum und Kanban stehen Prozessmodellierung, Organisationsentwicklung und die Gestaltung von Veränderungsprozessen im Mittelpunkt.

Die Weiterbildung ist modular aufgebaut und deckt die zentralen Facetten des Prozessmanagements von der klassischen Projektsteuerung bis zur agilen Organisationsentwicklung ab. Im Modul Projektmanagement geht es um die wirtschaftliche Nutzung von Informations- und Kommunikationstechniken sowie um die praktische Umsetzung organisatorischer Handlungsschritten in Projekten.

• Einsatz von IuK- und Kommunikationssystemen im Projektalltag
• Projektmanagement zur Umsetzung organisatorischer Veränderungen
• Steuerung von Projekten im laufenden Tagesgeschäft
• Systematisches Lernen aus Fehlern in abgeschlossenen Projekten
• Praxisnahe Anwendung von Projektmanagementmethoden
• Abgrenzung klassischer von agilen Steuerungsansätzen

Das Modul Agiles Projektmanagement führt in die zentralen agilen Frameworks ein und zeigt, wie sich diese in unterschiedlichen Projektkontexten kombinieren lassen.

• Aufbau und Rollen im Scrum-Framework
• Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen mit Kanban
• Prinzipien der Extreme Programming als agile Entwicklungsmethode
• Auswahl geeigneter agiler Methoden je nach Projekttyp
• Zusammenspiel von agilen und klassischen Elementen im Projekt

Im Modul Digitale Transformation im Unternehmen stehen die strukturellen Veränderungen im Mittelpunkt, die durch Digitalisierung, Social Media und E-Commerce ausgelöst werden.

• Treiber und gesellschaftliche Trends der Digitalisierung der Wirtschaft
• Bedeutung von Social Media als gesellschaftlicher Treiber
• E-Business und E-Commerce aus Transformationssicht
• Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle im Unternehmenskontext
• Aufbau einer digitalen Unternehmenskultur im organisationalen Management
• Digitalisierung bestehender Geschäftsprozesse

Das Modul Führung 4.0 widmet sich den veränderten Anforderungen an Führung in digitalen, verteilten Arbeitsumgebungen.

• Merkmale und Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0
• Einsatz digitaler HR-Tools in der Personalarbeit
• Führung auf Distanz in verteilten Teams
• Umgang mit neuen Formen der Zusammenarbeit im New-Work-Kontext

Im Modul Change Management wird der Wandel von Organisationen aus theoretischer und praktischer Perspektive betrachtet.

• Begriffliche Einordnung von Change Management
• Historische Entwicklung von Veränderungsansätzen
• Change Management als strukturierter Prozess
• Systemischer Ansatz der Organisationsentwicklung
• Interventionsebenen, -arten und -methoden bei Veränderungen
• Organisationale Umstrukturierung in der Praxis
• Strategie- und Kulturentwicklung im Wandel
• Aktuelle Trends der Organisationsentwicklung

Das Modul Innovationsmanagement behandelt den Umgang mit Wissen und Trends als Motor unternehmerischer Erneuerung.

• Aufbau von Wissensmanagement-Strukturen in Unternehmen
• Systematische Nutzung von Markt- und Technologietrends
• Methoden und Prozesse des Innovationsmanagements

Im Modul Scrum Master vertiefen die Teilnehmenden die Rolle und die praktischen Aufgaben dieser agilen Funktion.

• Zusammenhang von Projektmanagement und agilen Arbeitsweisen
• Aufbau und Ablauf des Scrum-Frameworks im Detail
• Typisches Tätigkeitsfeld und Verantwortung eines Scrum Masters

Das abschließende Modul Prozessmanagement führt alle vorherigen Themen zu einer ganzheitlichen Sicht auf Geschäftsprozesse zusammen.

• Prozessorientierte Organisationsentwicklung als Gestaltungsansatz
• Ganzheitlicher Organisations-Konfigurationsansatz
• Strukturierung und Entwicklung von Geschäftsmodellen
• Ableitung von Unternehmenszielen und Soll-Kennzahlen
• Entwicklung unternehmensspezifischer Prozessmodelle
• Prozessleistungsmessung und Prozesscontrolling

Die Inhalte lassen sich an individuelle berufliche Ziele anpassen, sodass je nach Vorerfahrung Schwerpunkte im klassischen Projektmanagement, in agilen Methoden oder im strategischen Prozessmanagement gesetzt werden können. Durchgängig verbindet die Weiterbildung theoretische Modelle mit Fallbeispielen aus Organisation, Verwaltung und Produktion, sodass die Teilnehmenden lernen, Prozesse nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel mit Digitalisierung, Führung und Unternehmenskultur zu betrachten.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die ihre Kompetenzen im Prozessmanagement erweitern möchten, um betriebliche Abläufe zu optimieren und Projekte in agilen, digitalen Arbeitswelten zu steuern.

• Mitarbeitende aus Organisation, Verwaltung, Produktion oder IT
• Personen aus dem Qualitätsmanagement mit Interesse an Prozessoptimierung
• Quereinsteigende, die Prozessstrukturen analysieren und verbessern wollen
• Personen, die digitale Tools und Methoden in Prozesse integrieren möchten
• Fach- und Führungskräfte, die Veränderungsprozesse professionell begleiten wollen

Die Weiterbildung findet im Fernunterricht statt und wird überwiegend in Teilzeit, teils auch in Vollzeit absolviert. Die einzelnen Module bauen inhaltlich aufeinander auf und verbinden theoretische Modelle mit Fallbeispielen aus der Praxis, sodass Prozessmanagement, agile Methoden und Change Management nicht isoliert, sondern im Zusammenhang erarbeitet werden.

Die Weiterbildung umfasst neun inhaltliche Module von den Grundlagen des Projektmanagements bis zum strategischen Prozessmanagement. Der zeitliche Umfang richtet sich nach der gewählten Teilzeit- oder Vollzeit-Variante und wird im jeweiligen Kurstermin ausgewiesen.

Die Weiterbildung schließt mit internen Teilnahmezertifikaten zu den einzelnen Modulen ab, darunter Prozessmanager, Agiler Projektmanager, Digital Transformation Manager, Führung 4.0, Change Management, Innovationsmanagement und Scrum Master. Es handelt sich um trägerinterne Zertifikate, kein staatlich anerkanntes Examen.

Mit dieser Weiterbildung erwerben Teilnehmende ein methodisches Werkzeugset, das klassisches Projektmanagement, agile Frameworks und strategisches Prozessmanagement miteinander verbindet. Diese Kombination ist in Unternehmen gefragt, die ihre Abläufe modernisieren, ohne bestehende Strukturen vollständig aufzugeben, und die Prozesse sowohl analytisch als auch veränderungsorientiert steuern müssen. Für Mitarbeitende aus Organisation, Verwaltung oder Produktion eröffnet der Kurs die Möglichkeit, sich vom operativen Prozessbeteiligten zur Person zu entwickeln, die Prozesse aktiv gestaltet, digitalisiert und in agilen Strukturen steuert. Die Verbindung von Change Management und Organisationsentwicklung ergänzt dabei die methodischen Fähigkeiten um ein Verständnis für die menschliche Seite von Veränderungsprozessen. Für Quereinsteigende bietet die breite modulare Struktur die Chance, sich schrittweise ein Kompetenzprofil aufzubauen, das sowohl klassische als auch agile Steuerungsansätze abdeckt und damit in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen einsetzbar ist.