Quereinstieg Digitalisierungsmanager und MS Project

Dieser Quereinstieg öffnet den Weg ins Digitalisierungsmanagement für Personen, die ihre berufliche Karriere neu ausrichten möchten — mit einem Methodenpaket, das Projektmanagement-Tiefe mit konkreter Tool-Kompetenz verbindet. Im Unterschied zu rein agil ausgerichteten Qualifizierungen setzt dieser Kurs auf einen strukturierten PRINCE2-Pfad (Foundation und Practitioner), ergänzt durch Scrum Foundation, ITIL 4 Foundation, DevOps Foundation und Microsoft Project. Das Ergebnis ist ein Profil, das für strukturierte Projektleitungsrollen in der Digitalisierung ebenso geeignet ist wie für Positionen, die hybride Methoden in komplexen IT-Vorhaben steuern. Branchenübergreifend entstehen durch Digitalisierung neue Rollen: Wer Unternehmen dabei unterstützt, Prozesse zu digitalisieren, Systeme einzuführen und digitale Geschäftsmodelle umzusetzen, braucht kein tiefes technisches Spezialwissen — aber ein sicheres Beherrschen der Methoden und Werkzeuge, mit denen solche Vorhaben strukturiert und gesteuert werden. Genau das vermittelt dieser Kurs.

Modul 1 — Scrum Foundation Scrum Foundation bildet den agilen Einstiegspunkt dieses Kurses. Quereinsteiger lernen hier die Grundprinzipien agiler Arbeit und den vollständigen Scrum-Prozess — von der Sprint-Planung bis zur Retrospektive. Im Kontext des Digitalisierungsmanagements ist Scrum-Kenntnis essenziell, weil ein Großteil der eingesetzten Entwicklungs- und Implementierungsteams nach Scrum oder ähnlichen agilen Frameworks arbeitet. Wer als Projektmanager mit Scrum-Teams zusammenarbeiten will, muss deren Rhythmus, Sprache und Transparenz-Artefakte verstehen.

• Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam
• Sprint-Zyklus: Planning, Daily, Review und Retrospektive
• Product Backlog und Sprint Backlog strukturieren
• Definition of Done und Akzeptanzkriterien formulieren
• Scrum Foundation Abschlussprüfung

Modul 2 — PRINCE2 Foundation und Practitioner Das Herzstück dieses Kurses ist der PRINCE2-Pfad von Foundation bis Practitioner — dem höchsten offiziellen Axelos-Titel (Foundation, Practitioner und die agile Variante PRINCE2 Agile). Das Kursangebot umfasst dabei intern aufeinander aufbauende Lerneinheiten, die sowohl die Foundation-Prüfung als auch die Practitioner-Prüfung vorbereiten. Für Quereinsteiger ist das Practitioner-Zertifikat ein starkes Signal: Es belegt die Fähigkeit, PRINCE2 nicht nur zu verstehen, sondern in realen Projektkontexten situationssicher anzuwenden.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien in der Tiefe: Anwendung auf unterschiedliche Projektkontexte
• Tailoring: PRINCE2 an unterschiedliche Projektgrößen, Kulturen und Umgebungen anpassen
• Phasenmanagement und Stage Boundaries in komplexen Projekten steuern
• Umgang mit Abweichungen, Exceptions und Eskalationen nach PRINCE2
• Projektboard-Arbeit: Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen
• Risikomanagement nach PRINCE2 in der Praxis
• Qualitätsmanagement: Quality Register, Qualitätsprüfungen und Abnahmekriterien
• Konfigurationsmanagement und Change Control in laufenden Projekten
• PRINCE2 Foundation- und Practitioner-Abschlussprüfungen (Axelos/PeopleCert)

Modul 3 — ITIL 4 Foundation ITIL 4 Foundation schließt die Service-Management-Lücke in einem Profil, das auf Digitalisierungsprojekte ausgerichtet ist. Wer Systeme einführt oder Prozesse digitalisiert, arbeitet unweigerlich mit IT-Services zusammen oder gestaltet sie mit. ITIL 4 liefert das konzeptionelle Fundament, um diese Services wertorientiert zu verstehen und mit Service-Management-Teams auf Augenhöhe zu kommunizieren.

• Service-Value-System: Leitprinzipien, Governance, Service-Value-Chain und kontinuierliche Verbesserung
• Die sieben ITIL-4-Leitprinzipien und ihre Anwendung in Digitalisierungsprojekten
• Schlüsselpraktiken: Incident Management, Change Enablement, Problem Management, Service Desk
• Vier Dimensionen des Service-Managements
• ITIL 4 Foundation Abschlussprüfung (Axelos/PeopleCert)

Praxis-Block — DevOps Foundation, MS Project und Digitalisierungsmanagement Dieser Block verbindet technisches Methodenverständnis mit praktischer Werkzeugkompetenz und schließt das Zertifizierungspaket ab. DevOps Foundation gibt Projektmanagern die Sprache für die operative IT-Lieferkette; MS Project gibt ihnen das Planungswerkzeug für strukturierte Projektverwaltung. Digitalisierungsmanagement-Konzepte werden in praktischen Szenarien angewendet.

• DevOps-Grundprinzipien: CALMS-Framework (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing)
• Kontinuierliche Integration und kontinuierliche Delivery im Überblick
• DevOps-Pipeline-Grundlagen und ihre Implikationen für Release-Management im Projektkontext
• Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams verstehen und moderieren
• DevOps-Metriken: Deployment-Frequenz, Change-Failure-Rate, Mean Time to Restore
• DevOps Foundation Abschlussprüfung (EXIN)
• MS Project: Projekte anlegen, Strukturpläne erstellen und Meilensteine definieren
• Arbeitspakete und Ressourcen zuweisen, Abhängigkeiten modellieren
• Zeitpläne erstellen und kritische Pfade identifizieren
• Baseline setzen und Planabweichungen überwachen
• Budgets und Kosten in MS Project verwalten
• Berichte und Status-Dashboards exportieren und präsentieren

Die Kombination aus PRINCE2 Practitioner, Scrum Foundation, ITIL 4 und DevOps Foundation bildet ein Profil, das klassische Projektmanagement-Tiefe mit modernen Liefer- und Service-Konzepten verbindet. MS Project rundet dieses Profil durch ein direkt einsetzbares Planungswerkzeug ab, das in strukturierten Projekten zum Standard gehört. Was diesen Kurs gegenüber reinen Scrum-Zertifizierungen auszeichnet: die PRINCE2-Tiefe bis zum Practitioner-Niveau. Während Scrum-Qualifizierungen in agilen Startups und digitalen Produktteams dominieren, verlangen viele Unternehmen — besonders in der Industrie, im öffentlichen Sektor und im Finanzbereich — PRINCE2-Kenntnisse für ihre IT-Projekte. Wer beide Welten kennt, ist deutlich flexibler einsetzbar.

Dieser Kurs richtet sich an Berufswechsler und Quereinsteiger, die in das Digitalisierungsmanagement oder die IT-Projektleitung wechseln möchten und dabei auf ein breites Zertifizierungspaket mit Tool-Kompetenz setzen.

• Berufstätige aus kaufmännischen, technischen oder verwaltenden Bereichen, die Projektverantwortung übernehmen möchten
• Personen, die strukturierte IT-Projekte leiten möchten und dafür sowohl Methodik als auch Werkzeugkompetenz aufbauen wollen
• Quereinsteiger, die PRINCE2 bis zum Practitioner-Niveau erwerben und mit MS Project und DevOps kombinieren möchten
• Fachkräfte aus der Logistik, dem Handel oder der Produktion, die digitale Transformationsprojekte koordinieren wollen
• Umschüler und Berufsrückkehrer mit dem Ziel einer anerkannten Qualifizierung für IT-Projektmanagement-Rollen

Der Kurs findet im Combined-Learning-Format statt, das Online-Phasen für flexibles Selbststudium mit Präsenzseminaren für interaktive Übungen und Abschlussprüfungen kombiniert. Für Quereinsteiger ist die Mischung aus strukturierten Lernpfaden und praxisnahen Fallbearbeitungen besonders geeignet. Der Kurs ist überwiegend als Teilzeitkurs konzipiert; Vollzeitvarianten sind verfügbar.

Der Kurs umfasst fünf Zertifizierungsmodule — Scrum Foundation, PRINCE2 (Foundation und Practitioner), ITIL 4 Foundation, DevOps Foundation und das MS-Project-Training. Jedes Zertifizierungsmodul enthält Lehrphasen, strukturierte Lerneinheiten und die offizielle Abschlussprüfung. Der Gesamtumfang richtet sich nach der individuellen Modulzusammenstellung.

Nach bestandenen Prüfungen erhalten Sie vier bis fünf eigenständige Zertifikate: Scrum Foundation, PRINCE2 Foundation und Practitioner (Axelos/PeopleCert), ITIL 4 Foundation (Axelos/PeopleCert), DevOps Foundation (EXIN) sowie ein trägerinternes Lehrgangszertifikat. Das MS-Project-Training wird durch das Lehrgangszertifikat dokumentiert. Alle Zertifikate sind international anerkannt und können unabhängig voneinander als Qualifikationsnachweis eingesetzt werden.

Der Einstieg ins Digitalisierungsmanagement gelingt nachhaltiger, wenn er mit einer klaren methodischen Architektur beginnt. PRINCE2 bis zum Practitioner-Niveau gibt das strukturierte Projektmanagement-Rüstzeug, das in vielen Unternehmen — besonders in etablierten Industrien und im öffentlichen Sektor — als Standard gilt. Wer PRINCE2 Practitioner mit Scrum Foundation kombiniert, kann zwischen klassischen und agilen Projektkontexten wechseln und in Hybrid-Setups produktiv sein. DevOps Foundation ergänzt dieses Profil um das Verständnis für die operative IT-Lieferkette. Viele Digitalisierungsprojekte enden dort, wo DevOps beginnt: beim Deployment, bei der Integration neuer Systeme in den Betrieb, bei der Übergabe von Projektverantwortung an Betriebsteams. Wer die DevOps-Sprache kennt, kann diese Übergänge aktiv mitgestalten statt nur zuzuschauen. MS Project als praktisches Planungswerkzeug rundet das Profil durch eine Kompetenz ab, die im Bewerbungsgespräch sofort nachweisbar ist. Während Zertifizierungen Methodenwissen belegen, zeigt MS-Project-Kenntnis, dass man Projekte auch operativ steuern kann — mit echten Zeitplänen, Ressourcenzuweisungen und Budgetberichten. Diese Kombination aus theoretischer Breite und praktischer Werkzeugkompetenz ist das Markenzeichen dieses Quereinstiegs.