Scrum Master Advanced & Product Owner: Kanban, Nexus – Kurs

Wer in agilen Organisationen sowohl die Rolle des Scrum Masters als auch die des Product Owners fundiert ausfüllen möchte, braucht mehr als ein einzelnes Framework-Zertifikat. Diese Weiterbildung bündelt drei aufeinander aufbauende Module — agile Grundlagen mit Skalierung und Kanban, Product Ownership sowie fortgeschrittene Scrum-Master-Kompetenz mit Moderationsmethoden — zu einem zusammenhängenden Qualifizierungsweg. Teilnehmende erwerben dabei bis zu sechs eigenständige scrum.org-Zertifizierungen, von Professional Scrum Master über Product Owner bis zu Kanban und skaliertem Scrum mit Nexus. Im Zentrum steht nicht das bloße Bestehen einzelner Prüfungen, sondern der Aufbau eines belastbaren Rollenverständnisses für beide zentralen agilen Funktionen sowie die Fähigkeit, Teams professionell zu moderieren und durch Hindernisse zu führen.

Modul 1 — Agile Fundamentals (sechs Wochen) legt die Basis für alle weiteren Inhalte und behandelt die Grundlagen von Scrum, die Skalierung mit Nexus sowie Kanban als ergänzendes Framework.

• Hintergründe und Bedeutung des agilen Projektmanagements
• Das Scrum Framework von den Rollen über Events bis zu den Artefakten
• Transparenz schaffen und den Wert geleisteter Arbeit sichtbar machen
• Agiles Arbeiten in großen Teams und die Skalierung mit Nexus
• Herausforderungen und alternative Vorgehensweisen bei der Skalierung
• Grundlagen von Kanban, Visualisierung des Arbeitsflusses und kontinuierliche Verbesserung durch Metriken
• Integration von Scrum und Kanban in einem gemeinsamen Arbeitsablauf

Modul 2 — Agile Product Ownership (vier Wochen) widmet sich vollständig der Rolle des Product Owners, von der Vision bis zur konkreten Sprintarbeit.

• Aufgaben und Selbstverständnis der Rolle „Product Owner"
• Typische Missverständnisse und Interpretationen der Rolle am Markt
• Entwicklungspotenziale für Product Owner
• Gestaltung und Kommunikation von Produktvisionen
• Entwurf von Produktstrategien und Stakeholder-Management
• Formulierung von Anforderungen und Aufbau eines transparenten Product Backlogs
• Priorisierung, Metriken und Kostenfaktoren in der Backlog-Planung
• Begleitung eines Sprints aus Sicht des Product Owners und Anpassung der Planung

Modul 3 — Scrum Master Advanced & Team Facilitation (vier Wochen) vertieft die Rolle des Scrum Masters um Servant Leadership, Umgang mit dysfunktionalen Teams und professionelle Moderationskompetenz.

• Vertiefte Aufgaben der Rolle „Scrum Master" und Anpassungen am Framework
• Servant Leadership: Anforderungen und Haltung
• Umgang mit Hindernissen im Team und in der Organisation
• Stärkung der Scrum-Werte und lebendige Gestaltung der Scrum Events
• Umgang mit fehlender Motivation und dysfunktionalen Teamdynamiken
• Werkzeugkasten der Moderation und die Rolle als „Facilitator"
• Moderationstechniken für unterschiedliche Einsatzzwecke
• Entscheidungsfindung in großen Gruppen sowie Gestaltung und Evaluation effektiver Meetings

Der begleitende Praxisteil verbindet alle drei Module durch realistische Szenarien und Übungen, in denen die erlernten Rollen, Techniken und Frameworks direkt angewendet werden.

• Simulation eines vollständigen Scrum-Zyklus mit verteilten Rollen
• Aufbau eines Kanban-Boards für ein Beispielteam
• Übung zur Integration von Scrum- und Kanban-Elementen
• Erarbeitung einer Produktvision für ein fiktives Produkt
• Aufbau und Priorisierung eines Product Backlogs
• Simulation eines Sprint Reviews aus Product-Owner-Perspektive
• Bearbeitung eines Fallbeispiels zu einem blockierten, dysfunktionalen Team
• Moderationsübung zu einer Retrospektive mit wechselnden Techniken
• Rollenspiel zu einer Entscheidungsfindung in einer großen Gruppe
• Planung und Durchführung eines simulierten Workshops als Facilitator
• Übung zur Skalierung eines Scrum-Vorhabens mit Nexus auf mehrere Teams
• Abschließende Rückschau der eigenen Rollenkompetenz als Scrum Master und Product Owner

Da bereits vorhandene Vorkenntnisse individuell berücksichtigt werden können, lässt sich die Modulauswahl flexibel auf den jeweiligen Wissensstand abstimmen. Wer etwa bereits über Scrum-Grundlagen verfügt, kann den Schwerpunkt stärker auf die vertiefenden Module zu Product Ownership und Moderation legen.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die bereits in agilen Rollen tätig sind oder eine solche Rolle anstreben, sowie an Führungskräfte, die agile Teams begleiten oder verantworten.

• Scrum Master, die ihre Kompetenz um Moderation und Skalierung erweitern möchten
• Product Owner und solche, die diese Rolle künftig übernehmen wollen
• Agile Coaches, die Teams in Retrospektiven und Workshops professionell begleiten
• Projekt- und Teamleitende, die agile Frameworks in ihrer Organisation verankern
• Führungskräfte und Abteilungsleitende, die agile Transformationen mitgestalten

Die Weiterbildung findet im virtuellen Klassenzimmer in Teilzeit statt und verbindet die drei Module durch einen hohen Praxisanteil: Theoretische Inhalte aus Scrum, Kanban, Nexus und Product Ownership werden direkt in realistischen Szenarien und Übungen angewendet. Die Moderationsmethoden aus Modul 3 werden nicht nur erklärt, sondern in simulierten Workshops und Retrospektiven selbst erprobt, sodass Teilnehmende ein eigenes Repertoire an Moderationstechniken aufbauen. Die Modulstruktur erlaubt zudem, je nach vorhandenen Kenntnissen einzelne Schwerpunkte zu vertiefen.

Die Weiterbildung umfasst insgesamt vierzehn Wochen, aufgeteilt in Modul 1 mit sechs Wochen sowie die Module 2 und 3 mit jeweils vier Wochen. Diese Struktur ermöglicht einen schrittweisen Aufbau von den agilen Grundlagen über die Product-Owner-Rolle bis zur fortgeschrittenen Scrum-Master-Kompetenz mit Moderationsschwerpunkt, wobei die Teilzeitform eine Vereinbarkeit mit bestehenden beruflichen Verpflichtungen ermöglicht.

Die Weiterbildung bereitet auf bis zu sechs eigenständige Prüfungen und Zertifizierungen bei scrum.org vor: Professional Scrum Master I und II (PSM I / PSM II), Scaled Professional Scrum (SPS), Professional Scrum with Kanban (PSK), Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) sowie Professional Scrum Facilitation Skills (PSFS). Diese Prüfungen werden extern bei scrum.org abgenommen und sind damit international anerkannte, vom Kursanbieter unabhängige Nachweise. Ergänzend erhalten Teilnehmende eine trägerseitige Teilnahmebescheinigung, die die praktische Anwendung und Projektarbeit während der Weiterbildung dokumentiert.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt in ihrer Bündelung: Statt sich auf eine einzelne agile Rolle oder ein einzelnes Framework zu beschränken, deckt sie sowohl die Scrum-Master- als auch die Product-Owner-Perspektive ab und ergänzt beide um Kanban, Skalierung mit Nexus und professionelle Moderationskompetenz. Diese Breite ist am Arbeitsmarkt selten in dieser Kombination zu finden und macht Absolvierende zu vielseitig einsetzbaren Ansprechpersonen für agile Arbeitsweisen in ihrer Organisation. Für Personen, die bereits als Scrum Master arbeiten, liegt der Mehrwert besonders in Modul 3: Servant Leadership, der Umgang mit dysfunktionalen Teams und ein erweiterter Moderations-Werkzeugkasten gehen deutlich über die Grundlagenrolle hinaus und befähigen dazu, auch schwierige Teamsituationen souverän zu begleiten. Wer hingegen in Richtung Product Ownership strebt, profitiert von Modul 2 mit seinem klaren Fokus auf Produktvision, -strategie und Backlog-Steuerung. Die sechs möglichen scrum.org-Zertifizierungen verleihen der Weiterbildung zusätzliches Gewicht, da sie unabhängig vom Kursanbieter nachweisbar bleiben und international in agilen Organisationen anerkannt sind. In Kombination mit der praktischen Projektarbeit und den erprobten Moderationstechniken entsteht ein Qualifikationsprofil, das sowohl für die klassische Scrum-Master-Rolle als auch für Product-Ownership- und Facilitation-Aufgaben in skalierten agilen Umgebungen einsetzbar ist.