Scrum mit Soft Skills — Führungsstimme entdecken

Führung beginnt mit der eigenen Stimme. Wer als Führungskraft wahrgenommen werden will — nicht wegen Hierarchie, sondern wegen Überzeugungskraft — braucht mehr als Fachkompetenz. Die eigene Führungsstimme zu entdecken bedeutet: zu wissen, wer man ist, was man vertritt und wie man das so kommuniziert, dass andere zuhören, folgen und mitwirken. Dieser Lehrgang kombiniert die Entwicklung persönlicher Führungsauthentizität mit kommunikativer Wirkungskompetenz und methodischem Scrum-Wissen. Teilnehmende erarbeiten ihre individuelle Führungsbotschaft, lernen sie überzeugend zu vermitteln und erwerben dabei die Scrum-Zertifizierungen Foundation, Product Owner und Scrum Master.

Führen mit Authentizität bildet den Einstieg in die Selbsterkundung als Führungskraft. Teilnehmende lernen, strukturiert an ihrer eigenen Führungsidentität zu arbeiten — nicht als abstraktes Ideal, sondern als handlungsleitendes Fundament für den Berufsalltag.

• Einen strukturierten Ansatz zur Selbsterkundung als Führungskraft wählen
• Authentizität und Bewusstheit als Paar verstehen und entwickeln
• Selbst-Bewusstsein fördern: Stärken, Werte und blinde Flecken identifizieren
• Das Johari-Fenster anwenden: bekannte und unbekannte Anteile der Führungspersönlichkeit
• Zusammenhang zwischen Selbstkenntnis und Führungswirkung

Die eigene Führungsstimme vertieft die Arbeit an der Führungsidentität und schlägt die Brücke zur Außenwirkung. Was andere in einer Führungskraft sehen und was man selbst ausstrahlen möchte, wird hier bewusst in Einklang gebracht.

• Schlüsselkompetenzen der eigenen Führungsrolle einschätzen und gezielt entwickeln
• Eine authentische Führungskraft werden: persönliche Markenbildung als Führungsperson
• Den Zweck der eigenen Führung definieren: Warum führe ich? Was will ich bewirken?
• Glaubwürdigkeit als messbare Führungseigenschaft aufbauen

Vision und Botschaft für Veränderungen befähigt Teilnehmende, Wandel aktiv zu gestalten und zu kommunizieren. Eine Führungsstimme entfaltet sich vollständig erst dann, wenn sie eine klare Richtung vermitteln kann.

• Eine Vision für den Wandel entwerfen: inhaltlich fundiert und emotional anschlussfähig
• Ziele und Ergebnisse klären: Woran messen wir, ob der Wandel gelingt?
• Sprechen mit Glaubwürdigkeit, emotionaler Wirkung und logischer Struktur
• Führen von überall her: Einfluss ohne formale Autorität
• Techniken zum Einbinden anderer: Fragen, Zuhören, Einbeziehen
• Einbinden durch Storytelling: Geschichten als Brücke zur Überzeugung

Kommunikation anpassen und Wirkung verstärken adressiert die kommunikative Flexibilität als Kernkompetenz wirkungsvoller Führung. Nicht jeder Gesprächspartner reagiert auf dieselbe Botschaft — wer führt, lernt, sein Kommunikationsrepertoire bewusst einzusetzen.

• Unterschiedliche Denkweisen erkennen und überbrücken
• Kommunikationsstile flexibilisieren: situativ, adressatengerecht und konsistent
• Stil und Wirkung aufeinander abstimmen: nicht was man sagt, sondern wie man gehört wird
• Feedback als Werkzeug zur Kalibrierung der eigenen Führungsstimme einsetzen

Überprüfung und iterative Weiterentwicklung betont, dass eine Führungsstimme kein einmaliger Fund ist, sondern ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess. Teilnehmende üben, ihre eigene Wirkung zu beobachten, zu hinterfragen und anzupassen.

• Überprüfen und Anpassen: eigene Kommunikationswirkung regelmäßig reflektieren
• Iterativ vorgehen: kleine Schritte statt großer Kursänderungen
• Wiederholen, wiederholen und Unterstützung aufbauen
• Kontinuierliche Entwicklung der Führungsstimme als Berufsbegleitung

Scrum Foundation, Product Owner und Scrum Master vermitteln das vollständige Scrum-Kompetenzprofil und befähigen zur zertifizierten agilen Projektarbeit.

• Einführung in agile Projektmanagementmethoden und das Scrum-Rahmenwerk
• Rollen im Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Scrum-Rituale: Sprint, Daily, Review, Retrospektive
• Planung, Schätzung und Überwachung im agilen Projektalltag
• Fortgeschrittene Konzepte: komplexe Projekte, skalierte Anwendung
• Product Owner: Produktführung, Backlog-Priorisierung, Stakeholder-Kommunikation
• Business Case Tracking und Entscheidungskommunikation im agilen Umfeld
• Scrum Master: Hürden beseitigen, Teamdynamiken fördern, Prozesse moderieren
• Agile Schätzung, Planung, Überwachung und Kontrolle
• Verbindung zwischen Führungsstimme und agiler Teamkultur

Ein individueller Lernbegleitungsprozess sorgt für persönlichen Transfer. Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer erhält Unterstützung bei der Bewerbung und Jobsuche parallel zur Schulung.

Dieser Lehrgang richtet sich an Berufstätige, die ihre Kommunikations- und Führungswirkung bewusst weiterentwickeln wollen und gleichzeitig methodisch im agilen Bereich qualifiziert werden möchten.

• Fachkräfte, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder darauf hinarbeiten
• Tech Leads, Scrum Master und Agile Coaches, die ihre kommunikative Präsenz stärken möchten
• Projektleiterinnen und Projektleiter, die klarer und überzeugender kommunizieren wollen
• Menschen in Veränderungsprozessen, die Mitarbeitende oder Kolleginnen und Kollegen mitnehmen müssen
• Berufsrückkehrerinnen und -rückkehrer, die ihr Führungsprofil neu schärfen wollen

Der Lehrgang findet im Combined-Learning-Format statt und verbindet Präsenz- und Online-Phasen. Didaktisch stehen Selbstreflexionsübungen, Kommunikationstraining und kollegialer Austausch im Mittelpunkt. Die Führungsstimme wird aktiv erprobt — in Gesprächsübungen, in Präsentationen und im Peer-Feedback. Scrum-Inhalte werden mit Prüfungsvorbereitungen und praktischen Anwendungen vertieft. Individuelle Betreuung durch erfahrene Trainerinnen und Trainer ist während des gesamten Kurszeitraums gewährleistet.

Die Weiterbildung dauert mehr als einen Monat bis zu drei Monaten, überwiegend in Vollzeit, anteilig auch als Teilzeit möglich. Die genaue Kurslänge wird im Beratungsgespräch auf individuelle Lerngeschwindigkeit und Vorkenntnisse abgestimmt.

Nach erfolgreichen Prüfungen erhalten Teilnehmende die international anerkannten Herstellerzertifikate Scrum Foundation, Product Owner und Scrum Master sowie das Lehrgangszertifikat des Bildungsträgers. Das Lehrgangszertifikat dokumentiert auch die absolvierten Business-Skills-Inhalte zur Führungsstimme und Kommunikation.

Die eigene Führungsstimme zu entdecken und zu entwickeln ist eine der wirksamsten Karriereinvestitionen, die Berufstätige tätigen können. Menschen, die klar, glaubwürdig und überzeugend kommunizieren, werden wahrgenommen — in Meetings, in Beförderungsentscheidungen und in der Zusammenarbeit mit Kunden und Stakeholdern. Diese Weiterbildung schärft genau diese Fähigkeit: nicht durch rhetorisches Training, sondern durch die Auseinandersetzung mit der eigenen Person. Die Kombination mit Scrum-Zertifizierungen macht das Profil vollständig für moderne Arbeitswelten: Agile Führungskräfte, die nicht nur den Prozess, sondern auch die Menschen gestalten, sind in Unternehmen jeder Größe gefragt. Scrum Master mit Kommunikationskompetenz, Product Owner mit klarer Führungsstimme — das sind die Profile, die agile Transformationen tragen. Bei AZAV-zertifizierten Bildungsträgern ist diese Weiterbildung in der Regel über den Bildungsgutschein der Bundesagentur für Arbeit oder des Jobcenters förderbar. Je nach individueller Situation kommen auch das Qualifizierungschancengesetz, die Berufsförderung der Bundeswehr (BFD), Leistungen zur Rehabilitation oder Förderungen der Deutschen Rentenversicherung in Betracht. Die Beratung zu konkreten Förderwegen ist im Erstgespräch enthalten.