Scrum mit Zusatzqualifikation Digitalisierung – Kurs

Die Weiterbildung „Scrum mit Zusatzqualifikation digitale Transformation und Digitalisierung von Prozessen und Abläufen" verbindet die klassische Scrum-Methodik mit Wissen zur digitalen Transformation von Unternehmen. Teilnehmende setzen sich intensiv mit den Prinzipien und Praktiken des Scrum Guide auseinander und lernen zugleich, wie sich digitale Geschäftsmodelle, Prozessdigitalisierung und Innovationsstrategien mit agilen Methoden verknüpfen lassen.

Der erste Themenblock legt die Grundlagen des Scrum Guide. Hier werden Prinzipien, Rollen und Ereignisse der Scrum-Methodik systematisch erarbeitet, bevor im weiteren Kursverlauf die Verbindung zur digitalen Transformation hergestellt wird.

• Einführung in die Prinzipien des Scrum Guide
• Rolle und Aufgaben des Scrum Master im Team
• Rollen und Verantwortlichkeiten im gesamten Scrum Team
• Ablauf und Zielsetzung des Sprint Planning
• Methodik des Sprint Review im Projektverlauf
• Aufgaben des Product Owner sowie Aufbau von Product Backlog und Product Goal

Im zweiten Block wird die Brücke zur digitalen Transformation geschlagen. Ausgehend von den fünf Domänen der digitalen Transformation lernen die Teilnehmenden, wie neue Geschäftsmodelle entstehen und welche Führungsfaktoren dabei entscheidend sind.

• Überblick über die fünf Domänen der digitalen Transformation
• Neue digitale Geschäftsmodelle und deren Entstehung
• Erfolgsfaktoren der Führung in digitalen Transformationsprozessen
• Verknüpfung neuer Geschäftsmodelle mit agilen Arbeitsweisen
• Management von KI-Initiativen in Unternehmen
• Einordnung digitaler Trends in bestehende Organisationsstrukturen

Der dritte Block behandelt die konkrete Digitalisierung von Prozessen. Hier verschiebt sich der Fokus von der strategischen auf die operative Ebene: Wie werden Daten zu Assets, wie entstehen Plattformen, und wie lassen sich Digitalisierungsprojekte in der Praxis umsetzen?

• Umwandeln von Daten in unternehmerische Assets
• Entwicklung von Plattformen über klassisches Produktangebot hinaus
• Digitalisierung in der Logistik auf dem Weg zu Logistik 4.0
• Planung und Umsetzung konkreter Digitalisierungsprojekte
• Abstimmung digitaler Prozessänderungen mit bestehenden Teamstrukturen
• Anwendung agiler Prinzipien auf klassische Digitalisierungsvorhaben

Der vierte Block widmet sich Innovations- und Netzwerkstrategien, die digitale Transformation nachhaltig vorantreiben. Schnelles Experimentieren und der gezielte Aufbau von Kundennetzwerken stehen hier im Mittelpunkt.

• Innovation durch schnelles Experimentieren
• Aufbau und Nutzung von Kundennetzwerken
• Einordnung von Experimenten in agile Arbeitszyklen
• Übertragung von Innovationsansätzen auf bestehende Projektstrukturen
• Verbindung von Netzwerkstrategien mit digitalen Geschäftsmodellen
• Rückschau des eigenen Innovationsverhaltens im Projektalltag

Ergänzend vertieft ein Praxisblock die Anwendung von Scrum-Prinzipien auf reale Digitalisierungsvorhaben. Durch Fallstudien und Übungen wird sichtbar, wie sich agile Methodik und strategische Digitalisierung im Projektalltag verbinden lassen.

• Anwendung von Scrum-Events auf konkrete Digitalisierungsprojekte
• Steuerung agiler Teams bei der Einführung neuer digitaler Prozesse
• Einordnung von Product-Backlog-Einträgen mit Bezug zu Digitalisierungsvorhaben
• Übertragung der Sprint-Struktur auf mehrstufige Transformationsprojekte
• Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner bei digitalen Initiativen
• Nachvollziehen von Zielkonflikten zwischen agiler Flexibilität und Projektplanung
• Einordnung von Kennzahlen zur Bewertung digitaler Transformationsfortschritte
• Anwendung der Prinzipien auf Digitalisierungsvorhaben in der Logistik
• Rückschau realer Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchenkontexten
• Übertragung von Netzwerkstrategien auf agile Projektumgebungen
• Einordnung der eigenen Rolle innerhalb eines digitalen Transformationsprojekts
• Diskussion typischer Stolpersteine bei der Einführung agiler Digitalisierung

Durch die Verbindung von Scrum-Methodik und digitaler Transformation entsteht ein Profil, das über klassisches agiles Projektmanagement hinausgeht: Teilnehmende lernen, agile Prinzipien gezielt für strategische Digitalisierungsvorhaben einzusetzen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage, den Scrum Guide als zentrales Werkzeug für die Digitalisierung von Prozessen und Abläufen einzusetzen und agile Methoden gezielt zur digitalen Transformation im eigenen Unternehmen beizutragen.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die eine Tätigkeit in der digitalen Prozessoptimierung und Transformation mit agilen Methoden angehen oder ihre bestehenden Fachkenntnisse in diesem Bereich erweitern möchten. Sie eignet sich sowohl für Personen mit ersten Scrum-Erfahrungen als auch für Fachkräfte, die agile Methodik erstmals mit strategischer Digitalisierung verbinden wollen.

• Angehende Scrum Master mit Interesse an digitaler Transformation
• Agile Coaches, die ihr Methodenwissen um Digitalisierungsthemen erweitern möchten
• IT-Projektmanagerinnen und IT-Projektmanager mit Fokus auf Prozessdigitalisierung
• Fachkräfte, die agile Projektsteuerung und digitale Geschäftsmodelle verbinden möchten

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format überwiegend in Vollzeit angeboten, mit einer Teilzeitoption für Teilnehmende mit anderweitigen zeitlichen Verpflichtungen. Die Scrum-Grundlagen werden zunächst systematisch anhand des Scrum Guide erarbeitet, bevor praxisorientierte Übungen und Fallstudien die Verbindung zu digitaler Transformation und Prozessdigitalisierung herstellen.

Die Weiterbildung gliedert sich in vier Themenblöcke von den Scrum-Grundlagen über digitale Transformation und Geschäftsmodelle bis zur Digitalisierung von Prozessen und Innovationsstrategien. Der Kurs findet meist in Vollzeit statt, mit einer Teilzeitvariante für flexiblere Zeitmodelle.

Der Kurs bereitet auf eine Prüfung und Zertifizierung durch Scrum.org vor und schließt zusätzlich mit einem trägerinternen Zertifikat beziehungsweise einer Teilnahmebescheinigung zur Zusatzqualifikation digitale Transformation und Digitalisierung von Prozessen und Abläufen ab.

Scrum-Weiterbildungen konzentrieren sich meist ausschließlich auf Rollen, Ereignisse und Artefakte gemäß Scrum Guide. Dieser Kurs geht einen Schritt weiter und verknüpft die agile Methodik gezielt mit den Herausforderungen der digitalen Transformation, von neuen Geschäftsmodellen bis zur konkreten Digitalisierung von Prozessen. Für Teilnehmende bedeutet das einen erweiterten Handlungsspielraum: Wer Scrum nicht nur als Projektmanagement-Framework, sondern als Werkzeug für strategische Digitalisierungsvorhaben versteht, kann agile Teams gezielter auf Transformationsprojekte ausrichten. Das ist besonders in Unternehmen relevant, die ihre Prozesse und Geschäftsmodelle grundlegend digitalisieren wollen. Langfristig profitieren Absolventinnen und Absolventen von einem Kompetenzprofil, das agile Methodik mit unternehmerischem Digitalisierungswissen verbindet. Diese Kombination unterscheidet sich von reinen Scrum-Zertifizierungen und positioniert Teilnehmende für Rollen, in denen agile Steuerung und digitale Transformation zusammenkommen, etwa als Scrum Master oder Agile Coach mit Digitalisierungsschwerpunkt.