Scrum Master PSM I + II mit PRINCE2 Agile – Zertifizierung

Dieser Kurs kombiniert zwei Zertifizierungsstufen der Professional-Scrum-Master-Reihe bei scrum.org (PSM I und das deutlich anspruchsvollere PSM II) mit PRINCE2 Agile von Axelos. Während PSM I und II die Scrum-Master-Rolle in wachsender Tiefe behandeln – von den Grundlagen bis zu komplexen Coaching- und Skalierungsfragen –, vermittelt PRINCE2 Agile, wie sich agile Arbeitsweisen wie Scrum in die sieben Prinzipien eines klassischen, prozessgesteuerten Projektmanagement-Rahmenwerks einfügen. Wer beide Perspektiven beherrscht, kann Scrum-Teams nicht nur operativ führen, sondern auch in Organisationen positionieren, die weiterhin nach PRINCE2-Prinzipien steuern und berichten.

Der erste Modulblock behandelt die Grundlagen von Scrum und die PSM-I-Zertifizierungsinhalte. Er bildet die Basis, auf der die spätere Vertiefung in PSM II aufbaut.

• Werte und Prinzipien des agilen Arbeitens nach Scrum
• Die drei Scrum-Rollen: Product Owner, Entwicklungsteam, Scrum Master
• Die fünf Scrum-Events und drei Scrum-Artefakte im Detail
• Grundlegende Aufgaben des Scrum Masters bei der Teamunterstützung
• Vorbereitung auf typische PSM-I-Prüfungsfragen

Der zweite Modulblock vertieft die Scrum-Master-Rolle auf dem deutlich anspruchsvolleren Niveau der PSM-II-Zertifizierung. Hier stehen komplexe, situative Fragestellungen im Vordergrund statt reiner Faktenabfrage.

• Coaching von Scrum Teams in fortgeschrittenen Konfliktsituationen
• Umgang mit organisationalem Widerstand gegen agile Arbeitsweisen
• Skalierung von Scrum auf mehrere zusammenarbeitende Teams
• Situative Fallanalysen als Vorbereitung auf die PSM-II-Prüfungsform
• Abgrenzung von Servant Leadership zu klassischer Teamleitung

Der dritte Modulblock führt in PRINCE2 Agile und die sieben Prinzipien von PRINCE2 ein. Der Schwerpunkt liegt darauf, wie sich ein prozessgesteuertes Rahmenwerk mit agilen Arbeitsweisen verträgt.

• Die sieben Prinzipien von PRINCE2 im Überblick
• Struktur eines PRINCE2-Projekts: Themen, Prozesse, Managementprodukte
• Business Case und Projektsteuerung nach PRINCE2
• Einbettung agiler Konzepte wie Scrum in die PRINCE2-Projektstruktur
• Spannungsfelder zwischen PRINCE2-Kontrollmechanismen und agiler Flexibilität

Der vierte Modulblock verbindet die Scrum-Master-Perspektive konkret mit der PRINCE2-Agile-Projektorganisation. Hier wird sichtbar, wie beide Rahmenwerke im selben Projekt zusammenwirken können.

• Positionierung der Scrum-Master-Rolle innerhalb eines PRINCE2-Projekts
• Sprint-Reporting als Zulieferer für PRINCE2-Statusberichte
• Zusammenspiel von Sprint Reviews und PRINCE2-Phasenabschlüssen
• Kombination von Retrospektiven und PRINCE2-Lessons-Learned-Log
• Rollenklärung zwischen Projektmanager (PRINCE2) und Scrum Master

Der abschließende Praxisblock vertieft die Prüfungsvorbereitung für alle drei Zertifizierungen anhand realitätsnaher Szenarien.

• Simulierte Fallstudien zur PSM-II-Prüfungsform mit komplexen Entscheidungssituationen
• Übungsszenarien zur Einbettung von Sprints in ein PRINCE2-Projekt
• Diskussion von Praxisbeispielen aus Organisationen mit hybriden Steuerungsmodellen
• Rollenspiele zur Positionierung des Scrum Masters gegenüber PRINCE2-Projektgremien
• Analyse eines Beispielprojekts mit PRINCE2-Business-Case und agilem Umsetzungsteil
• Vorbereitung auf typische Prüfungsfragen der PRINCE2-Agile-Zertifizierung
• Lerneinheiten zur Vertiefung der Scrum-Guide-Inhalte für PSM I und II
• Erarbeitung eines Kommunikationsplans zwischen Scrum Team und PRINCE2-Lenkungsausschuss
• Abgleich von Sprint-Ergebnissen mit PRINCE2-Toleranzen und Steuerungsgrößen
• Rückschau der eigenen Rolle in einer Organisation mit hybridem Projektmanagement-Ansatz
• Abschlussprojekt zur Verzahnung von PSM-II-Kompetenzen mit PRINCE2-Agile-Strukturen

Die Kombination aus PSM I, PSM II und PRINCE2 Agile richtet sich an eine Realität, die in vielen Organisationen längst existiert: Scrum-Teams arbeiten selten in einem rein agilen Vakuum, sondern innerhalb von Projektstrukturen, die weiterhin nach klassischen Prinzipien wie PRINCE2 berichten und steuern. Wer nur Scrum beherrscht, stößt in solchen Umgebungen schnell an Grenzen der Anschlussfähigkeit; wer nur PRINCE2 kennt, versteht die iterative Logik agiler Teams nicht. Der Kurs schließt diese Lücke gezielt durch die Vertiefung auf PSM-II-Niveau: Während PSM I die Grundlagen der Scrum-Master-Rolle vermittelt, verlangt PSM II ein deutlich tieferes Verständnis für Coaching, Konfliktlösung und Skalierung – Fähigkeiten, die genau dann gebraucht werden, wenn ein Scrum Master sein Team gegenüber einer PRINCE2-Projektorganisation vertreten muss.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrungen im Bereich Projektmanagement um fundierte, vertiefte Scrum-Methodik sowie um PRINCE2-Agile-Kompetenz zu erweitern.

• erfahrene Scrum Master, die ihre Kompetenz auf PSM-II-Niveau vertiefen möchten
• Projektmanager/innen und Projektleiter/innen in Organisationen mit PRINCE2-Prägung
• Agile Coaches, die agile Teams gegenüber klassischen Steuerungsgremien positionieren müssen
• Berufserfahrene, die eine doppelte Zertifizierung in agilem und klassischem Projektmanagement anstreben

Der Kurs führt die Teilnehmenden zunächst durch die Scrum-Grundlagen (PSM I), bevor er auf das anspruchsvollere PSM-II-Niveau mit situativen Fallanalysen und Coaching-Szenarien vertieft. Parallel dazu wird PRINCE2 Agile nicht isoliert gelehrt, sondern durchgehend mit der Scrum-Master-Perspektive verzahnt, sodass Teilnehmende erleben, wie beide Rahmenwerke im selben Projekt zusammenwirken.

Der Kurs deckt die vertiefte Scrum-Master-Doppelzertifizierung sowie die PRINCE2-Agile-Inhalte in einem zusammenhängenden Curriculum ab. Der genaue zeitliche Umfang variiert je nach Anbieter und Kurstermin.

Der Kurs bereitet auf internationale Zertifizierungen bei scrum.org (PSM I und PSM II) sowie auf die PRINCE2-Agile-Zertifizierung vor und schließt zusätzlich mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab. Vermittelt werden zudem E-Learning-Fähigkeiten und weitere Soft Skills.

Der besondere Wert dieses Kurses liegt in der Kombination aus vertiefter Scrum-Master-Kompetenz und klassischer Projektmanagement-Anschlussfähigkeit. PSM II geht deutlich über die Grundlagen hinaus und verlangt situatives Urteilsvermögen bei Skalierung, Konflikten und organisationalem Widerstand – Kompetenzen, die in Kombination mit PRINCE2 Agile besonders wertvoll werden. Für Unternehmen sind Absolventinnen und Absolventen deshalb in einer seltenen Doppelrolle einsetzbar: als Scrum Master mit vertiefter, geprüfter Coaching-Kompetenz und gleichzeitig als Bindeglied zu einer PRINCE2-geprägten Projektsteuerung, wie sie in vielen größeren Organisationen weiterhin üblich ist. Langfristig profitieren Teilnehmende von einem Kompetenzprofil, das gerade in hybriden Projektlandschaften gefragt ist – dort, wo agile Teams operieren, aber übergeordnete Steuerungsgremien weiterhin nach klassischen Prinzipien wie PRINCE2 berichten und entscheiden.