Scrum PSM I & PSPO I mit Leadership – Zertifizierung

Viele agile Teams scheitern nicht am fehlenden Methodenwissen, sondern daran, dass Scrum Master und Product Owner ihre jeweiligen Rollen nicht klar genug ausfüllen - oder dass keine der beiden Rollen mit ausreichend Führungskompetenz verbunden ist. Diese Weiterbildung setzt an dieser Lücke an: Sie vermittelt sowohl die Scrum-Master- als auch die Product-Owner-Perspektive über die beiden Zertifizierungen Professional Scrum Master PSM I und Professional Scrum Product Owner PSPO I und ergänzt beide Rollen um Leadership-Kompetenzen. Wer diese Kombination abschließt, versteht Scrum nicht nur aus einer, sondern aus zwei sich ergänzenden Perspektiven und bringt zugleich die Führungsfähigkeiten mit, um agile Teams tatsächlich voranzubringen.

Der erste Modulblock vermittelt das Scrum-Framework als gemeinsame methodische Grundlage für beide Zertifizierungen.

• Rollen im Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam
• Ablauf von Sprints von der Planung bis zur Retrospektive
• Scrum-Events wie Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
• Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Increment
• Agile Grundwerte und Prinzipien hinter dem Scrum-Framework
• Zusammenspiel der drei Scrum-Rollen im Projektalltag

Der zweite Modulblock vertieft die Scrum-Master-Rolle und bereitet gezielt auf die PSM-I-Zertifizierung vor.

• Aufgaben des Scrum Masters bei der Begleitung des Teams
• Erkennen und Ausräumen von Hindernissen im Sprintverlauf
• Moderation von Scrum-Events durch den Scrum Master
• Stärkung der Selbstorganisation im Entwicklungsteam
• Umgang mit Konflikten innerhalb agiler Teams
• Vorbereitung auf die internationale Prüfung Professional Scrum Master PSM I

Der dritte Modulblock vertieft die Product-Owner-Rolle und bereitet gezielt auf die PSPO-I-Zertifizierung vor.

• Aufbau und Pflege eines aussagekräftigen Product Backlogs
• Priorisierung von Backlog-Items nach Wert und Dringlichkeit
• Formulierung von User Stories und Akzeptanzkriterien
• Kommunikation mit Stakeholdern zur Abstimmung von Produktzielen
• Abwägung zwischen Kundenanforderungen und technischer Umsetzbarkeit
• Vorbereitung auf die internationale Prüfung Professional Scrum Product Owner PSPO I

Der vierte Modulblock ergänzt beide Scrum-Rollen um Leadership-Kompetenzen, die für die tatsächliche Führung agiler Teams notwendig sind.

• Grundprinzipien von Leadership in agilen Kontexten
• Selbst-Leadership als Voraussetzung für die Führung anderer
• Abgrenzung agiler Führungsansätze von klassischen, hierarchischen Modellen
• Stärkung der Eigenverantwortung im Team durch Führungsverhalten
• Kommunikations- und Feedbacktechniken für Scrum Master und Product Owner
• Umgang mit Widerständen gegenüber agilen Arbeitsweisen im Unternehmen

Der praktische Anteil bringt beide Scrum-Rollen und die Leadership-Perspektive in wechselnden Übungssituationen zusammen, statt sie isoliert zu behandeln.

• Simulation eines vollständigen Sprintzyklus mit wechselnden Rollen
• Aufbau eines Product Backlogs für ein Beispielprodukt
• Moderation eines Daily Scrum in der Rolle des Scrum Masters
• Priorisierung von Backlog-Items unter simuliertem Zeitdruck
• Übung eines Stakeholder-Gesprächs aus Product-Owner-Perspektive
• Erkennen und Ausräumen von Hindernissen in einer Fallstudie
• Formulierung von User Stories zu einem fiktiven Produkt
• Rückschau der eigenen Führungsrolle in Team-Übungen
• Feedbackrunden zwischen Scrum-Master- und Product-Owner-Rolle
• Diskussion von Widerständen gegen agile Methoden anhand realer Beispiele
• Vorbereitung typischer Prüfungsfragen zu PSM I und PSPO I
• Kursrückblick zur Verbindung von Rollenkompetenz und Leadership

Die Kombination aus zwei sich ergänzenden Scrum-Rollen ist bewusst gewählt: Wer sowohl die Scrum-Master- als auch die Product-Owner-Perspektive kennt, kann Konflikte zwischen Team- und Produktinteressen besser einordnen als jemand, der nur eine der beiden Rollen versteht. Die Leadership-Komponente ergänzt diese methodische Doppelperspektive um die Führungsfähigkeiten, die in der Praxis oft über den tatsächlichen Erfolg agiler Teams entscheiden.

Die Weiterbildung eignet sich, um bisherige Berufserfahrungen im Bereich Projektmanagement um fundierte Scrum-Methodiken zu erweitern.

• Personen mit Interesse an einer Doppelqualifikation als Scrum Master und Product Owner
• Projektmanagerinnen und Projektmanager, die ihre Rolle um Leadership-Kompetenzen erweitern möchten
• Quereinsteigende, die sich in Richtung agiles Projektmanagement orientieren
• Angehende Agile Coaches mit Interesse an beiden zentralen Scrum-Rollen
• Personen, die künftig Teams führen und dafür agile Führungsansätze kennenlernen möchten

Beide Scrum-Rollen werden über wechselnde Perspektivenübungen erarbeitet, in denen Teilnehmende abwechselnd die Sicht des Scrum Masters und des Product Owners einnehmen. Die Leadership-Inhalte werden in Auswertungsrunden und Gruppenübungen vertieft, die auf die zuvor geübten Rollen aufbauen, statt Führung losgelöst von der agilen Praxis zu behandeln.

Die Weiterbildung deckt in einem zusammenhängenden Curriculum das vollständige Scrum-Framework, die vertiefte Scrum-Master- und Product-Owner-Rolle sowie Leadership-Kompetenzen ab. Der Umfang ist so bemessen, dass beide internationalen Prüfungen - PSM I und PSPO I - gezielt vorbereitet werden können.

Die Weiterbildung schließt mit der internationalen Zertifizierung Professional Scrum Master PSM I bei scrum.org sowie einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung in Scrum ab. Es handelt sich um eine anerkannte externe Prüfung in Kombination mit einer anbieterseitigen Bestätigung der weiteren Kursinhalte, nicht um eine staatliche Prüfung.

Wer diese Weiterbildung abschließt, verfügt über ein Profil, das beide zentralen Scrum-Rollen versteht, statt sich auf eine einzige Perspektive zu beschränken. Diese Doppelqualifikation als Scrum Master und Product Owner erlaubt es, agile Projekte sowohl aus der Team- als auch aus der Produktperspektive einzuordnen und Konflikte zwischen beiden Interessen fundierter zu moderieren. Besonders wertvoll ist die Ergänzung um Leadership-Kompetenzen, die in reinen Methodenkursen häufig fehlt. Scrum-Wissen allein führt nicht automatisch zu funktionierenden agilen Teams - erst die Fähigkeit, Eigenverantwortung zu stärken, Widerstände einzuordnen und selbst als Vorbild zu agieren, macht aus Methodenwissen wirksame Führungspraxis. Für den weiteren beruflichen Weg eröffnet diese Kombination Perspektiven in Richtung Scrum Master, Product Owner oder Agile Coach mit Führungsverantwortung. Die Fähigkeit, beide Scrum-Rollen und agile Leadership miteinander zu verbinden, wird in Organisationen zunehmend nachgefragt, die ihre agilen Teams nicht nur methodisch, sondern auch personell weiterentwickeln möchten.