Adaptiv-agiler Coach nach Scrum

Agile Coaches brauchen mehr als Scrum-Grundkenntnisse: Sie müssen Teams durch komplexe Transformationen begleiten, Methoden situativ einsetzen und zwischen agilen und strukturierten Vorgehensweisen vermitteln. Diese Weiterbildung baut die Coaching-Kompetenz in agilen Umgebungen schrittweise auf — von den Scrum-Grundlagen über die Scrum-Master-Rolle bis hin zu vertieften PRINCE2-Kenntnissen auf Practitioner- und Agile-Niveau. Wer nach Abschluss als Agile Coach, Scrum Master oder erfahrener Projektverantwortlicher tätig ist oder werden möchte, findet hier ein methodisch breites und praxisorientiertes Programm.

Modul 1 — Scrum Foundation Die Grundlage jeder agilen Coach-Tätigkeit ist ein tiefes, nicht nur oberflächliches Verständnis des Scrum-Rahmens. Dieses Modul vermittelt Scrum als Gesamtsystem — von den Werten und Prinzipien bis zu den konkreten Praktiken des Teams.

• Einführung in agile Werte und Prinzipien: das Agile Manifest als Ausgangspunkt
• Rollen und Rituale im Scrum-Team: Zusammenspiel und typische Konflikte
• Agile Praktiken: User Stories, Definition of Done, Backlog Refinement
• Planung und Schätzung: Story Points, Planning Poker, Velocity
• Überwachung des Sprint-Fortschritts mit Burn-Down-Charts
• Fortgeschrittene Konzepte: Skalierung, Multi-Team-Setups, Scrum of Scrums

Modul 2 — Scrum Master als Coach-Rolle Die Coaching-Kompetenz des Scrum Masters geht über operative Sprint-Steuerung hinaus. In diesem Modul steht die Entwicklung des Teams und die systemische Perspektive im Vordergrund: Wie schafft man als Scrum Master ein Umfeld, in dem Teams sich selbst organisieren und kontinuierlich verbessern?

• Agiles Denken als Haltung und Unterschied zu klassischer Führung
• Die Rolle des Scrum Masters als Facilitator, Coach und Change Agent
• Agile Schätzung, Planung und Kontrolle in laufenden Sprints
• Umgang mit komplexen Projektsituationen und Eskalationen
• Retrospektiven wirksam gestalten und Lernzyklen im Team etablieren
• Impediment Removal: Hindernisse strukturiert erkennen und beseitigen

Modul 3 — PRINCE2 Practitioner Der PRINCE2 Practitioner geht deutlich über die Foundation-Stufe hinaus: Es geht nicht mehr nur darum, die Methode zu verstehen, sondern sie auf echte Projektsituationen anzuwenden. Für einen agilen Coach, der auch in formalen Projektstrukturen wirkt, ist dieses Niveau entscheidend.

• Vertiefung der methodischen Vorgehensweise in PRINCE2 auf Practitioner-Niveau
• Beziehungen zwischen PRINCE2-Prinzipien, Themen, Prozessen und Managementdokumenten
• Pragmatische Anwendung von PRINCE2 anhand eines durchgehenden Beispielszenarios
• Anpassung der Methode (Tailoring) an unterschiedliche Projektgrößen und Organisationen
• Vorbereitung auf die PRINCE2 Practitioner-Prüfung von Axelos

Modul 4 — PRINCE2 Agile PRINCE2 Agile verbindet den strukturierten Governance-Rahmen von PRINCE2 mit der Flexibilität agiler Methoden. Als agiler Coach, der in Unternehmen mit formalen Projektstrukturen arbeitet, ist diese Verbindung ein zentrales Werkzeug. Sie lernen, wie Scrum und Kanban innerhalb eines PRINCE2-Projektrahmens funktionieren können.

• Verzahnung von PRINCE2 und agilen Ansätzen: Scrum, Kanban, Lean Start-up
• PRINCE2-Grundprinzipien und Prozesse im agilen Kontext neu bewertet
• Flexbox-Konzepte: Was bleibt fix, was bleibt flexibel in einem PRINCE2 Agile-Projekt?
• Anpassung von PRINCE2-Managementprodukten für agile Projektumgebungen
• PRINCE2 Agile als Erweiterung für bereits ausgebildete PRINCE2 Practitioner
• Vorbereitung auf die PRINCE2 Agile Practitioner-Prüfung

Modul 5 — Microsoft Office Excel (Level 1–3) Agile Coaches und Scrum Master arbeiten regelmäßig mit Projektdaten, Auswertungen und Berichten. Die Excel-Kompetenz auf drei Stufen stellt sicher, dass Sie Daten nicht nur lesen, sondern eigenständig auswerten und kommunizieren können.

• Grundlagen: Tabellenstruktur, Zellformatierung, Formeln, einfache Diagramme
• Mittelstufe: Pivot-Tabellen, Datenbankfunktionen, Arbeitsmappen strukturieren
• Fortgeschritten: Komplexe Funktionen (WENN, SVERWEIS), bedingte Formatierung
• Daten aus mehreren Quellen zusammenführen und konsolidieren
• Diagramme für Projekt-Reporting und Retrospektiven vorbereiten
• Externe Datenimporte und Pivot-Charts für Management-Dashboards

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die in ihrer beruflichen Entwicklung die Coaching-Dimension agiler Arbeit in den Vordergrund stellen wollen. Angesprochen sind insbesondere folgende Zielgruppen.

• Erfahrene Scrum Master, die ihre Coaching-Kompetenz und formale Methodenkenntnisse vertiefen möchten
• Projektverantwortliche aus klassischen PM-Umfeldern, die in agile Rollen wechseln wollen
• Agile Coaches in spe, die eine solide Kombination aus agiler und strukturierter Methodik aufbauen
• Fachkräfte, die in Organisationen tätig sind, die PRINCE2 und Scrum parallel einsetzen
• Personen, die mehrere internationale Zertifizierungen (EXIN, PRINCE2) in einer Maßnahme erwerben möchten

Der Kurs ist so aufgebaut, dass die agile Seite (Scrum Foundation, Scrum Master) und die strukturierte Seite (PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile) sich gegenseitig verstärken. Lernende arbeiten in betreuten Phasen mit realen Projektszenarien und Fallbeispielen, die die Brücke zwischen beiden Methodenwelten greifbar machen. In den Scrum-Modulen liegt der Schwerpunkt auf der Coaching-Haltung, während PRINCE2 Practitioner stark prüfungsorientiert und szenariobasiert unterrichtet wird. Excel wird als Querschnittskompetenz eingebunden.

Die Weiterbildung dauert mehr als einen Monat bis zu drei Monate bei Vollzeitformat. Das umfangreiche Modulpaket aus vier Methodenbereichen und drei Excel-Stufen macht diese Zeitspanne notwendig, um Tiefe statt bloße Breite zu erreichen.

Nach erfolgreichem Abschluss stellt der Bildungsträger eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung aus. Parallel dazu können drei externe Zertifizierungsprüfungen abgelegt werden: EXIN Agile Scrum, PRINCE2 Practitioner (Axelos) und PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos). Die PRINCE2 Practitioner-Zertifizierung ist nach drei Jahren zu erneuern. PRINCE2 Foundation hingegen ist unbefristet gültig.

Agile Coaches, die nur Scrum kennen, stoßen in vielen Organisationen an Grenzen — besonders dort, wo formale Governance-Strukturen nicht einfach abgeschafft werden können. Wer dagegen PRINCE2 auf Practitioner-Niveau und in der Agile-Erweiterung beherrscht, kann als echtes Bindeglied zwischen klassischen Projektbüros und agilen Teams agieren. Das ist ein klarer Positionierungsvorteil auf dem Markt für Agile Coaches. Die Kombination dreier Zertifizierungen — EXIN Agile Scrum, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile — macht das Profil nach dieser Weiterbildung außergewöhnlich vielseitig. In Unternehmen, die hybride Projektmethoden einsetzen, ist genau diese Kombination selten und deshalb entsprechend gefragt. Arbeitgeber aus dem IT-, Beratungs- und Industriebereich schätzen Fachkräfte, die nicht nur eine Methode propagieren, sondern situativ das richtige Werkzeug wählen können. Excel-Kompetenzen auf drei Stufen ergänzen das Profil um eine praktische Querschnittsfähigkeit: Als agiler Coach sind Sie damit in der Lage, Projektauswertungen selbst zu erstellen, Retrospektiven datenseitig zu unterstützen und Management-Reports eigenständig zu gestalten — ohne auf Dritte angewiesen zu sein.