PRINCE2 Foundation bis Agile + Scrum Product Owner – Kurs

Dieses Bündel führt die drei PRINCE2-Stufen Foundation, Practitioner und Agile Practitioner mit der Scrum-Product-Owner-Zertifizierung und einem Microsoft-Project-Modul zusammen. Im Unterschied zu anderen Kombinationsprogrammen dieser Reihe enthält dieser Kurs weder ITIL Foundation noch den Scrum Master, dafür aber den Scrum Product Owner. Die Kombination ist damit klar auf Fachleute ausgerichtet, die auf der Produktseite von Projekten Verantwortung übernehmen möchten: Sie tragen die Produktvision, pflegen das Backlog, setzen Prioritäten und kommunizieren täglich mit Stakeholdern. Das PRINCE2-Rahmenwerk sorgt dabei für die nötige Governance-Struktur, während die Agile-Practitioner-Erweiterung zeigt, wie diese Struktur mit iterativen Scrum-Prozessen kombiniert werden kann.

Modul 1 – PRINCE2 Foundation PRINCE2 Foundation eröffnet das Programm und legt das strukturelle Fundament für alle weiteren Module. Teilnehmende erlernen die sieben PRINCE2-Themen, die sieben Prozesse und die zentralen Managementprodukte. Ohne Foundation-Abschluss kann weder Practitioner noch Agile Practitioner angetreten werden – das Modul ist deshalb als in sich abgeschlossene Einheit gestaltet, die systematisch auf die Axelos-Prüfung vorbereitet.

• Überblick über das PRINCE2-Framework: Entstehung, Einsatzfelder und Grundlogik
• Vokabular und wichtige Elemente: Managementprodukte, Rollen, Gremien und Prinzipien
• Die sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
• Die sieben Prozesse: von Starting up a Project bis Closing a Project
• Skalieren und Anpassen von PRINCE2 an Projektart und -umgebung
• Übungsklausuren und Prüfungsvorbereitung PRINCE2 Foundation (Axelos)

Modul 2 – PRINCE2 Practitioner PRINCE2 Practitioner schließt die klassische Stufe ab. Statt konzeptionellen Überblicks steht jetzt die Anwendung im Vordergrund: Teilnehmende üben die Methode anhand realistischer Projektszenarien und lernen, wie Managementprodukte in konkreten Situationen eingesetzt werden. Der Kurs bereitet auf die prüfungsrelevante Arbeit mit Falldokumenten vor und trainiert das Erkennen kausaler Zusammenhänge zwischen PRINCE2-Prinzipien, Themen, Prozessen und Managementprodukten.

• Vertiefen der methodischen Vorgehensweise in PRINCE2 auf Anwendungsebene
• Beziehungen von Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementdokumenten analysieren und anwenden
• Pragmatische Anwendung von PRINCE2 anhand durchgehender Projektbeispiele
• Umgang mit dem Open-Book-Format der PRINCE2-Practitioner-Prüfung (Axelos)

Modul 3 – PRINCE2 Agile Practitioner PRINCE2 Agile Practitioner erweitert das klassische Bild in Richtung agiler Lieferkontexte. Aufbauend auf dem Practitioner-Niveau lernen die Teilnehmenden, wie PRINCE2-Rahmenstrukturen und agile Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean Start-up sinnvoll kombiniert werden. Für die Product-Owner-Funktion ist dieses Modul besonders relevant: Es zeigt, wie Backlog-Entscheidungen mit formalen PRINCE2-Managementprozessen verknüpft werden können und wo hybride Governance sinnvoll ist.

• Verzahnung von PRINCE2 und agilen Frameworks: Scrum, Kanban und Lean Start-up
• PRINCE2-Grundprinzipien, Themen und Prozesse im agilen Kontext einsetzen
• Anpassung von Managementprodukten für agile Lieferteams
• Hybride Entscheidungslogik: Welche PRINCE2-Kontrollen bleiben, welche werden agil adaptiert?
• Prüfungsvorbereitung PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos)

Modul 4 – Scrum Product Owner Scrum Product Owner bildet das rollenspezifische Kernmodul dieses Programms. Im Unterschied zum Scrum Master, der den Prozess facilitiert, verantwortet der Product Owner die inhaltliche Seite des Projekts: Er definiert die Produktvision, pflegt das Backlog, kommuniziert mit Stakeholdern und trifft täglich Entscheidungen über Inhalte und Prioritäten. Voraussetzung für dieses Modul ist ein absolvierter Scrum-Foundation-Kurs. Das Modul verankert die Product-Owner-Verantwortung konzeptionell und bereitet gezielt auf die EXIN-Prüfung vor.

• Die Rolle des Scrum Product Owners im Scrum-Team und gegenüber externen Stakeholdern
• Produktvision entwickeln, scharf formulieren und stakeholdernah kommunizieren
• Backlog-Aufbau in der Praxis: Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien
• Priorisierungstechniken im Scrum-Kontext: MoSCoW, Business Value, Abhängigkeiten
• Business Case Tracking und strukturierte Kommunikation im agilen Projektverlauf
• Sprint-Entscheidungen: Was kommt ins nächste Sprint Backlog und warum?
• Prüfungsvorbereitung EXIN Agile Scrum Product Owner

Modul 5 – Microsoft Project und hybride Praxisintegration Microsoft Project und die übergreifende Praxisintegration schließen das Programm ab. Teilnehmende lernen, die Planungssoftware für Projektpläne, Ressourcenplanung und Finanzkontrolle einzusetzen und die Ergebnisse stakeholdernah aufzubereiten. Querverbindungen zwischen PRINCE2-Managementprodukten und Product-Owner-Artefakten werden explizit hergestellt und in kombinierten Szenarien geübt.

• Aufbau und Pflege von Projektplänen in Microsoft Project
• Ressourcen- und Finanzkontrolle über den gesamten Projektzyklus
• Präsentation von Projektstatus und Fortschrittsberichten für unterschiedliche Stakeholder
• Zusammenführung von Backlog-Artefakten und klassischen Projektplänen
• Hybrides Projektmanagement in der Praxis: PRINCE2 Agile und Scrum Product Owner kombinieren

Das Programm ist auf Fachleute ausgerichtet, die Produktverantwortung in Projekten übernehmen möchten und dafür sowohl ein umfassendes PRINCE2-Fundament als auch die Product-Owner-Rolle in Scrum aufbauen wollen.Für das Scrum-Product-Owner-Modul wird ein absolvierter Scrum-Foundation-Kurs als Grundlage erwartet. Für die PRINCE2-Agile-Practitioner-Prüfung muss das im Kursverlauf erworbene PRINCE2-Practitioner-Zertifikat vorliegen. Ein Vorgespräch vor Kursbeginn klärt individuelle Wissenslücken und legt den Lernpfad fest.

Das Programm wird in Vollzeit im Combined-Learning-Format durchgeführt. Die Modulabfolge ist inhaltlich aufeinander aufgebaut: PRINCE2 Foundation und Practitioner schaffen die klassische Basis, PRINCE2 Agile Practitioner erweitert diese in Richtung agiler Methodik, und Scrum Product Owner verankert schließlich die rollenspezifische Produktverantwortung. Angeleitete Trainingseinheiten und betreute eigenständigen Lernphasen wechseln sich ab. Prüfungssimulationen für alle vier Zertifizierungen sind fest in den Ablauf integriert. Vor Seminarbeginn wird ein individueller Lernplan erstellt, der Vorkenntnisse und Karriereziele berücksichtigt.

Das Programm ist in Vollzeit auf einen bis drei Monate ausgelegt. Da ITIL Foundation im Vergleich zum größeren Schwesterprogramm dieser Reihe nicht enthalten ist, ist die Laufzeit kürzer als bei Bündeln mit fünf Zertifizierungsmodulen. Der genaue Zeitrahmen wird im Vorgespräch auf den individuellen Wissensstand abgestimmt.

Nach Bestehen der Prüfungen erwerben die Teilnehmenden PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner (alle Axelos) sowie die EXIN-Zertifizierung Agile Scrum Product Owner. Hinzu kommt das Lehrgangszertifikat des Kursanbieters. Alle vier Abschlüsse sind international anerkannt; die Prüfungen werden über von Axelos und EXIN autorisierte Prüfungszentren abgenommen. ITIL Foundation ist in diesem Bündel nicht enthalten und muss bei Bedarf separat absolviert werden.

Die Kombination aus vollständiger PRINCE2-Triade und Scrum Product Owner ist auf dem deutschen Arbeitsmarkt vergleichsweise selten: Die meisten Fachleute kennen entweder PRINCE2 oder Scrum – nicht beides durchgängig von Foundation bis Agile Practitioner inklusive der produktverantwortlichen Rolle. Wer dieses Programm abschließt, kann in hybriden Projekten sowohl die PRINCE2-Steuerungslogik bedienen als auch die Product-Owner-Perspektive einnehmen. Das ist für Rollen wie Product Manager, Senior IT-Projektleiter oder Transformation Lead eine überdurchschnittlich breite Qualifikationskombination. Der Schwerpunkt auf der Product-Owner-Rolle unterscheidet dieses Bündel von den anderen Paketen der Reihe. Der Product Owner ist die Rolle, die inhaltliche Entscheidungen trifft: Er bestimmt, was das Team baut und in welcher Reihenfolge. Wer diese Entscheidungsverantwortung mit dem PRINCE2-Rahmenwerk kombiniert, kann sowohl Produkt- als auch Projektlogik gleichzeitig vertreten. Das erleichtert die Kommunikation mit Auftraggeber-Gremien, Steering Committees und Entwicklungsteams erheblich – und reduziert die typischen Brüche, die entstehen, wenn klassische Steuerung und agile Lieferung aufeinanderprallen. Die Microsoft-Project-Komponente rundet das Profil auf der Werkzeugseite ab. Auch Product Owner müssen gelegentlich Projektpläne lesen, Ressourcenentscheidungen nachvollziehen und Budgetreportings interpretieren. Mit Microsoft Project hat man das Planungswerkzeug dafür in der Hand – ohne auf einen separaten Kurs angewiesen zu sein. Dieses Paket vermittelt damit ein in sich geschlossenes, unmittelbar einsetzbares Profil für produktorientierte Projektfachleute in IT-nahen und transformationsgetriebenen Branchen.