Agile Certificate Scrum Foundation, Product Owner & PRINCE2 Practitioner, Agile Practitioner mit Zertifizierungen

Dieser Lehrgang kombiniert vier aufeinander aufbauende Zertifizierungsstränge zu einem zusammenhängenden Programm: Scrum Foundation legt das agile Fundament, das Scrum-Product-Owner-Modul vertieft die produktstrategische Perspektive, der PRINCE2-Practitioner-Track führt in die strukturierte Methodik des weltweit anerkannten Projektmanagement-Frameworks ein und überträgt es schließlich im PRINCE2-Agile-Modul auf hybride Projektkontexte. Wer alle vier Module durchläuft, erhält sowohl die EXIN-Agile-Scrum-Zertifizierung als auch den PRINCE2-Practitioner- und PRINCE2-Agile-Practitioner-Abschluss von Axelos und ist damit für ein breites Spektrum moderner Projektleitungsaufgaben qualifiziert.

Modul 1 — Scrum Foundation Das Foundation-Modul vermittelt das konzeptionelle und praktische Rüstzeug für den Einstieg in agile Arbeit. Scrum wird hier nicht als reine Softwareentwicklungsmethode behandelt, sondern als universell einsetzbares Vorgehensmodell für Produkt- und Projektteams verschiedenster Branchen. Die Teilnehmenden lernen die Mechanismen kennen, die Scrum von klassischem Projektmanagement unterscheiden, und erarbeiten sich ein gemeinsames Vokabular, das in allen Folgemodulaulen vorausgesetzt wird.

• Einführung in agile Werte, Prinzipien und das Scrum-Framework
• Rollen: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam und deren Zusammenspiel
• Scrum-Rituale: Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review und Sprint Retrospektive
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement
• Planung und Schätzung mit Story Points und Velocity
• Überwachung und Steuerung des Sprint-Fortschritts, Burn-Down-Charts
• Fortgeschrittene Konzepte: Definition of Done, Release Planning, Skalierungsansätze

Modul 2 — Scrum Product Owner Der Product Owner steht an der Schnittstelle zwischen Geschäftsstrategie und Entwicklungsteam. Dieses Modul schärft das Rollenverständnis über den reinen Backlog-Betrieb hinaus: Wer ist die Stimme des Kunden, und wie werden Produktentscheidungen strategisch und kommunikativ untermauert? Die Teilnehmenden üben, ein klares Produktziel zu formulieren, Stakeholder-Anforderungen zu gewichten und den geschäftlichen Mehrwert von Sprint-Ergebnissen messbar zu machen.

• Die Rolle des Product Owners im Scrum-Team und gegenüber Stakeholdern
• Aufbau und Pflege eines strukturierten Product Backlogs
• Priorisierungstechniken: MoSCoW, Value vs. Effort, Kano-Modell
• Vision und Produktziel: vom strategischen Ziel zur User Story
• Business-Case-Tracking im agilen Umfeld: Wert messen, Nutzen kommunizieren
• Kommunikation im agilen Projektalltag: Stakeholder-Management, Sprint-Reviews moderieren
• Zusammenarbeit mit dem Scrum Master und dem Entwicklungsteam auf Augenhöhe

Modul 3 — PRINCE2 Practitioner PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) ist eine prozessorientierte Methodik, die in öffentlichen und privaten Organisationen weltweit als Standard gilt. Der Practitioner-Kurs setzt Grundkenntnisse in PRINCE2 voraus und vertieft das Verständnis auf Anwendungsebene: Die Teilnehmenden lernen, die sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozesse von PRINCE2 in konkreten Projektsituationen zu interpretieren und anzupassen. Der Kurs bereitet systematisch auf die PRINCE2-Practitioner-Prüfung vor, die von Axelos verwaltet wird. Die Practitioner-Zertifizierung ist nach drei Jahren erneuerungspflichtig.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien und ihr Bezug zum realen Projektalltag
• Beziehungen zwischen Prinzipien, Themen (Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Wandel, Fortschritt) und Prozessen
• Managementdokumente in PRINCE2: Project Brief, Initiation Document, Highlight Reports, Exception Reports
• Anpassung von PRINCE2 an Projektgröße, Branche und Unternehmenskultur (Tailoring)
• Pragmatische Anwendung der Methodik an einem durchgehenden Projektszenario
• Prüfungsformat und Fragentypologie für den PRINCE2-Practitioner-Test

Modul 4 — PRINCE2 Agile Practitioner PRINCE2 Agile ist die offizielle Erweiterung, die das strukturierte Governance-Modell von PRINCE2 mit agilen Liefermethoden verbindet. Dieses Modul setzt zwingend vorhandene PRINCE2-Kenntnisse auf Practitioner-Niveau voraus und baut unmittelbar auf dem vorherigen Modul auf. Die Teilnehmenden lernen, Scrum-Sprints, Kanban-Workflows und Lean-Start-up-Prinzipien in den PRINCE2-Rahmen einzubetten, ohne die Kontrollmechanismen des Frameworks aufzugeben.

• Verzahnung von PRINCE2-Governance-Strukturen mit agilen Lieferansätzen
• Scrum im PRINCE2-Kontext: Sprint-Planung und Steuerungsebenen
• Kanban als Visualisierungs- und Flussoptimierungswerkzeug innerhalb von PRINCE2-Projekten
• Lean-Start-up-Denkweise: Experimentieren, Lernen und Skalieren unter PRINCE2-Kontrolle
• Die PRINCE2-Grundprinzipien im agilen Umfeld: fokussiertes Liefern, Flexibilität und Kontrolle balancieren
• Vorbereitung auf die PRINCE2-Agile-Practitioner-Prüfung von Axelos

Dieser Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die entweder in agilen Teams Verantwortung übernehmen oder klassisch strukturierte Projekte mit agilen Elementen anreichern wollen. Besonders geeignet sind folgende Berufsprofile — von Projektleitenden bis zu Führungskräften mit hybridem Methodenbedarf.

• Projektleitende und Projektkoordinierende aus unterschiedlichen Branchen
• IT-Fachleute und Business Analysten, die Zertifizierungsabschlüsse für den Karriereschritt benötigen
• Product Owner und Scrum Master, die ihre Kompetenz formal zertifizieren lassen möchten
• Führungskräfte und Programm-Manager, die PRINCE2 strategisch einsetzen und agil ergänzen wollen
• Quereinsteiger mit methodischem Interesse, die sich über international anerkannte Abschlüsse neu positionieren

Der Lehrgang folgt dem Combined-Learning-Konzept, das synchrone Präsenz- oder Live-Online-Phasen mit strukturierten Selbststudiumphasen verbindet. Die synchronen Einheiten dienen der Vertiefung, der Bearbeitung von Fallstudien und der Diskussion prüfungsrelevanter Fragestellungen. Für das PRINCE2-Practitioner-Modul liegt der Schwerpunkt bewusst auf der praxisnahen Anwendung: Die Teilnehmenden arbeiten an einem durchgehenden Projektszenario und üben das Erkennen und Anpassen von PRINCE2-Elementen in wechselnden Projektkontexten. Lernunterlagen und Prüfungsvorbereitungsmaterialien werden bereitgestellt.

Der Gesamtlehrgang ist als Vollzeit-Weiterbildung konzipiert und erstreckt sich über mehr als einen Monat, in der Regel bis zu drei Monate, abhängig vom individuellen Lernplan. Durch das Combined-Learning-Format können Selbststudiumsphasen flexibel gestaltet werden. Teilzeitvarianten sind auf Anfrage möglich.

Bei erfolgreichem Abschluss erwerben die Teilnehmenden folgende Zertifizierungen: die EXIN-Agile-Scrum-Zertifizierung (umfasst Scrum Foundation und Product Owner) sowie den PRINCE2-Practitioner- und PRINCE2-Agile-Practitioner-Abschluss, beide ausgestellt von Axelos. Zusätzlich wird ein trägerinternes Lehrgangszertifikat ausgestellt. Die PRINCE2-Practitioner-Zertifizierung ist nach drei Jahren zu erneuern; das PRINCE2-Agile-Practitioner-Zertifikat folgt denselben Axelos-Regelungen. Die EXIN-Prüfungen werden separat abgelegt und sind nicht trägerintern.

Wer diesen Lehrgang abschließt, hält vier Zertifizierungen in der Hand, die in der deutschen und internationalen Projektmanagement-Landschaft etabliert und nachgefragt sind. EXIN-Agile-Scrum und PRINCE2 stehen auf CVs als klares Signal für methodische Kompetenz und Eigenverantwortung im Projekt. Gerade die Kombination aus agiler Delivery-Logik (Scrum) und strukturierter Governance (PRINCE2) ist für Arbeitgeber attraktiv, die hybride Projekte leiten wollen, ohne den Überblick über Budget, Risiken und Stakeholder zu verlieren. Die inhaltliche Verzahnung der Module macht diesen Lehrgang zu mehr als der Summe seiner Zertifikate. Product-Owner-Fähigkeiten und PRINCE2-Practitioner-Wissen ergänzen sich: Während Scrum den Liefertakt setzt, liefert PRINCE2 das Gerüst für Entscheidungen auf Steuerungsebene. Das PRINCE2-Agile-Modul schließt die konzeptionelle Lücke zwischen beiden Welten und befähigt die Teilnehmenden, in realen Organisationen nicht zwischen Methoden zu wählen, sondern sie sinnvoll zu kombinieren. Für die Karriere bedeutet der Abschluss konkret: breitere Einsatzbarkeit in Projekte mit unterschiedlichen Governance-Anforderungen, ein belastbares Vokabular für Gespräche mit klassisch und agil arbeitenden Teams sowie der Nachweis, dass man mehrere anerkannte Frameworks nicht nur kennt, sondern auch auf Prüfungsniveau beherrscht.