Agile Certificate Scrum Foundation, Product Owner, PRINCE2 Agile Practitioner, ITIL® Foundation mit Zertifizierungen & GPM Basislevel

Dieses Programm richtet sich an Personen, die gleichzeitig agile Rollenkompetenzen und strukturiertes Projektmanagement-Wissen erwerben wollen. Das Zertifikatsbündel besteht aus vier Kernabschlüssen: EXIN Agile Scrum Foundation und EXIN Agile Scrum Product Owner decken die agile Dimension ab. PRINCE2 Agile Practitioner vermittelt die methodische Verbindung zwischen PRINCE2-Governance und agilen Lieferpraktiken. ITIL 4 Foundation schafft das Fundament für IT-Servicemanagement. Ergänzt wird das Portfolio durch das GPM Basislevel nach IPMA ICB4. Im Unterschied zu einem verwandten Programm dieser Reihe ist hier PRINCE2 Practitioner nicht enthalten — stattdessen liegt der Schwerpunkt auf der Product-Owner-Rolle und dem direkten Einstieg in PRINCE2 Agile. Für PRINCE2 Agile Practitioner werden PRINCE2-Grundkenntnisse vorausgesetzt, da die Axelos-Prüfung auf dieses Wissen aufbaut.

Modul 1 — Scrum Foundation (EXIN Agile Scrum): Der Foundation-Block bildet die Grundlage für alle weiteren Inhalte. Scrum ist ein iteratives Rahmenwerk für die Produktentwicklung, das ursprünglich in der Softwareentwicklung entstand und heute in vielen Branchen eingesetzt wird. Wer die Logik von Sprints, Rollen und Artefakten versteht, hat eine Denkhaltung erworben — nicht nur ein Vokabular.

• Einführung in agile Werte und das Agile Manifest als konzeptionelle Grundlage
• Drei Rollen im Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam mit ihren Verantwortlichkeiten
• Fünf Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive
• Drei Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement
• Schätzverfahren: Planning Poker, Story Points, Velocity und Burndown-Charts
• Planung, Schätzung, Überwachung und Fortgeschrittene Konzepte wie Definition of Done

Modul 2 — Scrum Product Owner (EXIN Agile Scrum): Der Product Owner ist mehr als ein Anforderungsschreiber — er oder sie ist verantwortlich für den Geschäftswert des Produkts und trifft täglich Entscheidungen über Prioritäten. Dieses Modul schärft das Verständnis für die strategische Dimension dieser Rolle: Welche Anforderungen kommen zuerst, wie kommuniziert man mit Stakeholdern, wie hält man die Produktvision stabil unter wechselndem Druck?

• Die Rolle des Product Owners im Scrum-Team: Abgrenzung zu Scrum Master und Entwicklungsteam
• Product Backlog aufbauen, strukturieren, pflegen und priorisieren
• User Stories formulieren: Struktur, Akzeptanzkriterien und Definition of Done
• Business Case Tracking: Wert messen und kommunizieren im agilen Umfeld
• Stakeholder-Management: Erwartungen einholen, abgleichen und steuern
• Produkt-Vision entwickeln und langfristig konsistent halten

Modul 3 — PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos): PRINCE2 Agile Practitioner ist keine Einführung in PRINCE2, sondern die Verbindung zwischen einem bereits bekannten Governance-Rahmen und agilen Liefermethoden. Teilnehmende sollten PRINCE2-Grundkenntnisse mitbringen, da die Axelos-Prüfung diese voraussetzt. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie PRINCE2-Prinzipien und -Steuerungselemente mit Scrum, Kanban und Lean Start-up kompatibel gemacht werden können, ohne dass das Projekt seinen Governancerahmen verliert.

• Verzahnung von PRINCE2-Prinzipien und agilen Ansätzen: Scrum, Kanban, Lean Start-up
• PRINCE2 Agile Agilometer: Grad der Agilität in einer Projektsituation bewerten
• PRINCE2-Grundprinzipien, -Themen und -Prozesse im agilen Kontext anpassen
• Anpassung der Steuerungselemente an iterative und inkrementelle Liefermodelle
• Produktfluss und Backlog-Management aus PRINCE2-Sicht
• Prüfungsvorbereitung PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos): Governance und Agilität balancieren

Modul 4 — ITIL 4 Foundation (Axelos): ITIL 4 ist der aktuelle Standard für IT-Servicemanagement. Mit dem Wechsel zur Version 4 hat Axelos das Service Value System eingeführt, das den früheren Lifecycle-Ansatz ablöst und Service-Wertschöpfung als ganzheitliches System begreift. Für Projektmanager und Product Owner, die in IT-Organisationen arbeiten, ist das Verständnis der ITSM-Seite ein echter Vorteil — denn Projekte liefern Ergebnisse, die im Betrieb als Services weitergeführt werden.

• ITIL 4 Service Value System und seine Komponenten im Überblick
• Service Value Chain: die sechs Aktivitäten und ihr Zusammenspiel
• Sieben ITIL 4-Leitprinzipien und ihre Anwendung in alltäglichen Servicemanagement-Situationen
• Vier Dimensionen des Service Managements: Organisationen und Menschen, Information und Technologie, Partner und Lieferanten, Wertströme und Prozesse
• Zentrale ITIL 4-Praktiken: Incident Management, Change Enablement, Service Desk und weitere
• Prüfungsvorbereitung ITIL 4 Foundation

Modul 5 — GPM Basislevel (IPMA ICB4): Das GPM Basislevel schließt das Programm mit einem kompetenzorientierten Zertifikat ab, das von der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement vergeben wird. Der Lehrgang orientiert sich an der Individual Competence Baseline Version 4 der International Project Management Association. GPM Basislevel hat keine spezifischen Zertifikate als Voraussetzung — es setzt allgemeines Projektverständnis voraus, das durch die vorangegangenen Module bereits aufgebaut wird.

• Aufbau und Kompetenzelemente der IPMA ICB4: Perspektive, Menschen und Praxis
• Kontextuelle Kompetenzen: Strategieausrichtung, Governance, Unternehmenskultur
• Persönliche Kompetenzen: Selbstreflexion, Leadership, Teamführung
• Technische Kompetenzen: Umfang, Ressourcen, Zeit, Qualität, Risiken und Stakeholder
• Einordnung des GPM Basislevel in die IPMA-Zertifizierungspyramide
• Prüfungsanforderungen und Vorbereitung auf das GPM-Assessment

Dieser Lehrgang richtet sich an Berufstätige, die mehrere Methodenkompetenzen parallel erwerben und durch international anerkannte Prüfungen belegen möchten. Besonders angesprochen sind Personen, die Führungs- oder Koordinationsverantwortung in Projekten übernehmen wollen.

• Projektmitarbeitende, die zur Product-Owner-Rolle oder Projektleitung wachsen möchten
• IT-Fachkräfte, die neben technischem Know-how auch Managementzertifikate anstreben
• Quereinsteiger ins Projektmanagement mit Berufserfahrung aus anderen Bereichen
• Fachkräfte, die ein breites Methodenzertifikatsportfolio für hybride Projektumgebungen aufbauen
• Personen, die ITIL 4 und PRINCE2 Agile in Kombination in IT-Servicekontexten einsetzen möchten

Das Programm läuft im Combined-Learning-Format, das betreuten Unterricht in Präsenz oder per Videokonferenz mit digitalen Selbstlernphasen kombiniert. Jedes Modul ist didaktisch auf sein Prüfungsformat abgestimmt: Für PRINCE2 Agile Practitioner stehen szenariobasierte Übungen im Vordergrund, für ITIL 4 Terminologietraining und Multiple-Choice-Vorbereitung, für GPM kompetenzorientierte Reflexionsaufgaben. Die Product-Owner-Inhalte werden durch praktische Priorisierungsübungen und Stakeholder-Kommunikationsszenarien verankert. Prüfungssprache und Kurssprache sind Deutsch.

Die Gesamtdauer liegt zwischen mehr als einem Monat und bis zu drei Monaten in Vollzeit. Der genaue Ablaufplan hängt vom individuellen Vorkenntnis-Stand ab, der im Vorgespräch ermittelt wird. Alle fünf Zertifizierungsmodule — zwei EXIN-Abschlüsse, ein Axelos-Abschluss, ITIL 4 Foundation und GPM Basislevel — sind im Zeitplan berücksichtigt. Auf Anfrage sind Teilzeit-Varianten möglich.

Nach erfolgreicher Teilnahme und Bestehen der externen Prüfungen werden folgende Zertifikate ausgestellt: EXIN Agile Scrum Foundation, EXIN Agile Scrum Product Owner, PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos) sowie ITIL 4 Foundation (Axelos). Zusätzlich ist das Basiszertifikat im Projektmanagement nach GPM/IPMA ICB4-Standard erreichbar. Der Bildungsträger stellt außerdem ein trägerinternes Lehrgangszertifikat aus. EXIN-Zertifikate und das GPM Basislevel gelten unbefristet; PRINCE2 Agile Practitioner erfordert nach drei Jahren Rezertifizierung. Es handelt sich um Prüfungszertifikate der jeweiligen Zertifizierungsstellen, nicht um staatliche Abschlüsse.

Wer diesen Lehrgang abschließt, besitzt ein Methodenportfolio, das in vielen Projektumgebungen unmittelbar anschlussfähig ist. Die Kombination aus Product Owner, PRINCE2 Agile und ITIL 4 ist besonders wertvoll in IT-Projekten und IT-Service-Organisationen, wo agile Lieferung und IT-Servicemanagement Hand in Hand gehen. Unternehmen, die skalierte agile Rahmenwerke einsetzen oder hybride Projektmethoden einführen, suchen genau dieses Profil. Das Product-Owner-Zertifikat signalisiert, dass jemand nicht nur Scrum kennt, sondern die geschäftliche Verantwortung für ein Produkt übernehmen kann. In Verbindung mit PRINCE2 Agile entsteht ein Profil, das auch in governance-bewussten Branchen wie Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen oder öffentlicher Verwaltung trägt — Sektoren, in denen rein agile Ansätze ohne Steuerungsrahmen institutionell nicht akzeptiert werden. Das GPM Basislevel nach IPMA ICB4 rundet das Portfolio mit einem europäisch verankerten, methodenneutralen Kompetenzzertifikat ab. Wer alle fünf Abschlüsse vorweisen kann, demonstriert eine methodische Breite, die in Schnittstellenrollen — etwa als agiler Projektleiter, IT-Servicemanager oder Programm-Koordinator — einen nachweisbaren Unterschied macht.