Agile Certificate Scrum Master, PRINCE2 Practitioner mit Zertifizierungen & GPM Basislevel

Dieser Lehrgang kombiniert drei Zertifizierungsprogramme in einem strukturierten Vollzeit-Kurs: die EXIN Agile Scrum-Zertifizierung mit Schwerpunkt auf der Scrum-Master-Rolle, das PRINCE2 Practitioner-Zertifikat nach Axelos mit dem 7-Prinzipien-Framework sowie das GPM Basiszertifikat im Projektmanagement nach IPMA ICB4 (Level D). Im Unterschied zu den Vier-Zertifikats-Bündeln dieser Reihe ist hier weder eine ITIL-Komponente noch ein PRINCE2-Agile-Modul enthalten. Der Fokus liegt klar auf agilem Projektmanagement, strukturiertem plangesteuertem Projektrahmen und der kompetenzbasierten IPMA-Systematik. Das ergibt ein Profil, das für Projektmanagement-Rollen außerhalb des IT-Servicemanagements attraktiv ist — in Infrastruktur-, Organisations- oder Produktentwicklungsprojekten, in denen ITIL keine Rolle spielt, Scrum und PRINCE2 aber nebeneinander existieren.

Modul 1 — EXIN Agile Scrum Master Scrum ist ein bewährtes empirisches Rahmenwerk für iterative, inkrementelle Produktentwicklung, das branchenübergreifend angewendet wird. Die Scrum-Master-Rolle steht in diesem Modul im Mittelpunkt: nicht als Projektleiter mit Weisungsbefugnis, sondern als Coach und Enabler des Teams, der agile Praktiken verankert, Hindernisse räumt und Zeremonien moderiert.

• Agiles Manifest, Werte und Prinzipien als Fundament agilen Arbeitens
• Die drei Scrum-Rollen und ihre Zusammenarbeit: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Increment
• Sprint-Planung, Sprint-Durchführung, Sprint-Review und Sprint-Retrospektive im Detail
• Agile Schätzmethoden: Relative Schätzung, Planning Poker, Story Points und Velocity
• Umgang mit Impediments und Schnittstellen zu anderen Teams und Stakeholdern

Modul 2 — PRINCE2 Practitioner PRINCE2 gibt Projekten einen definierten Steuerungsrahmen mit klaren Rollen, Eskalationspfaden und Managementschwellen. Das Practitioner-Modul vertieft die Foundation-Kenntnisse und bereitet auf die Anwendung in realen Projektszenarien vor. Die Prüfung ist szenariobasiert: Sie testet nicht die Definition von Begriffen, sondern die Fähigkeit, PRINCE2 auf konkrete Projektsituationen korrekt anzuwenden. Das Practitioner-Zertifikat ist drei Jahre gültig und muss danach rezertifiziert werden.

• Vertiefung der sieben PRINCE2-Prinzipien und ihre situationsgerechte Interpretation
• Die sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen und Fortschritt
• Alle sieben Prozesse von der Projektvorbereitung (Starting Up a Project) bis zum Projektabschluss (Closing a Project)
• Management-Dokumente und -Produkte in PRINCE2: Produktbeschreibungen, Pläne und Register vollständig aufbauen
• Tailoring: PRINCE2 an Unternehmensgröße, Projekttyp und Organisationskultur anpassen
• Rezertifizierungsanforderungen: Practitioner-Zertifikat nach drei Jahren erneuern

Modul 3 — GPM Basiszertifikat (IPMA Level D / ICB4) Das GPM-Basiszertifikat ist die Eingangsstufe der IPMA-Zertifizierungsreihe und bescheinigt grundlegende Projektmanagement-Kompetenz nach dem weltweit anerkannten ICB4-Standard. Anders als PRINCE2 legt die ICB4 den Schwerpunkt auf Kompetenzentwicklung statt auf Prozessbeschreibung: Technische Kompetenzen, Verhaltenskompetenzen und Kontextkompetenzen bilden die drei Säulen. Innerhalb dieses Lehrgangs setzt das GPM-Modul die vorherige Absolvierung der Scrum- und PRINCE2-Foundation-Phasen voraus; eine externe PRINCE2-Verpflichtung besteht für das GPM-Zertifikat selbst nicht.

• ICB4-Kompetenzrahmen: Überblick über Technik-, Verhaltens- und Kontextelemente
• Technische Kompetenzen: Projektstruktur, Scope, Planung, Steuerung, Qualität, Risiken und Chancen
• Verhaltenskompetenzen: Selbstmanagement, Kommunikation, Teamarbeit, Verhandlung und Führung
• Kontextkompetenzen: Strategie, Governance, Strukturen und Compliance im Projektkontext
• Vorbereitung auf das schriftliche GPM-Basiszertifikat-Examen und das zugehörige Kompetenzinterview
• Unterschiede zwischen IPMA-, PRINCE2- und PMI-Zertifizierungsrahmen und ihre jeweilige Positionierung

Das Dreier-Bündel richtet sich an Personen, die Projektmanagement als Profession anstreben und gezielt auf Scrum, PRINCE2 und IPMA setzen — ohne die ITIL-Servicemanagement-Komponente zu benötigen. Besonders geeignet für Bereiche außerhalb des IT-Servicemanagements.

• Projektmitarbeitende in Bau-, Infrastruktur-, Organisations- oder Produktentwicklungsprojekten
• Koordinatoren, die ihre Projektmanagement-Kompetenz durch drei anerkannte Abschlüsse formalisieren möchten
• Berufseinsteiger und Quereinsteiger ins Projektmanagement mit Fokus auf agile und klassische Methoden
• Fachkräfte in kaufmännischen Organisationen, die hybride PM-Kompetenz aufbauen wollen
• Personen, die die IPMA-Zertifizierungslaufbahn mit Level D beginnen und gleichzeitig PRINCE2 und Scrum abdecken wollen

Der Lehrgang nutzt das Combined-Learning-Format, das betreute Unterrichtseinheiten in Präsenz oder per Videokonferenz mit Online-Selbstlernphasen kombiniert. Die drei Module haben unterschiedliche didaktische Schwerpunkte: Das Scrum-Modul arbeitet mit Rollenübungen und Sprint-Simulationen, in denen Teilnehmende die Scrum-Master-Aufgaben aktiv ausfüllen. Das PRINCE2-Practitioner-Modul ist stark szenariogetrieben — Projektfälle werden vollständig von der Initiierung bis zum Abschluss durchgearbeitet, Managementdokumente erstellt und angepasst. Das GPM-Modul erschließt den ICB4-Kompetenzkatalog systematisch und bereitet auf das zweigliedrige Prüfungsformat (schriftlich + Kompetenzinterview) vor. Teilnehmende erhalten einen individuell abgestimmten Lernplan.

Der Lehrgang ist für Vollzeitbelegung konzipiert und dauert je nach Anbieter mehr als einen Monat bis zu drei Monate. Die Sequenz der drei Module ist aufeinander abgestimmt: Foundation-Phasen kommen vor den Vertiefungs- und Aufbaumodulen. Individuelle Teilzeit-Optionen sind auf Anfrage beim Anbieter möglich.

Bei bestandenen Prüfungen erhalten Teilnehmende drei Zertifikate: das EXIN Agile Scrum-Zertifikat für die Scrum-Master-Rolle, das PRINCE2 Practitioner-Zertifikat von Axelos (Rezertifizierungspflicht nach drei Jahren) sowie das GPM Basiszertifikat (IPMA Level D). Hinzu kommt das Lehrgangszertifikat des Bildungsträgers. Die Zertifikate werden von EXIN, Axelos und der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement ausgestellt. Dieses Bündel enthält kein ITIL-Zertifikat — wer ITIL 4 Foundation zusätzlich benötigt, findet dies in den erweiterten Vier-Zertifikats-Bündeln dieser Reihe.

Das Scrum-PRINCE2-GPM-Bündel ist eine strategisch klare Kombination für alle, die hybrides Projektmanagement aus der agilen und der strukturierten Perspektive beherrschen wollen, ohne sich auf IT-Servicemanagement festzulegen. In der Praxis treffen Projektverantwortliche regelmäßig auf Umgebungen, in denen agile Teams nach Scrum arbeiten, Governance-Anforderungen aber nach PRINCE2-Strukturen bestehen. Das GPM-Basiszertifikat liefert dazu den kompetenzorientierten Rahmen, der PM-Qualifikationen in Kompetenzgesprächen und Karrieredialogen kommunizierbar macht. Für Quereinsteiger ins Projektmanagement ist die Kombination aus drei international anerkannten Zertifikaten ein starkes Signal. PRINCE2 ist in der Privatwirtschaft, in Beratungsunternehmen und im öffentlichen Sektor fest etabliert; das GPM-Basiszertifikat nach ICB4 ist der europäische Qualifikationsstandard, der von zahlreichen Arbeitgebern aus Bau, Industrie und Verwaltung direkt ausgeschrieben wird. Drei Abschlüsse in einem Lehrgang zu erwerben schafft methodischen Zusammenhang, der einzeln absolvierte Kurse so nicht bieten können. Die Entscheidung, ITIL 4 aus diesem Bündel herauszulassen, ist keine Lücke, sondern eine Positionierung: Wer in Projekten außerhalb der IT-Serviceorganisation tätig ist, benötigt ITIL nicht und gewinnt durch diese Fokussierung mehr Tiefe in den drei Frameworks, die für seine Rolle tatsächlich relevant sind.