Agiler IT Projekt Manager

Moderne IT-Projekte scheitern selten an fehlendem technischem Know-how — sie scheitern häufig an mangelnder Methodik, unklaren Rollen und schlechter Koordination zwischen Beteiligten. Agiles Projektmanagement ist die Antwort auf diese Herausforderung: es verbindet klare Strukturen mit der Flexibilität, auf veränderte Anforderungen schnell reagieren zu können. Diese Weiterbildung bündelt die wichtigsten Methoden für den agilen IT-Projektalltag unter einem Dach — von Scrum und PRINCE2 über PRINCE2 Agile bis hin zu ITIL 4 — und bereitet auf die jeweiligen international anerkannten Zertifizierungsprüfungen vor. Zusätzlich wird Microsoft Excel in drei Stufen vermittelt, denn Projektkennzahlen, Ressourcenplanung und Statusberichte entstehen im Berufsalltag noch immer größtenteils in Tabellenkalkulationen.

Scrum Foundation und Product Owner Scrum ist das am weitesten verbreitete agile Vorgehensmodell in der Softwareentwicklung und weit darüber hinaus. Der Scrum-Foundation-Block vermittelt die konzeptionellen Grundlagen: Was unterscheidet agiles Vorgehen von klassischen Wasserfallprojekten? Wie ist ein Scrum-Team aufgestellt, und welche Rituale strukturieren den Arbeitszyklus? Darauf aufbauend vertieft der Product-Owner-Block die spezifischen Verantwortlichkeiten dieser zentralen Rolle: Als Stimme des Kunden priorisiert der Product Owner den Product Backlog und stellt sicher, dass das Team stets an den wertvollsten Aufgaben arbeitet.

• Grundprinzipien agilen Arbeitens: Agiles Manifest, 12 Prinzipien
• Scrum-Rollen: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
• Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Definition of Done: Qualitätskriterien für fertige Arbeitsergebnisse
• Product-Owner-Verantwortlichkeiten: Backlog-Pflege, Priorisierungstechniken, Stakeholder-Kommunikation
• Agile Schätzung: Story Points, Planning Poker, Velocity
• Business Case Tracking und Erfolgsmessung im agilen Umfeld

PRINCE2 Practitioner PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine skalierbare, prozessorientierte Projektmanagementmethode, die branchenübergreifend und weltweit eingesetzt wird. Im Practitioner-Modul wird die Methode auf Anwendungsebene vertieft: Teilnehmende erarbeiten, wie PRINCE2 auf konkrete Projektszenarien übertragen wird und wie die sieben Themen und die sieben Prozesse ineinandergreifen. Voraussetzung für diesen Block ist das PRINCE2-Foundation-Niveau.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien: kontinuierliche Geschäftsbeurteilung, klare Rollen, Steuern nach Ausnahmen
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
• PRINCE2-Prozessmodell: Starting up, Initiating, Directing, Controlling, Managing Stage Boundaries, Closing
• Managementdokumente und deren Beziehungen zueinander
• Anpassung der Methode an Projektkontexte (Tailoring)
• Praktische Anwendung anhand eines durchgängigen Beispielszenarios

PRINCE2 Agile PRINCE2 Agile verbindet die Governance-Stärken von PRINCE2 mit der Flexibilität agiler Liefermethoden. Das Modul zeigt, wie Scrum, Kanban und Lean Start-up innerhalb des PRINCE2-Rahmens genutzt werden können und welche Anpassungen bei der Steuerung von Agile Delivery erforderlich sind. Diese Kombination ist besonders wertvoll für Projekte, die formale Berichtspflichten haben, aber auf flexible Lieferprozesse angewiesen sind.

• PRINCE2 Agile Framework: wo PRINCE2 Governance endet und agile Delivery beginnt
• Agile Konzepte im PRINCE2-Kontext: Scrum, Kanban, Lean Start-up
• PRINCE2-Prinzipien im agilen Umfeld: Anpassungen und Grenzen
• Management- und Liefer-Ebene: Rollenverteilung in hybriden Projekten
• Vertragsgestaltung und Governance für agile Teams
• Zertifizierungsvorbereitung PRINCE2 Agile Foundation und Practitioner

ITIL 4 Foundation ITIL 4 (IT Infrastructure Library) ist der weltweit führende Standard für IT-Servicemanagement. Das Foundation-Modul vermittelt das konzeptionelle Fundament: das Service Value System (SVS), die Service Value Chain, die 34 ITIL 4 Management Practices und die vier Dimensionen des IT-Servicemanagements. Besonders relevant für IT-Projektmanager ist das Verständnis, wie Projekte und Change-Prozesse in den ITIL-Rahmen integriert werden.

• Service Value System (SVS): Leitprinzipien, Governance, Continual Improvement
• Service Value Chain: sechs Aktivitäten und ihr Zusammenspiel
• Die vier Dimensionen: Organisationen und Menschen, Information und Technologie, Partner und Lieferanten, Wertströme und Prozesse
• Ausgewählte ITIL 4 Practices: Change Enablement, Incident Management, Problem Management, Service Desk
• ITIL 4 im Vergleich zu früheren Versionen: was hat sich verändert?
• Abgrenzung zu Projektmanagement-Methoden: ITIL ergänzt, ersetzt nicht

Microsoft Excel Level 1–3

• Level 1: Tabellenaufbau, Grundformeln (Summe, Mittelwert, Anzahl), Zellformatierung, Druckvorbereitung
• Level 2: Datenbankfunktionen, Gliederung, Pivot-Tabellen Grundlagen, Arbeitsmappen verwalten
• Level 3: Fortgeschrittene Funktionen (WENN, SVERWEIS, INDEX/MATCH), bedingte Formatierung, Datenimport/-export
• Diagramme erstellen und für Projektberichte gestalten
• Datum- und Zeitfunktionen für Projekt-Zeitpläne
• PivotTables und PivotCharts für Statusberichte und Ressourcenübersichten

Die Kombination aus Methodik-Zertifizierungen und Excel-Praxis macht diese Weiterbildung zu einem vollständigen Werkzeugkasten für IT-Projektmanager. Besonders der hybride Ansatz — die bewusste Kombination klassischer und agiler Methoden — bereitet auf die Realität moderner IT-Projekte vor, in denen selten eine einzige Methode ausreicht.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die im IT-Umfeld Projektverantwortung übernehmen oder ausbauen möchten und sich dafür international anerkannte Methodenkenntnisse aneignen wollen. Angesprochen sind Einsteiger ins Projektmanagement ebenso wie erfahrene Fachkräfte, die ihr Methodenportfolio erweitern.

• IT-Fachkräfte, die in Projektleitungs- oder Koordinationsrollen wechseln möchten
• Scrum Master und Product Owner, die ihr Methoden-Repertoire um PRINCE2 und ITIL erweitern wollen
• Projektkoordinatoren und Projektleiter mit klassischem Hintergrund, die agile Methoden ergänzen möchten
• Quereinsteiger ins IT-Projektmanagement mit technischer oder kaufmännischer Grundausbildung
• Agile Coaches, die eine zertifizierte Methodenbasis aufbauen wollen

Die Weiterbildung kombiniert Liveunterricht im virtuellen Klassenzimmer mit begleiteten Übungsphasen. Theorie-Einheiten werden von praxisnahen Aufgaben, Fallstudien und simulierten Projektsituationen begleitet. Das Combined-Learning-Format ermöglicht Flexibilität und gleichzeitig den direkten Kontakt zu Trainerinnen und Trainern für Rückfragen und Vertiefungen.

Die Weiterbildung findet überwiegend in Teilzeit, teils auch in Vollzeit statt. Die Gesamtdauer hängt von den gewählten Modulen und dem Anbieter ab. Durch die modulare Struktur lässt sich der Kursumfang an individuelle Vorkenntnisse anpassen.

Die Weiterbildung bereitet auf mehrere international anerkannte Zertifizierungsprüfungen vor: EXIN Agile Scrum Foundation, PRINCE2 Foundation und Practitioner, PRINCE2 Agile sowie ITIL 4 Foundation, jeweils abgenommen durch die zuständigen Zertifizierungsgeber (EXIN bzw. Axelos). Zusätzlich erhalten Teilnehmende ein trägerinternes Lehrgangszertifikat. Die Zertifizierungsprüfungen finden bei akkreditierten Testcentern statt. Die PRINCE2-Practitioner-Zertifizierung muss nach drei Jahren rezertifiziert werden.

IT-Projektmanager, die sowohl klassische als auch agile Methoden beherrschen, sind am Markt deutlich gefragter als reine Spezialisten für eine einzelne Methode. Diese Weiterbildung gibt Teilnehmenden genau dieses hybride Profil: Sie verstehen, wann Scrum den richtigen Rahmen bietet, wann PRINCE2-Governance notwendig ist und wie beides kombiniert werden kann, ohne dass die Projekte in methodisches Chaos geraten. Die international anerkannten Zertifizierungen von EXIN und Axelos (PRINCE2, ITIL 4) sind in Stellenanzeigen für IT-Projektmanager und Scrum Master regelmäßig geforderte Qualifikationsnachweise. Wer diese Zertifikate mitbringt, signalisiert Arbeitgebern, dass er nicht nur mit der Theorie vertraut ist, sondern sich auch der Prüfungsanforderungen gestellt hat. Die Excel-Komponente ist bewusst praxisnah gestaltet: Projektstatusberichte, Sprint-Burndown-Charts und Ressourcenpläne entstehen in der Praxis häufig in Tabellenkalkulationen — auch dort, wo theoretisch spezialisierte Projektmanagement-Tools vorhanden wären. Wer Excel sicher beherrscht, kann Ergebnisse schnell visualisieren, Kennzahlen ad hoc aufbereiten und auch ohne spezielle Software professionell berichten.