Agiles Projektmanagement in der Praxis

Diese Weiterbildung ist eine der umfangreicheren Qualifizierungen im Bereich agiles Projektmanagement: Drei eigenständige Zertifizierungsstränge — Scrum (Foundation, Master und Product Owner), EXIN Kanban und PRINCE2 (Foundation und Agile) — werden in einem Programm zusammengefasst. Die Gesamtdauer von drei bis sechs Monaten ermöglicht eine tiefe Auseinandersetzung mit den jeweiligen Frameworks, ihren Gemeinsamkeiten und dem sinnvollen Zusammenspiel in der Projektpraxis. Der Kurs richtet sich an Fachkräfte, die nicht nur ein einzelnes Framework kennenlernen, sondern ein vollständiges agiles Methodenrepertoire aufbauen wollen.

Modul 1 — Scrum: Foundation, Master und Product Owner Scrum ist das meistgenutzte agile Framework weltweit — und gleichzeitig eines der am häufigsten missverstandenen. Dieses Modul behandelt alle drei Scrum-Rollen in ihrer vollen Tiefe: Was macht einen effektiven Product Owner aus? Wie moderiert ein Scrum Master Retrospektiven, ohne in die Detailsteuerung zu verfallen? Und wie funktioniert ein selbstorganisiertes Entwicklungsteam tatsächlich?

• Scrum-Werte und agiles Manifest als Grundlage der Scrum-Philosophie
• Product Owner: Backlog-Management, Stakeholder-Kommunikation, Priorisierungsentscheidungen
• Scrum Master: Servant Leadership, Hindernisbeseitigung, Förderung des Scrum-Prozesses
• Entwicklungsteam: Selbstorganisation, Querfunktionalität, Definition of Done
• Sprint-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Sprint-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive

Modul 2 — EXIN Kanban: Visualisierung und Flusssteuerung Kanban stammt aus der japanischen Lean-Produktion und wurde für Wissensarbeit adaptiert. Es ist kein prescriptives Framework wie Scrum, sondern ein Verbesserungssystem, das auf bestehende Prozesse aufsetzt. EXIN Kanban ist die anerkannte Zertifizierung für diesen Bereich.

• Herkunft von Kanban und Lean-Prinzipien
• Visualisierung: Kanban-Board-Design und Spaltenstruktur
• Pull-Prinzip versus Push: Unterschied und Auswirkungen auf Fluss
• Work in Progress (WIP) und Theory of Constraints (ToC): wie Engpässe entstehen und aufgelöst werden
• Scrumban: Verbindung von Kanban-Visualisierung mit Scrum-Iterationsstruktur
• Kaizen: prinzipienbasierte kontinuierliche Verbesserung als Kulturprinzip
• Metriken: Cumulative Flow Diagram (CFD), Cycle Time, Throughput
• Kanban-Simulation: praktische Anwendung auf einem virtuellen oder physischen Board

Modul 3 — PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Agile PRINCE2 ist eine der führenden Projektmanagementmethoden weltweit und besonders in europäischen und britischen Organisationen verbreitet. Die aktuelle Version definiert sieben Grundprinzipien, die methodologisch sowohl mit klassischen als auch mit agilen Ansätzen kompatibel sind.

• Die sieben PRINCE2-Grundprinzipien: Rechtfertigung, klare Rollen, lernorientiertes PM, gestuftes Management, Ausnahmensteuerung, Produktfokus, Projektanpassung
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
• Prozesse: Vorbereiten, Initiieren, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Phasenübergang, Projektabschluss
• PRINCE2 Agile: wie iterative Liefermechanismen in den PRINCE2-Governance-Rahmen eingebettet werden
• Flexible Delivery: Timeboxing und agile Lieferpraktiken im PRINCE2-Kontext

Praxisblock — Framework-Vergleich und integrierte Projektarbeit Das Besondere an dieser Weiterbildung ist die Breite des Methodenrepertoires. Der Praxisblock nutzt diese Breite, um Teilnehmende in die Lage zu versetzen, situationsgerecht zwischen Frameworks zu wählen und mehrere Methoden in einem Projekt zu kombinieren.

• Fallstudie Scrum: vollständigen Sprint von Planung bis Retrospektive durchführen
• Kanban-Board-Simulation: WIP-Limits festlegen, Engpässe beobachten, Fluss optimieren
• PRINCE2-Projektaufstellung: Business Case erstellen, Rollen verteilen, Phasenplan entwerfen
• Framework-Vergleich: Wann eignet sich Scrum, wann Kanban, wann PRINCE2 besser?
• Scrumban-Szenario: hybrides Projekt aufsetzen, das Scrum-Events mit Kanban-Visualisierung verbindet
• PRINCE2 Agile in der Praxis: Sprint-Ergebnisse in PRINCE2-Phasenstruktur integrieren
• Stakeholder-Management-Übung: Anforderungen aus mehreren Quellen in Backlogs und Projektpläne überführen
• Metriken auswerten: CFD analysieren, Throughput berechnen, Handlungsbedarf identifizieren
• Retrospektiven-Moderation mit verschiedenen Formaten (Lean Coffee, 4Ls, Start-Stop-Continue)
• Abschluss-Fallstudie: komplexes Projekt mit hybrider Methodik von Scope-Definition bis Lieferung planen

Die ausgedehnte Gesamtdauer von drei bis sechs Monaten erlaubt es, die Lerninhalte über mehrere Iterationen hinweg zu vertiefen und immer wieder auf neue Szenarien anzuwenden. Wiederholung und Anwendung sind explizit als Lernstrategie eingebaut. Das Programm richtet sich an Menschen, die nicht nur ein Zertifikat sammeln, sondern ein robustes methodisches Fundament für die Projektarbeit aufbauen wollen — eines, das in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen einsetzbar ist.

Diese Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte, die ein breites, anerkanntes Methodenrepertoire im agilen Projektmanagement aufbauen wollen.

• Erfahrene Projektmanagerinnen und -manager, die ihre Methodenbasis systematisch um agile Elemente erweitern
• Personen, die in Rollen als Scrum Master, Product Owner oder Projektleiter wechseln wollen
• IT-Fachkräfte und Teamleads in produktentwickelnden Organisationen
• Beraterinnen und Berater mit Projektschwerpunkt
• Berufsrückkehrerinnen und -rückkehrer, die ihr Methodenwissen aktualisieren und durch Zertifikate absichern wollen

Das Programm nutzt das Combined-Learning-Format, das synchrone Unterrichtseinheiten mit eigenständigen Vertiefungsphasen verbindet. Im Vollzeitmodus sind Live-Einheiten mit Lehrenden täglich vorgesehen. Fallstudien, Simulationen und Gruppenarbeiten stehen im Vordergrund, weil Projektmanagement-Kompetenzen am stärksten durch praktisches Tun entwickelt werden. Die Lernmaterialien stehen digital zur Verfügung; für jede Zertifizierungsvorbereitung gibt es dedizierte Übungsaufgaben.

Die Gesamtdauer liegt zwischen drei und sechs Monaten im Vollzeitformat. Diese bewusst lange Zeitspanne unterscheidet das Programm von kürzeren Intensivkursen und erlaubt eine methodisch tiefgehende Auseinandersetzung mit allen drei Frameworks. Genaue Starttermine und Zeitpläne für die Teilzeitoption sind auf Anfrage erhältlich.

Das Programm bereitet auf insgesamt fünf Zertifizierungsprüfungen vor: Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner, EXIN Kanban sowie PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Agile. Die Prüfungen finden bei den jeweiligen Zertifizierungsorganisationen statt. Zusätzlich erhalten Teilnehmende eine trägerinterne qualifizierte Teilnahmebescheinigung.

Wer nach dieser Weiterbildung auf bis zu sechs anerkannte Zertifizierungen verweisen kann, besetzt eine auf dem Arbeitsmarkt sehr seltene Position: die Kombination aus Scrum-Tiefe, Kanban-Kompetenz und PRINCE2-Kenntnis. Jede dieser Zertifizierungen hat für sich genommen Marktrelevanz — zusammen bilden sie ein Portfolio, das für eine breite Palette an Projektrollen qualifiziert. Die Länge des Programms von drei bis sechs Monaten ist ein bewusstes Qualitätsmerkmal: Methodenkompetenzen, die später in realen Projekten zuverlässig eingesetzt werden sollen, brauchen Zeit zur Verankerung. Schnellkurse erzeugen Zertifikate, aber oft keine dauerhafte Handlungssicherheit. Besonders für Menschen, die beruflich neu starten oder aus einem anderen Berufsfeld wechseln, bietet dieses Programm eine solide Basis: Mit Scrum, Kanban und PRINCE2 im Portfolio ist man für Einstiegspositionen als Scrum Master, Junior-Projektmanager oder Projektassistenz in agil arbeitenden Organisationen gut vorbereitet.