Scrum Master PSM I mit Change Management – Zertifizierung

Diese Weiterbildung verbindet zwei Rollen, die im agilen Arbeitsalltag eng zusammenhängen, aber selten gemeinsam unterrichtet werden: die Vermittlerrolle des Scrum Masters nach dem Professional-Scrum-Master-I-Standard von Scrum.org und die Steuerungskompetenz des Change Managements bei Unternehmenswandel. Wer als Scrum Master arbeitet, moderiert nicht nur Sprints und Meetings, sondern begleitet Teams häufig durch tiefgreifende organisatorische Veränderungen. Genau an dieser Schnittstelle setzt der Kurs an: Er vermittelt das Scrum-Regelwerk für die PSM-I-Prüfung ebenso wie die Erfolgsfaktoren, Widerstände und Kommunikationsmuster, die jeden echten Change-Prozess begleiten.

Der erste Modulblock schafft die theoretische Basis für die PSM-I-Zertifizierung. Im Zentrum stehen das agile Framework und das vollständige Scrum-Regelwerk, wie es Scrum.org für die Prüfung voraussetzt.

• Scrum-Werte, -Prinzipien und der empirische Grundgedanke des Frameworks
• Rollen im Scrum-Team: Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam
• Sprint-Zyklus mit Sprint Planning, Daily Scrum, Review und Retrospektive
• Product Backlog, Sprint Backlog und Increment als zentrale Artefakte
• Definition of Done und deren Bedeutung für die Produktqualität
• Aufgaben des Scrum Masters als Moderator:in, Begleiter:in und Unterstützer:in

Der zweite Modulblock vertieft die Prüfungsvorbereitung praxisorientiert und stellt gezielt die Scrum-Master-Accountability in den Mittelpunkt. Ein umfangreicher Fragenpool dient dazu, das theoretische Wissen aus dem ersten Block zu festigen und Prüfungssicherheit aufzubauen.

• Bearbeitung von Beispielfragen im Stil der PSM-I-Zertifizierungsprüfung
• Vertiefung der Scrum-Master-Rolle im Umgang mit Impediments
• Abgrenzung der Scrum-Master- von der Product-Owner-Accountability
• Umgang mit Skalierungsfragen bei mehreren Scrum-Teams
• Diskussion typischer Prüfungsfallstricke und Missverständnisse im Scrum-Regelwerk
• Festigung des Grundverständnisses anhand ergänzender Zusatzinhalte

Der dritte Modulblock wechselt bewusst die Perspektive: Statt Team-Ebene steht nun der organisationale Wandel im Fokus. Change Management wird hier nicht als Theoriefach, sondern als Handwerkszeug für Führungskräfte und Scrum Master vermittelt, die Teams durch Veränderungen begleiten.

• Grundlagen des Change Managements und Auslöser von Unternehmenswandel
• Hemmnisse des Wandels und Ursachen gescheiterter Veränderungsprojekte
• Das Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements im Überblick
• Erfolgsfaktor Person: angemessene Führung im Veränderungsprozess
• Mitarbeiterverhalten und Gruppendynamik im Change-Prozess
• Phasen der Teamentwicklung während organisatorischer Umbrüche

Der vierte Modulblock vertieft Kommunikation, Widerstände und die Integration Betroffener als die praktisch anspruchsvollsten Aspekte jedes Veränderungsprojekts. Hier verzahnen sich Change-Management-Wissen und die Moderationskompetenz aus der Scrum-Master-Rolle unmittelbar.

• Kommunikationsplanung und Stakeholder-Analyse im Veränderungsprozess
• Führen von Konfliktgesprächen bei aufkommenden Widerständen
• Arten und Ursachen von Widerständen gegen Veränderung
• Ausgewählte Methoden der Partizipation zur Einbindung von Mitarbeitenden
• Lösungsorientierter Umgang mit Widerständen aus einer Führungsperspektive
• Wesentliche Aufgaben eines Change Managers und Umgang mit Kulturdifferenzen

Die Verzahnung beider Themenwelten zeigt sich vor allem darin, dass ein Scrum Master in der Praxis selten nur Sprints moderiert: Sobald ein Unternehmen agile Arbeitsweisen einführt oder Teams neu zusammenstellt, treten genau die Widerstände und Kommunikationsprobleme auf, die im Change-Management-Teil behandelt werden. Wer beide Perspektiven verbindet, kann Impediments nicht nur im Sprint, sondern auch auf der Ebene der Organisationskultur erkennen und adressieren. Am Ende der Weiterbildung verfügen Teilnehmende über ein Kompetenzprofil, das die formale PSM-I-Zertifizierung mit der Fähigkeit verbindet, Teams aktiv durch Veränderungsprozesse zu begleiten – eine Kombination, die klassische reine Scrum-Master-Vorbereitungskurse nicht abdecken.

Diese Weiterbildung eignet sich für Personen, die bereits Berufserfahrung im Projektmanagement mitbringen und diese um agile Methodik sowie um Kompetenzen im Umgang mit organisatorischem Wandel erweitern möchten. Sie richtet sich sowohl an angehende Scrum Master als auch an Personen, die in Veränderungsprojekten eine moderierende oder steuernde Funktion übernehmen.

• Projektmanager:innen, die in agile Arbeitsweisen wechseln möchten
• Angehende Scrum Master ohne bisherige PSM-I-Zertifizierung
• Führungskräfte, die Teams durch organisatorische Veränderungen begleiten
• Personen mit Interesse an Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement
• Berufstätige, die ihr Projektmanagement-Profil um ein international anerkanntes Zertifikat ergänzen möchten

Der Kurs kombiniert Präsenz- und Online-Phasen im Combined-Learning-Ansatz und wechselt bewusst zwischen den beiden Themenwelten Scrum und Change Management. Die Scrum-Inhalte werden anhand des offiziellen Regelwerks und eines umfangreichen Fragenpools eingeübt, während die Change-Management-Themen stärker über Fallbeispiele, Kommunikationsübungen und die Analyse realer Veränderungssituationen erarbeitet werden. Dieser Perspektivwechsel zwischen Framework-Wissen und Führungskompetenz zieht sich durch den gesamten Kursverlauf und wird methodisch bewusst voneinander abgegrenzt.

Der Kurs wird überwiegend in Teilzeit angeboten, teilweise ist auch eine Teilnahme in Vollzeit möglich. Die zeitliche Aufteilung richtet sich nach den beiden Themenblöcken PSM I und Change Management, wobei die Prüfungsvorbereitung zum Scrum Master üblicherweise den zeitlich kompakteren Teil einnimmt und die Change-Management-Inhalte breiter angelegt sind.

Die Weiterbildung bereitet auf die international anerkannte Zertifizierungsprüfung Professional Scrum Master I (PSM I) von Scrum.org vor, die eigenständig bei der Zertifizierungsstelle abgelegt wird. Ergänzend erhalten Teilnehmende ein trägerinternes Zertifikat beziehungsweise eine Teilnahmebescheinigung, die den Change-Management-Teil sowie erworbene E-Learning-Fähigkeiten und weitere Soft Skills dokumentiert. Die im Kurs behandelten Inhalte orientieren sich eng am offiziellen Scrum-Guide, sodass die Prüfungsvorbereitung unmittelbar auf die PSM-I-Prüfung zugeschnitten ist.

Ein Scrum Master, der ausschließlich das Regelwerk kennt, stößt in der Praxis schnell an Grenzen, sobald ein Team oder eine Organisation tiefgreifende Veränderungen durchläuft. Diese Weiterbildung schließt genau diese Lücke, indem sie die PSM-I-Zertifizierung mit fundiertem Change-Management-Wissen verbindet. Absolvierende verstehen nicht nur den Sprintablauf, sondern auch, warum Veränderungsprojekte scheitern und wie sich Widerstände konstruktiv auflösen lassen. Für Unternehmen ist diese Doppelkompetenz besonders wertvoll, weil die Einführung agiler Arbeitsweisen selbst ein Change-Prozess ist: Scrum Master, die Kommunikationsplanung und Stakeholder-Analyse beherrschen, moderieren nicht nur Meetings, sondern begleiten den kulturellen Wandel im Team aktiv mit. Das unterscheidet sie von Kolleg:innen, die Scrum rein methodisch anwenden, ohne die dahinterliegenden Dynamiken menschlichen Verhaltens im Veränderungsprozess zu verstehen. Langfristig eröffnet diese Kombination Zugang zu Rollen, die über die reine Scrum-Master-Funktion hinausgehen, etwa als Agile Coach oder Change Manager mit agilem Hintergrund. Wer beide Perspektiven mitbringt, positioniert sich für Positionen, in denen sowohl methodisches Scrum-Wissen als auch die Fähigkeit gefragt sind, Organisationen durch tiefgreifende Veränderungen zu führen.