Quereinstieg Agiles Transformationsmanagement und MS Project

Digitale Transformation ist in fast allen Branchen zum dauerhaften Betriebszustand geworden. Unternehmen brauchen Fachkräfte, die Digitalisierungsprozesse nicht nur verstehen, sondern aktiv gestalten können — mit dem Werkzeug agiler Methodik, strukturierter Projektsteuerung und IT-Service-Management. Dieser Quereinstiegskurs richtet sich an Personen, die in den Bereich agiles Transformationsmanagement einsteigen möchten und dabei ein breites Zertifizierungsportfolio aufbauen wollen: PRINCE2, Scrum, ITIL 4, Business Analysis Foundation und MS Project als Planungswerkzeug. Das Besondere an diesem Angebot ist seine modulare Architektur: Die Inhalte können ergänzt und angepasst werden, sodass individuelle Qualifizierungsschwerpunkte möglich sind. Der Kurs befähigt Sie, digitale Transformationsprojekte methodisch zu begleiten und in Rollen wie Projektmanager:in, Scrum Master, Change Manager:in oder Business Analyst tätig zu werden.

Scrum Expert und agile Projektsteuerung Scrum bildet das agile Herzstück des Kurses. Sie erwerben vollständiges Scrum-Wissen auf Expert-Niveau — von den Grundprinzipien bis zur souveränen Anwendung als Scrum Master oder Product Owner. Der Expert-Level geht über Foundation-Wissen hinaus und betrachtet auch komplexe Teamdynamiken, Skalierung und die Integration von Scrum in bestehende Organisationsstrukturen.

• Scrum-Grundlagen: Rollen, Artefakte, Events und Prinzipien
• Scrum Master: Hindernisse beseitigen, Teammotivation stärken, Prozesse schützen
• Product Owner: Backlog-Management, Stakeholder-Kommunikation, Priorisierungslogik
• Agile Transformation: Einführung von Scrum in bisher klassisch arbeitenden Organisationen
• ScrumBan und hybride Varianten für Transformationsprojekte
• Skalierte Scrum-Methoden für multi-team-Umgebungen

PRINCE2 Foundation und agile Integration PRINCE2 strukturiert Projekte mit klaren Phasen, Rollen und Governance-Mechanismen. Im Transformationskontext ist PRINCE2 besonders relevant für Projekte mit klaren Lieferverpflichtungen gegenüber externen Stakeholdern oder regulatorischen Anforderungen. Sie verstehen die 7 Prinzipien, 7 Themen und 7 Prozesse des Frameworks.

• PRINCE2 Foundation: Grundprinzipien und Projektstruktur
• Business Case als Rechtfertigungsdokument für Transformationsvorhaben
• Risikomanagement und Änderungssteuerung in Transformationsprojekten
• PRINCE2-Prozesse von der Projektvorbereitung bis zum Projektabschluss
• Kombination von PRINCE2 und agilen Methoden (PRINCE2 Agile-Konzept)
• Projektorganisation: Lenkungsausschuss, Projektmanager, Teamstruktur

ITIL 4 Foundation: IT-Service-Management im Transformationskontext ITIL 4 ist der aktuell gültige Standard für IT-Service-Management und beschreibt, wie IT-Services in Organisationen effektiv bereitgestellt und kontinuierlich verbessert werden. Im Unterschied zur veralteten ITIL-v3-Lifecycle-Logik stellt ITIL 4 das Service Value System in den Mittelpunkt und betont die Integration agiler, DevOps- und Lean-Denkweisen.

• ITIL 4 Service Value System und Service Value Chain
• Die vier Dimensionen des Service Managements nach ITIL 4
• 7 Leitprinzipien von ITIL 4 und ihre Anwendung in Transformationsprojekten
• Schlüsselpraktiken: Service Desk, Change Enablement, Incident Management
• ITIL 4 im Kontext agiler IT-Organisationen und DevOps
• Abgrenzung zur veralteten ITIL-v3-Lifecycle-Logik (Strategy/Design/Transition/Operation/CSI)

Business Analysis Foundation Business Analysis verbindet die fachliche und die technische Seite von Transformationsvorhaben. Sie lernen, wie Anforderungen systematisch erhoben, dokumentiert und validiert werden — als Grundlage für IT-Projekte, Prozessoptimierungen und strategische Veränderungsvorhaben.

• Grundlagen der Business Analysis: Rollen, Aufgaben, Abgrenzung
• Anforderungserhebung: Interviews, Workshops, Beobachtung
• Anforderungsdokumentation: Use Cases, User Stories, Business Requirements
• Stakeholder-Analyse und -Management
• Gap-Analyse und As-is/To-be-Modellierung
• Business Analysis im agilen Projektvorgehen

MS Project und operatives Projektcontrolling Microsoft Project ist in vielen Transformationsprojekten das zentrale Planungs- und Berichtswerkzeug. Sie lernen, es von Grund auf zu bedienen und für die Steuerung komplexer Vorhaben einzusetzen. Praxisblock: Digitale Transformation in der Anwendung Alle Methoden und Werkzeuge werden an realen Transformationsszenarien erprobt. Fallstudien aus Digitalisierungsprojekten — Prozessautomatisierung, ERP-Einführung, agile Teamtransformation — machen den Transfer in den Berufsalltag greifbar.

• MS Project: Vorgänge erstellen, verknüpfen und Ressourcen zuweisen
• Projektberichte und Statusübersichten in MS Project generieren
• Kritischer Pfad und Pufferanalyse in Transformationsprojekten
• Szenario-Analyse: Digitalisierungsvorhaben strukturieren und steuern
• Wasserfall versus agil in der Praxis: Entscheidungskriterien
• Change-Management-Konzepte für kulturellen Wandel in Organisationen
• Agile Organisationsentwicklung: Transformation als Daueraufgabe
• Kommunikation von Veränderungen an Mitarbeitende und Führungsebene
• Nachhaltiges Change Management 4.0: Prinzipien und Methoden
• Risikokommunikation in Transformationsprojekten
• Hybrides Projektmanagement: wann Wasserfall, wann Scrum, wann PRINCE2
• Abschluss: Entwicklung einer Transformations-Roadmap für ein fiktives Unternehmen

Digitale Transformation scheitert selten an der Technologie — sie scheitert an fehlenden Strukturen, unklaren Rollen und mangelnder Veränderungskompetenz der Beteiligten. Wer alle zentralen Frameworks kennt und kombinieren kann, ist in der Lage, sowohl die methodische als auch die menschliche Seite von Transformationsprojekten zu begleiten. Das modulare Kurskonzept erlaubt außerdem eine individuelle Schwerpunktsetzung: Wer bestimmte Zertifizierungen bereits besitzt oder einen spezifischen Bereich vertiefen möchte, kann die Zusammenstellung anpassen.

Der Kurs richtet sich an Personen, die neu in das Berufsfeld agiles Projektmanagement und digitale Transformation einsteigen oder sich systematisch neu ausrichten wollen.

• Quereinsteiger:innen mit kaufmännischem, technischem oder organisatorischem Hintergrund
• IT-affine Fachkräfte ohne formale PM-Ausbildung, die international anerkannte Zertifikate erwerben wollen
• Führungskräfte und Projektverantwortliche, die ihr Methodenportfolio für Transformationsprojekte ausbauen
• Change Manager:innen, die ihr Werkzeugset um ITIL 4 und Scrum erweitern wollen
• Personen, die gezielt in Rollen wie Scrum Master, Projektmanager:in oder Business Analyst einsteigen möchten

Der Kurs ist als Combined Learning konzipiert und wird überwiegend in Vollzeit angeboten — mit Teilzeitvarianten je nach Anbieter. Selbstlernphasen mit Online-Materialien wechseln sich mit betreuten Einheiten ab, in denen Inhalte vertieft und Fallstudien bearbeitet werden. Prüfungsvorbereitungseinheiten für die einzelnen Zertifizierungen sind integriert. Die modulare Struktur des Kurses ermöglicht es, Schwerpunkte flexibel zu setzen.

Der Kurs ist als mehrteiliges Qualifizierungsprogramm konzipiert; die genaue Dauer variiert je nach individueller Modulauswahl und Kursformat. Angesichts der Vielzahl an Zertifizierungsstufen ist ein Zeitraum von mehreren Monaten realistisch. Das modulare Angebot ermöglicht es, Umfang und Zeitplanung an persönliche Gegebenheiten anzupassen.

Ziel sind international anerkannte Zertifizierungen von EXIN (Scrum Expert), Axelos/PeopleCert (PRINCE2 Foundation), AXELOS (ITIL 4 Foundation) sowie IIBA/BCS (Business Analysis Foundation). Ergänzend werden MS-Project-Kenntnisse trainiert und nachgewiesen. Die externen Prüfungen werden von den jeweiligen Zertifizierungsstellen abgenommen. Alle erworbenen Zertifikate sind branchenübergreifend anerkannt. Zusätzlich erhalten Sie ein trägerinternes Lehrgangszertifikat. ITIL 4-Zertifizierungen oberhalb des Foundation-Levels und PRINCE2 Practitioner erfordern Rezertifizierungen in festgelegten Intervallen.

Wer einen Quereinstieg in das Berufsfeld Projektmanagement und digitale Transformation plant, steht vor der Herausforderung, methodische Kompetenz ohne jahrelange Berufserfahrung in diesem Bereich nachzuweisen. Internationale Zertifizierungen schließen diese Lücke: Sie sind branchenübergreifend anerkannt, unabhängig vom bisherigen Arbeitgeber und belegen gezielt den Erwerb definierter Kompetenzen. Das Besondere an diesem Kurspaket ist die inhaltliche Breite bei gleichzeitiger thematischer Kohärenz. Scrum, PRINCE2, ITIL 4 und Business Analysis ergänzen sich gegenseitig: Wer in einer Transformationsrolle arbeitet, braucht nicht ein Framework — sondern das Verständnis, welches Framework wann die richtige Wahl ist. Diese Meta-Kompetenz ist in der Praxis wertvoller als Spezialistenwissen in einem einzelnen Ansatz. MS Project rundet das Paket praxisnah ab. Viele Organisationen — auch solche, die agil arbeiten — nutzen nach wie vor klassische Planungswerkzeuge für Governance und Berichterstattung an das Management. Wer beides beherrscht, ist in Hybrid-Umgebungen unmittelbar einsetzbar und kann von Anfang an eine aktive Rolle in Transformationsprojekten übernehmen.