Agiles Projektmanagement: Scrum PSM I bis II & Digitalisierung

Wer als Scrum Master arbeitet, tut das heute selten in einem rein analogen Umfeld — agile Teams sind zugleich meist digital verteilte Teams. Dieser Kurs verbindet deshalb zwei Bereiche, die in der Praxis eng zusammengehören, in der Weiterbildung aber oft getrennt angeboten werden: eine intensive Prüfungsvorbereitung auf die beiden Scrum-Zertifizierungsstufen Professional Scrum Master I und II sowie praxiserprobtes Wissen zu Digitalisierung und New Work, von der Arbeitsplatzgestaltung im Home Office bis zu IT-Sicherheit und rechtlichen Rahmenbedingungen.

Block 1 — Scrum-Framework von PSM I bis PSM II Der erste Baustein vermittelt das Scrum-Framework in der Tiefe, die für beide Zertifizierungsstufen gebraucht wird — von den Grundwerten, die auf PSM-I-Niveau geprüft werden, bis zu den komplexeren Facilitation- und Coaching-Fragestellungen, die auf PSM-II-Niveau hinzukommen.

• Agile Grundwerte von Scrum als gemeinsame Basis beider Prüfungsstufen
• Organisation von Teams und Einbeziehung externer Stakeholder:innen
• Ablauf von Scrum-Prozessen von Sprint Planning bis Retrospektive
• Sprint Events und Artefakte im Rahmen von Scrum
• Vertiefte Facilitation- und Coaching-Fragestellungen auf PSM-II-Niveau
• Typische Prüfungsformate und Fragetypen beider Zertifizierungsstufen kennenlernen

Block 2 — Digitalisierung und Arbeitswelt 4.0 Der zweite Baustein wechselt die Perspektive: Statt Prozessen im Team steht die veränderte Arbeitswelt insgesamt im Mittelpunkt — geprägt durch Digitalisierung, Home Office und neue Formen der Zusammenarbeit.

• Grundprinzipien von New Work und Arbeitswelt 4.0
• Prozessdigitalisierung im eigenen Arbeitsumfeld einordnen
• Arbeitsplatzgestaltung im Home Office ergonomisch und organisatorisch gestalten
• Zeitmanagement bei verteilter, ortsunabhängiger Arbeit
• Chancen und Grenzen digitaler Zusammenarbeit realistisch einschätzen
• Veränderte Erwartungen an Führung in digitalisierten Arbeitsumgebungen

Block 3 — Digitale Werkzeuge und Vernetzung Digitalisierung bleibt abstrakt, solange sie nicht an konkreten Werkzeugen festgemacht wird. Dieser Block behandelt die Tool-Landschaft, mit der digital verteilte, agile Teams tatsächlich zusammenarbeiten.

• Projektmanagement-Tools für verteilte, agile Teams einsetzen
• Kommunikations- und Datenaustauschtools sinnvoll kombinieren
• Social Intranets und digitale Vernetzung im Unternehmen nutzen
• Werkzeugauswahl an Teamgröße und Aufgabentyp anpassen
• Informationsflut in digitalen Tools durch klare Strukturen vermeiden

Block 4 — Recht, Sicherheit und digitales Recruiting Der letzte inhaltliche Block behandelt Rahmenbedingungen, die bei aller Tool-Begeisterung leicht übersehen werden: rechtliche Fragen, IT-Sicherheit und die veränderten Prozesse rund um Recruiting und Onboarding in digitalisierten Unternehmen.

• Grundlagen der IT-Sicherheit im Home Office
• Rechtliche Aspekte im New-Work-Kontext einordnen
• Digitales Recruiting als veränderten Auswahlprozess verstehen
• Digitales Onboarding neuer Teammitglieder mitgestalten
• Verantwortlichkeiten zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden bei digitaler Arbeit klären

Praxisblock — Scrum-Prüfung und digitale Arbeitswelt verbinden

• Eine Sprint-Retrospektive für ein verteilt arbeitendes Team moderieren
• Eine Übungsaufgabe im PSM-I-Prüfungsformat bearbeiten
• Eine anspruchsvollere Coaching-Fragestellung im PSM-II-Format durchdenken
• Einen Home-Office-Arbeitsplatz nach ergonomischen und organisatorischen Kriterien bewerten
• Einen Zeitplan für eine Woche verteilter Teamarbeit erstellen
• Ein Kommunikationstool für ein Beispielteam begründet auswählen
• Ein Social-Intranet-Konzept für den internen Wissensaustausch skizzieren
• Eine IT-Sicherheitscheckliste für Home-Office-Arbeitsplätze zusammenstellen
• Eine rechtliche Fragestellung zum Thema New Work einordnen
• Einen digitalen Onboarding-Ablauf für neue Teammitglieder entwerfen
• Ein Scrum-Team-Setup für ein vollständig verteiltes Arbeitsmodell entwerfen
• Eine vollständige Vorbereitung von der Scrum-Theorie bis zur digitalen Arbeitsorganisation zusammenstellen

Wer diesen Kurs abschließt, ist nicht nur inhaltlich auf beide Scrum-Prüfungsstufen vorbereitet, sondern versteht auch, in welchem veränderten Arbeitsumfeld ein Scrum Master diese Rolle heute tatsächlich ausübt. Diese Verbindung aus Methodenwissen und Arbeitswelt-Verständnis unterscheidet den Kurs von reinen Scrum-Prüfungsvorbereitungen, die digitale Zusammenarbeit häufig als Randthema behandeln, obwohl sie den Arbeitsalltag der meisten Scrum-Teams längst prägt.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um vertiefte Scrum-Methodik und ein fundiertes Verständnis digitaler Arbeitswelten zu erweitern.

• Scrum Master, die von PSM I auf PSM-II-Niveau aufsteigen möchten
• Projektmanager:innen in digital verteilt arbeitenden Teams
• Personen mit Interesse an New Work und digitaler Arbeitsorganisation
• Fachkräfte, die Scrum-Methodik und Digitalisierungswissen gemeinsam vertiefen möchten

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format durchgeführt und gliedert sich klar in einen Scrum-Prüfungsteil und einen Digitalisierungsteil, die inhaltlich aber immer wieder aufeinander bezogen werden. Übungsaufgaben orientieren sich an den Prüfungsformaten von PSM I und PSM II, während die Digitalisierungsinhalte anhand realistischer Home-Office- und Team-Szenarien erarbeitet werden.

Angesichts der beiden Prüfungsstufen und des zusätzlichen Digitalisierungsteils planen die meisten Anbieter ein Vollzeitformat ein; eine Teilzeitvariante ist bei einzelnen Kursanbietern ebenfalls buchbar. Den genauen zeitlichen Zuschnitt legt der jeweilige Anbieter mit der gewählten Terminvariante fest.

Nach bestandenen externen Prüfungen erhalten Teilnehmende die internationale Zertifizierung bei Scrum.org sowie ein trägerinternes Zertifikat bzw. eine Teilnahmebescheinigung über die Digitalisierungs- und New-Work-Inhalte.

Der Weg von PSM I zu PSM II markiert für viele Scrum Master einen wichtigen Karriereschritt, doch die reine Methodenvertiefung reicht oft nicht aus, um in der Praxis überzeugend aufzutreten. Wer zusätzlich versteht, wie digitale Zusammenarbeit, Home-Office-Organisation und IT-Sicherheit ineinandergreifen, kann Teams nicht nur methodisch, sondern auch organisatorisch überzeugend begleiten. Besonders der Blick auf rechtliche Aspekte und digitales Recruiting hebt den Kurs von rein technischen Digitalisierungsschulungen ab: Wer als Scrum Master oder Projektmanager:in auch versteht, welche rechtlichen und organisatorischen Fragen bei New Work entstehen, kann Teamentscheidungen fundierter mittragen, statt Digitalisierung nur als Werkzeugfrage zu behandeln. Für Unternehmen, die agile Methodik und digitale Arbeitsorganisation gleichzeitig vorantreiben, sind Fachkräfte mit dieser doppelten Kompetenz besonders wertvoll, da sie Methodenwissen und Arbeitsplatzrealität nicht getrennt, sondern als zusammenhängendes Ganzes mitdenken.