Alltag im Projektmanagement meistern mit Scrum Foundation, DevOps Professional und Excel

Modernes Projektmanagement erfordert heute mehr als klassische Planungsmethoden. Wer in IT-nahen Umgebungen Verantwortung trägt, begegnet täglich agilen Frameworks, DevOps-Prinzipien und dem Bedarf, Daten strukturiert auszuwerten. Dieser Kurs kombiniert drei aufeinander abgestimmte Themenbereiche: die Scrum Foundation als Einstieg in agiles Projektmanagement, den DevOps Professional-Lehrgang für eine vertiefte Auseinandersetzung mit kollaborativen Entwicklungs- und Betriebsprozessen sowie den Einsatz von Excel zur strukturierten Datenauswertung im Projektalltag. Wer alle drei Stränge beherrscht, kann Projekte nicht nur agil führen, sondern auch technische Prozesse mitgestalten und Entscheidungen datengestützt treffen.

Der erste Themenblock vermittelt das Scrum-Framework von Grund auf. Wer noch keine Erfahrung mit agilen Methoden hat, findet hier einen vollständigen Einstieg; wer bereits erste Berührungspunkte hatte, vertieft sein Verständnis auf eine prüfungsreife Grundlage. Scrum ist kein starres Regelwerk, sondern ein empirisches Rahmenwerk, das auf kontinuierliches Lernen und Anpassung setzt. Der Block erklärt, wie Sprint-Zyklen organisiert werden, welche Verantwortlichkeiten Scrum Master, Product Owner und das Entwicklungsteam tragen und wie Scrum-Teams miteinander kommunizieren.

• Grundprinzipien agiler Entwicklung und das Agile Manifest
• Die drei Scrum-Rollen und ihre Aufgaben im Tagesgeschäft
• Sprint-Zyklus: Planung, Daily Standup, Review und Retrospektive
• Product Backlog, Sprint Backlog und Definition of Done
• Umgang mit Änderungen und Impediments im laufenden Sprint
• Skalierung von Scrum in größeren Teams und Produkten

Der zweite Block widmet sich DevOps als Arbeitskultur und Methodensammlung. DevOps ist kein einzelnes Werkzeug, sondern ein Ansatz, der Entwicklungsteams und IT-Betrieb enger zusammenbringt. Teilnehmende verstehen, wie Continuous Integration und Continuous Delivery funktionieren, was Infrastructure as Code bedeutet und warum Monitoring und Alerting integraler Bestandteil eines reifen DevOps-Setups sind. Besondere Aufmerksamkeit liegt auf dem kulturellen Wandel, den DevOps-Organisationen durchlaufen müssen.

• DevOps-Prinzipien: Flow, Feedback und kontinuierliches Lernen
• CI/CD-Konzepte: Builds, Tests und automatisierte Deployments
• Infrastructure as Code und Konfigurationsmanagement im Überblick
• Monitoring, Logging und Incident-Management in DevOps-Umgebungen
• Zusammenarbeit von Entwicklung und Betrieb: Rollen und Schnittstellen
• Einführung in Container-Technologien und deren Bedeutung für DevOps-Workflows

Der dritte Block behandelt Excel als Arbeitswerkzeug für den Projektalltag. Im Projektzusammenhang geht es weniger um buchhalterische Feinheiten als um schnelle Auswertungen, nachvollziehbare Berichte und klare Visualisierungen. Teilnehmende lernen, Rohdaten in verwertbare Projektinformationen umzuwandeln, Status-Dashboards zu erstellen und Kennzahlen effizient zu kommunizieren.

• Formeln und Funktionen für den Projekteinsatz (INDEX/VERGLEICH, WENN, ZÄHLENWENN)
• Pivot-Tabellen zur schnellen Datenaggregation
• Diagramme und Dashboards für Projekt-Statusberichte
• Bedingte Formatierungen und Datenvalidierung
• Import und Aufbereitung externer Datenquellen

Im begleitenden Praxisteil verknüpfen die Teilnehmenden alle drei Themenbereiche. Anhand praxisnaher Szenarien wird geübt, wie agile Planung, technische Entwicklungsprozesse und Datenauswertung ineinandergreifen.

• Planung und Moderation eines kompletten Sprint-Zyklus in einer Simulationsaufgabe
• Erstellung eines Product Backlogs und Priorisierung mit Punktevergabe
• Analyse einer fiktiven CI/CD-Pipeline und Identifikation von Optimierungspotenzialen
• Aufbau eines Projektcontrolling-Dashboards in Excel
• Visualisierung von Sprint-Fortschritten über mehrere Iterationen
• Auswertung von Team-Velocity und Erstellung von Burndown-Charts
• Diskussion realer Fallbeispiele aus agilen IT-Projekten
• Verknüpfung von Scrum-Ereignissen mit DevOps-Praktiken in hybriden Teams
• Erstellen eines einfachen Deployment-Plans auf Basis agiler Planungsdokumente
• Üben prüfungsrelevanter Szenarien für Scrum Foundation und DevOps Professional
• Gruppenübungen zur Kommunikation zwischen Product Owner und Entwicklungsteam
• Auswertung und Präsentation von Projektdaten vor einer fiktiven Stakeholder-Gruppe

Alle drei Themenbereiche werden durchgehend mit konkreten Beispielen aus dem IT-Projektalltag verknüpft. Ziel ist, dass Teilnehmende nach dem Kurs nicht nur Zertifikate vorweisen, sondern in echten Projektkontexten handlungsfähig sind.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in IT-nahen Umgebungen projekt- oder prozessverantwortlich tätig sind oder werden möchten. Er setzt keine Vorkenntnisse in agilen Methoden voraus, erwartet aber ein grundlegendes Verständnis von IT-Zusammenhängen.

• Nachwuchskräfte und Quereinsteiger in die IT-Projektsteuerung
• Personen mit Erfahrung in klassischem Projektmanagement, die auf agile Methoden umsteigen
• IT-Fachkräfte, die DevOps-Konzepte systematisch erlernen wollen
• Sachbearbeitende und Koordinierende, die Excel intensiver für Berichte nutzen wollen
• Mitarbeitende in Transformationsprojekten, die Entwicklungs- und Betriebsabläufe verstehen müssen

Der Kurs wird in einem kombinierten Lernformat durchgeführt, das Präsenz- und Onlinephasen miteinander verbindet. Lehrgespräche und Erklärvideos vermitteln die Konzepte, Übungsaufgaben und Gruppenarbeiten festigen das Verständnis. Für Excel werden praktische Datensätze eingesetzt, für Scrum und DevOps simulierte Projektkontexte. Digitale Lernmaterialien, Foliensätze und begleitende Dokumentation stehen über eine Lernplattform zur Verfügung.

Die Gesamtdauer orientiert sich an den drei Zertifikatsbereichen und umfasst mehrere Lernwochen. Scrum Foundation und DevOps Professional folgen den Curricula der jeweiligen Zertifizierungsanbieter; der Excel-Teil ergänzt diese praxisorientiert. Der Kurs ist sowohl als Teilzeit- als auch als Vollzeitvariante buchbar.

Nach erfolgreichem Abschluss der drei Themenblöcke erhalten die Teilnehmenden eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Für die Scrum Foundation und den DevOps Professional sind externe Zertifizierungsprüfungen vorgesehen, auf die der Kurs gezielt vorbereitet. Die genauen Prüfungsanbieter und -bedingungen werden zu Kursbeginn kommuniziert.

In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass IT-Projektbeteiligte entweder den agilen oder den technischen Aspekt gut beherrschen, den jeweils anderen aber nur oberflächlich kennen. Dieser Kurs schließt genau diese Lücke, indem er drei Fähigkeitsbereiche bündelt, die in modernen IT-Organisationen gemeinsam gefragt sind. Wer Scrum und DevOps miteinander denken kann, arbeitet effektiver in cross-funktionalen Teams und versteht die Sprache beider Seiten. Die Excel-Kompetenz ist dabei kein Anhängsel, sondern ein praktischer Hebel: Viele Projektentscheidungen müssen schnell und nachvollziehbar kommuniziert werden. Wer Projektdaten souverän aufbereitet, präsentiert und visualisiert, überzeugt in Statusmeetings und Reviews. Das ist eine Fähigkeit, die in nahezu jedem Unternehmenskontext unmittelbar einsetzbar ist. Durch die Kombination von agiler Methodik, technischer Prozesskenntnis und Datenkompetenz entsteht ein Profil, das Arbeitsmarkt-relevanz hat und branchenübergreifend gefragt ist. Ob in IT-Unternehmen, in der Digitaliserungsabteilung eines Konzerns oder in einem agilen Start-up: Die Verbindung dieser drei Kompetenzen öffnet Türen in Rollen wie IT-Projektkoordinator, Scrum Master und DevOps-Prozessverantwortlicher.