Chief Qualification Officer – Weiterbildung

Diese Weiterbildung qualifiziert für eine Führungsrolle an der Schnittstelle von Innovationsmanagement, Betriebswirtschaft, Personalentwicklung und Unternehmensführung, wie sie in der Fachliteratur häufig als Chief Learning Officer bezeichnet wird. Wer diese Rolle ausfüllt, entwickelt strategische Bildungskonzepte für die Organisation, verantwortet die Weiterentwicklung von Mitarbeiterkompetenzen und stärkt Innovationskultur durch gezielte Lernprogramme. Der Kurs verbindet dafür vier Themenfelder: Innovationsmanagement in Forschung und Entwicklung, betriebswirtschaftliche Grundlagen für die Produktionsleitung, Learning & Development im technischen Führungsumfeld sowie zukunftsorientierte Unternehmensführung.

Modul 1 – Innovationsmanagement in Forschung und Entwicklung Dieser Block vermittelt, wie Innovationsprozesse systematisch gesteuert und kreative Ideen in tragfähige Geschäftsmodelle überführt werden.- Unternehmensführung und strategische Ausrichtung

• Strategische Analyse- und Planungsinstrumente
• Portfolio- und Performance-Management
• Organisationsstrukturen und Prozessmanagement
• Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
• Supply Chain Management und Materialwirtschaft nach ISO 55000ff

Modul 3 – Learning & Development in der Produktion Der dritte Block überträgt strategische Personalentwicklung auf das technische Führungsumfeld.

• Strategische Personalentwicklung und rechtliche Rahmenbedingungen
• Kompetenzmanagement und strategische Qualifikationsbedarfsanalyse
• Moderne Lernformate und Didaktik für nachhaltige Kompetenzentwicklung
• Handlungsschrittevielfalt in der Personalentwicklung von Onboarding bis Talentmanagement
• Messung der Wirksamkeit von Personalentwicklungsschritte nach dem Kirkpatrick-Modell
• Nachhaltige Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor und lernunterstützende Unternehmenskultur

Modul 4 – Unternehmensführung 5.0 Der vierte Block rundet die Weiterbildung mit einer zukunftsorientierten Perspektive auf Führung und Unternehmenssteuerung ab.

• Paradigmenwechsel zu digitaler und nachhaltiger Führung
• Strategische Unternehmensplanung und Analysemethoden
• Controlling, Risikomanagement und rechtliche Compliance nach Handelsgesetzbuch und Datenschutz-Grundverordnung
• Entscheidungstechniken und agile Managementmethoden
• Prozessoptimierung und Benchmarking nach ISO 9001
• Integration von Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Strategieentwicklung

Praxisteil – Vom Innovationsprojekt zur Lernstrategie

• Entwicklung eines Business Model Canvas für ein Beispiel-Innovationsprojekt
• Anwendung von Kreativitätstechniken zur Ideenfindung in einer Fallstudie
• Bewertung eines Produktionsprozesses mit betriebswirtschaftlichen Analyseinstrumenten
• Erarbeitung einer strategischen Qualifikationsbedarfsanalyse für ein Beispielunternehmen
• Konzeption eines modernen Lernformats für ein technisches Führungsumfeld
• Bewertung einer Personalentwicklungsschritt nach dem Kirkpatrick-Modell
• Entwicklung einer Strategie nach den Prinzipien der Unternehmensführung 5.0
• Diskussion, wie Innovationsmanagement, Personalentwicklung und Unternehmensführung zusammenwirken
• Zusammenführung aller vier Themenfelder in einem Abschlusskonzept

Die vier Module sind bewusst so angeordnet, dass zunächst Innovationsmanagement, dann betriebswirtschaftliche Grundlagen, anschließend Personalentwicklung und schließlich die übergeordnete Unternehmensführung folgen, sodass am Ende ein zusammenhängendes Bild dieser Führungsrolle entsteht.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die strategische Bildungskonzepte für Organisationen entwickeln und Innovationskultur durch gezielte Lernprogramme stärken möchten, insbesondere im industriellen und technischen Umfeld.

• Personen, die eine Rolle als Chief Learning Officer oder in vergleichbarer Führungsfunktion anstreben
• Personalentwickler/innen, die ihre Rolle strategisch in Richtung Unternehmensführung ausbauen möchten
• Innovationsmanager/innen mit Interesse an der Verbindung von Innovation und Personalentwicklung
• Führungskräfte in der Produktion, die Qualifizierung strategisch mitgestalten wollen

Die vier Themenfelder werden nacheinander erarbeitet und durchgehend mit Fallstudien aus Innovationsmanagement, Produktion und Personalentwicklung verknüpft. Konzepte wie das Business Model Canvas oder das Kirkpatrick-Modell werden nicht nur erklärt, sondern an eigenen Beispielprojekten angewendet, sodass strategisches Wissen und praktische Umsetzung zusammen geübt werden.

Die Weiterbildung gliedert sich in vier umfangreiche Themenblöcke zu Innovationsmanagement, betrieblichem Wirtschaften, Learning & Development und Unternehmensführung 5.0, ergänzt um einen Praxisteil, der alle Themenfelder in einem Abschlusskonzept zusammenführt.

Die Weiterbildung schließt mit einem trägerinternen Zertifikat ab, das die Qualifikation in Innovationsmanagement, betriebswirtschaftlichen Grundlagen, strategischer Personalentwicklung und Unternehmensführung dokumentiert. Eine herstellerunabhängige externe Zertifizierung ist für diese Weiterbildung nicht vorgesehen.

Der Mehrwert dieser Weiterbildung liegt in der ungewöhnlich breiten, aber konsequent verzahnten Kombination von vier Feldern, die in vielen Organisationen getrennt behandelt werden: Innovation, Betriebswirtschaft, Personalentwicklung und Unternehmensführung. In der Praxis scheitern Qualifizierungsinitiativen oft daran, dass sie losgelöst von der eigentlichen Unternehmensstrategie und den betrieblichen Abläufen entwickelt werden. Wer alle vier Bereiche verbindet, kann Lernstrategien entwickeln, die tatsächlich zur Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsposition des Unternehmens beitragen, statt isolierte Schulungsschritte ohne erkennbaren strategischen Bezug anzubieten. Das ist besonders im industriellen Umfeld relevant, in dem Produktionsprozesse, technologische Innovation und Qualifizierung eng zusammenhängen. Langfristig eröffnet diese Weiterbildung Perspektiven in Führungsrollen, die zunehmend gefragt sind, wenn Unternehmen digitale Transformation, Innovationsfähigkeit und die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden nicht mehr getrennt, sondern als ein zusammenhängendes strategisches Aufgabenfeld verstehen. Gerade im industriellen Umfeld, in dem Produktionsprozesse häufig über Jahre gewachsen sind, zeigt sich der Wert dieser Kombination besonders deutlich: Eine Innovationsidee lässt sich nur dann nachhaltig umsetzen, wenn die Belegschaft über passende Lernformate die dafür nötigen Kompetenzen aufbaut und die Unternehmensführung die Veränderung strategisch mitträgt.