Digital Innovation & Business Model Manager – Weiterbildung

Der Kurs Digital Innovation & Business Model Manager (m/w/d) qualifiziert dazu, digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln, Innovationsprozesse im Unternehmen zu steuern und digitale Transformation strategisch zu begleiten. Vier Themenblöcke verbinden klassisches Innovationsmanagement mit Business Model Canvas, Design Thinking und Lean Innovation, moderne Führungsansätze für digital geprägte Organisationen, die strategische Seite der digitalen Transformation sowie betriebswirtschaftliche Grundlagen für Führungskräfte. Wer diesen Kurs abschließt, kann Innovationsprojekte nicht nur konzeptionell entwickeln, sondern auch in Teams und Organisationen tatsächlich umsetzen.

Der Kurs gliedert sich in vier inhaltlich eigenständige Themenblöcke, die gemeinsam das Kompetenzprofil eines Digital Innovation & Business Model Managers ergeben. Das erste Modul Innovationsmanagement und Geschäftsmodellentwicklung vermittelt die methodischen Grundlagen der Innovationsarbeit.

• Ganzheitliches Verständnis von Innovationsmanagement und seinen Erfolgsfaktoren
• Entwicklung wirkungsvoller Innovationsstrategien und Geschäftsmodelle
• Steuerung von Innovationsprozessen einschließlich Open-Innovation-Ansätzen
• Gezielter Einsatz von Kreativitätstechniken zur Ideenfindung
• Objektive Bewertung und Auswahl erfolgversprechender Ideen
• Nachhaltige Verankerung von Innovationsmanagement im Unternehmen
• Gestaltung technologiegetriebener Innovationen mit modernen Technologien

Im zweiten Modul Führung 5.0 stehen moderne Führungsansätze für digital geprägte Organisationen im Mittelpunkt.

• Digitale Führungsrollen und ihre veränderten Anforderungen
• Kommunikationsmodelle und Gesprächsführung im digitalen Führungsalltag
• Hybride und virtuelle Teamführung mit digitalen Tools
• Teamentwicklung und Aufbau einer tragfähigen Vertrauenskultur
• Motivation, Vision und Diversität als Führungsressourcen
• Coaching, Mentoring und Begleitung von Veränderungsprozessen
• Rückschau und Transfer der eigenen Führungsstrategie in die Praxis

Das dritte Modul Digitalisierung und digitale Transformation widmet sich der strategischen Seite digitaler Geschäftsmodelle.

• Digital Economy und die Logik digitaler Geschäftsmodelle
• Relevante digitale Technologien und ihre Transformationswirkung
• Geschäftsmodell-Innovation und Plattformstrategien
• Digitale Strategieentwicklung und Wettbewerbsanalyse
• Entwicklung und Bewertung von Business Cases für digitale Projekte
• Change Management und Umsetzungsplanung für Transformationsvorhaben
• Kreation digitaler Geschäftsmodelle und Ökosystem-Design

Das vierte Modul Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Führungskräfte ergänzt den Kurs um klassisches BWL-Rüstzeug für die operative Umsetzung.

• Unternehmensführung und strategische Ausrichtung
• Strategische Analyse- und Planungsinstrumente
• Portfolio- und Performance-Management
• Organisationsstrukturen und Prozessmanagement
• Grundlagen von Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
• Supply-Chain-Management und Materialwirtschaft
• Finanzmanagement und Controlling für Führungskräfte

Ergänzend vertieft ein Praxisstrang die Anwendung von Business Model Canvas, Design Thinking und Lean Innovation anhand konkreter Fallbeispiele und verknüpft die vier Module zu einem durchgehenden Innovationsprojekt.

• Anwendung des Business Model Canvas zur Strukturierung eigener Geschäftsmodell-Ideen
• Nutzerzentrierte Innovationsprozesse mit Design-Thinking-Methoden entwickeln
• Iteratives, kundenzentriertes Testen von Geschäftsmodellen nach Lean-Innovation-Prinzipien
• Einordnung aktueller Zukunftstrends wie KI und Hyperpersonalisierung in Geschäftsmodelle
• Erarbeitung eines eigenen digitalen Geschäftsmodell-Konzepts von der Idee bis zur Skalierungsüberlegung
• Präsentation und kritische Diskussion der eigenen Innovationsidee im Plenum
• Verknüpfung von Innovationsidee, Führungsstrategie und betriebswirtschaftlicher Machbarkeit
• Erarbeitung eines individuellen Kursplans mit Karriereberater:innen zur Schwerpunktsetzung
• Analyse realer Beispiele erfolgreicher digitaler Geschäftsmodell-Innovation
• Rückschau der eigenen Rolle als Innovationstreiber:in im Unternehmen
• Übertragung der Methoden auf das eigene berufliche Umfeld
• Abschließende Zusammenführung der vier Themenblöcke zu einem stimmigen Gesamtprofil

Die vier Module sind so angelegt, dass sie sich gegenseitig stützen: Innovationsmethodik liefert das Handwerkszeug für neue Ideen, Führung 5.0 sorgt dafür, dass diese Ideen im Team auch tatsächlich umgesetzt werden können, die digitale Transformation liefert den strategischen Rahmen für digitale Geschäftsmodelle, und die betriebswirtschaftlichen Grundlagen stellen sicher, dass Innovationsprojekte auch wirtschaftlich tragfähig bleiben. Am Ende steht damit ein Kompetenzprofil, das Idee, Führung, Strategie und Zahlen zusammendenkt.

Der Kurs richtet sich an Personen, die Innovationsprojekte und digitale Geschäftsmodelle im Unternehmen aktiv mitgestalten oder verantworten möchten. Angesprochen sind sowohl Fachkräfte mit erster Führungs- oder Projekterfahrung als auch Personen, die sich gezielt in Richtung Innovationsmanagement und digitale Transformation weiterentwickeln wollen.

• Angehende Digital Innovation Manager:innen und Digital Transformation Manager:innen
• Fachkräfte mit Interesse an Business Model Canvas, Design Thinking und Lean Innovation
• (Nachwuchs-)Führungskräfte, die Teams in digital geprägten Strukturen leiten möchten
• Personen mit BWL-Grundverständnis, die sich strategisch in Richtung Innovation spezialisieren wollen
• Mitarbeitende, die künftig als Head of Innovation oder Business Model Manager:in tätig sein möchten

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format als Vollzeitkurs durchgeführt und verbindet damit Präsenz- oder Live-Elemente mit eigenständigen Lernphasen. Die vier Themenblöcke werden jeweils mit Fallbeispielen, Gruppenarbeiten zu Innovationsmethoden und praktischen Übungen zu Business Model Canvas, Design Thinking und Führungssimulationen begleitet, sodass theoretische Konzepte direkt an eigenen Geschäftsmodell-Ideen erprobt werden können.

Die Weiterbildung ist als Vollzeitkurs im Combined-Learning-Format angelegt und deckt mit ihren vier Modulen ein breites Spektrum von Innovationsmethodik über Führung bis zu betriebswirtschaftlichen Grundlagen ab. Der zeitliche Rahmen ist so bemessen, dass neben der theoretischen Einführung ausreichend Raum für die Erarbeitung eines eigenen Innovationsprojekts bleibt.

Der Kurs schließt mit einem trägerinternen Zertifikat zum Digital Innovation & Business Model Manager ab, das die vier Themenschwerpunkte Innovation, Führung, Digital Business Management und Betriebswirtschaftslehre dokumentiert. Es handelt sich um eine trägerinterne Qualifikation, kein staatlich reguliertes Examen.

Digitale Geschäftsmodelle entstehen selten allein aus einer guten Idee heraus – sie brauchen jemanden, der Innovationsmethodik, Führungskompetenz und betriebswirtschaftliches Verständnis zusammenbringt. Genau dieses breite Profil vermittelt der Kurs: von der systematischen Ideenentwicklung mit Business Model Canvas und Design Thinking über die Führung der dafür nötigen Teams bis zur wirtschaftlichen Bewertung der Innovationsprojekte. Besonders wertvoll ist die Verbindung von Innovationsmanagement mit dem Modul Führung 5.0: Wer neue Geschäftsmodelle entwickeln will, muss auch in der Lage sein, hybride und virtuelle Teams zu motivieren und durch Veränderungsprozesse zu begleiten. Diese Kombination aus inhaltlicher und personeller Führungskompetenz unterscheidet den Kurs von rein methodischen Innovationstrainings. Für den beruflichen Werdegang eröffnet dieses Profil Wege in Positionen wie Digital Innovation Manager:in, Digital Transformation Manager:in, Innovation Manager:in, Head of Innovation oder Business Model Manager:in – Rollen, die in Unternehmen aller Branchen zunehmend eigenständig besetzt werden, weil digitale Geschäftsmodell-Innovation längst zur strategischen Kernaufgabe geworden ist und nicht mehr nebenbei miterledigt werden kann.