Digitalisierung mit KI und Scrum PSM I – Zertifizierung

Diese Weiterbildung verbindet drei Perspektiven auf moderne Projektarbeit: die strategische Einordnung der digitalen Transformation, den gezielten Einsatz von KI-Werkzeugen entlang des Projektmanagement-Zyklus sowie die agile Teamführung mit dem Scrum Framework. Wer Projekte künftig nicht nur klassisch, sondern digital und agil steuern möchte, findet hier eine Kombination aus strategischem Handwerkszeug und konkreter Methodenkompetenz. Den Abschluss bildet die Vorbereitung auf die externe Zertifizierung Professional Scrum Master I, ergänzt um ein trägerinternes Zertifikat zur Digitalisierung.

Der erste Modulblock widmet sich der digitalen Transformation als strategischem Rahmen. Bevor einzelne Werkzeuge oder Methoden zur Anwendung kommen, wird geklärt, wie Unternehmen ihre digitale Entwicklung einordnen und strategisch planen können.

• Digitalisierung und Entwicklung digitaler Strategien
• Digitale Geschäftsmodelle und Skalierungsstrategien
• Business Model Canvas und Value Proposition Canvas
• Reifegradmodelle zur Einordnung des digitalen Entwicklungsstands
• Blockchain und Distributed-Ledger-Technologien als Zukunftstechnologien
• Strategische Entscheidungsfindung im digitalen Wandel

Der zweite Modulblock behandelt KI im Projektmanagement und zeigt, an welchen Stellen des klassischen Projektzyklus KI-Werkzeuge tatsächlich Mehrwert schaffen – von der Planung bis zum Projektabschluss.

• KI-Tools entlang der einzelnen Projektmanagementphasen
• Stakeholder- und Umfeldanalyse bei KI-gestützten Projekten
• Chancen und Grenzen von KI-Einsatz im Projektalltag
• Auswahlkriterien für geeignete KI-Werkzeuge je Projektphase
• Integration von KI-Ergebnissen in bestehende Projektdokumentation
• Kritische Einordnung von KI-generierten Vorschlägen im Team

Der dritte Modulblock stellt das Scrum Framework in den Mittelpunkt und bereitet gezielt auf die externe Zertifizierung zum Scrum Master vor. Hier verschiebt sich der Fokus von der strategischen auf die operative, teamnahe Ebene agiler Projektarbeit.

• Rollen, Artefakte und Events im Scrum Framework
• Aufgaben und Selbstverständnis des Scrum Masters im Team
• Umgang mit Widerständen und Hindernissen im agilen Alltag
• Zusammenspiel von Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum Master
• Skalierung agiler Arbeitsweisen auf mehrere Teams
• Vorbereitung auf die externe Zertifizierungsprüfung zum Scrum Master

Ein vierter, verbindender Praxisblock führt die drei Themenfelder anhand konkreter Projektszenarien zusammen.

• Entwicklung einer digitalen Strategie für ein fiktives Beispielunternehmen
• Erstellung eines Business Model Canvas für ein digitales Vorhaben
• Auswahl geeigneter KI-Tools für ein Beispielprojekt entlang aller Phasen
• Durchführung einer Stakeholderanalyse für ein KI-gestütztes Projekt
• Simulation eines Scrum-Sprints mit Rollenverteilung im Team
• Moderation eines Daily Scrum und eines Sprint-Reviews
• Rückschau typischer Konfliktsituationen im Scrum-Team
• Bewertung eines Unternehmens anhand eines Reifegradmodells
• Diskussion von Blockchain-Anwendungsfällen im eigenen Berufsfeld
• Erarbeitung eines Value Proposition Canvas für ein digitales Produkt
• Übungsfragen zur externen Scrum-Master-Zertifizierung
• Abschlusspräsentation der erarbeiteten Projektergebnisse in der Gruppe

Der besondere Reiz dieser Weiterbildung liegt in der Verbindung von strategischer Weitsicht und methodischem Handwerkszeug: Während viele Digitalisierungskurse auf der Konzeptebene bleiben und viele Scrum-Kurse rein methodisch bleiben, verzahnt dieser Kurs beides. Die strategischen Werkzeuge aus dem ersten Modulblock – etwa Business Model Canvas und Reifegradmodelle – liefern den Rahmen, in dem die im dritten Block erlernte agile Methodik dann tatsächlich zur Anwendung kommt. Die Prüfungsvorbereitung auf die externe Scrum-Master-Zertifizierung ist dabei so angelegt, dass sie nicht isoliert am Kursende steht, sondern die im gesamten Kurs erarbeiteten Projektbeispiele aufgreift. So entsteht am Ende ein Portfolio aus digitaler Strategie, Geschäftsmodell-Canvas und durchgespieltem Scrum-Sprint, das über die reine Prüfungsvorbereitung hinaus als Nachweis praktischer Anwendungskompetenz dient.

Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Quereinsteigende, die sich mit zukunftsorientiertem Projektmanagement, digitaler Transformation und KI-Anwendungen auseinandersetzen möchten. Besonders geeignet ist sie für Personen mit beruflicher Erfahrung im Projekt- oder Digitalisierungsbereich oder für jene, die in diesen Feldern eine Karriere beginnen oder vorantreiben wollen.

• Angehende Scrum Master mit Interesse an digitaler Projektsteuerung
• Innovationsmanagerinnen und Innovationsmanager
• strategische Entscheiderinnen und Entscheider in Digitalisierungsprojekten
• Fach- und Führungskräfte mit Erfahrung im Projektmanagement
• Quereinsteigende, die einen Einstieg ins digitale Projektmanagement suchen

Der Kurs kombiniert eigenständige Übungsphasen mit begleiteten Präsenzterminen im Combined-Learning-Ansatz und findet überwiegend in Vollzeit statt, teils auch in Teilzeit. Strategische Themen wie digitale Geschäftsmodelle werden anhand von Canvas-Methoden erarbeitet, während die Scrum-Inhalte in simulierten Sprints praktisch erprobt werden. Diese Mischung aus Konzeptarbeit und Rollenspiel im Team bereitet gezielt auf die reale agile Projektarbeit vor.

Die Weiterbildung ist im Combined-Learning-Format organisiert und findet meist in Vollzeit, teils in Teilzeit statt. Sie deckt mit digitaler Transformation, KI im Projektmanagement und Scrum drei eigenständige, aufeinander bezogene Themenblöcke ab, deren genauer zeitlicher Umfang dem jeweils aktuellen Kursplan des Anbieters zu entnehmen ist. Die externe Zertifizierungsprüfung schließt sich im Anschluss an die inhaltliche Vorbereitung an.

Die Weiterbildung führt zu einem trägerinternen Zertifikat bzw. einer Teilnahmebescheinigung im Themenfeld Digitalisierung. Ergänzend bereitet sie gezielt auf die externe Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Master I vor, die eigenständig bei der zuständigen Prüfungsorganisation abgelegt wird und ein anerkannter Nachweis agiler Methodenkompetenz ist.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt darin, dass sie digitale Transformation nicht als abstraktes Schlagwort behandelt, sondern mit konkreten Werkzeugen wie Business Model Canvas, Reifegradmodellen und KI-Auswahlkriterien für einzelne Projektphasen greifbar macht. Wer nach dem Kurs vor der Aufgabe steht, ein Digitalisierungsprojekt zu planen, verfügt über ein methodisches Repertoire, das über reines Schlagwortwissen hinausgeht. Gleichzeitig liefert der Kurs mit der Scrum-Zertifizierung einen anerkannten externen Nachweis, der in Stellenausschreibungen für Projekt- und Digitalisierungsrollen häufig explizit gefordert wird. Die Verbindung aus strategischem Digitalisierungswissen und operativer agiler Methodik ist damit ein Profil, das sowohl in klassischen Projektorganisationen als auch in stark digitalisierten Umfeldern gefragt ist. Für den weiteren beruflichen Weg als Scrum Master, Digitalisierungsmanager, Agile Coach oder Projektmanager im Digitalisierungsumfeld schafft die Weiterbildung damit eine Grundlage, die sowohl die strategische Ebene der Unternehmensführung als auch die operative Ebene der Teamarbeit abdeckt – eine Kombination, die in vielen Organisationen bislang auf zwei getrennte Rollen verteilt ist.