Evolving into the Manager Role — Wie sich als Manager entwickeln + MS Teams

Der Übergang von einer Fachkraft zur Führungskraft ist einer der anspruchsvollsten Karriereschritte überhaupt. Dieser Kurs begleitet diesen Schritt mit einem bewusst doppelten Ansatz: Im ersten Teil erwerben Teilnehmende die strategischen und zwischenmenschlichen Kompetenzen, die erfolgreiche Manager auszeichnen — von der Rollendefinition über Talentförderung bis hin zu effektiver Delegation. Im zweiten Teil lernen sie, Microsoft Teams als modernes Kollaborationswerkzeug professionell einzusetzen, das heute in vielen Unternehmen das zentrale Kommunikationshub für Führungskräfte und ihre Teams darstellt. Die Verbindung beider Themenstränge macht diesen Kurs besonders praxisrelevant für den heutigen hybriden Arbeitsalltag, in dem Führung oft digital stattfindet.

Der erste Themenblock befasst sich mit der Kernfrage: Was macht eine Führungskraft wirklich aus? Teilnehmende reflektieren den Unterschied zwischen ihrer bisherigen Fachrolle und der neuen Führungsverantwortung und lernen die verschiedenen Rollentypen einer Führungskraft kennen — von der Repräsentation des Teams nach außen bis hin zur internen Entscheidungsfindung und Krisensteuerung.

• Klare Abgrenzung der Führungsrolle von der fachlichen Expertenrolle
• Interpersonelle Rollen (Galionsfigur, Führungsperson, Verbindungsperson)
• Informatorische Rollen (Informationssammler, Informationsverteiler, Sprecher nach außen)
• Entscheidungsrollen (Innovator, Krisenmanager, Ressourcenverteiler, Verhandlungsführer)
• Persönliche Reflexion der eigenen Stärken und Entwicklungsfelder als neue Führungskraft

Im zweiten Modul steht der Aufbau einer gemeinsamen Teamvision im Vordergrund. Führungskräfte lernen, was eine wirksame Vision ausmacht, wie sie im Prozess gemeinsam entwickelt wird und wie sie im täglichen Arbeitsalltag kommuniziert werden kann, um nachhaltige Motivation und klare Ausrichtung im Team zu sichern.

• Merkmale und Wirkungsweise einer wirksamen gemeinsamen Team-Vision
• Strukturierter Prozess der Vision-Entwicklung und Priorisierung
• Präzises Formulieren einer klaren und inspirierenden Visionserklärung
• Kommunizieren der Vision in verschiedenen formellen und informellen Kontexten
• Konkrete Vorteile einer gelebten Vision für die langfristige Teamperformance

Das dritte Modul widmet sich Führung und Einflussnahme. Wie bringt man andere dazu, Veränderungen aktiv mitzutragen, neue Ideen zu verfolgen und gemeinsam zu wachsen? Teilnehmende üben den konkreten Umgang mit Überzeugungsarbeit, Respekt und konstruktiver Kommunikation.

• Charakteristiken und Qualitäten erfolgreicher Führungspersönlichkeiten in der Praxis
• Vorbildwirkung und das aktive Ermächtigen anderer zum eigenverantwortlichen Handeln
• Gezielte Förderung von Innovation und kreativen Ideen im Team
• Überzeugungskunst und rhetorische Führungskommunikation in schwierigen Situationen
• Aufbau von gegenseitigem Respekt, psychologischer Sicherheit und nachhaltigem Vertrauen

Das vierte Modul behandelt Talentförderung, Mitarbeiterengagement und Nachfolgeplanung. Führungskräfte lernen, wie sie die Stärken ihrer Mitarbeitenden erkennen, systematisch fördern und in eine zukunftsfähige Nachfolgeplanung sinnvoll einbinden können.

• Talente kalibrieren, sichtbar machen und gezielt einsetzen
• Kulturfit verstehen und für gute Recruiting-Entscheidungen nutzen
• Mitarbeiterengagement aktiv schaffen und dauerhaft aufrechterhalten
• Coaching, gezieltes Training und individuelle Entwicklungspläne erstellen
• Nachfolgeplanung und transparente Karrierepfade im Team entwickeln

Praxis-Übungen — Führungsszenarien und Microsoft-Teams-Nutzung kombiniert

• Rollensimulation: Das erste Meeting als neue Führungskraft erfolgreich leiten
• Vision-Workshop: Gemeinsame Team-Vision in strukturierter Runde entwickeln
• Konkreten Delegationsplan für ein reales Teamprojekt erstellen
• Feedbackgespräch professionell strukturieren und wertschätzend durchführen
• Meeting-Agenda sinnvoll entwickeln, leiten und moderieren
• Microsoft Teams: Kanäle anlegen, benennen und gezielt strukturieren
• Microsoft Teams: Besprechung mit externer Teilnahme planen und durchführen
• Microsoft Teams: Dateien teilen, kommentieren und gemeinsam bearbeiten
• Microsoft Teams: Chat-Kommunikation gezielt und effizient einsetzen
• Microsoft Teams: Integration mit Office-Apps (Word, Excel, OneNote, Planner)
• Konfliktfall analysieren, Ursachen verstehen und Lösungsstrategie entwickeln
• Zeitplanung, Delegation und Prioritätensetzung als Führungskraft strukturiert üben

Das Abschlussmodul zu Microsoft Teams schließt die digitale Lücke, die viele neue Führungskräfte im hybriden Arbeitsumfeld erleben. Teams ist weit mehr als ein Video-Konferenz-Tool. Es integriert Chat, Besprechungen, Dateiverwaltung und externe Apps in einer zentralen Plattform und ist tief in die Microsoft 365-Suite eingebunden. Wer Teams sicher bedient, führt moderner und effizienter und kann auch räumlich verteilte Teams kohäsiv zusammenhalten.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die gerade in eine Führungsrolle gewachsen sind oder diesen Schritt in naher Zukunft konkret planen. Besonders geeignet für folgende Personengruppen.

• Neu ernannte Teamleiter und Abteilungsleiter ohne klassische Managementausbildung
• Fachkräfte mit Führungsambitionen und dem Wunsch, sich gezielt vorzubereiten
• Projektleiter, die Teams koordinieren, aber noch keine formale Führungserfahrung haben
• Technische Führungskräfte (Tech Leads, Engineering Managers) mit Nachholbedarf bei Soft Skills
• Senior-Mitarbeitende, die perspektivisch Führungsverantwortung übernehmen sollen

Der Kurs kombiniert theoretische Inputs mit interaktiven Reflexions- und Rollenspielelementen. Fallstudien aus dem echten Führungsalltag, moderierte Gruppenübungen und angeleitete Selbstreflexion stehen im Mittelpunkt. Der MS-Teams-Teil wird mit direkter Hands-on-Praxis in der tatsächlichen Software vermittelt. Der Kurs kann als Combined Learning oder reines Online-Seminar absolviert werden — Vollzeit und Teilzeit sind möglich.

Die Kursdauer beträgt typischerweise zwischen einer Woche und drei Monaten, je nach gewähltem Format und individueller Lernintensität. Genaue Termine und Modalitäten werden im Beratungsgespräch individuell vereinbart und auf die berufliche Situation abgestimmt.

Nach Abschluss erhalten Teilnehmende ein Lehrgangszertifikat. Der Kurs bereitet zudem auf eine international anerkannte Herstellerzertifizierung vor, die fundierte Kompetenz in Führung und Microsoft Teams bescheinigt. Das Zertifikat belegt sowohl die erworbene Führungskompetenz als auch das technische Know-how im Bereich moderner Kollaborationswerkzeuge — eine Kombination, die im Arbeitsmarkt zunehmend geschätzt wird.

Die Kombination aus Führungskompetenz und digitaler Kollaborationskompetenz ist auf dem heutigen Arbeitsmarkt besonders gefragt und selten in einem Kurs vereint. Viele Unternehmen suchen Führungskräfte, die nicht nur ihre Teams inspirieren und entwickeln können, sondern auch souverän mit modernen Kommunikationsplattformen umgehen. Dieser Kurs schließt genau diese Doppelkompetenz in einem kompakten und praxisnahen Lernbogen. Besonders wertvoll ist der Kurs für Fachkräfte, die ohne klassisches Management-Studium in Führungsverantwortung gewachsen sind und ihre Kompetenzen jetzt gezielt und nachweisbar nachschärfen möchten. Das Repertoire an Führungswerkzeugen — von Vision über Delegation bis Talentförderung — ist direkt in den Berufsalltag übertragbar und wirkt sich spürbar auf die Teamdynamik, die Mitarbeiterzufriedenheit und die erzielten Ergebnisse aus. Bei AZAV-zertifizierten Bildungsträgern ist eine Förderung über den Bildungsgutschein der Bundesagentur für Arbeit oder der Jobcenter in der Regel möglich. Je nach persönlicher Situation kommen auch das Qualifizierungschancengesetz, Leistungen zur beruflichen Rehabilitation oder Förderungen der Deutschen Rentenversicherung in Betracht. Im Beratungsgespräch wird die passende Fördervariante individuell ermittelt und praktisch begleitet.