EXIN Agile Business Professional

Agilität ist längst nicht mehr nur ein Schlagwort aus der Softwareentwicklung. Unternehmen, die dauerhaft wettbewerbsfähig bleiben wollen, benötigen agile Denk- und Arbeitsweisen in allen Bereichen — von der Produktion über das Marketing bis hin zu HR, Vertrieb und Kundenservice. Das EXIN Agile Business Professional-Zertifikat adressiert genau diese Herausforderung: Es bereitet Fachkräfte daraus, agile Werte, Prinzipien und Methoden nicht nur in einem einzigen Team, sondern bereichsübergreifend im gesamten Unternehmen zu verankern. Dieser Kurs vermittelt die Grundlagen des agilen Mindsets, praktische Methoden zur Prozessgestaltung und das Werkzeug, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung nachhaltig zu etablieren. Das Programm schließt mit dem international anerkannten EXIN-Herstellerzertifikat sowie einem Lehrgangszertifikat von New Horizons ab.

Modul 1 — Agiles Mindset und Grundlagen: Bevor Methoden greifen können, muss das Fundament stimmen: ein geteiltes Verständnis davon, was Agilität bedeutet, warum sie entstand und welche Werte ihr zugrunde liegen. Dieser Block legt die konzeptionelle Basis für alle weiteren Einheiten.

• Das Agile Manifest: Entstehung, vier Werte und zwölf Prinzipien
• Agilität im historischen Kontext von Lean und Total Quality Management
• Unterschied zwischen agilem Mindset und agilen Prozessen
• Warum klassische Wasserfall-Ansätze in volatilen Märkten versagen
• Kernkonzepte: Transparenz, Inspektion und Adaption
• Selbstorganisation versus Mikromanagement: ein Vergleich

Modul 2 — Agile Methoden und Frameworks: Scrum, Kanban und Lean sind die meistgenutzten agilen Frameworks. Dieser Block vermittelt, wie diese Methoden in nicht-technischen Unternehmensbereichen eingesetzt werden können und welche Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede sie aufweisen.

• Scrum-Rollen, -Events und -Artefakte im nicht-technischen Kontext
• Kanban-Boards für HR, Marketing, Vertrieb und Operations einrichten
• Lean Thinking: Wertstromanalyse und Verschwendungsarten
• Kombinierte Ansätze: Scrumban und Lean-Agile-Hybrid
• Definition of Done und Akzeptanzkriterien für Nicht-Software-Deliverables
• Agile Release Planning und Priorisierungsmethoden (MoSCoW, WSJF)

Modul 3 — Agile Transformation und Change Management: Eine agile Einführung ist immer ein Organisationsveränderungsprojekt. Dieser Abschnitt behandelt, wie Transformationen strukturiert angegangen werden, welche typischen Fallstricke es gibt und wie Führungskräfte und Teams durch den Wandel begleitet werden können.

• Kotter's 8-Stufen-Modell im Kontext agiler Transformation
• Agile Center of Excellence und interne Agile Coaches etablieren
• Skalierungsframeworks (SAFe, LeSS, Nexus) im Überblick
• Umgang mit organisatorischem Widerstand und kulturellen Barrieren
• Messung des Transformationsfortschritts mit Agility Health Radars
• Lessons Learned aus realen Transformationsprojekten

Modul 4 — Agile Performance und Kontinuierliche Verbesserung: Agilität ist kein Zielzustand, sondern ein fortlaufender Prozess. Dieser Block vermittelt, wie Teams und Organisationen ihre Leistungsfähigkeit systematisch steigern, Fehlerkultur aufbauen und datenbasiert Entscheidungen treffen.

• OKRs als Zielrahmen für agile Teams und Organisationseinheiten
• Retrospektiven moderieren und Verbesserungsmaßnahmen ableiten
• Agile Metriken: Velocity, Lead Time, Cycle Time und Deployment Frequency
• Psychologische Sicherheit als Voraussetzung für echte Agilität
• Fehlerkultur und Blameless Post-mortems einführen
• Communities of Practice als Wissensvermittlungsformat

Praxis-Block — Fallstudien und Simulations-Workshops

• Scrum-Sprint-Simulation für ein Marketing-Kampagnen-Projekt
• Kanban-Board für einen HR-Onboarding-Prozess gestalten und optimieren
• Wertstromanalyse eines operativen Unternehmensablaufs
• OKR-Workshop: Jahresziele für ein fiktives Unternehmensbereich definieren
• Retrospektive moderieren und Maßnahmen priorisieren
• Agilitäts-Assessment einer fiktiven Organisation mit Health Radar
• Transformation-Roadmap für ein Mittelstandsunternehmen entwickeln
• Stakeholder-Management-Übung: Widerstände gegen agile Einführung überwinden
• Agile Metriken-Dashboard für ein Nicht-IT-Team konzipieren
• Fallstudie: Erfolgreiche agile Transformation in einer Produktionsabteilung analysieren
• Rollenspiel: Führungskraft coacht ein Team durch erste Scrum-Erfahrungen
• Prüfungsvorbereitungs-Quiz und Strategien für das EXIN-Examen

Die Simulation und die Fallstudien spiegeln reale Situationen aus verschiedenen Branchen wider, sodass Lernende die Methoden nicht nur theoretisch kennen, sondern in unterschiedlichen Kontexten anwenden und reflektieren können. Lerngruppen arbeiten in gemischten Teams, die verschiedene Unternehmensfunktionen repräsentieren, und simulieren so die bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Ergänzend zu den Kurseinheiten steht eine kuratierte Ressourcenbibliothek mit weiterführender Literatur, Fallstudien und aktuellen Artikeln zur agilen Praxis zur Verfügung, die auch nach Kursende zugänglich bleibt.

Das EXIN Agile Business Professional-Programm richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, die agile Arbeitsmethoden in ihrer täglichen Arbeit verankern und Transformationsprozesse aktiv mitgestalten möchten. Es ist kein IT-Kurs — sondern eine Qualifizierung für alle, die Agilität als organisationale Kompetenz begreifen.

• HR-Fachkräfte, die agile Personalentwicklung und -organisation gestalten möchten
• Vertriebsleiter und Account Manager, die agile Verkaufszyklen einführen wollen
• Operations Manager, die Produktions- und Serviceprozesse flexibler gestalten wollen
• Führungskräfte, die ihre Teams durch agile Transformation begleiten
• Projektmanager, die klassisches und agiles Denken miteinander verbinden möchten

Der Kurs wird überwiegend als Combined Learning durchgeführt, wobei synchrone Lehreinheiten mit eigenverantwortlichen Praxisphasen verzahnt sind. Fallstudien, Simulationen und Gruppenarbeiten bilden das Rückgrat des Lerndesigns, da agile Kompetenzen nur durch eigenes Erleben und Reflektieren wirklich verinnerlicht werden können. Online-Seminare ermöglichen flexible Teilnahme ohne Reiseaufwand, während kombinierte Einheiten intensivere Zusammenarbeit und direktes Trainer-Feedback ermöglichen. Übungsexamen bereiten gezielt auf das EXIN-Zertifizierungsexamen vor.

Die Weiterbildung dauert typischerweise mehr als eine Woche bis zu einem Monat, teils bis zu drei Monaten, je nach Lernformat und individuellen Lernzielen. Vollzeit- und Teilzeitvarianten sind verfügbar. Individuelle Starttermine werden im Beratungsgespräch vereinbart und berücksichtigen berufliche und persönliche Zeitkontingente.

Das Programm schließt mit dem international anerkannten EXIN Agile Business Professional-Zertifikat sowie einem Lehrgangszertifikat von New Horizons ab. Das EXIN-Zertifikat ist eine herstellerneutrale, von EXIN ausgestellte Qualifikation, die weltweit in Stellenausschreibungen für agile Rollen ausserhalb der IT anerkannt wird. Es belegt formell, dass Inhaber agile Methoden und Prinzipien in bereichsübergreifenden Kontexten anwenden können.

Fachkräfte, die agile Methoden bereichsübergreifend beherrschen, sind in der aktuellen Arbeitswelt gefragter denn je. Unternehmen, die digital transformieren oder in dynamischen Märkten operieren, suchen explizit nach Menschen, die Agilität nicht nur aus IT-Projekten kennen, sondern sie in Operations, Vertrieb, HR und anderen Bereichen implementieren können. Das EXIN Agile Business Professional-Zertifikat positioniert Inhaber genau in diesem Profil. Für Karriereentwicklung und Gehaltsverhandlungen bietet die formelle Zertifizierung einen klaren Vorteil: Sie macht implizit vorhandene Kompetenzen sichtbar und belegt sie gegenüber Entscheidungsträgern. Teamleitende mit dieser Qualifikation können Transformationsprozesse nicht nur mitbegleiten, sondern aktiv treiben und als interne Agile-Coaches wirken. Bei AZAV-zertifizierten Bildungsträgern ist diese Weiterbildung in der Regel über einen Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters förderbar. Je nach Situation kommen auch das Qualifizierungschancengesetz, die Berufsförderung der Bundeswehr, Leistungen zur Rehabilitation oder Förderungen der Deutschen Rentenversicherung als Finanzierungswege in Betracht. Eine Beratung beim zuständigen Träger oder der Behörde klärt die individuell passende Förderung.