HR Manager (w/m/d)

Personalarbeit ist weit mehr als Gehaltsabrechnung und Urlaubsverwaltung. HR Manager steuern die gesamte Employee Journey — von der Stellenausschreibung über den Onboarding-Prozess bis hin zu Weiterbildungsplanung und Trennungsmanagement. Diese Weiterbildung vermittelt das Wissen und die Werkzeuge, die für eine professionelle HR-Arbeit notwendig sind: fundiertes Arbeitsrecht, strukturiertes Recruiting, moderne Personalentwicklungskonzepte und die Grundlagen der Entgeltabrechnung. Der Kurs ist auf Menschen ausgerichtet, die in den Personalbereich einsteigen oder sich dort nach einer Pause neu orientieren möchten.

Modul 1 — Arbeitsrecht: Grundlagen und Praxis Kein HR-Profil ohne solides Arbeitsrechtswissen. Dieses Modul behandelt den gesamten Lebenszyklus des Arbeitsverhältnisses aus rechtlicher Sicht — von der Stellenausschreibung über den Arbeitsvertrag bis zur Kündigung. Besonderes Augenmerk liegt auf häufigen Fallstricken, etwa bei Probezeit-Kündigungen, Zeugnispflichten oder befristeten Verträgen.

• Begründung des Arbeitsverhältnisses: Bewerbungsprozess, Diskriminierungsverbote (AGG)
• Arbeitsvertragsgestaltung: Pflichtangaben, Befristung, Möglichkeiten und Grenzen
• Rechte und Pflichten im laufenden Arbeitsverhältnis
• Kündigung: ordentlich, außerordentlich, Kündigungsschutzgesetz
• Abmahnung und Zeugnis: Formulierungen und rechtliche Anforderungen
• Mutterschutz, Elternzeit, Schwerbehinderung: besondere Schutzrechte

Modul 2 — Recruiting und Personalauswahl Gutes Recruiting ist entscheidend für den Unternehmenserfolg — und gleichzeitig einer der Bereiche, in denen HR am sichtbarsten wirkt. Dieses Modul führt durch den gesamten Auswahlprozess: von der Anforderungsanalyse über die Ausschreibung bis zum strukturierten Interview und der Entscheidungsfindung. Aktuelle Trends wie Active Sourcing und Employer Branding werden eingeordnet.

• Anforderungsanalyse: Stellenprofil, Muss- und Kann-Kriterien
• Ausschreibungsgestaltung: Sprache, Reichweite, Plattformwahl
• Bewerberselektion: CV-Screening, strukturierte Vorauswahl
• Interviewführung: Kompetenzbasierte Fragen, STAR-Methode
• Eignungsdiagnostik: Assessmentcenter, Testverfahren im Überblick
• Onboarding-Konzept: Einstiegsphase gestalten, Probezeit aktiv begleiten

Modul 3 — Personalentwicklung und Weiterbildungsmanagement Personalentwicklung ist der strategische Hebel, mit dem Unternehmen ihre Mitarbeitenden binden und weiterentwickeln. Dieses Modul zeigt, wie Entwicklungsbedarfe ermittelt, Qualifizierungsmaßnahmen geplant und Ergebnisse gemessen werden. Außerdem werden Karrierepfade, Nachfolgeplanung und die Gestaltung von Leistungsbeurteilungssystemen behandelt.

• Bedarfsermittlung: Kompetenzmodelle, Lückenanalyse, Mitarbeitergespräche
• Weiterbildungsformate: Seminar, E-Learning, Coaching, Mentoring
• Aufbau eines Trainingskatalogs und Budgetplanung
• Performancemanagement: Zielvereinbarungen, Beurteilungsbögen
• Talent Management und Nachfolgeplanung
• Lernerfolgsmessung: Kirkpatrick-Modell in der Praxis

Modul 4 — Entgeltabrechnung, HR-Kennzahlen und Recht Lohnabrechnung berührt Steuern, Sozialversicherung und Arbeitsrecht gleichzeitig — eine fehleranfällige Schnittstelle, die solides Grundwissen erfordert. Dieses Modul erklärt die wichtigsten Gehaltsbestandteile, Sozialversicherungsbeiträge und Brutto-Netto-Berechnung. Ergänzend werden HR-Kennzahlen und Betriebsverfassungsrecht erläutert.

• Gehaltsbestandteile: Grundgehalt, variable Vergütung, Sachbezüge, geldwerter Vorteil
• Sozialversicherungsbeiträge: Beitragssätze, Arbeitgeber- und Arbeitnehmeranteil
• Brutto-Netto-Rechnung: Steuerklassen, Lohnsteuer, Kirchensteuer
• Betriebsverfassungsgesetz: Betriebsrat, Mitbestimmungsrechte, Betriebsvereinbarungen
• Tarifverträge: Grundstruktur, Allgemeinverbindlichkeit, ERA
• HR-Kennzahlen: Fluktuation, Fehlzeitenquote, Time-to-Hire, Headcount-Report

Praxisblock — Fallbeispiele und simulierte HR-Situationen Im Praxisblock werden typische HR-Situationen aus dem Arbeitsalltag bearbeitet. Dabei werden Kenntnisse aus allen Modulen zusammengeführt und auf realistische Fallkonstellationen angewandt.

• Fallstudie: Mitarbeiterin in Elternzeit — was darf der Arbeitgeber?
• Bewerbungsgespräch simulieren: unzulässige Fragen erkennen und umgehen
• Stellenausschreibung texten: gendergerecht und anforderungsgerecht
• Beurteilungsgespräch vorbereiten und SMART-Ziele formulieren
• Betriebsratsanhörung vor Kündigung: Formfehler vermeiden
• Zeugnis erstellen: Formulierung, Notenansprache, Geheimcodes erkennen
• Fehlzeitengespräch vorbereiten: Leitfaden und Gesprächsstruktur
• Gehaltsabrechnung einer fiktiven Mitarbeiterin rechnen und prüfen
• Weiterbildungsbudget aufteilen: Priorisierung nach Unternehmenszielen
• HR-Dashboard entwickeln: welche Kennzahlen zeigen was?
• Onboarding-Plan für eine neue Abteilungsleiterin entwerfen
• DSGVO-Checkliste für den Recruiting-Prozess anwenden

Diese Weiterbildung ist für Personen konzipiert, die einen strukturierten Einstieg in das Personalmanagement suchen oder vorhandene HR-Kompetenzen vertiefen möchten.

• Kaufmännische Fachkräfte oder Wirtschaftsstudierende, die in den Personalbereich wechseln möchten
• Verwaltungs- oder sozialwissenschaftlich ausgebildete Personen, die HR-Kompetenz aufbauen
• Wiedereinsteiger nach Elternzeit oder Karrierepause, die sich im Personalbereich neu orientieren
• Personen aus angrenzenden Bereichen (z. B. Buchhaltung, Assistenz, Marketing), die HR-Aufgaben übernehmen sollen
• Fachkräfte, die bereits HR-Aufgaben ausüben und ihre Kenntnisse systematisch vertiefen möchten

Der Kurs nutzt eine Kombination aus Webinaren, Selbstlernphasen mit Online-Material und praktischen Fallbearbeitungen. Arbeitsbezogene Szenarien werden in Gruppen- und Einzelübungen durchgespielt; Feedback-Runden unterstützen den Lerntransfer. Die Unterrichtsform wechselt zwischen Input-Einheiten durch erfahrene HR-Praktikerinnen und -Praktiker und eigenständigen Fallstudien, die das erworbene Wissen festigen.

Die Weiterbildungsdauer ist anbieterabhängig. Vollzeit-Programme sind in wenigen Monaten absolvierbar; Teilzeit-Formate strecken den Zeitraum entsprechend. Anbieter informieren über wöchentliche Unterrichtsstunden und Gesamtstundenzahl; Interessierte sollten diese Informationen direkt anfragen.

Die Weiterbildung schließt mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab. Diese dokumentiert die erworbenen Kenntnisse im Arbeitsrecht, Recruiting, in der Personalentwicklung und Entgeltabrechnung. Kein Hersteller- oder Kammerzertifikat; für staatlich anerkannte Abschlüsse im HR-Bereich wäre eine IHK-Personalfachkaufmann-Fortbildung die nächste Stufe.

Gut ausgebildete HR-Fachkräfte sind auf dem deutschen Arbeitsmarkt dauerhaft gefragt. Personalfluktuation, Fachkräftemangel und die zunehmende Professionalisierung von Unternehmenskultur haben dazu geführt, dass Unternehmen in ihre HR-Kompetenz investieren — und Fachkräfte, die strukturiert in das Thema eingeführt wurden, gegenüber autodidaktischen Seiteneinsteigern bevorzugen. Der Praxisbezug dieser Weiterbildung ist unmittelbar: Wer gelernt hat, Arbeitsverträge rechtssicher zu gestalten, Kündigungen korrekt durchzuführen und Recruiting-Prozesse zu optimieren, bringt sofort verwertbares Wissen in einen neuen Job mit. Die Kombination aus Recht, Prozess und Personalentwicklung macht das Qualifikationsprofil vielseitig einsetzbar. Die Weiterbildung eignet sich auch als Sprungbrett für weiterführende HR-Qualifikationen: Wer nach dem Kurs feststellt, dass ein Schwerpunkt besonders interessiert — sei es Arbeitsrecht, Personalentwicklung oder HR-Analytics — kann gezielt aufbauende Kurse oder die anerkannte Fortbildung zum Personalfachkaufmann (IHK) anschließen. Gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen, in denen HR-Abteilungen oft aus einer oder zwei Personen bestehen, sind Generalisten gefragt, die sowohl Recruiting als auch Recht, Abrechnung und Personalentwicklung im Griff haben. Diese Weiterbildung legt genau dieses breite Fundament und macht den Unterschied zwischen jemandem, der HR-Aufgaben ausführt, und jemandem, der sie versteht und gestaltet.