IT-Projekte leiten: PRINCE2 und Scrum kombiniert – Kurs

Diese Weiterbildung verbindet drei Bereiche, die in der Leitung moderner IT-Projekte selten getrennt vorkommen: die klassische Projektmanagement-Methode PRINCE2 in den Stufen Foundation und Practitioner, agiles Arbeiten nach Scrum sowie Grundlagen des Digitalisierungs- und Change-Managements. Wer IT-Projekte künftig strukturiert leiten möchte, egal ob in klassischer oder agiler Organisation, findet hier beide Herangehensweisen samt der international anerkannten Prüfungen dazu.

Das erste Modul behandelt PRINCE2 Foundation als Einstieg in die Methode. Hier geht es um das grundlegende Verständnis, wie PRINCE2 Projekte strukturiert.

• Zentrale Konzepte rund um Projekte und die PRINCE2-Methode
• Die sieben PRINCE2-Prinzipien als Basis jeder Projektentscheidung
• Aufbau und Logik der PRINCE2-Methode im Überblick
• Bedeutung von Menschen und Rollen in PRINCE2-Projekten
• Einführung in die PRINCE2-Practices
• Ablauf der PRINCE2-Prozesse von Beginn bis Abschluss
• Abgrenzung von PRINCE2 zu klassischen Wasserfall-Vorgehensweisen

Das zweite Modul vertieft PRINCE2 auf Practitioner-Niveau und wendet die Prinzipien konkret an.

• Anwendung der PRINCE2-Grundprinzipien im jeweiligen Projektkontext
• Team-Management und Steuerung während laufender Projektphasen
• Prozess- und Phasenmodell sowie zugehörige Managementprodukte
• Prozesse zum Steuern von Phasen und Lenken eines Projekts
• Prozesse zum Managen der Produktlieferung und Abschließen eines Projekts
• Vertiefung relevanter Aspekte der PRINCE2-Practices für die praktische Anwendung
• Umgang mit Abweichungen und Toleranzen innerhalb laufender Projektphasen

Das dritte Modul widmet sich Digitalisierungsmanagement einschließlich Change Management als Ergänzung zur klassischen Methodik.

• Einführung in Digitalisierung und digitale Transformation
• Digitalisierung im konkreten Unternehmenskontext
• Überblick über moderne Technologien im Digitalisierungsumfeld
• Digital Change und begleitende Kommunikationsstrategien
• Aufbau von Digitalkompetenz in Teams und Organisationen
• Digitale Transformation auf individueller Ebene sowie Unternehmenskultur im Wandel
• Rolle der Projektleitung als Vermittlerin zwischen Fachbereich und IT bei Digitalisierungsvorhaben

Das vierte Modul behandelt Organisationsentwicklung und praktische Werkzeuge für Change-Prozesse.

• Gestaltung digitaler Organisationsstrukturen
• Führung im Kontext digitaler Veränderung
• Teams und Prozesse in digitalen Organisationen
• Werkzeuge und Methodenkoffer für den Change in der Praxis
• Etablierung von Digital Change anhand von Erfolgsmodellen
• Einschätzung des eigenen Digitalisierungsgrads im Projektumfeld

Der fünfte Block führt in Scrum als agile Arbeitsweise ein und rundet damit das Methodenspektrum der Weiterbildung ab.

• Agile Werte und Prinzipien im Vergleich zu statischen Prozessen
• Die drei Säulen der Scrum-Theorie und die Scrum-Werte
• Das Scrum-Team mit den Rollen Developer, Scrum Master und Product Owner
• Verantwortlichkeiten des Scrum Masters bei Selbstorganisation und Verbesserung
• Die Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Die Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment und Definition of Done
• Grundlagen des Lean Management im agilen Kontext
• Einführung von Scrum in Teams und Umgang mit auftretenden Widerständen
• Skalierung agiler Arbeitsweisen mit Nexus in größeren Projekten
• Abgrenzung zu weiteren agilen Methoden wie Extreme Programming, Kanban, Crystal und DSDM
• Organisation und Abwicklung agiler Projekte mit Jira von Atlassian
• Anwendung der Kursinhalte in einem eigenen Praxisprojekt

Die Verbindung aus PRINCE2 und Scrum ist bewusst gewählt: In der Praxis müssen IT-Projektleitungen häufig zwischen klar strukturierten, phasenbasierten Vorgaben und iterativem, agilem Arbeiten vermitteln. Wer beide Denkweisen versteht, kann situativ entscheiden, welcher Ansatz für welches Projekt oder welche Projektphase passt, statt dogmatisch nur eine Methode zu kennen. Am Ende der Weiterbildung steht die Vorbereitung auf die jeweiligen Prüfungen zu PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner sowie den EXIN-Zertifizierungen zu Scrum, sodass die erlernten Inhalte auch formal nachgewiesen werden können.

Der Kurs richtet sich an arbeitsuchende Fachkräfte mit Erfahrung im Projektmanagement oder in anderen Projektkontexten sowie an Personen, die ihre beruflichen Chancen mit einer anerkannten Zusatzqualifikation erhöhen möchten.

• Fachkräfte mit abgeschlossener Berufsausbildung, Studium oder mehrjähriger Berufserfahrung
• Personen, die eine berufliche Umorientierung anstreben, etwa aus technischen Berufen kommend
• Quer- und Wiedereinsteigende sowie Hochschulabgängerinnen und Hochschulabgänger mit oder ohne Abschluss
• Fach- und Führungskräfte mit Interesse an Digitalisierungs- und Change-Themen

Die Weiterbildung kombiniert Präsenz- und Online-Einheiten im Combined-Learning-Format. PRINCE2- und Scrum-Inhalte werden anhand von Fallbeispielen und einem eigenen Praxisprojekt erarbeitet, während die Digitalisierungs- und Change-Management-Module stärker auf Diskussion und Methodenkoffer für die eigene Projektpraxis setzen.

Der Kurs ist auf Vollzeit ausgelegt und gliedert sich in die aufeinander aufbauenden Themenblöcke PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner, Digitalisierungsmanagement mit Change Management sowie Scrum, ergänzt um ein zusammenfassendes Praxisprojekt.

Am Ende stehen die international anerkannten Zertifikate PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner sowie die EXIN-Zertifizierungen Agile Scrum Master und Agile Scrum Product Owner, ergänzt um ein trägerinternes trägerinternes Zertifikat. Die jeweiligen Modulblöcke bereiten gezielt auf die zugehörigen Prüfungen vor.

Die Kombination aus PRINCE2 und Scrum bildet in dieser Form ein seltenes, aber praxisrelevantes Methodenspektrum ab: Statt sich auf eine einzige Vorgehensweise festzulegen, lernen Teilnehmende, klassische und agile Projektsteuerung situativ einzusetzen. Das entspricht der Realität vieler IT-Organisationen, in denen beide Ansätze parallel existieren. Durch die international anerkannten Abschlüsse zu PRINCE2 und EXIN Agile Scrum entsteht ein Qualifikationsprofil, das über Branchengrenzen hinweg nachvollziehbar ist und in Bewerbungsprozessen als klarer Nachweis methodischer Kompetenz dient. Die zusätzlichen Module zu Digitalisierungs- und Change-Management heben den Kurs über reines Methodenwissen hinaus: Wer digitale Transformation nicht nur technisch, sondern auch kommunikativ und organisatorisch begleiten kann, übernimmt in IT-Projekten häufig genau die Rolle, in der Projektleitung heute besonders gefragt ist. Besonders wertvoll ist der direkte Vergleich beider Steuerungslogiken innerhalb eines Kurses: PRINCE2 liefert mit seinen sieben Prinzipien und klar abgegrenzten Managementprodukten eine Struktur für Projekte mit hohem Steuerungs- und Dokumentationsbedarf, während Scrum kurze Feedbackschleifen und iterative Anpassung in den Vordergrund stellt. Wer beide Logiken durchdringt, erkennt schneller, wann ein Projekt eher phasenbasierte Kontrolle braucht und wann iteratives Vorgehen mit regelmäßigen Retrospektiven den größeren Nutzen bringt – eine Einschätzungsfähigkeit, die sich nicht allein aus einem der beiden Regelwerke ableiten lässt.