IT Projektmanagement inkl. PRINCE2 Agile

PRINCE2 Agile kombiniert das strukturierte, dokumentengetriebene Projektmanagement-Framework PRINCE2 mit agilen Denk- und Arbeitsweisen. Dieser Kurs vermittelt die Methoden und Techniken des IT-Projektmanagements und bereitet auf die PRINCE2 Agile-Zertifizierung vor. Im Unterschied zu einem reinen Scrum-Kurs steht hier nicht das Scrum-Framework im Mittelpunkt, sondern PRINCE2 als steuerungsstarkes Gerüst, das durch agile Methoden wie Kanban, den CYNEFIN-Ansatz und das HEXAGON-Modell flexibel ergänzt wird.

IT-Projektmanagement: Grundlagen und Compliance IT-Projekte folgen eigenen Gesetzmäßigkeiten. Technische Anforderungen, Softwareentwicklungszyklen, Systemintegrationen und gesetzliche Compliance-Anforderungen (Datenschutz, IT-Sicherheit, Lizenzrecht) müssen in jeder Projektplanung berücksichtigt werden. Dieser Block legt die Basis.

• Besonderheiten des IT-Projekts gegenüber anderen Projekttypen
• Compliance in IT-Projekten: DSGVO, IT-Sicherheitsgesetz, Lizenzmanagement
• Rollen und Verantwortlichkeiten in IT-Projekten
• Stakeholder-Analyse und Erwartungsmanagement
• Projektdokumentation: Pflichtdokumente und pragmatische Ansätze

Requirements-Engineering Das Erheben, Spezifizieren und Verwalten von Anforderungen ist in IT-Projekten einer der häufigsten Schwachpunkte. Dieser Block zeigt methodisch saubere Wege, Anforderungen zu erfassen und so zu formulieren, dass sie als Grundlage für Entwicklung und Test dienen.

• Grundlagen des Requirements-Engineering
• Techniken zur Anforderungserhebung: Interviews, Workshops, Beobachtung
• Anforderungstypen: funktional, nicht-funktional, Randbedingungen
• Anforderungspriorisierung: MoSCoW und weitere Methoden
• Anforderungs-Traceability und Changemanagement

PRINCE2 und PRINCE2 Agile PRINCE2 ist ein strukturiertes Projektmanagement-Framework mit 7 Prinzipien, Themen und Prozessen, das besonders in großen und mittleren Projekten weit verbreitet ist. PRINCE2 Agile verbindet dieses Gerüst mit der Flexibilität agiler Liefermethoden. Dieser Block ist der inhaltliche Kern des Kurses.

• Die 7 PRINCE2-Prinzipien und ihre Anwendung im IT-Kontext
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
• PRINCE2-Prozesse: vom Projektvorbereitung bis zum geordneten Projektabschluss
• Wie PRINCE2 Agile die agile Lieferung (Scrum, Kanban) in das PRINCE2-Gerüst integriert
• Anpassung von PRINCE2 Agile an verschiedene Projektgrößen und Organisationskontexte
• Vorbereitung auf die PRINCE2 Agile-Zertifizierung (Foundation und Practitioner)

Agile Ergänzungen: Kanban, CYNEFIN und HEXAGON Über Scrum hinaus bietet das agile Methodenuniversum weitere Werkzeuge, die im IT-Projektmanagement zunehmend Bedeutung gewinnen. Dieser Block behandelt drei Ansätze, die in PRINCE2 Agile explizit verankert sind.

• Kanban als Methode zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsflüssen
• Der CYNEFIN-Ansatz: Komplexitätskategorien und ihre Konsequenzen für die Projektsteuerung
• Das HEXAGON-Modell: die sechs Verhaltensweisen agiler Anpassung in PRINCE2 Agile
• Zusammenspiel von PRINCE2-Steuerung und agiler Lieferflexibilität in der Praxis

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die im IT-Umfeld Projektverantwortung übernehmen oder ausbauen möchten. Sie ist besonders geeignet für Einsteiger:innen in das IT-Projektmanagement, die strukturiertes Lernen mit einem anerkannten Zertifikatsabschluss suchen.

• Junior-Projektmanager:innen und -koordinator:innen in IT-Unternehmen
• Fachkräfte aus IT-Entwicklung oder IT-Betrieb, die in Projektleitungsrollen wechseln wollen
• Personen im beruflichen Aufstieg, die den Einstieg ins Projektmanagement planmäßig gestalten
• Kaufmännische Fachkräfte mit IT-Affinität, die strukturiert ins Projektmanagement einsteigen
• Personen, die eine AZAV-geförderte Weiterbildung mit Zertifikatsabschluss anstreben

Der Kurs wird als Combined Learning in Vollzeit durchgeführt. Theoretische Inhalte zu PRINCE2, CYNEFIN und Requirements-Engineering werden durch Übungsszenarien und Fallbeispiele aus dem IT-Projektalltag direkt verankert. Rollenspiele und simulierte Projektsituationen machen abstrakte Framework-Konzepte handhabbar. Prüfungsrelevante Inhalte werden gezielt trainiert, um eine solide Grundlage für die PRINCE2 Agile-Prüfung zu schaffen.

Die Weiterbildung dauert mehr als eine Woche bis zu einem Monat und wird in Vollzeit absolviert. Die kompakte Dauer ist auf die Kernthemen zugeschnitten, die für eine fundierte Einführung ins IT-Projektmanagement und die PRINCE2 Agile-Zertifizierung erforderlich sind. Detaillierte Stundenangaben hängen vom jeweiligen Anbieter ab.

Der Kurs schließt mit der PRINCE2 Agile-Zertifizierung ab. PRINCE2 Agile wird von Axelos herausgegeben und ist international anerkannt. Zusätzlich zur Zertifizierungsprüfung erhalten Sie ein trägerinternes Zertifikat des Bildungsanbieters. Die PRINCE2-Foundation-Zertifizierung ist in der Regel Voraussetzung für den Practitioner-Level, den Axelos alle drei Jahre zur Rezertifizierung vorschreibt. Die Foundation-Zertifizierung ist unbefristet gültig.

PRINCE2 Agile ist das einzige Framework, das strukturiertes, genehmigungsbasiertes Projektmanagement (PRINCE2) direkt mit agiler Lieferflexibilität verbindet. Für IT-Projekte, bei denen einerseits Governance, Compliance und Auftraggebertransparenz gefragt sind, andererseits schnelle Iterationen und Anpassungsfähigkeit notwendig sind, bietet PRINCE2 Agile einen der reifsten methodischen Rahmen, die auf dem Markt verfügbar sind. Der Abschluss mit PRINCE2 Agile ist ein klarer Qualifikationsnachweis auf dem Arbeitsmarkt. Besonders in IT-Dienstleistungsunternehmen, Consultingfirmen und großen Unternehmen mit formalen Projektportfoliomanagement-Anforderungen ist PRINCE2 weitverbreitet und wird von Auftraggeber:innenseite oft vorausgesetzt oder bevorzugt. Wer IT-Projektmanagement mit PRINCE2 Agile abschließt, bringt mehr mit als eine Methode: Er oder sie verfügt über ein kohärentes Denksystem für die Steuerung von Projekten in komplexen und sich verändernden Umgebungen — von der Business-Case-Analyse über die Risikobewertung bis zum strukturierten Projektabschluss. Das internationale Ansehen von PRINCE2 bedeutet konkret, dass der Abschluss nicht nur in deutschen, sondern auch in europäischen und internationalen Projektkontexten als Qualitätsmerkmal gilt. Für Berufseinsteiger:innen und Quereinsteiger:innen ins IT-Projektmanagement ist die klare Struktur von PRINCE2 zudem ein starker Lernvorteil: Wer die 7 Prinzipien, Themen und Prozesse einmal verinnerlicht hat, kann Projektentscheidungen begründen und transparent kommunizieren — eine Kompetenz, die Arbeitgeber direkt nutzen können. PRINCE2 Agile ist damit kein theoretisches Konstrukt, sondern ein praxistaugliches Werkzeug für alle, die Projekte verantwortet abliefern wollen.