IT-Projektmanager: PRINCE2, ITIL 4 & Scrum – Zertifizierung

Diese Weiterbildung qualifiziert zum IT-Projektmanager und deckt dabei die gängigen Standards und Methoden ab, die im IT-Projektumfeld heute erwartet werden: klassisches Projektmanagement nach PRINCE2, IT-Service-Management nach ITIL 4, moderne DevOps-Praktiken sowie agiles Projektmanagement mit Scrum. Teilnehmende bereiten sich dabei gezielt auf mehrere international anerkannte Zertifizierungsprüfungen vor und erwerben zugleich praxisnahe Kompetenzen in Kommunikation, Qualitätssicherung und Risikomanagement, die im Projektalltag der IT unverzichtbar sind.

Der erste Modulblock führt in PRINCE2 ein, eine der weltweit verbreitetsten Projektmanagement-Methoden, und bereitet auf die Zertifizierungsstufen Foundation und Practitioner vor.

• Die sieben Prinzipien von PRINCE2 als methodisches Fundament
• Themen und Steuerungsebenen eines PRINCE2-Projekts
• Prozesse von der Projektvorbereitung bis zum Projektabschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2-Projektmanagement
• Anpassung der Methode an unterschiedliche Projektgrößen
• Vorbereitung auf die Prüfungen PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner

Der zweite Block behandelt ITIL 4 als aktuellen Standard für IT-Service-Management und bereitet auf die ITIL 4 Foundation Zertifizierung vor.

• Das Service Value System als zentrales ITIL-4-Konzept
• Die Service Value Chain und ihre Aktivitäten
• Die sieben Leitprinzipien von ITIL 4
• Die vier Dimensionen des Service-Managements
• Zusammenspiel von Praktiken und Wertschöpfung im IT-Service
• Vorbereitung auf die Prüfung ITIL 4 Foundation Certificate in IT Service Management

Im dritten Block stehen DevOps und agile Arbeitsweisen im Mittelpunkt, mit Vorbereitung auf das DevOps-Foundation-Zertifikat sowie die EXIN-Zertifizierungen im agilen Umfeld.

• Grundprinzipien und Kultur von DevOps
• Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Betrieb und Qualitätssicherung
• Automatisierung und kontinuierliche Bereitstellung als DevOps-Bausteine
• Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum Framework
• Sprints, Backlogs und Retrospektiven im agilen Projektalltag
• Vorbereitung auf DevOps Foundation, EXIN Agile Scrum Master und EXIN Agile Scrum Product Owner

Der vierte Block bündelt die praktischen Steuerungskompetenzen, die ein IT-Projektmanager im Tagesgeschäft benötigt, und verbindet Kommunikation, Qualität und Risiko mit den zuvor gelernten Methoden.

• Kommunikationstechniken für Projektbesprechungen und Statusberichte
• Umgang mit unterschiedlichen Stakeholder-Interessen im IT-Projekt
• Qualitätstechniken zur Überprüfung von Projektergebnissen
• Systematisches Risikomanagement: Identifikation, Bewertung, Steuerung
• Umgang mit Projektrisiken speziell im IT- und Softwareumfeld
• Auswahl der passenden Methode je nach Projekttyp: klassisch, agil oder hybrid
• Zusammenführung von PRINCE2-Steuerung und agilen Elementen in hybriden Projekten
• Nachverfolgung von Projektfortschritt anhand geeigneter Kennzahlen
• Umgang mit Change Requests und Scope-Änderungen im laufenden Projekt
• Vorbereitung und Durchführung von Projektabschlussbesprechungen
• Rückschau typischer Konfliktsituationen zwischen Fachbereich, Entwicklung und Betrieb
• Zusammenfassende Wiederholung der Kernkonzepte aller behandelten Methoden vor den Zertifizierungsprüfungen

Der Kurs verzichtet bewusst darauf, sich auf eine einzige Projektmanagement-Schule festzulegen. Stattdessen lernen Teilnehmende PRINCE2 als strukturierte, phasenorientierte Methode ebenso kennen wie ITIL 4 als Rahmen für IT-Service-Management, DevOps als Brücke zwischen Entwicklung und Betrieb sowie Scrum als agiles Vorgehensmodell. Diese Kombination spiegelt die Realität moderner IT-Projekte wider, in denen selten eine einzelne Methode isoliert zum Einsatz kommt. Wer die Weiterbildung durchläuft, ist danach in der Lage, je nach Projekttyp und Unternehmenskontext die passende Vorgehensweise zu wählen oder mehrere Ansätze sinnvoll zu kombinieren, statt starr einem einzigen Rahmenwerk zu folgen.

Die Weiterbildung eignet sich für Fach- und Führungskräfte, die Kompetenzen im Projektmanagement, in der Projektassistenz oder in verwandten Projektkontexten aufbauen möchten, ebenso wie für Personen mit abgeschlossener Berufsausbildung, Studium oder mehrjähriger Berufserfahrung, die ihre beruflichen Chancen mit Kenntnissen im Projekt- und Qualitätsmanagement erhöhen wollen.

• Berufserfahrene mit Erfahrung im Projektmanagement, die ihre Kenntnisse mit anerkannten Zertifikaten dokumentieren möchten
• Quer- und Wiedereinsteigende sowie Hochschulabgänger:innen, die eine Zusatzqualifikation für den beruflichen (Wieder-)Einstieg suchen
• Personen, die künftig als Scrum Master oder Product Owner in agilen IT-Teams arbeiten möchten
• Fachkräfte, die IT-Projekte mit Schnittstellen zu Entwicklung und Betrieb steuern wollen

Die Weiterbildung kombiniert die Vermittlung theoretischer Methodenkonzepte mit gezielter Prüfungsvorbereitung für die jeweiligen Zertifizierungen. Da mehrere Standards wie PRINCE2, ITIL 4 und Scrum nacheinander behandelt werden, wechseln sich Input-Phasen zu den einzelnen Rahmenwerken mit Übungsaufgaben ab, in denen die Konzepte auf typische IT-Projektsituationen angewendet werden. Der Kurs findet im Combined-Learning-Format in Vollzeit statt.

Der zeitliche Umfang der Weiterbildung richtet sich nach der Anzahl der abgedeckten Zertifizierungsvorbereitungen, da PRINCE2 Foundation und Practitioner, ITIL 4 Foundation, DevOps Foundation sowie die agilen EXIN-Zertifikate jeweils eigene Themenblöcke erhalten. Die Vollzeit-Struktur ermöglicht es, sich innerhalb eines vergleichsweise kompakten Zeitraums auf mehrere Prüfungen gleichzeitig vorzubereiten.

Am Ende der Weiterbildung stehen mehrere international anerkannte Zertifizierungsprüfungen, auf die der Kurs gezielt vorbereitet: PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner, ITIL 4 Foundation Certificate in IT Service Management, DevOps Foundation sowie EXIN Agile Scrum Master und EXIN Agile Scrum Product Owner. Ergänzend wird ein trägerinternes Zertifikat beziehungsweise eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt. Die genannten externen Zertifikate werden von den jeweiligen Zertifizierungsstellen nach bestandener Prüfung vergeben, nicht vom Kursanbieter selbst.

IT-Projekte scheitern selten an fehlendem Fachwissen, sondern häufig an unklarer Steuerung, mangelnder Kommunikation zwischen Entwicklung und Betrieb oder unzureichendem Risikomanagement. Diese Weiterbildung setzt genau hier an, indem sie die wichtigsten Standards des IT-Projektmanagements – PRINCE2, ITIL 4, DevOps und Scrum – nicht isoliert, sondern im Zusammenhang vermittelt. Der besondere Mehrwert liegt in der Breite der abgedeckten Zertifizierungen: Statt sich nur auf eine Methode zu spezialisieren, erwerben Teilnehmende ein Portfolio an anerkannten Nachweisen, das sowohl klassisches als auch agiles Projektmanagement sowie IT-Service-Management abdeckt. Das erhöht die Einsetzbarkeit in unterschiedlichen Projektumfeldern erheblich. Für den weiteren Karriereweg schafft die Kombination aus PRINCE2-, ITIL-4-, DevOps- und Scrum-Wissen eine solide Grundlage für Positionen als IT-Projektleitung, Scrum Master oder Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich, Entwicklung und IT-Betrieb – Rollen, die in nahezu jedem Unternehmen mit eigener IT-Abteilung gebraucht werden.