IT-Projektmanager Professional

IT-Projekte scheitern nicht mangels Technik, sondern mangels Führung, Methodik und strukturiertem Vorgehen. Diese Weiterbildung adressiert genau das: Sie bündelt die zentralen Kompetenzfelder, die ein IT-Projektmanager auf Professional-Niveau benötigt — von agilem Scrum über prozessorientierten IT-Servicebetrieb mit ITIL 4 bis hin zu Business Analysis, Cloud-Grundlagen und Microsoft 365. Das Programm ist modular aufgebaut und kombiniert agile mit klassischen Methoden zu einem konsistenten Kompetenzprofil für IT-Führungskräfte. Mehrere externe Zertifizierungsprüfungen sind integriert, sodass Teilnehmende am Ende nicht nur Wissen, sondern belegbare Qualifikationen mitbringen.

Scrum auf Professional-Niveau Auf der Basis eines soliden Scrum-Fundaments geht dieses Modul in die Tiefe: Wie werden komplexe IT-Projekte mit mehreren Teams skaliert? Wie moderiert ein erfahrener Scrum Master schwierige Retrospektiven? Wie hält der Product Owner in einem großen Vorhaben den Überblick über das Backlog?

• Scrum-Framework komplett: Rollen, Artefakte, Events auf Expert-Level
• Skalierte Scrum-Methoden: SAFe, LeSS und Nexus im Überblick
• Backlog-Refinement in komplexen IT-Projekten: Abhängigkeiten und technische Schulden managen
• Agile Metriken: Velocity, Cycle Time, Cumulative Flow Diagram
• Simulierter Sprint mit vollständiger Zeremonienfolge auf Expertenniveau

PRINCE2 7 für IT-Projekte PRINCE2 ist das meistgenutzte strukturierte PM-Framework in Europa und besonders in IT-Transformationsprojekten verbreitet. Dieses Modul vermittelt PRINCE2 auf der aktuellen Version 7 — mit den sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozessen — und zeigt, wie sich PRINCE2 auf IT-Vorhaben anpassen lässt.

• Die 7 Prinzipien von PRINCE2 und ihre Anwendung in IT-Projekten
• PRINCE2-Prozesse: Vorbereitung, Initiierung, Steuerung, Phasenübergänge, Abschluss
• Business Case führen und über die Projektlaufzeit aktualisieren
• Qualitätsregister, Risikoregister und Problemprotokoll im IT-Kontext führen
• PRINCE2 und agile Methoden kombinieren: PRINCE2 Agile im Überblick

ITIL 4 Foundation: IT-Servicebetrieb verstehen Wer IT-Projekte leitet, muss verstehen, wie IT-Services betrieben, verändert und verbessert werden. ITIL 4 liefert dafür den konzeptionellen Rahmen — mit dem Service Value System als zentralem Ordnungsprinzip und den vier Dimensionen des Service Management.

• Service Value System: Guiding Principles, Service Value Chain, Practices, Governance
• Die 7 Leitprinzipien von ITIL 4 und ihre Bedeutung für IT-Projekte
• Vier Dimensionen des Service Management: Organisation, Information, Partner, Prozesse
• Zentrale ITIL 4-Praktiken: Change Enablement, Problem Management, Incident Management
• Verbindung zwischen ITIL 4 und agilem Projektmanagement

Business Analysis Foundation IT-Projekte liefern nur dann Nutzen, wenn die Anforderungen richtig verstanden wurden — das ist die Domäne der Business Analysis. Dieses Modul vermittelt die Grundlagen strukturierter Anforderungserhebung und -analyse, die in jedem IT-Vorhaben unverzichtbar sind.

• Aufgaben und Rolle des Business Analysts im IT-Projektkontext
• Anforderungstypen: Businessanforderungen, Stakeholderanforderungen, Lösungsanforderungen
• Erhebungstechniken: Interviews, Workshops, Beobachtung, Dokumentenanalyse
• Use Cases und User Stories als Anforderungsdokument
• Anforderungsmanagement über den Projektlebenszyklus
• Business Analysis und Scrum: Wer macht was im agilen Kontext?

Azure Fundamentals (AZ-900) Cloud-Kompetenz ist für IT-Projektmanager keine optionale Ergänzung mehr. Dieses Modul vermittelt die Grundlagen der Microsoft Azure-Plattform — auf dem Niveau der AZ-900-Zertifizierung.

• Cloud-Konzepte: IaaS, PaaS, SaaS und deren Einsatzszenarien
• Azure-Kernservices: Compute, Storage, Networking, Datenbanken
• Azure-Kostenmodell und Preisgestaltung — relevant für IT-Projektbudgets
• Sicherheit und Compliance in Azure: Grundprinzipien und Verantwortungsmodell
• Azure-Governance: Subscriptions, Resource Groups, Azure Policy

Microsoft 365 Fundamentals (MS-900) Parallel zu Azure ist Microsoft 365 die dominierende kollaborative Unternehmensplattform — dieses Modul vermittelt, was IT-Projektmanager über M365 wissen müssen: von der Lizenzstruktur über die Kernservices bis zu Sicherheit und Compliance.

• Microsoft 365-Produktfamilie: Teams, SharePoint, Exchange, OneDrive im Überblick
• Lizenzmodelle und Verwaltungsoptionen für Unternehmen
• Sicherheit und Compliance in M365: Grundprinzipien und Auditing
• Microsoft Endpoint Manager und Geräteverwaltung im Überblick
• Einsatz von M365 in IT-Projekten: Rollouts, Migration und Change Management

Synthese: Hybrides IT-Projektmanagement in der Praxis In diesem abschließenden Block werden alle Methodenbausteine integriert — an einem durchgehenden IT-Projektszenario (z. B. Cloud-Migration oder Software-Implementierung).

• Projektauftrag nach PRINCE2 erstellen und Business Case formulieren
• Sprint-Planung für die Lieferteams aufsetzen
• ITIL 4-Änderungsmanagement für einen Release-Zyklus anwenden
• Business-Anforderungen erheben und in Backlog-Items überführen
• Azure-Kostenkalkulation für das Projektszenario erstellen
• M365-Rollout-Plan für das neue Projektteam skizzieren
• Risiko-Workshop: Kritische IT-Projektrisiken identifizieren und im PRINCE2-Risikoregister dokumentieren
• Stakeholder-Kommunikationsplan für ein hybrides Projektteam erstellen
• Status-Meeting simulieren: PRINCE2-Bericht und agiles Sprint Review kombinieren
• Lessons Learned dokumentieren und für zukünftige Projekte aufbereiten
• Abschlusspräsentation: Projektabschluss vor fiktivem Lenkungsausschuss vertreten

Die Synthese zeigt, dass die einzelnen Zertifizierungsinhalte keine isolierten Disziplinen sind, sondern in jedem realen IT-Großprojekt ineinandergreifen — und ein IT-Projektmanager genau diese Querverbindungen kennen und gestalten muss.

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die eine umfassende, mehrere PM-Disziplinen übergreifende Qualifikation für das professionelle IT-Projektmanagement anstreben.

• Erfahrene Projektmitarbeitende und -koordinatoren, die den nächsten Karriereschritt machen möchten
• IT-Fachkräfte (Entwickler, Administratoren, Berater), die in Projektleitungsrollen wechseln
• Scrum Master und Product Owner, die ihr Methodenwissen um klassische Frameworks und ITIL erweitern möchten
• Change Manager und IT-Berater, die strukturierte PM-Zertifikate benötigen
• Personen in Umschulung oder Weiterbildung, die ein umfassendes, marktanerkanntes IT-PM-Profil aufbauen wollen

Das Programm wird im Combined-Learning-Format durchgeführt — synchrone Online-Präsenzeinheiten, in denen Trainer Methoden vermitteln und Praxisszenarien begleiten, wechseln sich mit strukturierten Selbststudiumsphasen für die zertifizierungsrelevanten Inhalte ab. Die Kursstruktur ist modular, sodass Reihenfolge und Tempo der Zertifizierungsvorbereitung an individuelle Vorkenntnisse angepasst werden können. Das Format ist primär als Teilzeitvariante angelegt, aber auch Vollzeit-Optionen sind verfügbar.

Aufgrund der hohen Anzahl an Modulen und integrierten Zertifizierungsprüfungen ist dies eine umfangreiche Weiterbildung. Die genaue Laufzeit hängt vom gewählten Anbieter und Format ab. Detaillierte Zeitpläne und Wochenstunden sind bei den Anbietern auf Kursweg einsehbar.

Das Programm beinhaltet mehrere externe Zertifizierungsprüfungen: Scrum (trägerinterne oder externe Prüfung), PRINCE2 Foundation, ITIL 4 Foundation sowie AZ-900 und MS-900 von Microsoft. Für alle Microsoft-Prüfungen (AZ-900, MS-900) gelten die aktuellen Prüfungsformate von Microsoft — diese Zertifikate haben keine Ablaufzeit. Zusätzlich erhalten Teilnehmende ein trägerinternes Abschlusszeugnis für das Gesamtprogramm.

IT-Projekte werden größer, komplexer und hybrid. Ein Projektmanager, der nur Scrum kennt, hat Schwierigkeiten in regulierten oder vertragsgebundenen Umgebungen, in denen PRINCE2-Dokumentation und Lenkungsausschüsse gefordert sind. Wer nur PRINCE2 kennt, kämpft in agilen Lieferteams. Und wer ITIL nicht versteht, kann den Übergang von der Projektlieferung in den stabilen Betrieb nicht gestalten. Dieses Programm gibt Teilnehmenden alle drei Perspektiven — und damit die Fähigkeit, in jedem IT-Projektkontext kompetent zu agieren. Die Kombination aus Scrum, PRINCE2, ITIL 4, Business Analysis, Azure und M365 ist kein zufälliger Methodenmix, sondern spiegelt das reale Kompetenzprofil wider, das in Stellenanzeigen für Senior IT-Projektmanager, IT-Projektleiter und technische Programmmanager heute verlangt wird. Wer diese Zertifikate vorweisen kann, ist in der Lage, in Onboarding-Gesprächen konkret über PRINCE2-Prozesse, ITIL-Praktiken oder Azure-Architekturen zu sprechen. Langfristig bildet dieses Programm die Basis für weiterführende Qualifikationen: PRINCE2 Practitioner, ITIL 4 Managing Professional, PMI PMP oder SAFe Agilist — all diese Zertifizierungen setzen auf dem Wissen auf, das in diesem Kurs erworben wird. Wer dieses Professional-Programm abschließt, hat damit nicht nur einen Karriereschritt gemacht, sondern einen Karrierepfad eingeschlagen.