MS-4012 Microsoft Copilot Web-Based Experience for Executives

Der Kurs MS-4012 "Microsoft Copilot Web-Based Interactive Experience for Executives" ist ein praxisorientiertes Kurzformat, das speziell auf die Bedürfnisse von Führungskräften zugeschnitten ist. In kompakter Form erhalten Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger einen fundierten Überblick darüber, wie Microsoft Copilot als KI-gestützte Assistenzlösung in den Alltag von Unternehmen integriert werden kann, ohne dass tiefgehendes technisches Vorwissen vorausgesetzt wird. Der Fokus liegt auf strategischem Verständnis, konkreten Anwendungsfällen und dem Erkennen von Potenzialen zur Effizienzsteigerung. Das webbasierte, interaktive Format ermöglicht eine zeitlich flexible Teilnahme und lässt sich problemlos mit einem vollen Terminkalender vereinbaren.

Das erste Modul führt in die Grundlagen generativer KI und das Microsoft-Copilot-Ökosystem ein. Führungskräfte erhalten einen klaren Überblick, der es ihnen erlaubt, interne und externe Gespräche über KI kompetent zu führen.

• Was ist generative KI? Grundbegriffe für Nicht-Techniker
• Microsoft Copilot und seine Varianten im Überblick (M365 Copilot, Copilot Studio, Bing Copilot)
• Abgrenzung zu anderen KI-Produkten und Wettbewerbern
• Preismodell und Lizenzierung — was kostet Copilot in der Praxis?
• Aktueller Reifegrad der Technologie und realistische Erwartungen
• Übungsaufgabe: erste Konversation mit Copilot strukturieren

Das zweite Modul zeigt Copilot in den wichtigsten Microsoft-365-Anwendungen. Anhand konkreter Businessszenarien — etwa das Vorbereiten von Vorstandspräsentationen oder das Zusammenfassen langer E-Mail-Ketten — wird der praktische Nutzen unmittelbar erlebbar.

• Copilot in Outlook: E-Mail-Zusammenfassung, Antwortvorschläge, Terminplanung
• Copilot in Teams: Meeting-Transkription, Zusammenfassung, Action-Items
• Copilot in Word und PowerPoint: Entwürfe, Gliederungen, Designvorschläge
• Copilot in Excel: Datenanalyse, Formelerklärungen, Trenddiagramme
• Copilot in Loop und OneNote für kollaboratives Wissensmanagement

Das dritte Modul adressiert Governance, Datenschutz und strategische Einführungsplanung. Gerade auf Führungsebene ist dieses Kapitel entscheidend, weil hier Entscheidungen über Skalierung und organisationalen Wandel getroffen werden.

• Datenschutz-Grundlagen: wie verarbeitet Microsoft Copilot Unternehmensdaten?
• Microsoft Purview und Compliance-Integration
• Typische Bedenken aus dem Betriebsrat und Antwortstrategien
• Pilotprojekte planen: Auswahl der richtigen Abteilungen und Personas

Praxis-Block — Interaktive Demos und Planungswerkzeuge Dieser Block bildet den Kern des webbasierten Erlebnisses und stellt sicher, dass Teilnehmende nicht nur zuhören, sondern aktiv gestalten.

• Geführte Demo: eine Besprechung mit Copilot vor- und nachbereiten
• Geführte Demo: eine Executive Summary aus einem langen Dokument generieren
• Rollenspielszenario: Präsentation vor dem Aufsichtsrat mit Copilot vorbereiten
• Checkliste für den Copilot-Rollout im eigenen Unternehmen ausfüllen
• Roadmap-Template für KI-Einführungsprojekte strukturieren
• Reflexionsaufgabe: drei konkrete Einsatzfälle im eigenen Verantwortungsbereich identifizieren
• Diskussionsrunde: häufige Widerstände und wie Führungskräfte damit umgehen
• Benchmark-Übung: Produktivitätsgewinn kalkulieren (Zeit pro Aufgabe, Anzahl Nutzer)
• Erfolgsmessung: Welche KPIs sind für Copilot-Projekte geeignet?
• Ressourcen- und Weiterbildungsplanung für das eigene Team
• Abschlussfragebogen und individuelle Empfehlungen
• Nächste Schritte: weiterführende Kurse und Microsoft-Zertifizierungspfade

Der Kurs richtet sich explizit an Führungskräfte aller Branchen, die Microsoft 365 im Unternehmen einsetzen und verstehen wollen, wie sie KI-gestützte Werkzeuge verantwortungsvoll und gewinnbringend einführen können.

• C-Level-Führungskräfte (CEO, CFO, COO, CTO, CISO) ohne tiefes technisches Vorwissen
• Abteilungsleiterinnen und -leiter, die ihre Teams auf den KI-Einsatz vorbereiten wollen
• Projektverantwortliche für digitale Transformation und Innovation
• HR- und Organisationsentwicklungsverantwortliche, die Change-Management planen
• Senior Manager, die fundierte Buy-or-Build-Entscheidungen treffen müssen

Der Kurs ist explizit als webbasiertes, interaktives Erlebnis konzipiert. Kurze Videomodule wechseln mit interaktiven Demos, praktischen Übungen und Reflexionsaufgaben ab, die direkt im Browser bearbeitet werden. Diese Formatwahl respektiert die begrenzte verfügbare Zeit von Führungskräften und maximiert die Lerndichte pro Zeiteinheit. Combined-Learning-Varianten mit ergänzenden Präsenz-Coaching-Einheiten stehen ebenfalls zur Verfügung. Das Lernmaterial ist auf mobilen Endgeräten nutzbar, sodass auch Reisephasen produktiv genutzt werden können.

Der Kurs ist in der Regel auf eine Woche bis maximal einen Monat ausgelegt, wobei das eigentliche Kernformat in wenigen Stunden absolvierbar ist. In Kombination mit vertiefenden Übungen und begleitenden Coaching-Einheiten verlängert sich die Gesamtdauer. Eine Teilzeitoption ermöglicht die Bearbeitung in kleinen Lerneinheiten, die sich in einen vollen Terminkalender integrieren lassen.

Nach Abschluss erhalten Teilnehmende ein international anerkanntes Herstellerzertifikat sowie eine Lehrgangsbescheinigung des Trägers. Das Microsoft-Zertifikat bestätigt die erfolgreiche Teilnahme an diesem offiziellen Microsoft-Kursprogramm und dient als Nachweis für die eigene Weiterbildungsdokumentation sowie für interne Governance-Berichte.

Für Führungskräfte ist das Verständnis von KI-Technologien heute keine Kür mehr, sondern ein strategisches Muss. Wer Microsoft Copilot aus eigener Erfahrung kennt, kann viel gezielter entscheiden, welche Prozesse automatisiert werden sollen, welche Daten dafür freigegeben werden dürfen und wie Change-Management-Maßnahmen gestaltet werden müssen. Dieser Kurs liefert genau diesen erfahrungsbasierten Referenzrahmen — in einer Form, die den zeitlichen Realitäten von Führungspositionen entspricht. Darüber hinaus schafft die gemeinsame Sprache, die Führungskräfte nach diesem Kurs mit ihren technischen Teams sprechen, messbare Vorteile: Anforderungsdiskussionen werden präziser, Rollout-Entscheidungen schneller und fundierter. Unternehmen, die KI-Einführungen mit geschulten Führungskräften an der Spitze steuern, erzielen nachweislich höhere Adoptionsraten und geringere Widerstände im Change-Prozess. Bei AZAV-zertifizierten Trägern ist die Weiterbildung in der Regel über Bildungsgutschein der Bundesagentur für Arbeit oder des Jobcenters förderbar. Je nach individueller Situation kommen auch das Qualifizierungschancengesetz oder Förderungen der Deutschen Rentenversicherung in Betracht. Ein vorab geführtes Beratungsgespräch klärt, welche Förderwege im konkreten Fall gangbar sind.