MSP Track — Managing Successful Programmes Foundation + Practitioner

Managing Successful Programmes (MSP) ist ein bewährtes Best-Practice-Framework für die Steuerung und Gestaltung komplexer strategischer Veränderungsprogramme. Es wurde entwickelt, um die Lücke zwischen Einzelprojekten und organisationsweiten Transformationen zu schließen und sicherzustellen, dass voneinander abhängige Projekte koordiniert auf gemeinsame strategische Ziele einzahlen. Dieser Kurs vermittelt das vollständige MSP-Framework auf zwei Levels: Foundation und Practitioner. Teilnehmende erhalten ein tiefes Verständnis der Prinzipien, Governance-Strukturen und Transformationsprozesse von MSP und werden gezielt auf beide international anerkannte Zertifizierungsprüfungen vorbereitet. Der Kurs schließt mit dem international anerkannten MSP-Herstellerzertifikat, das von New Horizons nach bestandener Prüfung ausgestellt wird.

Grundlagen und Überblick MSP Foundation: Der erste Themenblock legt das konzeptionelle Fundament des MSP-Frameworks. Teilnehmende lernen den Unterschied zwischen einem Programm und einem Projekt, verstehen die Einbettung von MSP in die organisatorische Governance und erarbeiten sich alle prüfungsrelevanten Begriffe für die Foundation-Prüfung. Dieser Block vermittelt das Basiswissen, das für alle weiteren Inhalte unverzichtbar ist.

• Abgrenzung Projekt, Programm und Portfolio
• Entstehung und Bedeutung von MSP als Best-Practice-Standard
• Die sieben Prinzipien von MSP und ihre praktische Relevanz
• Governance-Themen: Rollen, Verantwortlichkeiten und Strukturen
• Schritte des MSP-Transformationsprozesses im Überblick
• Nutzen-Realisierung als zentrales Ziel von Programmmanagement

Governance und Rollenmodell: Im zweiten Block vertiefen Teilnehmende die Governance-Strukturen von MSP. Sie lernen, wie Rollen und Verantwortlichkeiten in einem Programm verteilt sind und wie die Entscheidungsprozesse auf Programmebene organisiert werden. Dieser Block ist besonders relevant für Personen, die in der Praxis Programm-Governance verantworten oder mitgestalten.

• Programm-Sponsor und Senior Responsible Owner
• Programme Manager und Business Change Manager
• Programme Office und seine Funktionen
• Entscheidungsgremien und Eskalationspfade
• Stakeholder-Management auf Programmebene
• Kommunikation und Einbindung aller Beteiligten

Transformationsprozess und Nutzen-Realisierung: Dieser Block behandelt den Kernprozess von MSP: wie ein Programm von der Identifizierung bis zum Abschluss gesteuert wird. Teilnehmende lernen, Benefits zu definieren, zu messen und zu realisieren, und verstehen, wie sich Risiken und Qualität auf Programmebene managen lassen.

• Identifying a Programme: Vision Statement und Blueprint
• Defining a Programme: Business Case und Programm-Plan
• Managing the Tranches: Steuerung von Programmabschnitten
• Delivering the Capability: Projektumsetzung im Programmkontext
• Realising the Benefits: Nutzen sichern und dokumentieren
• Closing a Programme: Abschluss und Lessons Learned

MSP Practitioner — Vertiefung und Fallstudienarbeit: Auf Practitioner-Level werden die Foundation-Kenntnisse angewendet und vertieft. Teilnehmende bearbeiten komplexe Fallstudien und lernen, MSP-Konzepte in reale Szenarien zu übertragen. Der Fokus liegt auf der Fähigkeit, MSP-Methoden eigenständig anzuwenden und zu begründen — eine Kernkompetenz für die Practitioner-Prüfung.

• Anwendung der MSP-Prinzipien auf komplexe Fallstudien
• Analyse und Bewertung von Programm-Szenarien
• Integration von Governance, Risiko- und Benefits-Management
• Erstellung und Bewertung von Programm-Dokumenten
• Practitioner-Prüfungsformat und Prüfungsstrategien
• Übungsklausuren und individuelle Feedbackrunden

Prüfungsvorbereitung Foundation und Practitioner: Die gezielte Vorbereitung auf beide Prüfungen ist integraler Bestandteil des Kursangebots. Trainer mit Praxiserfahrung im Programmmanagement erläutern typische Prüfungsfragen, erklären häufige Fehlerquellen und führen vollständige Übungsprüfungen durch.

• Systematische Wiederholung der Foundation-Inhalte
• Übungsklausuren mit Auswertung und Lernempfehlungen
• Vertiefende Practitioner-Übungsaufgaben mit Musterlösungen
• Tipps zu Prüfungsstrategie und Zeitmanagement
• Klärung offener Fragen in gezielten Q&A-Runden
• Simulation der Prüfungssituation unter realen Bedingungen
• Individuelle Lernschwerpunkte anhand persönlicher Stärken und Schwächen
• Feedback und Coaching zur Verbesserung der Ergebnisqualität
• Erfahrungsberichte von Trainern aus der Programmmanagement-Praxis
• Hinweise auf ergänzende Lernressourcen und offizielle MSP-Materialien
• Motivation und Zielsetzung für den Prüfungstag
• Nachbereitung und Reflexion der Übungsergebnisse

Der gesamte Kurs ist so konzipiert, dass Teilnehmende am Ende nicht nur die Prüfungen bestehen, sondern das MSP-Framework auch in der Berufspraxis sicher anwenden können. Die Erfahrungen der Trainer aus dem Consulting-Umfeld fließen in alle Phasen des Kurses ein und sorgen für einen hohen Praxisbezug neben den theoretischen Prüfungsinhalten.

Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die in der Steuerung, Mitarbeit oder Beauftragung komplexer Veränderungsprogramme tätig sind oder tätig werden möchten und eine international anerkannte Zertifizierung anstreben.

• Programmmanagerinnen und Programmmanager, die ihr Wissen formalisieren und zertifizieren möchten
• Projektmanagerinnen und Projektmanager, die in die Programmebene aufsteigen wollen
• Change-Managerinnen und Change-Manager, die strategische Transformationen begleiten
• Portfolio-Managerinnen und Portfolio-Manager mit Schnittstellen zum Programmmanagement
• Senior-Managerinnen und Senior-Manager, die Programm-Governance verantworten

Der Kurs wird als Combined Learning angeboten, bei dem Präsenz- und Online-Phasen flexibel kombiniert werden. Reine Online-Seminar-Formate stehen ebenfalls zur Verfügung. Die Trainer verfügen über umfassende Praxiserfahrung im Programmmanagement und Consulting und bringen reale Fallstudien in den Unterricht ein. Übungsklausuren, Gruppenarbeiten und moderierte Diskussionen ergänzen die theoretischen Lerneinheiten. Der Kurs kann in Vollzeit oder Teilzeit absolviert werden.

Die Kursdauer beträgt üblicherweise mehr als eine Woche bis zu einem Monat. Intensivformate können innerhalb einer Woche durchgeführt werden; umfangreichere Programme mit vertieften Übungsphasen dauern bis zu drei Monate. Der genaue Umfang wird im Beratungsgespräch auf die persönliche Situation und Verfügbarkeit abgestimmt.

Der Kurs bereitet gezielt auf die international anerkannten MSP-Zertifizierungsprüfungen Foundation und Practitioner vor, die von Axelos/PeopleCert durchgeführt werden. Nach bestandenen Prüfungen erhalten Teilnehmende das offiziell anerkannte MSP-Zertifikat. Zusätzlich stellt New Horizons ein Lehrgangszertifikat aus. Die Prüfungsanmeldung ist Bestandteil des Kursangebots.

Das MSP-Framework ist weltweit anerkannt und wird von Unternehmen, Behörden und Organisationen eingesetzt, die komplexe strategische Transformationen strukturiert durchführen möchten. Eine MSP-Zertifizierung dokumentiert, dass die Inhaberin oder der Inhaber in der Lage ist, abhängige Projekte als kohärentes Programm zu steuern, Nutzen zu realisieren und Governance-Strukturen zu etablieren. Diese Fähigkeiten sind in der modernen Organisations- und IT-Welt zunehmend gefragt, da viele Transformationsinitiativen die Einzelprojektebene übersteigen. Wer beide MSP-Levels — Foundation und Practitioner — erfolgreich abschließt, verfügt über einen vollständigen Nachweis der MSP-Kompetenz, der bei internationalen Arbeitgebern und Beratungsunternehmen Gewicht hat. In Kombination mit anderen Zertifizierungen wie PRINCE2 oder ITIL entsteht ein umfassendes Portfolio für anspruchsvolle Managementaufgaben. Besonders für Personen, die in die Programmmanagement-Ebene aufsteigen oder ihre Führungsrolle in Transformationsprojekten stärken möchten, bietet diese Kombination einen klaren Karrierevorteil. Teilnehmende, die den Kurs bei einem AZAV-zertifizierten Träger absolvieren, können die Weiterbildung über einen Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters finanzieren lassen. Weitere mögliche Förderwege sind das Qualifizierungschancengesetz, Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben, die Berufsförderung der Bundeswehr sowie Förderungen der Deutschen Rentenversicherung. Im Beratungsgespräch wird individuell geprüft, welche Förderung in der konkreten Situation in Frage kommt.