PRINCE2 Experte: Agile, Lean & Kaizen – Zertifizierung

Dieses Programm trägt den Titel „PRINCE2 Experte" — ein trägerinternes Aufbaukonzept, das über die Axelos-Standardzertifizierungen PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner hinausgeht. Den Abschluss bildet ein erweitertes Modul zu agilem Projektmanagement, das Lean-Prinzipien, Scrum-Steuerung im PRINCE2-Kontext, agile Governance und Kaizen-basierte kontinuierliche Verbesserung vertieft. Wichtig: Der Titel „PRINCE2 Experte" ist keine offizielle Axelos-Zertifizierungsstufe — es handelt sich um ein trägerinternes Programmkonzept, das anerkannte Zertifizierungen mit vertiefenden Inhalten bündelt.

Modul 1: PRINCE2 Foundation — Prinzipien, Themen, Prozesse Das Foundation-Modul vermittelt das konzeptionelle Fundament der PRINCE2-Methode. Alle sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozesse werden vollständig erarbeitet. Besonderes Gewicht liegt auf dem Grundverständnis: Warum setzt PRINCE2 auf berechtigte Begründung und Ausnahmeregelung? Wie schafft produktbasierte Planung Klarheit über Lieferergebnisse? Wie funktioniert ein Projektboard als Steuerungsgremium?

• Sieben Prinzipien: Ausgangspunkt für alle PRINCE2-Entscheidungen
• Sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Wandel, Fortschritt
• Sieben Prozesse: von der Projektvorbereitung bis zum Projektabschluss
• Managementprodukte: Projektauftrag, Projektplan, Projektakte, Phasen- und Ausnahmepläne
• Produktbasierte Planung: Produktstrukturplan, Produktbeschreibungen und Produktflussdiagramm
• Foundation-Prüfungsformat: Multiple-Choice, Prüfungslogik und Zeitmanagement

Modul 2: PRINCE2 Practitioner — Tailoring und vertiefende Anwendung Das Practitioner-Modul überführt Foundation-Wissen in eigenständige, kontextangemessene Anwendung. Tailoring ist das zentrale Konzept: PRINCE2 so anzupassen, dass es in kleinen wie großen Projekten, in IT wie in Non-IT, in hausinternen wie externen Liefermodellen funktioniert. Ergänzend werden Business-Case-Management, Qualitätssicherung und die Practitioner-Prüfungslogik vertieft.

• Tailoring-Konzept: Welche Elemente müssen angepasst werden, welche sind unverzichtbar?
• Business-Case-Entwicklung und -review im Projektverlauf
• Qualitätsprüfungen und Quality-Review-Technik in der Praxis
• Risikoanalyse und Risikoregister-Pflege
• Change Authority und Issue-Management unter Practitioner-Bedingungen
• Offene Anwendungsszenarien: Practitioner-Prüfungsaufgaben gemeinsam analysieren

Modul 3: PRINCE2 Agile Practitioner — Strukturierte Integration PRINCE2 Agile verknüpft klassische Projektsteuerung mit agiler Lieferlogik. Dieses Modul zeigt die fünf Verhaltensweisen des Frameworks und die praktischen Synchronisierungspunkte zwischen PRINCE2-Steuerung und agilen Liefereinheiten. Teilnehmende lernen, typische Konflikte zwischen Projekt-Board und Lieferteam zu antizipieren und strukturell aufzulösen.

• Fünf PRINCE2-Agile-Verhaltensweisen: Transparenz, Zusammenarbeit, Kundenorientierung, Lieferfokus, Lernbereitschaft
• Sprint-Ergebnisse als PRINCE2-Produkte behandeln: Mapping und Synchronisierung
• MoSCoW-Priorisierung unter PRINCE2-Change-Authority
• Vertragsgestaltung und externe Lieferanten in agilen PRINCE2-Projekten
• Agile Practitioner-Prüfungsvorbereitung: szenariobasierte Antwortstrategien

Modul 4: Agiles Projektmanagement — Lean, Scrum-Governance und Kaizen Das Vertiefungsmodul bildet den trägerinternes Aufbaucharakter dieses Programms ab. Während die drei Axelos-Bausteine methodisches Fundament legen, geht dieses Modul konzeptionell weiter: Lean-Prinzipien, Scrum-Steuerung unter PRINCE2-Governance und Kaizen als kontinuierliches Verbesserungssystem werden eigenständig und vertieft behandelt. Teilnehmende entwickeln ein Verständnis dafür, wie agile Organisationen nicht nur projektorientiert, sondern dauerhaft leistungsfähig werden.

• Lean-Grundprinzipien: Wert definieren, Wertstrom kartieren, Fluss erzeugen, Pull etablieren, Perfektion anstreben
• Verschwendungsarten (Muda) in Projektprozessen: Überproduktion, Warten, Transport, Überarbeitung
• Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) als Diagnosewerkzeug für Projektprozesse
• Scrum im PRINCE2-Rahmen: Sprint-Ergebnisse als PRINCE2-Liefergegenstände führen
• Sprint Review und Retrospektive als PRINCE2-Stage-Gate-Elemente nutzen
• Agile Governance: Compliance-Anforderungen mit agiler Liefergeschwindigkeit verbinden
• Agiles Reporting: Burndown-Charts, Velocity-Metriken und Fortschrittsberichte für Steuerungsgremien
• Risikomanagement in agilen Projekten: PRINCE2-Risikoregister für inkrementelle Lieferung
• Kaizen-Grundprinzipien: kontinuierliche, kleine Verbesserungen als Managementphilosophie
• Kaizen-Events und A3-Problemlösung in Projektteams anwenden
• Kontinuierliche Verbesserung als strukturelle Führungsaufgabe verankern
• Retrospektiven als Kaizen-Mechanismus: von der Einmalveranstaltung zur Routinepraxis

Praxisphase: Integriertes agiles Projekt-Setup In der Praxisphase setzen Teilnehmende alle Programmbestandteile in einem integrierten Projektszenario ein. Das fiktive Projekt umfasst PRINCE2-Steuerung, agile Lieferteams und Lean-basierte Verbesserungsarbeit.

• Vollständigen Projektauftrag und Business Case für ein agiles PRINCE2-Projekt erstellen
• Projektstruktur mit agilen Liefereinheiten und Stage-Gates planen
• Wertstromanalyse für einen Entwicklungsprozess durchführen und Verbesserungspotenziale identifizieren
• Sprint-Ergebnisse als PRINCE2-Produkte dokumentieren und Review-Prozess gestalten
• Agile Governance-Struktur beschreiben: Welche PRINCE2-Berichte gibt es, welche werden vereinfacht?
• Kaizen-Event für ein Projektteam moderieren: Problem benennen, Ursachen analysieren, Handlungsschritte ableiten
• Risikoregister für ein Scrum-basiertes PRINCE2-Projekt führen
• Retrospektiven-Moderation üben: Vom Feedback zur konkreten Verbesserungsschritt
• Agilen Fortschrittsbericht für ein Projektboard auf Basis von Velocity und Burndown erstellen
• Lean-Kennzahlen (Zykluszeit, Durchlaufzeit, Flusseffizienz) für das Projektszenario berechnen
• Eskalationssimulation: Ausnahmebericht für ein agiles Projekt verfassen
• Abschlusspräsentation: Gesamtkonzept des agilen PRINCE2-Projekts vor der Gruppe

Das Programm richtet sich an Fachkräfte, die über den Practitioner-Level hinauswachsen und agile Projektsteuerung, Lean und kontinuierliche Verbesserung als integriertes Führungswerkzeug beherrschen wollen.

• PRINCE2 Practitioner, die ihre Qualifikation um Agile und Lean vertiefen möchten
• Agile Coaches und Scrum Master, die PRINCE2-Governance-Strukturen verstehen wollen
• Projektmanager, die hybride Organisationen mit Scrum-Teams führen
• Bereichsverantwortliche mit Projektverantwortung in agilen oder gemischten Unternehmen
• Fachkräfte, die kontinuierliche Verbesserung als Führungsaufgabe in ihre Projektarbeit integrieren

Das Programm verbindet Konzepterarbeitung mit Fallanalyse und praktischer Simulation. Das Lean- und Kaizen-Modul setzt besonders auf Analyse-Übungen: Wertstromdiagramme werden gemeinsam erarbeitet, Kaizen-Events simuliert und Verbesserungsschritte in Gruppenarbeit entwickelt. Das Agile-Governance-Thema wird durch Rollensimulationen greifbar — Teilnehmende schlüpfen in die Rolle von Projektboard-Mitgliedern und agilen Lieferteams und verhandeln Governance-Anforderungen.

Das Programm umfasst vier Bausteine einschließlich des vertiefenden Experten-Moduls und ist entsprechend zeitintensiv. Die genaue Gesamtlaufzeit hängt vom Anbieter und Format ab. Je nach Taktung ist mit mehreren Wochen Gesamtprogrammdauer zu rechnen.

Das Programm bereitet auf PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos) vor — diese Prüfungen werden separat abgelegt und führen zu international anerkannten Qualifikationen. Der Titel „PRINCE2 Experte" ist kein offizieller Axelos-Abschluss, sondern ein trägerinternes Programmkonzept, das diese drei Zertifizierungen mit dem Vertiefungsmodul zu Lean und Kaizen bündelt. Nach Programmabschluss erhalten Teilnehmende eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung.

Die gängigen PRINCE2-Programme enden beim Agile Practitioner. Was sie selten vermitteln: Wie sieht eine Projektorganisation aus, die nicht nur methodisch korrekt arbeitet, sondern sich dauerhaft verbessert? Dieses Programm beantwortet genau diese Frage, indem es Kaizen und Lean als komplementäre Frameworks einbindet. Wer kontinuierliche Verbesserung als Routine, nicht als Sonderprojekt versteht, führt Projektteams langfristig leistungsfähiger. Für Agile Coaches und Scrum Master bietet das Vertiefungsmodul den strukturellen Rahmen, den rein agile Ausbildungen oft schuldig bleiben: Wie erkläre ich einem PRINCE2-Projektboard, warum ein Scrum-Team kein klassisches Fortschritts-Reporting liefert? Wie übersetze ich Velocity-Metriken in Governance-verständliche Berichte? Das Programm gibt auf diese Fragen konkrete, methodisch fundierte Antworten. Bereichsverantwortliche, die hybride Teams führen, gewinnen durch dieses Programm ein Profil, das Seltenes kombiniert: strukturierte Projektsteuerung, agile Methodenkompetenz, Lean-Analyse und Kaizen-basierte Führungskultur. Das sind vier Kompetenzfelder, die in Kombination deutlich mehr Wirkung entfalten als jedes für sich — und die zusammen das Rüstzeug bilden, um agile Transformationen von innen heraus nachhaltig zu gestalten.