PRINCE2 Foundation & Practitioner mit Change Mgmt. – Kurs

Wer bereits Berufserfahrung im Projektmanagement mitbringt, aber bislang ohne strukturierte Methodik gearbeitet hat, findet in dieser Weiterbildung eine fundierte Erweiterung: PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner vermitteln die weltweit verbreitete, prozessorientierte Projektmanagement-Methode von den sieben Prinzipien bis zur praktischen Anwendung auf reale Projektsituationen, ergänzt um Change Management als eigenständigen Baustein für den Umgang mit Widerständen und Veränderungsprozessen, die klassische Projektpläne allein nicht abbilden.

Block 1 — PRINCE2 Foundation: Prinzipien, Themen und Prozesse Der erste Baustein vermittelt das begriffliche und methodische Fundament von PRINCE2, auf dem die spätere praktische Anwendung im Practitioner-Teil aufbaut.

• Die sieben Prinzipien als unveränderliche Grundlage jeder PRINCE2-Anwendung
• Die sieben Themen zur Steuerung von Aspekten wie Qualität, Risiko und Änderungen
• Die sieben Prozesse von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss
• Aufbau der Projektorganisation mit Lenkungsausschuss, Projektleitung und Team
• Rolle der Geschäftsrechtfertigung als durchgehendes Entscheidungskriterium

Block 2 — PRINCE2 Practitioner: Anwendung auf reale Projektsituationen Der zweite Baustein führt die Foundation-Inhalte in die praktische Anwendung über und übt den situativen Umgang mit der Methodik anhand komplexerer Fallbeispiele.

• Anpassung der PRINCE2-Prozesse an unterschiedliche Projektgrößen und -typen
• Erstellung und Pflege zentraler PRINCE2-Dokumente wie der Projektinitiierungsdokumentation
• Steuerung von Toleranzen und Ausnahmeberichten bei Abweichungen vom Plan
• Anwendung der sieben Themen auf ein zusammenhängendes Fallbeispiel
• Entscheidungsfindung im Lenkungsausschuss anhand realer Projektszenarien

Block 3 — Change Management: Veränderungsprozesse steuern Der dritte Baustein ergänzt die strukturierte PRINCE2-Methodik um die menschliche Seite von Projekten: den Umgang mit Widerständen und die aktive Steuerung von Veränderungsprozessen.

• Grundmodelle des Change Management zur Analyse von Veränderungsprozessen
• Ursachen von Widerständen gegen Projektveränderungen im Team einordnen
• Kommunikationsstrategien für unterschiedliche Stakeholder-Gruppen entwickeln
• Phasenmodelle zur Begleitung von Veränderungsprozessen im Projektverlauf
• Frühzeitiges Erkennen von Anzeichen für Akzeptanzprobleme im Team

Praxisblock — PRINCE2 und Change Management gemeinsam anwenden Der Praxisblock verknüpft die drei Bausteine in Übungen, die zeigen, wie sich strukturierte Prozesssteuerung und der bewusste Umgang mit Veränderung gegenseitig ergänzen.

• Aufsetzen eines Projekts nach den sieben PRINCE2-Prozessen für ein Fallbeispiel
• Formulierung einer Geschäftsrechtfertigung für ein simuliertes Projektvorhaben
• Erstellung einer Projektinitiierungsdokumentation für dieses Vorhaben
• Identifikation von Widerständen bei einer angenommenen Projektänderung
• Entwicklung eines Kommunikationsplans für die betroffenen Stakeholder-Gruppen
• Steuerung einer simulierten Planabweichung über Toleranzen und Ausnahmeberichte
• Anwendung eines Change-Management-Modells auf die simulierte Widerstandssituation
• Vorbereitung einer Entscheidungsvorlage für den Lenkungsausschuss
• Dokumentation des vollständigen Vorgehens von der Initiierung bis zur Änderungssteuerung
• Rückschau, an welchen Stellen PRINCE2-Prozesse und Change Management ineinandergreifen
• Übung typischer Aufgabenformate der Foundation-Prüfung
• Übung typischer Aufgabenformate der Practitioner-Prüfung

PRINCE2 Foundation vermittelt dabei unbefristet gültiges Grundlagenwissen, während die Practitioner-Zertifizierung alle drei Jahre rezertifiziert werden muss, um die praktische Anwendungskompetenz nachzuweisen — ein Aspekt, der bei der Planung der eigenen Zertifizierungslaufbahn relevant bleibt. Der Change-Management-Baustein macht deutlich, dass selbst die sauberste PRINCE2-Planung an menschlichen Widerständen scheitern kann, wenn Veränderungen nicht kommunikativ begleitet werden. Diese Verbindung aus Prozessmethodik und Veränderungskompetenz bildet den eigentlichen Mehrwert der Kombination.

Die Weiterbildung eignet sich, um bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um eine anerkannte, prozessorientierte Methodik sowie um Kompetenzen im Umgang mit Veränderungsprozessen zu erweitern.

• Projektmitarbeitende mit erster Erfahrung, aber ohne strukturierte Methodik
• Projektleiter/innen, die eine international anerkannte Zertifizierung anstreben
• Personen, die künftig auch Veränderungsprozesse in Projekten aktiv begleiten möchten
• Fachkräfte, die von klassischen, prozessorientierten Projektstrukturen profitieren

Die drei Bausteine bauen aufeinander auf: Die Foundation-Inhalte schaffen das begriffliche Fundament, der Practitioner-Teil übt die Anwendung auf komplexere Fallbeispiele, und der Change-Management-Baustein ergänzt beides um die kommunikative Steuerung von Veränderung. E-Learning-Elemente unterstützen die eigenständige Vertiefung einzelner Themen zwischen den Präsenzeinheiten.

Die Weiterbildung gliedert sich in drei inhaltliche Bausteine zu PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und Change Management, ergänzt um einen verknüpfenden Praxisblock. Die genaue zeitliche Taktung richtet sich nach der gewählten Terminvariante.

Die Weiterbildung führt zur internationalen Zertifizierung PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner bei PeopleCert sowie zu einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung. Die Foundation-Zertifizierung ist unbefristet gültig, die Practitioner-Zertifizierung muss alle drei Jahre rezertifiziert werden.

PRINCE2 zählt zu den weltweit am weitesten verbreiteten Projektmanagement-Methoden und wird von vielen Organisationen als verbindlicher Standard vorausgesetzt. Wer Foundation und Practitioner gemeinsam erwirbt, verfügt nicht nur über Grundlagenwissen, sondern kann die Methodik auch auf reale, komplexere Projektsituationen anwenden. Der ergänzende Change-Management-Baustein hebt diese Weiterbildung von reinen PRINCE2-Kursen ab: Gerade in Projekten, die tief in bestehende Arbeitsabläufe eingreifen, entscheidet der Umgang mit Widerständen im Team oft stärker über den Erfolg als die formale Prozesstreue. Wer beide Kompetenzen verbindet, kann Projekte nicht nur strukturiert planen, sondern auch durch schwierige Umsetzungsphasen führen. Für die eigene Karriereplanung bietet die Kombination zudem eine international anerkannte Zertifizierung, die sich branchenübergreifend einsetzen lässt — von klassisch organisierten Unternehmen bis zu Organisationen, die gerade erst beginnen, Projektmanagement-Standards einzuführen und dabei auf strukturierte Veränderungsbegleitung angewiesen sind. Wer künftig Projekte leitet, die tief in gewachsene Abteilungsstrukturen eingreifen, profitiert besonders davon, PRINCE2-Prozesssteuerung und Change-Management-Kompetenz nicht nacheinander, sondern von Beginn an gemeinsam gelernt zu haben — so entsteht ein Vorgehen, das formale Struktur und den Umgang mit Menschen gleichermaßen ernst nimmt.