PRINCE2 - klassisches Projektmanagement: Agile Foundation inkl. Prüfungsvorbereitung und Examen

Projektmanagement hat sich in den vergangenen Jahren in zwei scheinbar gegensätzliche Richtungen entwickelt: die strukturierte, plangetriebene Welt von PRINCE2 auf der einen und agile Ansätze wie Scrum und Kanban auf der anderen Seite. Die Praxis zeigt jedoch, dass die meisten Projekte weder rein plangetrieben noch rein agil sind — sie brauchen eine Kombination aus beidem. Genau das vermittelt diese Weiterbildung: Sie deckt PRINCE2 Foundation (klassisches Projektmanagement nach Axelos) und PRINCE2 Agile Foundation ab und zeigt, wie beide Ansätze zu einem hybriden Projektmanagement-System zusammenwachsen. PRINCE2 ist eine der meistgenutzten Projektmanagement-Methoden weltweit und wird vor allem in der öffentlichen Verwaltung, in IT-Projekten und in international tätigen Unternehmen eingesetzt. PRINCE2 Agile verbindet dieses strukturierte Framework mit agilen Techniken aus Scrum, Kanban und Lean — und macht es damit für Teams und Projekte nutzbar, die schnelle Lieferzyklen mit klarer Governance verbinden müssen.

Modul 1 — PRINCE2 Foundation: Struktur und Prinzipien Dieser Block führt in das PRINCE2-Framework ein. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) ist ein prozessbasiertes Projektmanagement-Framework, das die gesamte Projektlaufzeit in klar definierte Prozesse, Themen und Prinzipien unterteilt. Wer PRINCE2 verstehen will, muss zunächst die sieben Prinzipien kennen, auf denen das Framework aufbaut — sie sind der normative Kern, den alle PRINCE2-Projekte einhalten müssen, unabhängig von Größe oder Branche.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien (kontinuierliche Business-Rechtfertigung, Lernen aus Erfahrungen, definierte Rollen, managementorientiertes Stufenmodell, managementorientierter Produktfokus, angepasste Anwendung, delegierte Autorität)
• Die sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen, Fortschritt
• Die sieben Prozesse: Projektstart vorbereiten, Projekt initiieren, Lenkungsausschuss lenken, Stufe initiieren, Stufe steuern, Liefern von Produkten, Projekt abschließen
• Rollen im PRINCE2-Projekt: Lenkungsausschuss, Projektmanager, Teammanager, Projektsicherung, Projektunterstützung
• Projektmanagement-Produkte: PID, Projektplan, Ausnahmeplan, Tagesordnungen

Modul 2 — PRINCE2 Foundation: Themen und Prozesse in der Praxis Auf die Einführung folgt die anwendungsorientierte Vertiefung. Dieser Block zeigt, wie die PRINCE2-Themen in konkreten Projektsituationen eingesetzt werden — von der Erstellung eines Business Case am Projektbeginn bis zur Fortschrittsmessung und Risikobewertung während der Ausführung. Fallbeispiele und Übungsszenarien machen das Framework greifbar.

• Business Case erstellen, pflegen und bei Phasenübergängen neu bewerten
• Produktbasierte Planung: Produktstrukturplan, Produktbeschreibungen und Flussdiagramme
• Risikomanagement nach PRINCE2: Risikoregister, Risikotoleranz und Eskalation
• Qualitätssicherung: Qualitätsplan, Qualitätskriterien, Abnahme von Lieferobjekten
• Change-Control-Mechanismus: Änderungsanträge, Auswirkungsanalyse und Ausnahmen
• Management by Exception: Toleranzrahmen definieren und Abweichungsberichte verfassen

Modul 3 — PRINCE2 Agile Foundation: Agile Methoden und ihr Verhältnis zu PRINCE2 PRINCE2 Agile ist eine von Axelos entwickelte Erweiterung, die PRINCE2 mit bewährten agilen Techniken verbindet. Dieser Block stellt die agilen Grundmethoden vor, auf denen PRINCE2 Agile aufbaut — Scrum, Kanban und Lean — und erklärt, wie sich ihre Prinzipien und Werte zu denen von PRINCE2 verhalten. Dabei wird deutlich, dass beide Ansätze komplementär sind und nicht im Widerspruch stehen.

• Agile Werte und Prinzipien: das Agile Manifesto und seine zwölf Prinzipien
• Scrum-Rahmenwerk: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Kanban: Flusssteuerung, WIP-Limits, Cumulative Flow Diagram
• Lean-Prinzipien: Wertstromanalyse, Verschwendungsvermeidung (Muda)
• Zusammenspiel von agilen Rollen (Product Owner, Scrum Master) und PRINCE2-Rollen
• Überblick über weitere agile Techniken: MoSCoW-Priorisierung, Timeboxing, Retrospektiven

Modul 4 — PRINCE2 Agile Foundation: Hybrides Projektmanagement Dieser abschließende Block zeigt, wie PRINCE2 und agile Methoden praktisch kombiniert werden. Die Agilometer-Bewertung hilft dabei, den richtigen agilen Reifegrad für ein gegebenes Projekt zu bestimmen. Anhand von Szenarien üben die Teilnehmenden, PRINCE2-Prozesse an agile Lieferstrukturen anzupassen, ohne die Governance zu opfern.

• Das PRINCE2-Agile-Modell: wo PRINCE2 die Governance sichert und wo Agilität die Lieferung steuert
• Agilometer: fünf Achsen zur Bewertung agiler Eignung eines Projekts
• Anpassung von PRINCE2-Themen für agile Projekte (z. B. agiler Business Case, Rolling Wave Planning)
• Scrum-Sprints als PRINCE2-Lieferpakete verstehen und steuern
• Kanban-Boards in der PRINCE2-Projektstufe einsetzen
• Typische hybride Projektszenarien und Konfliktpunkte zwischen Governance und Agilität
• Vorbereitung auf die PRINCE2 Agile Foundation-Prüfung (Axelos)

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die methodisch fundiertes Projektmanagement erlernen oder vertiefen möchten und Wert auf international anerkannte Zertifikate legen.

• Projektmitarbeiter und Teamleiter, die Projekte methodisch strukturieren wollen
• IT-Fachkräfte, die in Projekten mit plangetriebenen und agilen Elementen arbeiten
• Personen, die eine Karriere als Projektmanager, Scrum Master oder Agile Coach anstreben
• Führungskräfte und Lenkungsausschuss-Mitglieder, die PRINCE2-Governance verstehen müssen
• Berufseinsteiger mit Interesse an Projektmanagement als Berufsfeld

Der Kurs findet im Combined-Learning-Format statt und wird üblicherweise in Teilzeit angeboten, teils auch in Vollzeit. Unterricht und angeleitete Selbstlernphasen wechseln sich ab. In den Unterrichtsphasen werden die PRINCE2- und PRINCE2-Agile-Konzepte anhand von Szenarien und Übungsaufgaben erarbeitet; in den Selbstlernphasen vertiefen die Teilnehmenden die Inhalte mit Lernmaterialien und Übungsaufgaben.

Die genaue Kursdauer entnehmen Sie dem jeweiligen Angebotsprofil. Das Combined-Learning-Format erlaubt eine flexible Gestaltung, die zu Berufstätigen und Jobsuchenden gleichermaßen passt.

Der Kurs bereitet auf zwei externe Prüfungen vor, die von Axelos (dem Herausgeber von PRINCE2) abgenommen werden: die PRINCE2 Foundation-Prüfung und die PRINCE2 Agile Foundation-Prüfung. Beide Zertifikate sind unbefristet gültig und international anerkannt. Das PRINCE2 Foundation-Zertifikat ist Voraussetzung für alle höherwertigen PRINCE2-Qualifikationen (Practitioner). Neben den Axelos-Zertifikaten erhalten die Teilnehmenden ein trägerinternes Kursabschlusszertifikat.

PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Agile Foundation gehören zu den meistgefragten Projektmanagement-Zertifikaten in Europa. Wer beide erwirbt, signalisiert, dass er weder in der rein plangetriebenen noch in der rein agilen Projektwelt steckt — sondern die gesamte Bandbreite des modernen Projektmanagements beherrscht. Das ist in der Praxis ein konkreter Vorteil: Viele Organisationen führen Transformationsprojekte durch, die sowohl Governance als auch Agilität erfordern, und suchen entsprechend Menschen mit genau dieser kombinierten Qualifikation. Die Kombination beider Zertifikate in einem Lehrgang hat einen praktischen Vorteil gegenüber dem separaten Erwerb: Die inhaltlichen Querverbindungen werden explizit hergestellt, sodass die Teilnehmenden nicht zwei isolierte Frameworks auswendig lernen, sondern verstehen, wie sie zusammenspielen. Das erleichtert die spätere Anwendung in realen Projekten erheblich, weil man in der Praxis ständig zwischen strukturierter Governance und agiler Lieferung wechseln muss. PRINCE2 Agile Foundation ist als Einstiegszertifikat konzipiert und baut auf PRINCE2 Foundation auf. Beide Zertifikate sind unbefristet gültig — im Unterschied etwa zu PRINCE2 Practitioner, das nach drei Jahren rezertifiziert werden muss. Wer mit Foundation-Niveau beginnt, hat danach die Möglichkeit, schrittweise in Richtung PRINCE2 Practitioner oder PRINCE2 Agile Practitioner weiterzugehen, sobald praktische Projekterfahrung gesammelt ist.