GPM/IPMA & PRINCE2 Agile – Doppelzertifizierung

Diese Weiterbildung verbindet zwei etablierte Projektmanagement-Standards, die in der Praxis oft ergänzend eingesetzt werden: das klassische Projektmanagement nach GPM/IPMA-Standard und das agile Grundgerüst von PRINCE2 Agile. Teilnehmende erarbeiten zunächst die Kompetenzelemente nach ICB4 für ein GPM-Basiszertifikat und vertiefen anschließend, wie sich das PRINCE2-Framework mit agilen Liefermethoden wie Kanban, Scrum oder Lean-Start-up-Ansätzen kombinieren lässt. Am Ende stehen zwei externe Prüfungen: die GPM/IPMA-Zertifizierung über PM-Zert sowie die PRINCE2-Agile-Zertifizierung über Peoplecert.

Projektmanagement nach GPM/IPMA-Standard — Dieser erste große Block orientiert sich an der Individual Competence Baseline (ICB) 4.0 und vermittelt die Kompetenzelemente, die für das GPM-Basiszertifikat im klassischen Projektmanagement erforderlich sind. Die Kategorien Perspective, People und Practice bilden dabei den roten Faden.

• Strukturierung von Projekten: Projektdesign, Ziele und Leistungsumfang
• Steuerung und Controlling von Projekten im laufenden Betrieb
• Risikoanalyse und systematisches Risikomanagement
• Stakeholderanalyse und Projektumfeldanalyse
• Projektstrukturplanung als Basis für Ablauf- und Terminplanung
• Standortbestimmung, Selbstmanagement und persönliche Kommunikation nach ICB4

Grundlagen und Prinzipien von PRINCE2 — Der zweite Block führt in die PRINCE2-Methodik ein, bevor im nächsten Modul die agile Erweiterung folgt. Teilnehmende lernen den historischen Hintergrund und die sieben Prinzipien kennen, die jedem PRINCE2-Projekt zugrunde liegen.

• Historischer Ursprung und Entwicklung der PRINCE2-Methode
• Die sieben PRINCE2-Prinzipien im Detail
• Aufbau und Themen des PRINCE2-Frameworks
• Prozessstruktur von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2-Projektmodell
• Dokumentation und Steuerungsinstrumente in PRINCE2

PRINCE2 Agile: Verzahnung mit agilen Liefermethoden — Dieser Block zeigt, wie sich das PRINCE2-Grundgerüst an agile Projektumgebungen anpassen lässt, ohne die zugrunde liegenden Prinzipien aufzugeben. Im Mittelpunkt steht das Zusammenspiel von PRINCE2-Prozessen und agilen Liefermethoden.

• Ausgestaltung der PRINCE2-Themen in agilen Umgebungen
• Verzahnung agiler Liefermethoden mit den PRINCE2-Prozessen
• Schwerpunktbereiche und Besonderheiten von PRINCE2 Agile
• Überblick über beispielhafte agile Liefermethoden: Kanban, Scrum, Lean-Start-up
• Anpassung von Steuerung und Reporting an agile Taktung
• Grenzen und Einsatzszenarien von PRINCE2 Agile im Projektalltag

Team- und Projektsteuerung im Praxiskontext — Der abschließende konzeptionelle Block verbindet Elemente aus beiden Standards und richtet den Blick auf die praktische Führung von Projektteams sowie auf Modelle, die im GPM/IPMA-Kontext ergänzend behandelt werden.

• Moderne Führung von Teams in Projektstrukturen
• Wasserfall- und V-Modell im Vergleich zu agilen Ansätzen
• SMART-Formel zur Zieldefinition im Projekt
• Kommunikationsstrategien für heterogene Projektteams
• Umgang mit wechselnden Anforderungen im Projektverlauf
• Integration klassischer und agiler Steuerungselemente in einem Projekt

Praxisübungen und Prüfungsvorbereitung

• Projektstrukturplan für ein Beispielprojekt nach GPM/IPMA-Vorgaben erstellen
• Stakeholderanalyse und Projektumfeldanalyse für ein reales oder fiktives Projekt durchführen
• Risikoregister anlegen und Handlungsschritte zur Risikosteuerung ableiten
• SMART-Ziele für ein Projektbeispiel formulieren
• PRINCE2-Prozessstruktur auf ein Fallbeispiel anwenden
• Agile Liefermethode (z. B. Kanban-Board) in ein PRINCE2-Projekt integrieren
• Sprintähnliche Planungseinheit innerhalb eines PRINCE2-Agile-Szenarios simulieren
• Steuerungsdokumente für ein hybrides Projekt erstellen
• Wissenstestfragen zu GPM/IPMA-Inhalten systematisch durcharbeiten
• Übungsszenarien zur PRINCE2-Agile-Prüfung bearbeiten
• Vergleichsanalyse Wasserfall- versus PRINCE2-Agile-Vorgehen für ein Beispielprojekt
• Abschlussfallstudie: Projektplan mit klassischen und agilen Elementen entwickeln

Der Unterricht findet auf Deutsch statt; die externe PRINCE2-Agile-Prüfung kann wahlweise auf Deutsch oder Englisch abgelegt werden. Beide Prüfungen — die GPM/IPMA-Prüfung über PM-Zert und die PRINCE2-Agile-Prüfung über Peoplecert — werden separat bei den jeweiligen Zertifizierungsstellen abgenommen.

Die Weiterbildung eignet sich, um bestehende Berufserfahrung im Projektmanagement um zwei anerkannte, sich ergänzende Methodiken zu erweitern. Sie richtet sich an Personen, die sowohl klassische als auch agile Steuerungsansätze beherrschen möchten.

• Projektmanager/innen, die ihr Methodenspektrum um agile Ansätze erweitern möchten
• Projektleiter/innen, die für hybride Projektumgebungen zertifiziert sein wollen
• Personen mit erster Projekterfahrung, die ein anerkanntes Basiszertifikat anstreben
• Scrum-affine Fachkräfte, die PRINCE2 als übergeordnetes Steuerungsframework kennenlernen wollen
• Fach- und Führungskräfte, die Projekte in wechselnden Umfeldern verantworten

Die Weiterbildung wird im Combined-Learning-Format in Vollzeit durchgeführt und verbindet damit angeleitete Lerneinheiten mit begleitenden eigenständigen Übungsphasen. Beide Standards werden nacheinander erarbeitet, wobei Übungen und Fallbeispiele die Verbindung zwischen klassischer Planung und agiler Umsetzung sichtbar machen. Wissenstestfragen und Übungsszenarien bereiten gezielt auf die beiden externen Prüfungen vor.

Die Weiterbildung wird in Vollzeit durchgeführt und deckt in kompakter Form beide Zertifizierungsinhalte ab. Der genaue zeitliche Umfang richtet sich nach der individuellen Kursvariante des Anbieters.

Nach Bestehen der externen GPM/IPMA-Prüfung erhalten Teilnehmende das international anerkannte Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM), abgenommen über PM-Zert. Nach Bestehen der PRINCE2-Agile-Prüfung folgt das ebenfalls international anerkannte PRINCE2-Agile-Zertifikat, abgenommen über Peoplecert. Beide Prüfungen sind eigenständige externe Zertifizierungen und keine Bestandteile eines gemeinsamen Abschlusszeugnisses.

Projekte laufen selten nach einem einzigen Lehrbuchmodell ab: Manche Vorhaben verlangen die klare Struktur klassischer Planung, andere erfordern die Flexibilität agiler Methoden, viele beides zugleich. Wer sowohl den GPM/IPMA-Standard als auch PRINCE2 Agile beherrscht, kann situativ entscheiden, welches Vorgehen zu einem Projekt passt, und beide Ansätze bei Bedarf kombinieren. Die doppelte Zertifizierung dokumentiert gegenüber Arbeitgebern ein breites methodisches Fundament, das über die Beherrschung eines einzelnen Frameworks hinausgeht. Gerade in Unternehmen, die zwischen klassischen und agilen Projektstrukturen wechseln oder hybride Vorgehensweisen etablieren, ist diese Kombination gefragt. Für Projektmanagerinnen und Projektmanager, die ihre Karriere in Richtung größerer Verantwortung ausbauen möchten, bietet die Weiterbildung eine belastbare Grundlage: Die international anerkannten Zertifikate von PM-Zert und Peoplecert sind über Ländergrenzen hinweg vergleichbar und erleichtern den Einstieg in anspruchsvollere Projektrollen.