PRINCE2 Agile Fortgeschrittene – Hybrides PM – Kurs

PRINCE2 Agile ist kein Einsteigerkurs. Es ist die Antwort auf eine der zentralen Herausforderungen moderner Projektarbeit: Wie kombiniert man die strukturierte Governance und Kontrolle eines bewährten Rahmenwerks mit der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit agiler Methoden? Wer diesen Kurs belegt, bringt bereits Grundkenntnisse in PRINCE2 und in agilen Methoden wie Scrum mit und möchte diese jetzt zu einem integrierten, professionellen Handlungsrepertoire zusammenführen. Der Kurs vertieft fortgeschrittene Konzepte aus beiden Welten, behandelt skalierte Ansätze für komplexere Projektumgebungen und schult den sicheren Einsatz von MS Project und Excel für hybride Projektplanungs- und Steuerungsaufgaben. Er ist ausgelegt für Projektmanager:innen, die anspruchsvolle Projekte in dynamischen, hybriden Umgebungen zu verantworten haben.

Modul 1 – PRINCE2 Agile (Architektur und Logik der Hybridsteuerung) Der Einstieg in den Kurs setzt eine gemeinsame Sprache voraus: Teilnehmende kennen PRINCE2 und Scrum – aber wie greifen sie ineinander? Dieses Modul erschließt die konzeptionelle Architektur von PRINCE2 Agile: Wo bleibt PRINCE2 unverändert, wo gibt es Anpassungen, und wie werden agile Lieferzyklen in die PRINCE2-Phasenstruktur eingebettet?

• Überblick: PRINCE2 als Governance-Schicht, Agile als Lieferebene
• Die Agilometer-Prüfung: Wie agil darf/soll ein Projekt sein?
• PRINCE2-Prinzipien in agilen Projekten aufrechterhalten
• Phasen und Sprints: Wie Steuerphasen mit Sprint-Zyklen zusammenwirken
• Rollen im PRINCE2-Agile-Kontext: Projektmanager:in, Product Owner, Scrum Master
• Abgrenzung: PRINCE2 Foundation / Practitioner vs. PRINCE2 Agile

Modul 2 – Erweiterte Scrum-Techniken und skalierte Ansätze Scrum in einem einzelnen Team ist vergleichsweise einfach. In größeren Organisationen oder bei mehreren parallelen Teams entstehen Koordinations- und Abhängigkeitsprobleme, die ein einzelnes Scrum-Team-Framework nicht löst. Dieses Modul vermittelt skalierte Ansätze, Priorisierungstechniken auf Portfolioebene und erweiterte Steuerungsmethoden.

• Planning Poker und T-Shirt Sizing: Schätzen unter Unsicherheit
• WSJF: Weighted Shortest Job First auf Portfolioebene
• Scaled Scrum-Ansätze: LeSS, Nexus, SAFe als Überblick
• PI Planning und Programm-Increment-Konzept
• Abhängigkeiten über Teams hinweg sichtbar machen und managen
• Kanban im skalierten Kontext: Systemische Engpassanalyse

Modul 3 – Hybride Risikosteuerung und Qualitätsmanagement PRINCE2 Agile verlangt, dass auch in schnellen Iterationen Risiken transparent gemacht und Qualitätsstandards eingehalten werden. Dieses Modul vermittelt, wie PRINCE2-Konzepte wie Risk Register, Quality Register und Tolerance-Management in einer Welt mit kurzen Sprints funktionieren.

• Risiken in PRINCE2 Agile: Identifikation, Bewertung, Reaktion
• Toleranzgrenzen in agilen Phasen definieren und kommunizieren
• Qualitätskriterien für Sprintergebnisse festlegen
• Change Requests: Wie Änderungsanfragen in PRINCE2 Agile gesteuert werden
• Eskalationsszenarien: Wann geht etwas an den Lenkungsausschuss?
• Dokumentation in agilen Projekten: Was ist wirklich notwendig?

Modul 4 – PRINCE2-Prozesse in agilen Umgebungen Alle PRINCE2-Prozesse bleiben auch in PRINCE2 Agile erhalten – aber ihre Ausgestaltung verändert sich. Dieses Modul zeigt, wie Initiierung, Phasenübergänge und Abschluss in einem hybridgesteuerten Projekt aussehen und welche Dokumente und Entscheidungspunkte weiterhin unverhandelbar sind.

• Initiierung: Projektbrief und PID in agilen Projekten
• Steuern einer Phase: Exception Report vs. Sprint-Retro als Lernimpuls
• Managen der Produktlieferung: Was zählt als Done?
• Phasenübergang: Wann ist ein Stage Gate in Agile sinnvoll?
• Abschließen eines Projekts: Lessons Learned und Benefits Realisation
• PRINCE2 Agile Practitioner: Anforderungen und Vorbereitung

Praxisblock – Hybride Projektplanung mit MS Project und Excel Im Praxisblock werden die fortgeschrittenen Konzepte in anspruchsvollen Projektszenarien angewendet. MS Project wird dabei nicht nur für einfache Zeitpläne genutzt, sondern für komplexe Ressourcenplanung, Baseline-Management und Reporting über mehrere Phasen hinweg.

• Hybrides Projektszenario: PRINCE2-Phasen mit Scrum-Sprints planen
• MS Project: Mehrphasenprojekt mit Meilensteinen und Phasenübergängen
• Basislinien in MS Project setzen und Soll-Ist-Vergleiche auswerten
• Risiko-Dashboard in Excel erstellen und aktuell halten
• Programm-Board für Team-übergreifende Abhängigkeiten visualisieren
• Sprint-Fortschritt und Release-Burndown kombinieren
• Lenkungsausschuss-Reporting: Entscheidungsvorlage vorbereiten
• Fallstudie: Change Request strukturiert bearbeiten und eskalieren
• Stakeholder-Kommunikation in einer hybriden Projektlandschaft
• Qualitätsreview simulieren: Done-Kriterien überprüfen und dokumentieren
• Ressourcenkonflikt über mehrere Phasen lösen
• Abschluss-Simulation: Benefits Realisation Plan und Lessons Learned

Dieser Praxisblock arbeitet mit einem komplexen Fallstudienprojekt, das über mehrere PRINCE2-Phasen und mehrere agile Sprints reicht. Teilnehmende übernehmen darin abwechselnd Rollen als Projektmanager:in, Product Owner und Scrum Master und erleben die Spannungsfelder und Synergien eines hybriden Projekts aus verschiedenen Perspektiven. Das Modul schließt mit einer Zusammenfassung der PRINCE2-Agile-Practitioner-Anforderungen, einem Überblick über die Rezertifizierungspflicht nach drei Jahren und Empfehlungen für die gezielte Vorbereitung auf die Practitioner-Prüfung.

Dieser Kurs richtet sich ausschließlich an erfahrene Projektmanager:innen mit Vorkenntnissen in PRINCE2 und agilen Methoden.

• Projektleiter:innen mit PRINCE2 Foundation-Abschluss, die PRINCE2 Agile vertiefen möchten
• Erfahrene Scrum Master und Agile Coaches, die strukturierte Governance-Methoden integrieren wollen
• Projektmanager:innen, die hybride oder skalierte Projekte verantworten
• Personen, die sich gezielt auf die PRINCE2-Agile-Practitioner-Prüfung vorbereiten
• Senior-Projektmitarbeiter:innen in Transformationsvorhaben

Der Kurs setzt auf eine anspruchsvolle Kombination aus konzeptioneller Auseinandersetzung und komplexen Praxisszenarien. Inhalte werden nicht von Grund auf eingeführt, sondern aufgebaut auf vorhandenem Wissen vertieft und in schwierigen Fallsituationen angewendet. Gruppenarbeit, Rollensimulationen und Lenkungsausschuss-Simulationen schaffen realitätsnahe Lernsituationen. Das Format ist vorwiegend Vollzeit; eigenständige Übungsphasen ergänzen die intensiven Unterrichtseinheiten.

Vorwiegend Vollzeitformat. Die Gesamtdauer richtet sich nach dem Umfang der einbezogenen Zertifizierungsvorbereitungen und dem gewählten Durchführungsformat. Aktuelle Termine und Dauer entnehmen Sie dem Kursangebot.

Nach Abschluss des Kurses erhalten Sie eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Der Kurs bereitet gezielt auf die PRINCE2-Agile-Practitioner-Prüfung vor, die extern bei Axelos abgelegt wird. PRINCE2-Practitioner-Zertifikate müssen nach drei Jahren rezertifiziert werden – der Kurs vermittelt auch dieses Rezertifizierungswissen.

Hybride Projektumgebungen sind längst kein Ausnahmefall mehr, sondern der Normalfall in deutschen Unternehmen. Wer PRINCE2 Agile auf fortgeschrittenem Niveau beherrscht, kann in Situationen navigieren, die weder rein agile noch rein klassische Methoden allein lösen – eine Fähigkeit, die in Programm-Management, Change-Projekten und großskaligen Transformationsvorhaben entscheidend ist. Der Kurs schließt eine Lücke, die viele erfahrene Projektmanager:innen kennen: Sie wissen, wie PRINCE2 funktioniert, und sie wissen, wie Scrum funktioniert – aber die Integration beider Welten bleibt unsicher. Nach diesem Kurs kennen Sie nicht nur die Theorie dieser Integration, sondern haben sie in anspruchsvollen Szenarien erprobt. Die Vorbereitung auf PRINCE2 Agile Practitioner ist ein konkreter Karriereschritt: Diese Zertifizierung gehört zum anerkannten Nachweis fortgeschrittener Projektmanagement-Kompetenz und öffnet den Weg zu komplexeren Projektrollen, Senior-PM-Positionen und Programm-Management-Aufgaben.