Projektmanagement mit Scrum Master, Kanban und DevOps inkl. Prince2 Foundation

Was diesen Lehrgang von vielen anderen PM-Programmen unterscheidet, ist die Kombination agiler Stärke mit klassischer Struktur. Scrum Master, Kanban und DevOps bilden das agile Kernrepertoire moderner Projektteams. PRINCE2 Foundation fügt die strukturierte Governance-Schicht hinzu — die klaren Rollen, Kontrollmechanismen und Dokumentationsstandards, die in regulierten Umgebungen, Großprojekten und organisationsübergreifenden Vorhaben unverzichtbar sind. Wer alle vier Bereiche beherrscht, kann in agilen Startups genauso effektiv arbeiten wie in klassischen Unternehmensstrukturen. Und wer zwischen den Welten vermitteln kann, ist in wachsenden und sich wandelnden Organisationen besonders gefragt.

Modul 1: Scrum Master — Rolle, Moderation und Team-Steuerung Scrum hat sich als de-facto-Standard für iterative Softwareentwicklung und zunehmend für viele andere Projektarten etabliert. Dieses Modul vermittelt das vollständige Scrum-Wissen für die Scrum-Master-Rolle: von den theoretischen Grundlagen bis zur praktischen Moderation aller Scrum-Events.

• Scrum-Theorie: Empirismus, Transparenz, Beobachtung, Anpassung
• Das Scrum-Team: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam — Rollen und Verantwortlichkeiten
• Sprint Planning: Ziel definieren, Backlog-Einträge auswählen und Sprint Backlog aufbauen
• Daily Scrum: Zweck, Format und typische Moderationsfehler vermeiden
• Sprint Review: Inkrementpräsentation und Stakeholder-Einbindung
• Sprint Retrospective (Auswertung am Sprintende): Strukturieren, moderieren und Erkenntnisse sichern
• Umgang mit dysfunktionalen Teamdynamiken aus der Scrum-Master-Perspektive
• Scrum-Skalierung: Grundbegriffe (SAFe, LeSS, Nexus) im Überblick

Modul 2: Kanban — Fluss steuern und Engpässe beheben Kanban und Scrum sind keine Konkurrenten, sondern komplementäre Systeme. Dieses Modul behandelt Kanban als eigenständige Methode — und zeigt, wie es in Kombination mit Scrum und PRINCE2 eingesetzt werden kann.

• Kanban-Grundprinzipien: Visualisierung, Flussorientierung, Feedback, Kontinuierliche Verbesserung
• Kanban-Board-Design: Spalten, Swimlanes, Explicit Policies
• WIP-Limits setzen und deren Wirkung auf Durchlaufzeit und Qualität verstehen
• Bottleneck-Analyse: Engpässe im Workflow systematisch identifizieren
• Kanban-Metriken: Cycle Time, Lead Time, Throughput, Cumulative Flow Diagram
• Kanban für Operations- und Support-Teams: Wann Kanban statt Scrum sinnvoll ist
• Digitale Kanban-Tools: Jira, Trello, Azure DevOps Boards in der Praxis

Modul 3: DevOps — Brücke zwischen Entwicklung und Betrieb In modernen IT-Projekten ist DevOps kein optionaler Zusatz, sondern die Betriebsrealität vieler Entwicklungsteams. Dieses Modul gibt Scrum Mastern und Projektmanagerinnen das Grundverständnis, das nötig ist, um in DevOps-Umgebungen handlungsfähig zu sein.

• DevOps-Kultur und -Philosophie: Was „geteilte Verantwortung" in der Praxis bedeutet
• CI/CD-Pipelines: Continuous Integration, Continuous Delivery und Deployment im Überblick
• Versionskontrolle mit Git: Branching-Strategien und Pull-Request-Workflows
• Testautomatisierung und Quality Gates in CI-Pipelines
• Monitoring und Alerting: Was Projektmanager über Betriebsstabilität wissen müssen
• DevOps und Scrum: Wie agile Entwicklungszyklen und Betriebsprozesse ineinandergreifen
• DevOps-Terminologie sicher verwenden: Begriffe, die in Projektmeetings auftauchen

Modul 4: PRINCE2 Foundation — Strukturierte Governance für hybride Projektwelten PRINCE2 ergänzt die agilen Module mit einer klaren Governance-Schicht. Für Scrum Master, die in größeren Organisationen arbeiten, ist das Verständnis von PRINCE2-Strukturen entscheidend — weil Lenkungsausschüsse, Auftraggeber und Steuerungsgremien oft in PRINCE2-Logik denken und sprechen.

• PRINCE2-Prinzipien: Die 7 Leitprinzipien und ihre Bedeutung in hybriden Projekten
• PRINCE2-Themen: Business Case, Risiken, Qualität, Änderungsmanagement
• PRINCE2-Prozesse: Initiierung, Lenkungsauftrag, Steuerung, Abschluss
• Rollen nach PRINCE2: Wie sie sich zu Scrum-Rollen verhalten
• Hybrid-PM: PRINCE2-Governance + Scrum-Delivery kombinieren
• PRINCE2 Foundation-Prüfungsformat und Vorbereitung

Praxisblock: Methodenintegration in einem agil-hybriden Projektszenario Teilnehmende übernehmen in einem vollständigen Projektsimulationsszenario abwechselnd verschiedene Rollen — Scrum Master, Projektmanager, Kanban-Koordinator — und wenden alle vier Methoden integriert an.

• Scrum-Events für ein simuliertes Softwareprojekt moderieren
• Kanban-Board für das Operations-Team des Projekts aufsetzen
• DevOps-Deployment-Zyklus in einer Projektstatusdarstellung abbilden
• PRINCE2-Initiierungsdokumentation für das übergeordnete Projektprogramm erstellen
• Hybrid-PM-Entscheidung treffen: Welche Methode für welche Projektebene?
• Velocity, Burndown und Cumulative Flow Diagram auswerten
• Eskalationsszenario nach PRINCE2 durchspielen und mit Scrum-Team kommunizieren
• Sprint-Auswertung strukturieren und Ergebnisse für den Lenkungsausschuss aufbereiten
• Kanban-Engpass-Analyse für einen simulierten Produktionsstau
• Scrum Master als Hindernisbeseitiger: Typische Blockers und wie sie gelöst werden
• DevOps-Incident aus Projektmanagement-Perspektive bewerten und kommunizieren
• Abschlusspräsentation mit integrierter Methodendarstellung und Auswertung

Der Praxisblock macht deutlich, was das Alleinstellungsmerkmal dieses Lehrgangs ist: Nicht eine Methode isoliert zu beherrschen, sondern situativ zwischen Scrum, Kanban, DevOps und PRINCE2 zu wählen — und das begründet tun zu können. Das ist die Qualität, die erfahrene Projektmanagerinnen und Projektmanager auszeichnet.

Dieser Lehrgang richtet sich an Personen, die in methodisch vielfältigen Projektumgebungen arbeiten oder arbeiten möchten — von agilen IT-Projekten bis zu hybriden Groß-programmen.

• Einsteiger in das Projektmanagement mit Interesse an agiler und klassischer Methodik
• Scrum Master, die ihre methodische Basis um Kanban, DevOps und PRINCE2 erweitern möchten
• IT-Projektleiterinnen und -leiter, die hybrides PM in der Praxis umsetzen wollen
• Agile Coaches mit Ambitionen in strukturierteren Projektumgebungen
• Fachkräfte aus technischen oder kaufmännischen Bereichen mit Projektkoordinationserfahrung

Der Lehrgang verbindet strukturierte Online-Lernphasen mit synchronem Unterricht im virtuellen Klassenraum. Besonders der Praxisblock ist interaktiv angelegt: Teilnehmende wechseln Rollen, moderieren simulierte Events und präsentieren Ergebnisse vor der Gruppe. Feedback-Runden schärfen das methodische Urteilsvermögen. Vollzeit- und Teilzeit-Varianten sind verfügbar.

Durch den Umfang der vier Methoden ist dieser Lehrgang einer der umfangreicheren PM-Weiterbildungen im Vergleich. Die genaue Stundenzahl und Terminstruktur variiert je nach Anbieter. Aktuelle Termine und Lernintensitäten stehen auf den jeweiligen Kursseiten bereit.

Teilnehmende erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle vier Kompetenzbereiche dokumentiert. Der PRINCE2-Foundation-Teil bereitet auf die externe Axelos-Foundation-Prüfung vor. Ob externe Prüfungsgebühren im Paket enthalten sind, klären Interessierte direkt mit dem Anbieter.

Die Kombination aus Scrum Master, Kanban, DevOps und PRINCE2 Foundation ist am Markt selten — und genau deshalb wertvoll. Wer alle vier Methoden kennt und situativ einsetzen kann, ist nicht auf einen Projekttyp oder eine Unternehmenskultur beschränkt. Das erweitert die berufliche Beweglichkeit erheblich: von agilen Start-ups bis zu großen Konzernen mit PRINCE2-geprägten Steuerungsgremien. Für angehende Scrum Master ist der PRINCE2-Anteil ein echter Zusatzwert: Wer mit Lenkungsausschüssen kommunizieren oder in regulierten Umgebungen arbeiten muss, braucht das Vokabular und die Logik klassischer Governance. Ohne dieses Wissen entstehen Sprachbarrieren zwischen agilen Teams und Führungsebenen — mit diesem Wissen können Scrum Master als Brückenbauer agieren. Der DevOps-Anteil schärft das Verständnis für die technische Realität moderner IT-Projekte. Scrum Master und Projektmanagerinnen, die wissen, was eine CI/CD-Pipeline ist und wie Deployment-Zyklen funktionieren, können technische Hindernisse früher erkennen, besser einordnen und effektiver aus dem Weg räumen — zum Nutzen des gesamten Teams.