PRINCE2 Agile & Change Management – Zertifizierung

Dieser Kurs verbindet zwei Kompetenzfelder, die in modernen Projektorganisationen zunehmend zusammengehören: die agile Projektmanagement-Methodik PRINCE2 Agile® und das systematische Management von Veränderungsprozessen. Während PRINCE2 Agile® das bewährte PRINCE2®-Grundgerüst mit agilen Liefermethoden wie Kanban, Scrum und Lean Start-up verzahnt, vermittelt der Change-Management-Teil, wie Unternehmenswandel ausgelöst wird, woran er scheitert und wie er über Kommunikation, Partizipation und die richtige Führung gelingt. Den Abschluss bildet die international anerkannte PRINCE2® Agile Foundation-Prüfung bei Peoplecert®.

Der erste Modulblock behandelt PRINCE2 Agile® als eigenständige Erweiterung der klassischen PRINCE2®-Methodik. Die Teilnehmenden lernen, wie sich strukturierte Projektsteuerung mit agiler Flexibilität verbinden lässt.

• Grundlagen des Projektmanagements und Einordnung von PRINCE2® als Rahmenwerk
• historischer Ursprung und Entwicklung von PRINCE2 Agile®
• Aufbau und die sieben Grundprinzipien der PRINCE2®-Methode
• Ausgestaltung der klassischen PRINCE2®-Themen in agilen Projektumgebungen
• Verzahnung agiler Liefermethoden mit den PRINCE2®-Prozessen
• Überblick über beispielhafte agile Liefermethoden wie Kanban, Scrum und Lean Start-up
• Schwerpunktbereiche und typische Stolperstellen bei der Anwendung von PRINCE2 Agile®

Der zweite Modulblock widmet sich dem Change Management als eigenständigem Themenfeld. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmenswandel entsteht und woran er häufig scheitert.

• Grundlagen und Begriffsverständnis des Change Managements
• typische Auslöser von Unternehmenswandel
• Hemmnisse des Wandels und strukturelle Widerstände in Organisationen
• Ursachen eines gescheiterten Unternehmenswandels
• Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements im Überblick
• Erfolgsfaktor Person: Anforderungen an Führung im Veränderungsprozess
• Mitarbeiterverhalten und typische Reaktionsmuster im Change-Prozess

Der dritte Modulblock vertieft Gruppendynamik, Kommunikation und den Umgang mit Widerständen als praktische Handwerkszeuge des Change Managements.

• Gruppendynamik und Phasen der Teamentwicklung
• Kommunikation im Veränderungsprozess als eigenständiger Erfolgsfaktor
• Kommunikationsplanung und Stakeholder-Analyse für Veränderungsvorhaben
• Führung von Konfliktgesprächen im Veränderungskontext
• Arten und Ursachen von Widerständen gegen Wandel
• ausgewählte Methoden der Partizipation zur Einbindung Betroffener
• lösungsorientierter Umgang mit Widerständen in der Führungsrolle

Der vierte Modulblock führt PRINCE2 Agile® und Change Management zusammen und bereitet gezielt auf die externe Zertifizierungsprüfung vor.

• Erfolgsfaktor Integration: Zusammenspiel von Struktur und Wandel im Projekt
• wesentliche Aufgaben eines Change Managers im Projektkontext
• Kulturdifferenzierung und Umgang mit unterschiedlichen Organisationskulturen
• Anwendung von PRINCE2-Agile-Prinzipien auf ein Veränderungsprojekt
• Wiederholung zentraler PRINCE2-Agile-Themen anhand von Übungsszenarien
• Bearbeitung von Wissenstestfragen zur Prüfungsvorbereitung
• methodische Vertiefung ausgewählter Inhalte aus beiden Themenfeldern
• Anwendung eines Stakeholder-Analyse-Werkzeugs auf ein Beispielprojekt
• Erarbeitung eines Kommunikationsplans für eine Veränderungsinitiative
• Diskussion typischer Führungsfehler im Umgang mit Widerständen
• Einordnung der Foundation-Zertifizierung für die eigene Karriereplanung
• Rückschau, welche der beiden Methodiken in welchem Projektkontext führend sein sollte

Die Kombination aus PRINCE2 Agile® und Change Management ist bewusst gewählt: Wer Projekte leitet, stößt fast zwangsläufig auf Widerstände gegen Veränderung – sei es bei der Einführung agiler Arbeitsweisen selbst oder bei inhaltlichen Projektergebnissen, die Prozesse im Unternehmen verändern. Der Kurs vermittelt daher nicht nur Methodik, sondern auch, wie man Menschen durch einen Wandel begleitet, den ein Projekt auslöst. Den Abschluss bildet die externe PRINCE2® Agile Foundation-Prüfung bei Peoplecert®, die wahlweise auf Deutsch oder Englisch absolviert werden kann und international als eigenständiger Kompetenznachweis anerkannt ist.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte, international zertifizierte Methodik zu erweitern. Angesprochen sind sowohl Personen, die bereits klassisch im Projektmanagement arbeiten und agile Ansätze ergänzen möchten, als auch solche, die zusätzlich Verantwortung für Veränderungsprozesse übernehmen wollen.

• Projektleiter*innen und Projektmanager*innen mit Interesse an agiler Methodik
• angehende Change Manager*innen, die strukturiertes Projektmanagement-Wissen ergänzen möchten
• Scrum Master und Projektkoordinator*innen, die PRINCE2® als zusätzlichen Rahmen kennenlernen wollen
• Berufstätige, die eine international anerkannte Peoplecert®-Zertifizierung anstreben

Der Unterricht findet auf Deutsch statt und verbindet theoretische Einheiten zu PRINCE2 Agile® und Change Management mit Übungsszenarien, in denen die Methodik auf konkrete Projekt- und Veränderungssituationen angewendet wird. Wissenstestfragen und Praxisübungen bereiten gezielt auf die externe Zertifizierungsprüfung vor.

Die Weiterbildung gliedert sich in aufeinander aufbauende Themenblöcke zu PRINCE2 Agile® und Change Management, die in der praktischen Vertiefung zusammengeführt werden. Der genaue zeitliche Rahmen wird individuell mit dem Anbieter abgestimmt.

Nach Bestehen der externen Abschlussprüfung bei Peoplecert® erhalten die Teilnehmenden ein international anerkanntes PRINCE2® Agile Foundation-Zertifikat. Ergänzend wird ein trägerinternes Zertifikat beziehungsweise eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt, die zusätzlich erworbene E-Learning-Fähigkeiten und Soft Skills dokumentiert. Die Prüfung selbst bereitet der Kurs über Wissenstestfragen und Übungsszenarien gezielt vor.

Wer diesen Kurs abschließt, verfügt über zwei Kompetenzen, die einzeln schon gefragt sind, in Kombination aber selten vermittelt werden: strukturierte, agile Projektsteuerung nach PRINCE2 Agile® und die Fähigkeit, Veränderungsprozesse in Organisationen professionell zu begleiten. Für Projektleiter*innen und Projektmanager*innen bedeutet die international anerkannte Peoplecert®-Zertifizierung einen belastbaren Nachweis im Bewerbungsprozess, der über den deutschsprachigen Arbeitsmarkt hinaus Bestand hat. Zertifiziertes Fachwissen in etablierten Projektmanagement-Methoden ist in vielen Ausschreibungen mittlerweile Grundvoraussetzung, nicht mehr nur ein Zusatzkriterium. Der Change-Management-Teil erweitert dieses Profil um eine Perspektive, die klassische Projektmanagement-Zertifizierungen oft aussparen: das Wissen, warum Projekte trotz sauberer Methodik an menschlichen Widerständen scheitern können – und wie sich diese Widerstände durch Kommunikation, Partizipation und die richtige Führung im Veränderungsprozess auffangen lassen. Wer beide Themenfelder verbindet, kann in der Praxis flexibler auf Projektsituationen reagieren, in denen reine Methodenkompetenz allein nicht ausreicht: Ein technisch sauber geplantes Projekt nach PRINCE2 Agile® kann trotzdem scheitern, wenn die betroffenen Mitarbeitenden die damit verbundene Veränderung nicht mittragen – genau an dieser Schnittstelle setzt die Kombination beider Kursinhalte an.