PRINCE2 Foundation & Change Management – Zertifizierung

Der Kurs Projektmanagement PRINCE2® Foundation und Change Management verbindet zwei Themenfelder, die in der Praxis eng zusammengehören: die weltweit anerkannte Projektmanagement-Methodik PRINCE2® und das Handwerkszeug für die Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Im PRINCE2®-Teil arbeiten sich die Teilnehmenden durch die sieben Grundprinzipien, die sieben Practices und die sieben Prozesse der PRINCE2® Foundation (7th Edition) und bauen damit ein strukturiertes Verständnis für professionelles Projektmanagement auf. Im Change-Management-Teil geht es um die Frage, wie Unternehmenswandel entsteht, warum er häufig scheitert und wie sich Kommunikation, Beteiligung und Führung gezielt einsetzen lassen, um Widerstände zu überwinden. Der Kurs bereitet auf die international anerkannte PRINCE2®-Foundation-Prüfung bei Peoplecert® vor und richtet sich an Personen, die ihre bisherige Projekterfahrung um zertifizierte Methodik und Veränderungskompetenz erweitern möchten.

Der erste Themenblock führt in die sieben Grundprinzipien der PRINCE2®-Methodik ein, die als gemeinsame Basis über alle weiteren Bestandteile hinweg gelten. Teilnehmende lernen, warum PRINCE2® auf fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung und klar definierte Verantwortlichkeiten setzt.

• Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung als Voraussetzung für jedes Projekt
• Lernen aus Erfahrung über den gesamten Projektverlauf
• Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam
• Steuern über Managementphasen und nach dem Ausnahmeprinzip
• Produktorientierung sowie Anpassung an die jeweilige Projektumgebung

Der zweite Block vertieft die sieben Practices und die sieben Prozesse von PRINCE2® und zeigt, wie sich die Grundprinzipien konkret in der Projektsteuerung niederschlagen.

• Die sieben Practices: Organisation, Business Case, Risiken, Pläne, Qualität, Fortschritt, Issues
• Vorbereiten und Initiieren eines Projekts als erste Prozessschritte
• Lenken eines Projekts und Managen von Phasenübergängen
• Steuern einer Phase und Managen der Produktlieferung
• Abschließen eines Projekts nach PRINCE2®-Vorgaben

Der dritte Block wechselt die Perspektive von der Projektsteuerung zur Begleitung von Veränderungsprozessen. Teilnehmende erarbeiten, welche Auslöser Unternehmenswandel typischerweise hat und woran Veränderungsvorhaben in der Praxis häufig scheitern.

• Auslöser und Hemmnisse von Unternehmenswandel
• Ursachen gescheiterter Veränderungsprozesse
• Das Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements
• Erfolgsfaktor Führung im Veränderungsprozess
• Mitarbeiterverhalten und Gruppendynamik im Wandel

Der vierte Block widmet sich den praktischen Werkzeugen, mit denen sich Veränderungsprozesse aktiv begleiten lassen, von der Kommunikationsplanung bis zum Umgang mit Widerständen.

• Kommunikationsplanung und Stakeholder-Analyse im Wandel
• Führen von Konfliktgesprächen im Veränderungsprozess
• Arten und Ursachen von Widerständen sowie Methoden der Partizipation
• Lösungsorientierter Umgang mit Widerständen bei der Führung im Wandel
• Aufgaben eines Change Managers und Bedeutung kultureller Unterschiede

Im praxisorientierten Teil verbinden die Teilnehmenden PRINCE2®-Methodik und Change-Management-Wissen an konkreten Fallbeispielen und bereiten sich gezielt mit Musterklausuren auf die Prüfung vor.

• Bearbeitung von PRINCE2®-Musterklausuren zur Prüfungsvorbereitung
• Anwendung der sieben Practices auf ein fiktives Projektbeispiel
• Durchspielen der sieben PRINCE2®-Prozesse an einem Fallbeispiel
• Analyse eines fiktiven, gescheiterten Veränderungsprojekts
• Erarbeitung eines Erfolgsfaktoren-Profils für ein Veränderungsvorhaben
• Erstellung einer Stakeholder-Analyse für ein Beispielunternehmen
• Entwicklung eines Kommunikationsplans für eine Change-Initiative
• Simulation eines Konfliktgesprächs im Veränderungskontext
• Diskussion unterschiedlicher Partizipationsmethoden anhand von Fallbeispielen
• Rückschau der eigenen Rolle als mögliche Change-Manager:in
• Verknüpfung von PRINCE2®-Projektsteuerung mit Change-Management-Aspekten in einem gemeinsamen Fallbeispiel
• Abschließende Wiederholung zentraler Begriffe aus beiden Themenfeldern

Der Kurs verbindet damit strukturiertes Projektmanagement-Wissen nach PRINCE2® mit der Fähigkeit, die menschliche Seite von Veränderungsprozessen aktiv zu gestalten – zwei Kompetenzfelder, die in der Praxis selten getrennt voneinander auftreten. Damit eignet sich der Kurs für alle, die Projekte nicht nur methodisch sauber steuern, sondern auch die damit verbundenen organisatorischen Veränderungen erfolgreich begleiten möchten.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrungen im Bereich Projektmanagement um fundierte PRINCE2®-Methodik und Change-Management-Kompetenz zu erweitern. Die erworbenen Kenntnisse werden durch ein international anerkanntes PRINCE2®-Foundation-Zertifikat belegt.

• Projektmanager:innen, die ihre Methodenkompetenz international zertifizieren lassen möchten
• Change Manager:innen und Personen mit Interesse an Veränderungsprozessen
• Projektkoordinator:innen mit dem Wunsch nach strukturierter PRINCE2®-Grundlage
• Führungskräfte, die Projekte und organisatorischen Wandel gleichzeitig verantworten

Der Unterricht findet auf Deutsch statt, während die externe PRINCE2®-Prüfung wahlweise auf Deutsch oder Englisch abgelegt werden kann. Theoretische Einheiten zu PRINCE2®-Prinzipien, -Practices und -Prozessen wechseln sich mit Fallbeispielen aus dem Change Management ab, sodass methodisches Wissen und der Umgang mit Veränderungsprozessen durchgehend miteinander verzahnt werden. Musterklausuren begleiten den Kurs gezielt zur Vorbereitung auf die Foundation-Prüfung.

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format angeboten und meist in Vollzeit, teilweise auch in Teilzeit absolviert. Die Kombination aus PRINCE2®-Foundation-Inhalten und Change-Management-Modulen macht den Kurs entsprechend umfangreich, wobei sich die genaue Dauer nach der gewählten Lernvariante richtet.

Wer diesen Kurs abschließt, verfügt über eine internationale PRINCE2®-Zertifizierung und versteht gleichzeitig, wie sich die damit verbundenen organisatorischen Veränderungen erfolgreich begleiten lassen. Reines Methodenwissen ohne Gespür für den Faktor Mensch bleibt in Veränderungsprozessen oft wirkungslos, ebenso wie Change-Erfahrung ohne strukturierte Projektmethodik. Da PRINCE2® zu den weltweit am weitesten verbreiteten Projektmanagement-Methoden zählt, lässt sich die Foundation-Zertifizierung über Branchen- und Ländergrenzen hinweg als Nachweis fundierten Methodenwissens einsetzen. Die zusätzliche Change-Management-Kompetenz erweitert dieses Profil um eine Fähigkeit, die insbesondere bei größeren Projekten mit organisatorischen Auswirkungen gefragt ist. Langfristig bildet der Kurs eine Grundlage für die Übernahme anspruchsvollerer Projektleitungsaufgaben sowie für eine Vertiefung in Richtung PRINCE2® Practitioner oder spezialisierter Change-Management-Beratung. Wer beide Themenfelder von Beginn an gemeinsam denkt, ist auf die Realität vieler Projekte besser vorbereitet als mit isoliertem Methodenwissen allein.