Scrum Expert Kurs + Prüfung Foundation Master PO

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die Scrum nicht nur als Framework kennen, sondern auf Expert-Niveau beherrschen und anwenden wollen. Aufbauend auf den Grundlagen agilen Denkens führt das Programm durch das vollständige Scrum-Framework — von der Produktvision über Backlog-Priorisierung und Sprint-Zyklen bis hin zu Stakeholderkommunikation und agiler Führung. Dabei werden alle drei zentralen Scrum-Rollen vertieft: Scrum Foundation liefert das gemeinsame Basiswissen, Scrum Master fokussiert auf Facilitation und Teamentwicklung, Scrum Product Owner auf Backlog-Management und Produktverantwortung. Ergänzt wird das Programm durch eine strukturierte Prüfungsvorbereitung auf EXIN-Agile-Scrum-Zertifizierungen sowie durch einen eigenständigen Lernblock zu Microsoft Teams als Collaboration-Plattform für agile Projekte. Der Kurs findet als Combined Learning in Vollzeit über einen bis drei Monate statt.

Modul 1 — Agile Grundlagen und Scrum Framework Bevor das Scrum-Framework im Detail erarbeitet wird, legen die ersten Einheiten das konzeptuelle Fundament: Was unterscheidet agiles Denken von klassischem Projektmanagement? Warum hat Scrum sich als dominantes Framework durchgesetzt? Und wie lassen sich Scrum und ergänzende Methoden wie Kanban in unterschiedlichen Kontexten kombinieren?

• Agiles Denken und das Agile Manifest: zwölf Prinzipien und vier Kernwerte
• Klassisches versus agiles Projektmanagement: Stärken, Schwächen, Einsatzgebiete
• Überblick über Scrum, Kanban und hybride Methoden im Vergleich
• Das Scrum-Framework im Gesamtüberblick: Rollen, Artefakte, Events
• Von der Projektidee zur Produktvision: wie Scrum-Projekte beginnen
• Typische Einsatzgebiete von Scrum jenseits der Softwareentwicklung

Modul 2 — Scrum Foundation: Rollen, Artefakte und Events im Detail Das Foundation-Modul vermittelt das vollständige Scrum-Framework auf dem Niveau, das die EXIN-Agile-Scrum-Foundation-Zertifizierung verlangt. Alle Bestandteile werden präzise erarbeitet und anhand von Beispielen aus dem Berufsalltag illustriert.

• Rollen im Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master, Developers — Verantwortlichkeiten und Abgrenzung
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment und Definition of Done
• Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Product Backlog aufbauen: User Stories schreiben, schätzen und priorisieren
• Sprint-Ziel formulieren und Sprint-Kapazität realistisch einschätzen
• Transparenz, Inspektion und Adaption als Scrum-Grundprinzipien

Modul 3 — Scrum Master: Facilitation, Servant Leadership und Teamentwicklung Die Scrum-Master-Rolle ist weit mehr als eine Moderationsaufgabe. Als Servant Leader unterstützt der Scrum Master das Team dabei, selbstorganisiert und hochleistungsfähig zu werden. Dieser Modulblock vertieft alle Dimensionen der Scrum-Master-Rolle bis zum Expert-Niveau.

• Servant Leadership: Führen durch Befähigung statt durch Kontrolle
• Entwicklung selbstorganisierter und cross-funktionaler Teams
• Moderationstechniken für Sprint Planning, Daily Scrum und Retrospektiven
• Kommunikationsmodelle für agile Umgebungen: Gewaltfreie Kommunikation, Feedback-Kultur
• Konfliktmanagement in Scrum-Teams: Ursachen erkennen, Lösungen facilitieren
• Hindernisse (Impediments) identifizieren, priorisieren und systematisch beseitigen
• Agile Coaching-Methoden für die Weiterentwicklung des Teams

Modul 4 — Scrum Product Owner: Backlog Management, Stakeholder und Produktvision Der Product Owner trägt die volle Verantwortung für den Wert des Produkts. Er priorisiert das Backlog, kommuniziert mit Stakeholdern und stellt sicher, dass das Entwicklungsteam stets am wichtigsten Thema arbeitet. Dieses Modul vermittelt die fachliche Tiefe der Product-Owner-Rolle.

• Produktvision entwickeln und kommunizieren: Product Goal im Scrum-Framework
• User Stories schreiben: INVEST-Kriterien, Akzeptanzkriterien, Definition of Ready
• Backlog-Priorisierungsverfahren: WSJF, MoSCoW, Kano-Modell
• Stakeholderanalyse und zielgruppengerechte Kommunikation
• Sprint Review als Feedbackschleife mit Stakeholdern nutzen
• Release-Planung im Scrum-Kontext: Roadmaps und Versionsplanung
• Dokumentation von Ergebnissen und Lessons Learned aus Sprints

Praxisblock — Agile Führung, Controlling, Prüfungsvorbereitung und MS Teams Der abschließende Block vertieft die übergreifenden Fähigkeiten, die Scrum-Experten von Basisanwendern unterscheiden: agile Führungskompetenzen, kennzahlenbasiertes Projektcontrolling, systematische Prüfungsvorbereitung und der Einsatz von Microsoft Teams als operative Scrum-Plattform.

• Grundlagen agiler Führung: Servant Leadership in der Praxis
• Burndown-Charts und Burnup-Charts: Fortschritt visualisieren und interpretieren
• Velocity messen und für die Sprintplanung nutzen
• Cumulative Flow Diagram: Engpässe im Flow erkennen
• Budgetverwaltung im agilen Kontext: Rolling Wave Planning, Cost-to-Completion
• Risikomanagement in Scrum: wie Risiken im Backlog sichtbar gemacht werden
• Fallstudien: kennzahlenbasierte Projektnachsteuerung in realen Szenarien
• Prüfungssimulation EXIN Agile Scrum Foundation: 40 Fragen, Zeitvorgabe
• Prüfungssimulation EXIN Agile Scrum Master: szenarienbasierte Aufgaben
• Prüfungssimulation EXIN Agile Scrum Product Owner: Entscheidungsszenarien
• Microsoft Teams für Scrum-Teams: Boards, Kanäle, Meeting-Strukturen einrichten
• MS Teams als Besprechungsplattform: Daily Scrum, Review und Retro online moderieren
• Gemeinsame Dokumentenarbeit und Backlog-Verwaltung in Teams

Prüfungsvorbereitungsrunden werden von Trainer und Teilnehmenden gemeinsam ausgewertet: Häufige Fehler werden analysiert, unklare Konzepte nochmals erklärt und individuelle Prüfungsstrategien entwickelt. MS Teams wird nicht nur als Lernthema, sondern auch als Kursplattform genutzt — die Teilnehmenden erleben das Tool im echten Gebrauch.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die Scrum auf Expert-Niveau beherrschen und mit anerkannten Zertifizierungen nachweisen wollen. Sowohl Personen mit ersten Scrum-Berührungspunkten als auch erfahrene Projektmitarbeitende profitieren von der Tiefe des Programms.

• Projektmitarbeitende, die die Scrum-Master- oder Product-Owner-Rolle übernehmen möchten
• Agile Coaches in der Entwicklung, die ihr Methodenwissen formalisieren wollen
• IT-Projektleiterinnen und -projektleiter, die von klassischem auf agiles Projektmanagement wechseln
• Business Analysten, die eng mit Scrum-Teams zusammenarbeiten
• Fachkräfte aus nicht-IT-Bereichen, die agile Methoden in ihren Arbeitskontext integrieren möchten

Der Kurs wird als Combined Learning in Vollzeit durchgeführt. Trainereinheiten zu Konzepten wechseln sich mit Gruppenübungen, Sprint-Simulationen und Prüfungssimulationen ab. Die Scrum-Master- und Product-Owner-Blöcke sind besonders übungsintensiv: Rollenspiele, simulierte Sprint-Meetings und Backlog-Refinement-Übungen stellen sicher, dass die Teilnehmenden das Gelernte unmittelbar anwenden können. Microsoft Teams wird parallel als Lern- und Kollaborationsplattform eingesetzt.

Die Weiterbildung dauert zwischen mehr als einem Monat und drei Monaten in Vollzeit. Der Expert-Anspruch des Kurses erfordert ausreichend Zeit für die Vertiefung aller drei Scrum-Rollen sowie für drei separate Prüfungsvorbereitungen (Foundation, Master, Product Owner). Der Vollzeitmodus stellt sicher, dass die Lerninhalte dicht und ohne lange Unterbrechungen aufgebaut werden.

Absolventen erwerben international anerkannte Herstellerzertifikate: EXIN Agile Scrum Foundation, EXIN Agile Scrum Master und EXIN Agile Scrum Product Owner. EXIN ist einer der führenden internationalen Anbieter für IT- und Methoden-Zertifizierungen. Zusätzlich stellt New Horizons ein Lehrgangszertifikat aus. Es handelt sich um Herstellerzertifikate; staatliche oder akademische Abschlüsse sind nicht inbegriffen. Die Zertifikate sind unbegrenzt gültig und erfordern keine regelmäßige Rezertifizierung.

Scrum-Expertise auf Expert-Niveau — dokumentiert durch gleich drei EXIN-Zertifikate (Foundation, Master, Product Owner) — ist auf dem deutschen Arbeitsmarkt ein greifbares Unterscheidungsmerkmal. Während viele Bewerber grundlegende Scrum-Kenntnisse mitbringen, ist das vollständige Kompetenzportfolio aus allen drei Rollen deutlich seltener. Arbeitgeber, die agile Transformation umsetzen, suchen genau diese Breite. Die Ergänzung um Microsoft Teams macht diesen Kurs besonders praxistauglich: Teams ist in deutschen Unternehmen das meistgenutzte Werkzeug für Scrum-Meetings, Retrospektiven und die gemeinsame Backlog-Arbeit. Wer beides — die Methode und das Werkzeug — souverän beherrscht, ist vom ersten Tag an einsatzbereit.