Projektmanager mit Scrum- und DevOps-Grundlagen – Kurs

Dieses Programm bringt drei Bereiche zusammen, die im modernen Projektalltag zunehmend ineinandergreifen: klassisches Projektmanagement, die Grundlagen von Scrum als verbreitetem agilen Rahmenwerk sowie DevOps Foundation als Einführung in die Zusammenarbeit von Entwicklung und Betrieb. Ziel ist ein hybrides Verständnis, das klassische Planung, agile Teamarbeit und moderne IT-Praktiken miteinander verbindet.

Das Modul Klassisches Projektmanagement schafft die planerische Grundlage, auf der die späteren agilen und technischen Inhalte aufbauen.

• Phasen eines klassischen Projekts von der Initiierung bis zum Abschluss
• Erstellung eines Projektstrukturplans und eines groben Terminplans
• Rollen und Verantwortlichkeiten in klassisch geführten Projekten
• Umgang mit Änderungen und Abweichungen vom ursprünglichen Plan
• Grundlagen des Risikomanagements in klassischen Projekten
• Aufbau nachvollziehbarer Statusberichte für Auftraggebende

Das Modul Scrum-Grundlagen führt in das agile Rahmenwerk ein, das in vielen IT-nahen Projekten heute Standard ist.

• Werte und Prinzipien hinter dem Scrum-Rahmenwerk
• Rollen im Scrum-Team, etwa Product Owner und Entwicklungsteam
• Aufbau und Pflege eines Product Backlogs
• Ablauf eines Sprints von der Planung bis zur Retrospektive
• Tägliche Abstimmung im Team und ihr Zweck
• Umgang mit sich ändernden Anforderungen innerhalb eines Sprints

Das Modul DevOps Foundation vermittelt die Grundlagen der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb.

• Grundidee von DevOps als Verbindung von Entwicklungs- und Betriebsteams
• Prinzipien von Continuous Integration und Continuous Delivery
• Automatisierung wiederkehrender Schritte im Entwicklungsprozess
• Rolle von Monitoring und Rückmeldeschleifen im laufenden Betrieb
• Zusammenspiel von DevOps-Praktiken mit agiler Teamarbeit
• Einordnung, wo DevOps Foundation an klassische Projektsteuerung anknüpft

Im Praxis-Modul werden klassische Planung, Scrum und DevOps-Grundlagen an einem gemeinsamen hybriden Beispielprojekt zusammengeführt.

• Aufsetzen eines Beispielprojekts mit klassischem Grobplan und agilem Feinplan
• Aufbau eines Product Backlogs für das Beispielprojekt
• Planung und Durchführung eines simulierten Sprints
• Formulierung von Sprintzielen und Abgleich mit dem Fortschritt
• Durchführung einer Sprint-Retrospektive zum Beispielprojekt
• Einordnung, an welcher Stelle DevOps-Praktiken das Beispielprojekt unterstützen
• Analyse eines Risikos aus klassischer und aus agiler Perspektive
• Entwicklung von Gegenstrategien für die erkannten Risiken
• Aufbau eines Statusberichts, der klassische und agile Kennzahlen verbindet
• Abstimmung der Kommunikation zwischen Projektsteuerung und technischem Team
• Auswertung des simulierten Sprints im Hinblick auf Planungsgenauigkeit
• Zusammenfassung, welche hybriden Planungsentscheidungen sich bewährt haben

Der hybride Ansatz dieses Programms spiegelt eine reale Entwicklung in vielen Unternehmen wider: Klassische Projektsteuerung und agile Teamarbeit schließen sich nicht aus, sondern werden zunehmend kombiniert, besonders in IT-nahen Vorhaben. Wer beide Denkweisen versteht, kann leichter zwischen ihnen vermitteln, statt eine Seite gegen die andere auszuspielen. Die DevOps-Foundation-Inhalte ergänzen dieses Bild um die technische Perspektive: Sie zeigen, wie moderne Entwicklungs- und Betriebsteams zusammenarbeiten, und schaffen damit ein gemeinsames Verständnis für Projektsteuerung und technische Umsetzung. Am Beispielprojekt wird das konkret: Der grobe Zeitrahmen wird zunächst klassisch mit Meilensteinen geplant, die Feinplanung innerhalb einzelner Abschnitte erfolgt dagegen über ein simuliertes Sprintvorgehen mit Backlog und Sprintziel. Erst im Anschluss wird eingeordnet, an welchen Stellen automatisierte Abläufe oder engere Rückmeldeschleifen aus der DevOps-Welt den Projektfortschritt zusätzlich absichern könnten – so bleibt sichtbar, wie die drei Bereiche ineinandergreifen, statt lose nebeneinanderzustehen.

Das Programm richtet sich an Personen, die klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden und einem DevOps-Grundverständnis verbinden möchten, um hybride Projekte zu begleiten oder zu leiten.

• Angehende Projektmanager/innen mit Interesse an agiler und klassischer Methodik
• Personen, die eine Scrum-Master-Rolle anstreben
• IT-Projektkoordinator/innen, die mit Entwicklungs- und Betriebsteams zusammenarbeiten
• Projektkoordinator/innen, die in hybrid geführten Projekten mitarbeiten
• Alle mit Interesse an einer Verbindung aus Steuerung, Agilität und IT-Grundverständnis

Die drei Themenbereiche werden zunächst getrennt eingeführt und anschließend im Praxis-Modul an einem gemeinsamen hybriden Beispielprojekt zusammengeführt. Scrum-Elemente wie Sprint-Planung und Retrospektive werden simuliert durchgespielt, DevOps-Foundation-Inhalte konzeptionell erklärt und in den Projektkontext eingeordnet.

Der Umfang ist so bemessen, dass klassisches Projektmanagement, Scrum-Grundlagen und DevOps Foundation jeweils mit ausreichender Tiefe behandelt und im abschließenden Praxisteil zu einem hybriden Gesamtbild zusammengeführt werden können.

Zur genauen Abschlussbezeichnung liegen keine gesonderten Angaben vor; üblich ist eine Teilnahmebescheinigung, die die behandelten Inhalte aus klassischem Projektmanagement, Scrum-Grundlagen und DevOps Foundation dokumentiert.

Der besondere Wert dieses Programms liegt in seiner hybriden Ausrichtung: Statt klassisches und agiles Projektmanagement als Gegensätze zu behandeln, zeigt der Kurs, wie beide Ansätze in der Praxis zusammenwirken können – ein Blickwinkel, der in vielen realen Projekten gefragt ist. Die DevOps-Foundation-Inhalte erweitern dieses Verständnis um die technische Seite: Wer versteht, wie Entwicklung und Betrieb zusammenarbeiten, kann als Projektsteuerung deutlich gezielter mit technischen Teams kommunizieren, statt an der Schnittstelle zwischen Planung und Umsetzung Reibung zu erzeugen. In der Summe entsteht ein Profil, das in hybriden Projektumgebungen zunehmend gefragt ist: jemand, der klassische Planungswerkzeuge beherrscht, agile Teamarbeit versteht und die Grundlagen moderner IT-Zusammenarbeit einordnen kann. Das macht das Programm zu einer soliden Grundlage für alle, die Projektverantwortung im hybriden oder IT-nahen Umfeld übernehmen möchten. Gerade für den Einstieg in eine erste Scrum-Master- oder Projektkoordinationsrolle ist diese Breite ein Vorteil: Statt sich später mühsam Scrum-Grundlagen neben dem klassischen Projektwissen anzueignen, entsteht von Anfang an ein Verständnis dafür, wann welcher Ansatz sinnvoll ist und wie beide sich in einem gemeinsamen Projektrahmen ergänzen lassen, ohne dass eine Methode die andere verdrängt. Wer das Programm abschließt, kann in einem Vorstellungsgespräch nicht nur Fachbegriffe nennen, sondern anhand des eigenen Beispielprojekts konkret erklären, wie ein hybrider Projektplan in der Praxis aussieht.